【正文】 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)分包、地方政府部門(mén)之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對(duì)于工程方面的問(wèn)題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。1采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序和施工周期，從而縮短工程的施工工期。采用先進(jìn)的組織方法采用施工總進(jìn)度計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的三級(jí)計(jì)劃管理進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。做好各種資源的需求計(jì)劃和準(zhǔn)備，以保證時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。施工力量能迅速進(jìn)場(chǎng)，實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，在標(biāo)后即可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。采用均衡流水施工流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，安的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工工藝的施工技術(shù)，壓縮或調(diào)整個(gè)施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)行均衡流水施工，從而達(dá)到工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。確保施工機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力的使用與管理是保證工期的關(guān)鍵項(xiàng)目部設(shè)材料設(shè)備部，配備一名專(zhuān)職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)配、管理業(yè)務(wù)。四級(jí)計(jì)劃：由施工隊(duì)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，每日安排，每天下午5點(diǎn)以協(xié)調(diào)會(huì)和碰頭會(huì)形式檢查當(dāng)日工作，安排次日工作，解決施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、人力等方面的問(wèn)題，平衡人、財(cái)、物使用。分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施來(lái)加快工程施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；優(yōu)化施工程序，通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助管理，合理確定并控制好關(guān)鍵線路；采取每周如開(kāi)工程調(diào)度會(huì)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)的方法。二、進(jìn)度控制的原則以總工期作為工期控制目標(biāo)，目標(biāo)內(nèi)必須全面交付給業(yè)主使用；以項(xiàng)目施工工期的總目標(biāo)和各里程碑時(shí)點(diǎn)去控制各施工段、分部項(xiàng)工程的施工進(jìn)度（工期），以此為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實(shí)，以確保分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總目標(biāo)；采用信息化施工技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)、進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)之CPM法等方法進(jìn)行進(jìn)度控制；在控制計(jì)劃中，對(duì)于業(yè)主可能外委的項(xiàng)目，也必須綜合考慮，并提請(qǐng)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師，協(xié)調(diào)督促該單位遵照?qǐng)?zhí)行，以確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)本工程我公司設(shè)置專(zhuān)業(yè)機(jī)械維修班一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證工作的連續(xù)性。在結(jié)構(gòu)施工階段，由于鋼筋、模板、混凝土數(shù)量較大，任務(wù)比較飽滿(mǎn)，三大工種采取專(zhuān)業(yè)組的勞動(dòng)組織形式進(jìn)行分段流水作業(yè)。切實(shí)加強(qiáng)各個(gè)工序質(zhì)量的管理檢測(cè)，切實(shí)保證材料、勞力的落實(shí)，對(duì)影響施工進(jìn)度技術(shù)的因素進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。加強(qiáng)同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好的外部環(huán)境。作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專(zhuān)人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)高效。施工組織各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。（6）對(duì)上級(jí)或政府行業(yè)主管部門(mén)提出的事故隱患通知，由項(xiàng)目安全員及時(shí)報(bào)告上級(jí)安全部門(mén)，同時(shí)制定措施，實(shí)施整改，自查合格報(bào)上級(jí)安全部門(mén)復(fù)查后，再報(bào)有關(guān)部門(mén)或政府行業(yè)主管部門(mén)。（2）任何人不得違章指揮、違章作業(yè)，安全員是安全生產(chǎn)的執(zhí)法人員，有權(quán)制止違章作業(yè)，任何人不得干涉。