干部晉升管理辦法-wenkub.com
2025-08-02 05:45 本頁面
【正文】 評分標準：總是90100%分值；經(jīng)常7080%分值；有時4060%分值；偶爾1030%分值分；從不0 分。 附件二：員 工 晉 升 自 薦 表申請日期 : 年 月 日部 門姓 名原部門原職位擬新部門新職位自薦理由及原因 自評（優(yōu)劣勢）施政思想及設(shè)想 可另附頁 部門負責(zé)人意 見 簽名/日期辦公室意見 簽名/日期總經(jīng)理意見 簽名/日期董事長意見 簽名/日期 附件三：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（部門主管人員適用）姓名： 擬任職部門： 擬任職職務(wù)：考核項目考核內(nèi)容分值主管評估群眾評分小計工作態(tài)度把工作放在第一位，努力工作20對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度忠于職守對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團體協(xié)作正確理解工作目標，有效制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定資源30按照員工能力和個性合理分配工作做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作管理監(jiān)督善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神20注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作在工作安排方面下屬沒有不滿指導(dǎo)協(xié)調(diào)經(jīng)常注意保
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