【正文】 整個開挖過程中，降水始終持續(xù)不停。土方開挖設(shè) 3 臺單頭容量 ，配套 12 臺自卸車 ，以后澆帶為界分塊分層實施。 為了防止雨天后基坑表面積水，在基坑周邊設(shè)置排水明溝，在 基坑角部設(shè)置集水井。 50 （ 8）集水管排出的水應(yīng)排出影響半徑以外的地方，以免回流。井點管埋設(shè)后，在填砂時，井管內(nèi)的水位上升，流出管外，即認為合格。 井點管入土深度須根據(jù)降 水深度及儲水層所在位置等決定， 1樓井點管長 ，濾管埋在地面下 處的粉土層中。進行現(xiàn)場抽水試驗、備齊濾料和準備記錄 表格，培訓(xùn)操作人員。 基坑開挖到底后，在電梯井、 集水坑四周布置輕型井點降水，局部深挖并襯砌。 每一階段 工程完工認真整理觀測記錄資料。 測量記錄做到原始、正確、完整、工整，堅持測量作業(yè)與計算工作步步有校核。 鋼尺、水準尺、標桿使用 A、正確使用鋼尺，嚴禁踩壓，用后及時清理擦 油。 B、損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。 環(huán)境監(jiān)測 47 環(huán)境監(jiān)測包括對基坑的土體隆起、基坑內(nèi)地下水位、基坑外地下水位采用水準儀、目測、試挖、石膏餅等的觀測方法。 施測次數(shù)：底層柱完畢后即進行第一次觀測：以后每建一層觀測一次，主體封頂時觀測一次，裝修階段每月 5 日或 6 日測一次，工程竣工交付前觀測一次，交付使用后由建設(shè)單位負責(zé)觀測。 施測步驟 本工程沉降觀測采用閉圈法按三等水準測量要求進行，從大門最近的一個觀測點開始，逆時針方向進行逐個點觀測，閉合后所測數(shù)據(jù)符合三等 46 水準測量要求的，即將該組數(shù)據(jù)收入沉降觀測檔案，經(jīng)誤差分配后，確定各觀測點在本次觀測中的所得的絕對標高，填入沉降觀測記錄表，如所測數(shù)據(jù)不符合三等水準儀測量要求的，則必須重新施測，嚴禁急功就利，擅自修改某個數(shù)據(jù)，人為修改數(shù)據(jù)以符合等級測量要求。為避免誤差積累過大，引測高度超過 30m 時，在標準 點 確定第二起始標高點，作為再次向上引測的依據(jù)，同時，定期對 177。將矩形控制網(wǎng)的四邊邊長作精確丈量，其長度與引測基準層控制網(wǎng)的對應(yīng)邊長誤差在 2mm 以內(nèi)；待測層控制網(wǎng)的四個內(nèi)直角誤差在 10” 以內(nèi)，即可認為該待測層的控制網(wǎng)垂直度符合精度引測要求。這 4 個光斑之對角線交點即為待測層控制點。 300179。 層面辦法再次布點控制垂直度。 在177。 150179。 先在177。 軸線引測：采用經(jīng)緯儀傳遞，在樓層平面上選擇可通視四點建立矩形控制網(wǎng)，夾角閉合差≤ 10″，距離測量誤差 1/10000 以內(nèi)?？刂戚S線建立后，進行建筑物的內(nèi)部分控制線，建筑物的軸線控制采用內(nèi)控法，并采用外圍軸線進行校核，把建筑物的分控制線引測到建筑 每 一層樓面上，用于對建筑物的垂直控制，隨著施工進度，將該控制軸線引測到施工層面 上，根據(jù)控制軸線作柱列線、梁中線等細部放線，以備鋼筋綁扎、模板支立等。本工程平面測量用方格網(wǎng)控制，直角坐標法測量，所有定位 點的位置必須事前準確計算，并經(jīng)監(jiān)理工程師的認可后，方可施測。 組合理調(diào)配大型機械設(shè)備，提高機械利用率。 （ 8）項目工程師要及 時提請建設(shè)方督促設(shè)計單位對工程的變更修改及時到位和監(jiān)理單位根據(jù)施工方的進度要求，配備相應(yīng)的人員跟蹤監(jiān)理驗收，確保各工序節(jié)點的緊密銜接。 （ 5） 周轉(zhuǎn)材料、施工機械的配備確保施工需要。根據(jù)每周生產(chǎn)進度計劃進行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進度計劃完成。加強工程項目竣工驗收管理。 2）定期與各作業(yè)單位召開一次協(xié)調(diào)會、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的矛盾和存在的問題，按業(yè)主每周施工進度要求檢查各分包完成情況，并布置下周 40 施工生產(chǎn)進度。對 每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)計劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接。 確保工期的組織措施 39 選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對 本工程 施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。 ③ 裝飾階段施工進度計劃。 ⑵ 劃分施工項目 施工項目一般按各分項分部工程為單位或按工序進行劃分，便于具體指導(dǎo)每個工種實現(xiàn)分部分項目標，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。 總體施工順序安排 項目部進場后 ，即提前進行前期協(xié)調(diào)工作，減少交接時間，為早日開工創(chuàng)造條 件，其施工順序計劃安排如下： 施工準備 → 測量放線 → 土方開挖及基坑支護 → 接樁 → 基 坑 驗收 → 墊層→ 鋼筋砼地下室底板 → 鋼筋砼地下墻板、柱、頂板施工 → 一層柱 → 一層梁板 → 二層柱 → 二層梁板 ?? 屋面 梁板 → 圍護填充墻緊跟框架 → 屋面工程 →門窗框安裝 → 室內(nèi)外粉刷 → 樓地面 → 門窗安裝 → 飾面工程 → 總體配套。 