（2）檢查內(nèi)容：安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的進(jìn)貨檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)中，對(duì)檢驗(yàn)出的不合格品由安全員進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)采用統(tǒng)一制作的“產(chǎn)品標(biāo)識(shí)”牌；對(duì)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品按照安全保證計(jì)劃和合同的規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)中小型機(jī)械、腳手架、安全網(wǎng)等安全設(shè)施要按照安全保證計(jì)劃的規(guī)定以及施工組織設(shè)計(jì)的要求，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后掛牌使用；施工用電按照臨時(shí)施工用電規(guī)范要求和臨時(shí)施工用電方案進(jìn)行檢查驗(yàn)收；對(duì)塔吊、升降機(jī)的搭拆、防護(hù)和平時(shí)的使用，按照安全保證計(jì)劃和有關(guān)方案的規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。禁火區(qū)域內(nèi)，應(yīng)由項(xiàng)目主管防火工作負(fù)責(zé)人申請(qǐng)動(dòng)火許可證，并附上安全技術(shù)措施方案，報(bào)上一級(jí)主管部門(mén)及所在地區(qū)消防部門(mén)審查，經(jīng)批準(zhǔn)后方可動(dòng)火；節(jié)假日以及上級(jí)部門(mén)有特殊規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的，要升級(jí)審批。（5）腳手架工程本工程結(jié)構(gòu)施工、裝飾施工腳手架必須編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案；施工前對(duì)施工操作負(fù)責(zé)人進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)方案的安全技術(shù)交底；架子工持有效證件進(jìn)行搭設(shè)。（2）持證上崗施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的管理人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理）、特種作業(yè)人員以及施工操作人員必須持相應(yīng)證件上崗。檔案管理：對(duì)分包方施工人員建立安全管理檔案，由項(xiàng)目安全部門(mén)進(jìn)行核實(shí)、檢查、督促分包方配合和實(shí)施。（4）采購(gòu)資料的管理項(xiàng)目安全部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)文件包括合同書(shū)、協(xié)議書(shū)、質(zhì)保書(shū)等收集整理，并根據(jù)各類(lèi)資料的類(lèi)別和用途分別裝訂成冊(cè)，妥善保存。三、程序運(yùn)行采購(gòu)（安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的保證措施）（1）采購(gòu)的物資包括：；；；；；、設(shè)備和防護(hù)用品。（4）確定整個(gè)施工中應(yīng)執(zhí)行的文件、規(guī)范，列出文件清單。本項(xiàng)目職業(yè)健康/安全保證計(jì)劃根據(jù)中的11個(gè)要素進(jìn)行編制，用于南陽(yáng)市的現(xiàn)場(chǎng)安全管理與控制。（8）對(duì)生產(chǎn)性粉塵和金屬粉塵多的場(chǎng)所、缺氧和易產(chǎn)生一氧化碳的場(chǎng)所為施工人員配備專(zhuān)用的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，降低對(duì)人身健康的危害。庫(kù)房確保通風(fēng)、防潮，采取防蟲(chóng)、防鼠措施。（2）設(shè)置醫(yī)務(wù)室，配備專(zhuān)職衛(wèi)生監(jiān)督員，對(duì)生活區(qū)及施工人員衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，并做好記錄。（8）施工作業(yè)時(shí)間必須嚴(yán)格控制在6時(shí)至22時(shí)，有特殊情況，需要夜間施工的，作好周?chē)用竦墓ぷ鳎k理夜施證后方可施工。（4）現(xiàn)場(chǎng)使用商品混凝土和商品砂漿。1環(huán)境保護(hù)管理制度（1）建立施工過(guò)程、運(yùn)作和管理活動(dòng)中可能產(chǎn)生的環(huán)境因素進(jìn)行充分的識(shí)別和評(píng)估的環(huán)境保護(hù)管理體系。（8）施工材料分類(lèi)存放，做好防火措施；易燃易爆物品專(zhuān)庫(kù)分類(lèi)單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退料手續(xù)。消防供水保證足夠水源和水壓，樓層安裝臨時(shí)消防豎管。（3）現(xiàn)場(chǎng)消防道路暢通，禁止在臨時(shí)消防車(chē)道上堆物、堆料或擠占消防車(chē)道。1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)值班制度組織施工過(guò)程中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)，就有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。持證上崗制度進(jìn)場(chǎng)工人和調(diào)換工種的職工，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種必需持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證操作。安全活動(dòng)制度安全及文明施工管理部每周組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作必要的交底。第5章 、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全施工管理的制度體系安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確各級(jí)人員的安全責(zé)任,各級(jí)職能部門(mén)、人員在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊，層層負(fù)責(zé)；豎向到底，一環(huán)不漏。最終產(chǎn)品標(biāo)識(shí)以單位工程竣工驗(yàn)收書(shū)作為標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)采用標(biāo)簽、標(biāo)牌、物資卡片、標(biāo)記、印章、放置地點(diǎn)或記錄等形式。使用的特殊作業(yè)方法和程序，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可。4）保修階段根據(jù)承包合同規(guī)定及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，工程的保修和回訪由公司（直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理部）工程部門(mén)組織，回訪形式有邀請(qǐng)顧客召開(kāi)座談會(huì)、到工程項(xiàng)目了解工程使用情況或通過(guò)電話、信函等了解顧客及最終用戶(hù)對(duì)工程使用情況的意見(jiàn)。