【正文】 2 電子經(jīng)緯儀 2 2 國(guó)產(chǎn) 20xx 100 施測(cè)面的角度測(cè)量、次要軸線(xiàn)的豎向傳遞，變形觀測(cè)。 第 三 節(jié) 施工機(jī)具及材料 配備 一、主要施工機(jī)械設(shè)備 根據(jù)本工程施工部署并結(jié)合各分項(xiàng)工程施工順序，按計(jì)劃調(diào)集各類(lèi)機(jī)械設(shè)備提前裝車(chē)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)并設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。 每月支付工程款時(shí)，我公司及時(shí)將付款的額度通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)作業(yè)班組長(zhǎng)，讓工人了解我公司的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護(hù)勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)公司挪用工資款項(xiàng)。合同中明確約定支付分包工程款時(shí)間、結(jié)算方式以 及對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量、素質(zhì)、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間的要求。 本工程勞動(dòng)力將在與本公司配合多年的勞務(wù)隊(duì)伍、分包隊(duì)伍中選擇最優(yōu)秀的做為本工程的施工隊(duì)伍。 技術(shù)部、質(zhì)量檢查部、施工生產(chǎn)部、物資采購(gòu)部、文明施工部、經(jīng)營(yíng)部聯(lián)合選擇施工隊(duì)伍和分包隊(duì)伍，由總工負(fù)責(zé)確定。 項(xiàng)目管理班子在工程中標(biāo)三日內(nèi)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，并帶領(lǐng)部分工人，與甲方直接分包隊(duì)伍進(jìn)行交接，為后續(xù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)做好必須的設(shè)施搭建，為開(kāi)工作好前期準(zhǔn)備。 20 第六章 勞動(dòng)力及資源配備計(jì)劃 第一節(jié) 勞動(dòng)力配備 計(jì)劃 一、勞動(dòng)力計(jì)劃 本工程勞務(wù)作業(yè)層選用具有國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍。分包資金流量計(jì)劃管理是總承包商控制工程資金流量向 業(yè)主 提供有關(guān)資金管理信息的重要手段。根據(jù)我方從18 事大型項(xiàng)目總承包之管理經(jīng)驗(yàn)，我們作為總包將協(xié)助雇主按照下述幾個(gè)方面對(duì)有關(guān)資金流量計(jì)劃進(jìn)行投資控制管理： 1）單位分包工程資金流量計(jì)劃管理 單位工程資金流量計(jì)劃是項(xiàng)目綜合流量計(jì)劃的基礎(chǔ)，各分包商首先根據(jù)工程合同、有關(guān)項(xiàng)目的工期 要求，編制自身承包工程的進(jìn)度計(jì)劃。 3）綜合資金流量計(jì)劃的實(shí)施 綜合資金流量計(jì)劃根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃制訂，工程運(yùn)行過(guò)程中總承包商根據(jù)綜合資金流量計(jì)劃及時(shí)向 業(yè)主 提出資金籌備建議，確保項(xiàng)目工程款準(zhǔn)確到為，確保各種款項(xiàng)支付及時(shí)準(zhǔn)確。綜合資金流量計(jì)劃由總包根據(jù)工程組織情況進(jìn)行編制并提供給雇主。 二、制定相關(guān)資金財(cái)務(wù)計(jì)劃 （ 1）編制資金流量計(jì)劃 我公司按照進(jìn)度計(jì)劃編制資金流量計(jì)劃是總包資金管理的首要工作，是總包協(xié)助雇主進(jìn)行資金管理的有效控制手段。 項(xiàng)目經(jīng)理必須按國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度做好該項(xiàng)工作。同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目分包的實(shí)際情況和分包項(xiàng)目的實(shí)際需要，實(shí)行分級(jí)歸口管理，實(shí)行管用結(jié)合，合理節(jié)約使用； 對(duì)儲(chǔ)備資金，根據(jù)生產(chǎn)需要和材料供應(yīng)情況，結(jié)合庫(kù)存和資金供應(yīng)的可能，編制材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃采購(gòu)，并應(yīng)就近采購(gòu)供應(yīng)，以縮短供應(yīng)間隔，減少保險(xiǎn) 儲(chǔ)備和在途資金的占用，要改善材料提運(yùn)、收發(fā)保管和加工整理工作，經(jīng)常檢查分析庫(kù)存材料供需情況和資金占用情況，在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的情況下，使材料日常儲(chǔ)量保持在最低限度，要定期清倉(cāng)核算，積極處理積壓物資，減少超儲(chǔ)占用資金。 項(xiàng)目資金管理的任務(wù)是：正確開(kāi)辟財(cái)源組織資金供應(yīng)，及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求；合理節(jié)約使用資金，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展；合理分配利潤(rùn)，正確處理國(guó)家、企業(yè)和職工的三者間的利益，嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度。