施工現(xiàn)場總平面布置圖 詳見附圖 37 第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 施工進度計劃是施工過 程中的一種重要指標，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。 （ 4）做好用電檔案資料 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)檔案內(nèi)容包括： 1）臨時用電施工組織設(shè)計全部資料； 2）修改用電施工組織設(shè)計全部資料； 3）技術(shù)交底資料； 4）臨時用電工程檢查驗收表； 5）電器設(shè)備的試、檢驗憑單和調(diào)試記錄； 6）接地電阻測定記錄表； 7）定期檢（復(fù)）查表； 8）電工維修工作 記錄。 5）配電箱內(nèi)的電器應(yīng)安裝在金屬或非木質(zhì)的絕緣電器安裝板上，然后整體緊固在配電箱體內(nèi)，箱內(nèi)的連接線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，接頭不得有外露部分，進、出線應(yīng)加護套分路成束并作防水彎，導(dǎo)線束不得與箱體進、出口直接接觸， 移動式配電箱和開關(guān)箱的進、出線必須采用橡皮絕緣電纜。 2)、開關(guān)箱實行“一機一閘一漏一箱”。 總配電箱：應(yīng)裝電度表，分路裝電流、電壓表，裝短路、過負荷保護和漏電保護裝置及其他儀表；應(yīng)裝設(shè)總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)、總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥骷奥╇姳Ｗo器。橡皮電纜架空敷設(shè)時 ,應(yīng)沿墻壁或電桿設(shè)置，并用絕緣子固定，嚴禁使用裸線作綁扎，固定點以能保證橡皮電纜能承受自重所帶來的荷重，橡皮電纜最大弧距距地不得小于 。同時設(shè)置燈架以布置投光燈，用于夜間施工照明。 施工排水布置： 施工污水在排入前經(jīng)過二級沉淀，將清水集中排入市政下水 道，并及時清除沉淀池積物。 臨時用水 本工程根據(jù)由業(yè)主提供的水源接駁頭，分三路接出水管，一路為施工用水；一路為生活用水，用水管道口徑由Ф 50 規(guī)格組成供水網(wǎng)絡(luò)并在各需要用水部位留出水龍頭；另一路為 Ф 100 消防用水管。 圍墻 圍墻布置：施工現(xiàn)場 臨時圍墻 已搭設(shè)完畢 ，既安全又要符合文明施工要求，圍墻采用磚墻，粉刷后刷我公司的標志色。 一旦總體施工開始，區(qū)域內(nèi)影響總體施工部分應(yīng)服從業(yè)主對總體施工安排，施工區(qū)域內(nèi)臨設(shè)、庫棚、堆場相應(yīng)調(diào)整、 移位。 及時 關(guān)注 天氣預(yù)報 ，做好預(yù)防工作 。 定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工 人 員的行動中去。 樓層結(jié)構(gòu)施工程序 為縮短施工時間，結(jié)構(gòu)按從下到上的順序， 樓層按后澆帶分 兩 個區(qū)流水施工同時進行，每個施工段結(jié)構(gòu)采取墻、板、梁、柱砼一次澆筑成型 。主體結(jié)構(gòu) 四 層結(jié)束 后開始 砌體 施工，同時 安 插水電安裝 等其他專業(yè) 工程，此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點要做好各方的協(xié)調(diào)工作。由于工程剛開工，此階段主要是組織、協(xié)調(diào)，使施工盡快趨于正常，搶晴天戰(zhàn)酷暑，做好現(xiàn)場的排水工作。整個施工分為五大階段進行。根據(jù)我方的進度安排其施工進度，質(zhì)量、安全文明施工 ， 接受我方的監(jiān)督。 對施工中涉及到的材料替代問題，將提請設(shè)計院審查，經(jīng)設(shè)計院書面認可方可施工。 （ 4）、與設(shè)計單位的配合 在正式進入現(xiàn)場后，所有施工管理人員認真學(xué)習(xí)由建設(shè)單位提供的所有施工圖紙及各有關(guān)技術(shù)資料。 （ 3）、與監(jiān)理配合 我方將按照監(jiān)理有關(guān)規(guī)定和實施細則要求，本著對業(yè)主負責(zé)的共同原則，積極配合監(jiān)理單位共同進行質(zhì)量管理工作。 （ 2）、與業(yè)主協(xié)調(diào) 27 我方將嚴格遵守與業(yè)主簽訂的合 同，履行對業(yè)主的承諾。 項目回訪保修 （ 1） 建立施工項目交工后的回訪和保修制度，聽取用戶意見，提高服務(wù)質(zhì)量，改進服務(wù)方式。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。 （ 4） 項目經(jīng)理部按企業(yè)授權(quán)配合企業(yè)財務(wù)部門及時進行資金計收。 項目資金管理 （ 1） 項目資金管理保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益。 （ 11）對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制物件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進行施工預(yù)驗并做好記錄。 （ 8） 按工程分塊、進度及工程特點最佳組織利用場地和合理設(shè)備組合，最大限度發(fā)揮人力、物力的效用。 （ 5） 項目總工程師參與發(fā)包人組織的設(shè)計會審，提出設(shè)計變更意見，進行一次性設(shè)計變更洽商。 （ 2） 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。進入現(xiàn)場 的機械設(shè)備在使用中做好維護和管理?，F(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認證。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收（降級使用），嚴禁使用不合格的材料。項目經(jīng)理部編制采購計劃，報企業(yè)物資部門批準，按計劃采購。 項目材料管理 （ 1） 施工項目所需的主要材料和大宗材料由企業(yè)物資部門訂貨或市場采購，按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理 部 。 （ 3） 對勞動力進行動態(tài)管理。 22 項目合同管理 （ 1） 按照施工合同認真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。 （ 4） 建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。 （ 6） 施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控告。 （ 2） 根據(jù)項目特點，制定安全施工組織設(shè)計 和 安全技術(shù)措施。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向業(yè)主承擔(dān)連帶責(zé)任。項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負責(zé)。 滿足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求。 施工進度計劃根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。 （ 10）模板采用電腦精確制圖，車間集中配置，一方面保證模板的制作質(zhì)量，另一方面避免模板的浪費。 時及時回填土， 1～ 5 層采用 雙排雙立桿 落地腳手架， 5 層 以上采用 雙排單立桿落地腳手架 ，腳手架采用密目安全網(wǎng)維護。 （ 3）根據(jù)總進度計劃，主體結(jié)構(gòu)施工至 四 層時進行填充墻的施工。 基礎(chǔ) 和 主體 結(jié)構(gòu)，施工段的劃分均以結(jié)構(gòu)分縫或后澆帶為界 ,劃分 施工段。 施工段劃分 施工順序 施工順序的合理安排和施工段的劃分是確保工程順利實施的保證。 本工程 基礎(chǔ)為樁基 筏板 基礎(chǔ)，并且后澆帶較多， 高 18 層 主體為鋼筋砼框 架 結(jié)構(gòu)，室內(nèi) 外 裝修做法多等等 ， 這 些 都對工程施工技術(shù)提出較高的要求，必須要有詳盡切實可行的施工方案，并經(jīng)過多方論證。本工程 有一幢 高層建筑 和四幢多層建筑組成， 涉及多工種作業(yè)，施工過程中立體交叉 不 可避免，施工過程協(xié)作配合難度很大，特別是安裝工程、室內(nèi)外裝修施工。施工期間投入的周轉(zhuǎn)材及設(shè)備較多，勞動力投入量 較 大，勞動力管理、協(xié)調(diào)難度 較 大，管理壓力較大?，F(xiàn)場需重點控制 擾 民 和 防治噪音 以及交通疏導(dǎo) 、 地下地上管線設(shè)施的保護等 。 發(fā) 揮公司的機械設(shè)備優(yōu)勢，在工程上投入的大型施工機械設(shè)備有 17 40t178。 施工組織管理措施 為順利實現(xiàn)本工程合同規(guī)定的各項目標，我們將采取如下主要管理措施： 發(fā)揮公司的集團優(yōu)勢，在各生產(chǎn)要素的配置上對 本工程 實行重點政策，確保工程順利完成。 ⑥ 、質(zhì) 安 部：負責(zé)本工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理。 ② 、裝飾工程專業(yè)班組：負責(zé)合同范圍內(nèi)的裝飾工程施工。 一、 項目領(lǐng)導(dǎo)層 由一名項目經(jīng)理、 兩 名項目副經(jīng)理、一名技術(shù)負責(zé)人和一名項目書記組成，以項目經(jīng)理為首的精明強干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織 本工程 的生產(chǎn)諸要素，項目 經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本負責(zé)。 D、符合總體環(huán)境的應(yīng)服從業(yè)主對總體施工安排要求，進行封閉施 工。 （ 2）、對于我方采購的材料、設(shè)備，我方同樣也將建立一整套程序，以確保所采購的材料、設(shè)備符合規(guī)定要求；對于材料供應(yīng)商，我方將派專人對廠家進行工藝、質(zhì)量、信譽等方面的綜合考察，擇優(yōu)采用，杜絕不合格品進入工地。 （ 3）、根據(jù)物資的需 要量計劃和合同，確定運輸計劃、堆放物資所需的倉庫、場地面積及運輸方法。確定施工機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點和方式，編制工藝設(shè)備需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積提供依據(jù)。 13 施工物資、機械設(shè)備準備 材料、構(gòu)（配）件、機具、設(shè)備是保證工程施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。