3）交驗(yàn)階段由項(xiàng)目經(jīng)理部填寫(xiě)《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)》報(bào)公司工程部。按照施工技術(shù)文件、國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)交底等，組織施工生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)各相關(guān)過(guò)程及產(chǎn)品的特性實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、工作環(huán)境、合同管理等實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量。按平面布置圖規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”及機(jī)械設(shè)備布置。質(zhì)量策劃包括：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系。對(duì)特殊部位可根據(jù)業(yè)主及有關(guān)方面的要求拍攝工程照片，作為資料歸檔備案?，F(xiàn)場(chǎng)送試材料取樣必須有建設(shè)單位或監(jiān)理單位的見(jiàn)證人在場(chǎng)方有效。技術(shù)員負(fù)責(zé)開(kāi)具級(jí)配申請(qǐng)單，負(fù)責(zé)計(jì)量工作的檢查與監(jiān)控。十、計(jì)量器具管理制度所有計(jì)量器具須建立臺(tái)帳，試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的送檢及管理工作。各類(lèi)建筑材料到現(xiàn)場(chǎng)后，必須由專(zhuān)業(yè)質(zhì)量工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。四級(jí)驗(yàn)收：?jiǎn)挝豢⒐ず?，?xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)報(bào)公司工程管理部，由公司質(zhì)量副總經(jīng)理組織、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理部及相關(guān)部門(mén)檢查、驗(yàn)收、核定質(zhì)量等級(jí)。 交接檢在進(jìn)行下道工序施工前，由上下工序班組進(jìn)行交接檢，通過(guò)交接檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)責(zé)任工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。在裝飾工程施工前，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)裝飾施工的材料選擇、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，項(xiàng)目部根據(jù)要求進(jìn)行樣板間的施工，施工后組織有關(guān)單位和人員對(duì)樣板房進(jìn)行檢查，提出問(wèn)題，抓住關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，為全面施工樹(shù)立樣板。技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)“分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄”作為施工技術(shù)資料歸檔。三、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面：當(dāng)項(xiàng)目部接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。一、工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制度工程目標(biāo)分解到項(xiàng)目部各職能部門(mén)及各職能人員；目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率是考核項(xiàng)目部人員成績(jī)的重要依據(jù)。 （3）材料設(shè)備科 嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量。對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交圈，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。（4）項(xiàng)目總工程師根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專(zhuān)項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的編制,提出質(zhì)量保證措施。（3）項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）參與工程質(zhì)量策劃，組織質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部門(mén)工作。報(bào)廢了的機(jī)械設(shè)備不得再投入使用。（5）國(guó)家規(guī)定淘汰機(jī)型或超過(guò)使用年限，且無(wú)配件來(lái)源的。機(jī)械設(shè)備凡是屬下列情況之一，應(yīng)予報(bào)廢：工程結(jié)束后，所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡快組織進(jìn)倉(cāng)，進(jìn)倉(cāng)后根據(jù)設(shè)備狀況做好維修保養(yǎng)工作。若拆裝工作由非本公司隊(duì)伍來(lái)承擔(dān)，應(yīng)先由生產(chǎn)科進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，方可承擔(dān)拆裝工作。施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實(shí)際情況，按《施工設(shè)備檢修計(jì)劃》進(jìn)行，日常維修工作由設(shè)備員組織進(jìn)行，所有維修工作，設(shè)備員均要填寫(xiě)《設(shè)備維修記錄》六、設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸，由項(xiàng)目經(jīng)理部按設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)的要求標(biāo)明行；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)做好相應(yīng)記錄。 