樣板施工完成后報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)后進(jìn)行大面積施工。 根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度計(jì)劃，提前做好施工方案編制計(jì)劃，明確編制單位，審批單位，并報(bào)監(jiān)理單位審批。作為施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理以及工長(zhǎng)、技術(shù)員向操作班組做技術(shù)交底的依據(jù)。該日期將留出給甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理審批時(shí)間、修改時(shí)間、訂貨、確定設(shè)備和材料運(yùn)至工地的時(shí)間。 圖紙經(jīng)會(huì)審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及有關(guān)建議，做好記錄，待設(shè)計(jì)交底時(shí)提交討論解決。 二、施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)的移交和建立 對(duì)勘察單位和業(yè)主移交的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。 在工程開(kāi)工前，我公司將臨時(shí)道路、出入口等的安排、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖連同做法說(shuō)明一起報(bào)業(yè)主審批。 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃詳見(jiàn)下表。 工程開(kāi) 工前，由項(xiàng)目總工組織工程經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，參加由甲方組織召開(kāi)的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審和軸線(xiàn)樁交接、施工臨時(shí)水電交接、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和甲方統(tǒng)一要求布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施；施工技術(shù)部門(mén)根據(jù)投標(biāo)方案大綱編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案并向施工工長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)，同時(shí)按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的總體安排編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 11 第五章 施工準(zhǔn)備 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備內(nèi)容 施工準(zhǔn)備是工程建設(shè)的重要保證，也是施工過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和階段。 9 工程周邊協(xié) 調(diào)承諾 凡是與本工程相關(guān)的周邊協(xié)調(diào)工作，做到不推諉，不找業(yè)主麻煩，不 影響工程順利進(jìn)行。 5 服務(wù)目標(biāo) 熱情主動(dòng)，協(xié)調(diào)配合，協(xié)商共事。 2 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格； 3 文明施工、 環(huán)保目標(biāo) 市安全文明樣板工地 綠色施工樣板工 創(chuàng)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。 ，平時(shí)作為正常照明使用，斷電后啟動(dòng)蓄電池。 ，進(jìn)行水沖洗，飲用水管道進(jìn)行沖洗消毒，滿(mǎn)足飲用水衛(wèi)生要求。 、熱水管均采用 PPR 冷、熱水管，熱熔連接，墊層或墻槽內(nèi)敷設(shè)。 ：臥室門(mén)采用模壓面板門(mén)、廚房、衛(wèi)生間采用鋁鎂合金門(mén)，陽(yáng)臺(tái)門(mén)采用斷橋鋁合金門(mén)。廚房?jī)?nèi)如設(shè)洗衣機(jī)、拖布池應(yīng)做防水，防水做至地面以上 500 高，廚房?jī)?nèi)無(wú)洗衣機(jī)、拖布池的防水層可不設(shè)。 7 招標(biāo)質(zhì)量要求 達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行 施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié) 施工范圍 本次裝修改造共 297 套住房，涉及圖紙及清單范圍內(nèi)的所有公寓住房室內(nèi)裝修工程包括但不限于地面、墻面粉刷、吊頂工程等及給排水工程、電氣工程、弱電工程、局部門(mén)窗更換等整修工程，具體如下。讓業(yè)主放心和滿(mǎn)意。以科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃手段、合理的施工技術(shù)方案以及對(duì)勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、資金等資源的優(yōu)化配置、靈活調(diào)度及嚴(yán)格的安全管理制度確保在 2017年 11 月 26 日完成整個(gè)工程建設(shè)。 