erp系統(tǒng)基本原理-wenkub.com
2024-08-12 00:41 本頁面
【正文】 如：外購件庫存、外協(xié)套件庫存、生產(chǎn)占用資金、原材料庫存、交貨周期、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、庫存盤點(diǎn)誤差率、短缺率、勞動生產(chǎn)率、加班率、按時交貨率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。這時可以選擇一部分比較成熟的業(yè)務(wù)進(jìn)行試運(yùn)行，以實現(xiàn)以點(diǎn)帶面、由粗到細(xì)，保證新系統(tǒng)進(jìn)行平穩(wěn)過渡。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備有效實施ERP一定要投入足夠的人力，重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理、修改和完善工作。從人員上分：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)、項目工作組培訓(xùn)、計算機(jī)專業(yè)人員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)管理人員培訓(xùn)。項目小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)層和部門，其負(fù)責(zé)人一般應(yīng)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，要有足夠的權(quán)威和協(xié)調(diào)能力，同時要有豐富的項目管理和實施經(jīng)驗?？茖W(xué)的實施方法可以起到事半功倍的作用，保證ERP項目的順利推行。建立健全供應(yīng)商檔案，用最近的價格信息來檢驗庫存物料成本是否合理，主要涉及以下方面供貨商基礎(chǔ)信息的檢測(供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、以往的供貨情況等)催貨(對外購或者委托加工的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤和催促)價格分析(對原材料的價格進(jìn)行分析，及時確定現(xiàn)有的庫存成本是否需要計提跌價準(zhǔn)備，真是反應(yīng)物料的價格信息。第一，企業(yè)結(jié)合銷售計劃或是庫存制定一個主的生產(chǎn)計劃，該主生產(chǎn)計劃經(jīng)過層層的拆分后，根據(jù)實際計算的結(jié)果下達(dá)到各業(yè)務(wù)部門、各工序去生產(chǎn)或采購① 主生產(chǎn)計劃② 物料需求計劃③能力需求計劃④制造標(biāo)準(zhǔn)（2）財務(wù)管埋模塊ERP系統(tǒng)中的財務(wù)管理核塊和一般純財務(wù)管理的軟件不同，在FRP系統(tǒng)中他起著連接紐帶的作用，與系統(tǒng)中的其他業(yè)務(wù)模塊互通互聯(lián)，可以進(jìn)行相互的集成，例如：它可以將采購、銷售、庫存等模塊的業(yè)務(wù)單據(jù)直接生成總賬模塊的憑證，減少了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，基本取代了以往需要手工錄入憑證的會計操作。以制造企業(yè)為例，以下介紹與制造企業(yè)ERP相關(guān)的模塊，包括以下的模塊：財務(wù)管
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