機(jī)械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》及《設(shè)備維修記錄》。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。四、機(jī)械設(shè)備的使用管理 機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”的原則。 凡由項(xiàng)目經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進(jìn)行評(píng)定審，評(píng)定合格才可投入使用，并由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫(xiě)《自制簡(jiǎn)易設(shè)備技術(shù)評(píng)定表》。二、機(jī)械設(shè)備的組織凡屬新開(kāi)工工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)先根據(jù)該工程實(shí)際情況編寫(xiě)《施工設(shè)備組織計(jì)劃》，并報(bào)生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審批、備案。一、總則機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。 （18） 為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指 派專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。 （15） 做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，有關(guān)職能部門(mén)的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問(wèn)題。 （11） 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱(chēng)職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。 （7）對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。 （3）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。無(wú)論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)督檢查最后實(shí)得分90分以下，70分以上(含70分)為合格。 （8） 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時(shí)，我單位將在2小時(shí)內(nèi)向所在地建設(shè)行政主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)、以及業(yè)主/業(yè)主方報(bào)告，并在三天內(nèi)向業(yè)主/業(yè)主方提交正式報(bào)告。 （5）施工開(kāi)始之前組織現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員接受由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行的急救知識(shí)培訓(xùn)，且必須保證新加入工作的每位務(wù)工人員均接受一次急救知識(shí)培訓(xùn)。 （3）醫(yī)務(wù)急救室內(nèi)配備一名醫(yī)生，且應(yīng)安排醫(yī)護(hù)人員夜間值班。 12) 要做好勞務(wù)管理工作的內(nèi)業(yè)資料收集、整理、歸檔。 9) 建立工會(huì)組織或建立聯(lián)合工會(huì)組織；積極開(kāi)展“文化進(jìn)工地”等活動(dòng)；負(fù)責(zé)農(nóng)民工思想政治工作。人員花名冊(cè)、考勤表、工資表、應(yīng)每月及時(shí)報(bào)送總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部。 3) 落實(shí)“勞務(wù)實(shí)名制”管理，人員進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)將人員身份證、勞動(dòng)合同、崗位技能等級(jí)證書(shū)復(fù)印件報(bào)總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部核驗(yàn)。 17) 對(duì)勞務(wù)管理方面的重大隱患和問(wèn)題，要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門(mén)報(bào)告。 14) 負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍農(nóng)民工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作、強(qiáng)化分包單位職業(yè)安全的主體責(zé)任、監(jiān)督分包企業(yè)安全專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的足額支付、監(jiān)督農(nóng)民工現(xiàn)場(chǎng)工作和生活環(huán)境的建設(shè)和管理。因壓縮工期需增加隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)先辦理原分包合同變更手續(xù)后，再增選隊(duì)伍進(jìn)行分部發(fā)包，不得讓分包隊(duì)伍再次進(jìn)行分包。 9) 嚴(yán)格監(jiān)管實(shí)行承包制的作業(yè)班組，防止分包隊(duì)伍進(jìn)行二次分包或轉(zhuǎn)包。 7) 嚴(yán)格執(zhí)行施工分包合同，及時(shí)辦理洽商變更手續(xù)。要制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備專(zhuān)(兼)職勞務(wù)管理員且要求持證上崗。 具有較高的技術(shù)等級(jí)水平。經(jīng)常進(jìn)行成品保護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)被撞、損壞、污染的成品或半成品要及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正處理，對(duì)責(zé)任人要給予經(jīng)濟(jì)處罰。 6）地上電線、電纜線和電桿等做好警示牌標(biāo)志，在工程吊裝作業(yè)時(shí)由起重指揮進(jìn)行指揮作業(yè)，以免發(fā)生觸電事故。 3）在既有建筑物附近施工時(shí)，不得大量抽取地下水，防止因地下水位下降使周?chē)鼗鲁?，造成建筑物開(kāi)裂。四、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施 （1）施工準(zhǔn)備 施工前要對(duì)施工人員及施工隊(duì)組做好技術(shù)交底，做到施工人員必須熟悉地下管網(wǎng)及周?chē)?