【總結(jié)】薪酬調(diào)整方案(試行)——崗位績效工資制一、薪酬的界定本方案的薪酬是指公司對員工承擔(dān)的工作和提供的勞動貢獻所支付的現(xiàn)金報酬。包括基本薪酬和可變薪酬或浮動薪酬,但不包括福利,福利將在《員工福利管理制度》中體現(xiàn);基本薪酬包括基本工資、崗位工資、司齡工資;可變薪酬或浮動薪酬包括績效工資、年終獎。二、本方案的適用范圍1.本方案適合除總監(jiān)以上高管、車間一線
2025-04-25 22:39
【總結(jié)】36/36
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】公司組織架構(gòu)及營銷方案?(2012-09-0308:56:24)轉(zhuǎn)載▼第一部分:?組織架構(gòu)及崗位職責(zé)?銷售系統(tǒng)組織構(gòu)架及崗位職責(zé)?一.????????????組織構(gòu)架?營銷中心運營區(qū)
2025-05-06 00:07
【總結(jié)】公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)置第一章部門及機構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理:全面主持公司經(jīng)營,制定經(jīng)營戰(zhàn)略計劃并分解實施,協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系,保證公司健康高效運作。評審委員會:評審委員會由公司總經(jīng)理、各部門負責(zé)人組成,每周定期召開一次項目評審會,從合法性、安全性、效益型等方面對擔(dān)保項目進行綜合分析并提出意見。業(yè)務(wù)部:負責(zé)各項貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)及擔(dān)保延伸業(yè)務(wù)的開展,對融資擔(dān)保
2025-06-30 12:56
【總結(jié)】適用主題page1of1海達海達公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)(草案)Rev.O目錄第1章總則第1條(目的)第2條(范圍)第3條(相關(guān)/支持性文件)
2025-04-16 04:11
【總結(jié)】某知名保險總公司調(diào)整后組織架構(gòu)及部門主要職責(zé)2021年12月附件:新架構(gòu)下的中心、部、室設(shè)置圖產(chǎn)險總經(jīng)理室財務(wù)/行政中心再保部人力資源部辦公室稽核監(jiān)察部財務(wù)部產(chǎn)品開發(fā)推廣部培訓(xùn)部產(chǎn)品室定價
2025-01-05 19:58
【總結(jié)】精選資料組織機構(gòu)、保安服務(wù)管理制度崗位責(zé)任制度、保安員管理制度目錄第一篇公司組織結(jié)構(gòu)及管理制度第一章公司組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)第二章行政事務(wù)管理制度第三章人事管理制度
2025-04-14 23:11
【總結(jié)】組織機構(gòu)、保安服務(wù)管理制度崗位責(zé)任制度、保安員管理制度目錄第一篇徐州安邦保安服務(wù)公司組織結(jié)構(gòu)及管理制度第一章公司組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)第二章行政事務(wù)管理制度第三章人事管理制度
【總結(jié)】分公司與子公司的區(qū)別子公司與分公司是現(xiàn)代大公司企業(yè)經(jīng)營組織的重要形式。一家公司為什么安排它的某些附屬單位作為子公司,而另一些附屬單位又作為分公司?子公司與分公司,到底哪個才是公司在設(shè)立分支機構(gòu)的上上之選呢?在回答這些問題之前,我們先來看看分公司和子公司的特點:(一)分公司分公司是與總公司或本公司相對應(yīng)的一個概念。許多大型企業(yè)的業(yè)務(wù)分布于全國各地甚至許多國家,直接從事這些業(yè)務(wù)的
2025-04-01 23:24
【總結(jié)】注冊中子公司和分公司的區(qū)別(一)分公司:①分公司是與總公司或本公司相對應(yīng)的一個概念。許多大型企業(yè)的業(yè)務(wù)分布于全國各地甚至許多國家,直接從事這些業(yè)務(wù)的是公司所設(shè)置的分支機構(gòu)或附屬機構(gòu),這些分支機構(gòu)或附屬機構(gòu)就是所謂的分公司。而公司本身則稱之為總公司或本公司。②分公司與總公司的關(guān)系雖然同子公司與母公司的關(guān)系有些類似。但分公司的法律地位與子公司完全不同,它沒有獨立的法律地位
2025-06-26 10:26
【總結(jié)】關(guān)于華美集團公司集團化運作及組織架構(gòu)調(diào)整方案的說明華美集團公司自2004年以“五縱四橫”的集團化模式運作以來,其管控模式和組織架構(gòu)正在逐步理順,但期間暴露出了若干問題,從總結(jié)分析問題來看,有以下幾個方面:一是華美集團從單一產(chǎn)業(yè)、單一產(chǎn)品向多元化、多產(chǎn)業(yè)、多產(chǎn)品、規(guī)?;l(fā)展的過程中,大家思想準(zhǔn)備不足,認識不一致,行動不協(xié)調(diào),執(zhí)行力度嚴(yán)重滯后;二是班子成員知識結(jié)構(gòu)不合理、
2025-05-04 12:38
【總結(jié)】公司薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個重點:其一,調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu);其二,調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例,體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ),按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則;其三,簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu),增大薪資機制的作用彈性。2、本著保證員工原有的報酬水平,特別是低薪人員的收入水平不降低的原則,主要通過增量工資進行兩個薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。3
2025-05-04 12:43
【總結(jié)】公司薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個重點:其一,調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu);其二,調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例,體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ),按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則;其三,簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu),增大薪資機制的作用彈性。2、本著保證員工原有的報酬水平,特別是低薪人員的收入水平不降低的原則,主要通過增量工資進行兩個薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。3、明
2025-05-31 04:41
【總結(jié)】、組織架構(gòu)總經(jīng)辦營銷管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓展中心
2025-04-11 23:15
【總結(jié)】內(nèi)審字20130901001文化傳媒有限公司宸逸文化傳媒有限公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)一、宸逸文化傳媒有限公司組織架構(gòu)財務(wù)總監(jiān)董事長副總經(jīng)理藝術(shù)總監(jiān)總經(jīng)理影視傳媒事業(yè)部童星包裝事業(yè)部市場部教務(wù)部策劃部影視部行政部財務(wù)部
2025-04-12 01:29