騰訊成功原因分析范文-wenkub.com
2025-08-01 05:05 本頁面
【正文】 文件夾里面有兩個文件。 年前會封版，系統(tǒng)，軟件都不再更新了，為了讓大家放松，不用在節(jié)日里遇到緊張情況。 過年回公司第一天，很多公司發(fā)開門紅紅包，作為早早收假來上班員工的獎勵。 會議室都支持視頻會議，騰訊多地遠(yuǎn)程辦公非常方便；他舉了NESCAPE的例子,一個災(zāi)難性的爛版本出來,終于被IE超過。我認(rèn)識的經(jīng)理也差不多都是這樣。當(dāng)時和Nokia合作項目，Nokia總部的人對我們說，印象最深的就是他們不論什么時候發(fā)電郵，我們都會馬上回，似乎沒有時差一般。我就不詳細(xì)說了企業(yè)管理的作用：企業(yè)文化（奮進(jìn)和人性化）我看到的另外一個核心競爭力, 就是員工的群體性努力，群體性指的是幾乎所有的員工,從CEO，總裁到基層。因此,兩者配合,使得騰訊公司在用戶的新需求出現(xiàn)后,可以迅速的跟上新產(chǎn)品,并且快速的使得新產(chǎn)品達(dá)到相當(dāng)?shù)钠焚|(zhì).回到主題: 所以，對的，我相信IM平臺是核心競爭力之一。1963年終于可口可樂公司進(jìn)入這個市場,推出TAB,取得巨大成功,后來演變?yōu)镈IET COKE. 這是細(xì)分市場的新興公司必然會遇到的一個挑戰(zhàn),更大型的公司認(rèn)為這個需求成為一個大眾需求就會進(jìn)入這個領(lǐng)域,新興公司可以選擇被投資被收購從而延續(xù)自己的價值(比如ZAPPOS被AMAZON收購,YOUTUBE被GOOGLE收購),這也是新興公司的一個成功。之所以有細(xì)分領(lǐng)域，是因為用戶有需求，平臺的用戶也是用戶，作為平臺加應(yīng)用廠商，為平臺用戶提供自己在該細(xì)分領(lǐng)域的服務(wù)也是正常。同樣的模式也適用于其他平臺級廠商，比如Facebook,360等等等等。算上當(dāng)時做IM，無收入，競爭對手多，創(chuàng)始人還在繼續(xù)堅持做。但是事實上，商家購買的是角兒的影響力，這影響力是之前20年不停積累的結(jié)果。如果只算那個平臺產(chǎn)品本身的收益，聰明生意人都不會投資的。因為這些,我非常認(rèn)真的思考過這個問題。在PC互聯(lián)網(wǎng)端的后續(xù)出現(xiàn)的很多產(chǎn)品，特別是一些細(xì)分市場的產(chǎn)品（由其他公司先發(fā)），騰訊通常能夠后來居上。這個規(guī)律其實在騰訊身上反復(fù)的上演著：瀏覽器，影音，SOSO搜索，拍拍網(wǎng)購，殺毒，財付通，SOSO地圖，因為只有模仿，缺乏創(chuàng)新，始終只能甘當(dāng)市場的配角；郵箱在早期一直不溫不火，直到將張小龍這個技術(shù)天才網(wǎng)羅帳下，才獲得突飛猛進(jìn)的成功。從此，中國網(wǎng)游市場發(fā)生了巨大的格局變化：那些只會引入國外大作，沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)紛紛衰落，炫舞取代了勁舞團(tuán)，飛車打敗了跑跑卡丁車，巨人的進(jìn)擊啊。騰訊對買回來的大批泡菜游戲從新回爐打造，細(xì)致打磨。2007年，騰訊以極低的價錢從韓國一家不入流的小公司那里買來了CF穿越火線這款游戲。2006年，韓國網(wǎng)游市場上槍戰(zhàn)射擊游戲開始興起，“突襲OL”占據(jù)了主要的市場份額。原因何在呢？不但騰訊沒有作為，作為網(wǎng)游模式創(chuàng)立者的盛大，在此后幾年引入了大量韓國大作，幾乎全部折戟沉沙。此后通過一系列的技術(shù)創(chuàng)新，完美細(xì)致的用戶體驗，一點一點的挽回了高端用戶的心：UDP方式傳送文件速度更快，文件斷點續(xù)傳，文件直接拖放窗口，共享文件夾，屏幕截圖，好友分組，聊天記錄備份和快速查詢，短信互通，視頻會議，網(wǎng)絡(luò)硬盤，軟鍵盤密碼保護(hù)，個人名片……這一系列的技術(shù)創(chuàng)新，都是首先推出，而MSN或者跟進(jìn)，或者沒有的，忽然有一天，大家發(fā)現(xiàn)，白領(lǐng)們的工作溝通工具已經(jīng)悄悄的又換回了，而MSN已經(jīng)悄無聲息的成為無人關(guān)注的龍?zhí)?。這一年，躊躇滿志的MSN開始大規(guī)模殺入中國市場，開始了與的交鋒。聯(lián)眾自動找座位功能要收費，否則就要自己去慢慢找，有時我們好不容易找到了位置卻坐不下來，彈出提示說其他會員不愿意和自己玩（理由多多啊，有嫌級別低的，有嫌網(wǎng)速慢的……），真是無語。我舉個例子，首先是界面。2004年，聯(lián)眾嫁入豪門，成為韓國最大的網(wǎng)絡(luò)游戲集團(tuán)NHN旗下子公司，大量的韓國網(wǎng)游資源可以移植過來，無論是產(chǎn)品、資金，還是人才，都是騰訊無法比擬的。4，游
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