建筑法規(guī)答案-wenkub.com
2025-08-02 06:14 本頁面
【正文】 ，初步確定費用額度和延期時間，與乙施工單位和建設(shè)單位協(xié)商?！ ?.(1)不應(yīng)該，因為建設(shè)單位和丙施工單位沒有合同關(guān)系。 ?！ ＝ㄔO(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的作法是否正確？為什么？的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對該設(shè)備進(jìn)行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購。經(jīng)過招標(biāo)，建設(shè)單位選擇了甲、（1）選擇：國內(nèi)經(jīng)濟(jì)合同糾紛的申請仲裁或上訴的訴訟時效為（√判斷： （2）選擇：承擔(dān)違約責(zé)任的形式有（A（答：不屬于有效經(jīng)濟(jì)合同。2006年5月31日，業(yè)主以承包商以承包商的工程質(zhì)量不可靠和工程不能如期竣工為由發(fā)文通知該施工企業(yè)：“本公司決定解除原施工合同，望貴公司予以諒解和支持。三、案例案例1：承包商與業(yè)主簽訂一建設(shè)工程施工合同。 5．事件4中，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費是否合理？說明理由?！ ?2)專項施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)便實施不妥，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。 2．指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確做法。監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費32萬元，而建設(shè)單位認(rèn)為監(jiān)理服務(wù)期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負(fù)有責(zé)任，不同意增加監(jiān)理費。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準(zhǔn)就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。吊裝作業(yè)前，起重機司機使用風(fēng)速儀檢測到風(fēng)力過大，拒絕進(jìn)行吊裝作業(yè)。 2：某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件： 事件1：建設(shè)單位于2005年11月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書，監(jiān)理中標(biāo)價為280萬元；建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。 問題：監(jiān)理活動中各方主體法律關(guān)系？答：監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理的權(quán)利并不是其和施工單位之間的合同而產(chǎn)生的。二、目的、監(jiān)理單位、承包商的權(quán)利與義務(wù)。評標(biāo)。組織現(xiàn)場踏勘。編制標(biāo)底。問題：上述招標(biāo)工作內(nèi)容的順序作為招標(biāo)工作先后順序是否妥當(dāng)？如果不妥，請確定合理的順序。8月5日，召開標(biāo)前會。答：本工程不完全具備招標(biāo)條件不應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)案例2： 某省一級公路，共分20個標(biāo)段，招標(biāo)工作從2013年7月2日開始，到8月30日結(jié)束，歷時60d.招標(biāo)工作的具體步驟如下：此項目施工單位由業(yè)主經(jīng)市政府和主管部門批準(zhǔn)不招標(biāo)，獎勵給了某建設(shè)集團(tuán)承建，雙方只簽訂了施工合同。(3)施工單位對因違法分包工程不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的損失，與接受分包的單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。 ？ 答：工程違法分包屬于嚴(yán)重的違法行為，其法律后果如下：行政責(zé)任：(1)施工單位將承包的工程違法分包的，責(zé)令改正，沒收違法所得，%以上1%以下的罰款；可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書。因為夏某已按照合同約定完成了施工任務(wù)，并已確定了工程價款。禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。年4月，被告建筑公司從某新農(nóng)村投資建設(shè)有限公司處承包
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