我們接受招標(biāo)文件提出的有關(guān)工程總承包范圍的內(nèi)容、總承包方式、總承包工程管理的各項(xiàng)要求，落實(shí)各項(xiàng)方案和措施。 我們接受招標(biāo)文件提出的施工技術(shù)要求，并按現(xiàn)行國(guó)家以及地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程一次驗(yàn)收合格達(dá) 100%標(biāo)準(zhǔn)。 我們將嚴(yán)格按照國(guó)家、地方政府的要求組織好文明施工，確保施工期間重大安全事故為零、 確保工程達(dá)“安全文明樣板工地”、“綠色施工樣板工地”；創(chuàng)“質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”。 高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地建設(shè)好工程，對(duì)廣大工程技術(shù)人員而言，既是挑戰(zhàn)，又是責(zé)任，更是難得的發(fā)展機(jī)遇。 一、裝飾 工程 ：原有乳膠漆墻面鏟除后，封固層處理（用修補(bǔ)類(lèi)的石膏產(chǎn)品進(jìn)行有裂縫、開(kāi)槽或空洞的填補(bǔ)，墻面基層的固化用固化能力強(qiáng)的貼或者固化劑處理），找平層處理，批刮膩?zhàn)?23 遍，應(yīng)盡量做到均勻、平整，然后細(xì)砂紙整體打磨一遍，使墻面更加平整、光滑。衛(wèi)生間做防水層，做至地面上 1800 高。 ：選用 60 系統(tǒng)塑鋼平開(kāi)型材， 6+9+6 雙層玻璃窗，加設(shè)紗窗。生活給水、熱水采用全銅截止閥或閘閥，公稱(chēng)壓力 。 、吊頂內(nèi)的管道做防結(jié)露處理，采用橡塑海綿管殼，防結(jié)露厚度 10mm，保 護(hù)層采用玻璃絲布纏繞。 、插座、動(dòng)力分支線(xiàn)采用 。 4 安全目標(biāo) 死亡率為零。 6 信息化目標(biāo) 利用現(xiàn)代化輔助管理手段，全面實(shí)施信息化管理。 10 工程維修和 回訪(fǎng)承諾 工程保修期內(nèi)留專(zhuān)人負(fù)責(zé)維修，定期組織質(zhì)量回訪(fǎng)和保修服務(wù)。施工準(zhǔn)備工作是為創(chuàng)造有利的施工條件，保證施工項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的從技術(shù)上、組織上和人力、物力、財(cái)力的準(zhǔn)備，必須根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件、合同要求全面考慮，保證開(kāi)工和施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。 工程施工準(zhǔn)備或開(kāi)始施工過(guò)程中，在不影響工程進(jìn)度的前提下，積極主動(dòng)與單位聯(lián)系協(xié)作，完成 各項(xiàng)工程及其 深化設(shè)計(jì)，各方確認(rèn)后，提 交甲方修訂審閱，簽署確認(rèn)后作為工程施工的依據(jù)。 施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容一覽表 序號(hào) 工 作 內(nèi) 容 執(zhí)行人員 1 與甲方及各甲方指定分包單位聯(lián)系溝通、做好各項(xiàng)交接 項(xiàng)目各層管理人員 2 圖紙學(xué)習(xí)、會(huì)審、技術(shù)交底、編制施工組織設(shè)計(jì) 工程師、技術(shù)員 3 按工程進(jìn)度計(jì)劃編制深化圖紙的提交進(jìn)度表 項(xiàng)目總工、專(zhuān)業(yè)工程師 4 拆除、 裝飾 、給排水及電氣 工程施工預(yù)算 預(yù)算員 5 根據(jù)交接的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工放線(xiàn) 測(cè)量員 6 施工圖紙翻樣、報(bào)材料計(jì)劃 各專(zhuān)業(yè)施工員 7 臨建 搭設(shè) 水泥庫(kù)房、標(biāo)養(yǎng)室 各專(zhuān)業(yè)施工員 配電房、木工車(chē)間、各種庫(kù)房 施工員、電工班長(zhǎng) 辦公用房、臨時(shí)圍墻 各專(zhuān)業(yè)施工員 12 序號(hào) 工 作 內(nèi) 容 執(zhí)行人員 道路和綠化 各專(zhuān)業(yè)施工員 8 施工 供電 施工現(xiàn)場(chǎng)以外電源 電工班長(zhǎng) 施工現(xiàn)場(chǎng)以?xún)?nèi)電源 電工班長(zhǎng) 9 施工供水管網(wǎng)鋪設(shè) 施工員、水工班長(zhǎng) 10 木工機(jī)械等安裝 施工員、機(jī)械隊(duì)長(zhǎng) 11 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)教育 項(xiàng)目總工、各工長(zhǎng) 12 上報(bào)開(kāi)工報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)交接的準(zhǔn)備 我公司進(jìn)場(chǎng)后需要與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的交接，為下一步施工做好準(zhǔn)備。根據(jù)審批后的施工總平面圖及做法，完成臨時(shí)道路、場(chǎng)地的硬化，圍擋、大門(mén)以及臨時(shí)用房的施工。 依據(jù)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)建立整個(gè)工程的測(cè)量控制網(wǎng)，設(shè)置工程施工的臨時(shí)控制測(cè)量標(biāo)樁。 13 圖紙會(huì)審后，參加由甲方組織的設(shè)計(jì)交底，在此階段集中解決圖紙和技術(shù)上的問(wèn)題，辦理一次性洽商，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。經(jīng)審批后的深化設(shè)計(jì)和翻樣設(shè)計(jì)方可應(yīng)用于工程施工當(dāng)中。技術(shù)將做到整體性、連續(xù)性、層次分明、貫徹始終。編制計(jì)劃如下： 技術(shù)方案編制計(jì)劃 施工方案 技術(shù)交底 施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì) 技術(shù)交底 技術(shù)交底 “四新” 技術(shù)交底 季節(jié)性施工方案 技術(shù)交底 設(shè)計(jì)變更 技術(shù)交底 施工組織設(shè)計(jì) 單位工程 施工組織設(shè)計(jì) 分部（或子分部）工程 施工組織總設(shè)計(jì) 施工方案 分部（或子分部）工程 施工方案 分項(xiàng)工程 施工方案 特殊（或?qū)ｍ?xiàng)）工程 14 序號(hào) 施工方案名稱(chēng) 編制單位 1 工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施方案 技術(shù)質(zhì)量部 2 工程施工臨時(shí)用水、排水及用電方案 機(jī)電部 3 施工外用電梯方案 工程部 4 工程質(zhì)量計(jì)劃 技術(shù)質(zhì)量部 5 工程創(chuàng)優(yōu)方案 技術(shù)質(zhì)量部 6 工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃 試驗(yàn)負(fù)責(zé)人 7 工程測(cè)量控制方案 測(cè)量負(fù)責(zé)人 8 施工機(jī)械使用方案 安保部、技術(shù)質(zhì)量部 9 應(yīng)急預(yù)案 安保部、技術(shù)質(zhì)量部 10 安全保衛(wèi)方案 安保部 11 文明施工及環(huán)境保護(hù)方案 安保部、技術(shù)質(zhì)量部 12 防雷接地施工方案 機(jī)電部 13 季節(jié)性施工方案 技術(shù)質(zhì)量部 14 防火涂料施工方案 技術(shù)質(zhì)量部 15 砌體工程施工方案 技術(shù)質(zhì)量部 16 測(cè)量與變形預(yù)控方案 技術(shù)質(zhì)量部 17 裝飾裝修工程施工方案 專(zhuān)業(yè)分包 18 機(jī)電設(shè)備安裝工程施工方案 機(jī)電部 19 給排水、采暖程施工方案 機(jī)電部 20 電氣工程施工方案 機(jī)電部 21 照明工程施工方案 機(jī)電部 22 機(jī)電安裝工程調(diào)試方案 機(jī)電部 23 機(jī)電系統(tǒng)綜合調(diào)試方案 機(jī)電部 24 成品保護(hù)實(shí)施方案 技術(shù)質(zhì)量部 工程開(kāi)工前由項(xiàng)目總工組織施工人員、質(zhì)量安全人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，針對(duì)施工的關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)、質(zhì)量和安全要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行全面的交底，各個(gè)班組長(zhǎng)接受交底后組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求落實(shí)在各個(gè)施工環(huán)節(jié)之上。 序號(hào) 樣板項(xiàng)目名稱(chēng) 1 砌體結(jié)構(gòu)工程 2 抹灰工程 3 樓地面工程 15 序號(hào) 樣板項(xiàng)目名稱(chēng) 4 吊頂工程 5 電氣工程 6 給排水工程 7 門(mén)窗 工程 第 四 節(jié) 施工資金的準(zhǔn)備 一、建立健全項(xiàng)目資金管理制度 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是保證項(xiàng)目保質(zhì)保量、按時(shí)完工的基本。 管理要求：正確核定固定資產(chǎn)的需要量，保證項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，促進(jìn)固定資產(chǎn)的合理使用，不斷提高固定資產(chǎn)的利用效果。 對(duì)生產(chǎn)資金，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，減少生產(chǎn)資金占用量；同時(shí)合理安排施工，縮短生產(chǎn)周期，加快施工進(jìn)度，集中人力、物力，抓緊竣工收尾，盡可能減少未完工程的資金占用量。 項(xiàng)目全部工程費(fèi)用的資金管理和流動(dòng)都在項(xiàng)目合約財(cái)務(wù)部進(jìn)行。 我公司在工程展開(kāi)的前期階段，將積極協(xié)調(diào)有關(guān)各方，在和雇主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位充分磋商明確有關(guān)各方意圖和要求的基礎(chǔ)上，首先深化工程投標(biāo)階段的進(jìn)度計(jì)劃大綱，形成具有針對(duì)性和可操作性的施工進(jìn)度計(jì)劃。綜合資金流量計(jì)劃是雇主組織工程建設(shè)資金的重要依據(jù)，是雇主充分利用、統(tǒng)籌自有資金、保障雇主自身利益的有效手段。按照施工組織安排“緊急先付，暫緩后付”。并上報(bào)總承包商，在總承包商批準(zhǔn)后，分包商編制單位工程資