盛勤咨詢—山西金暉煤焦化工—生產(chǎn)計劃-wenkub.com
2025-08-01 04:54 本頁面
【正文】 面對生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的局面，銷售工作應(yīng)有適當(dāng)?shù)那罢靶?，未雨綢繆，積極轉(zhuǎn)變營銷工作方式，加大市場信息與行業(yè)信息收集與分析的力度，努力拓展銷售渠道，做好客戶關(guān)系管理，加強(qiáng)應(yīng)收貨款管理，提高站臺的利用率。 生產(chǎn)是公司價值轉(zhuǎn)換與增值的環(huán)節(jié)，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、均衡生產(chǎn)的目標(biāo)，需要科學(xué)合理的分配各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，做好原輔材料、產(chǎn)品和動力的計劃安排，協(xié)調(diào)各工序之間的配合。（辦公自化）系統(tǒng)。公司通過建立健全相關(guān)制度和制定相關(guān)措施，鼓勵員工追求上進(jìn)，支持員工學(xué)習(xí)新知識、新技能，并將之運(yùn)用到工作當(dāng)中去。金暉能否擺脫民營企業(yè)發(fā)展過程中固有的種種弊端，走向現(xiàn)代化的集團(tuán)企業(yè)，其跟本在于金暉的員工能否完成從農(nóng)民到工人和從傳統(tǒng)工人到現(xiàn)代職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。、提高企業(yè)人員素質(zhì)、規(guī)范管理和業(yè)務(wù)行為，使企業(yè)成本能夠及時、準(zhǔn)確的反映出來。三、突出成本管理的極端重要性，抓管理，促效率，降成本，提效益。提高企業(yè)規(guī)范化管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，其關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是公司高層領(lǐng)導(dǎo)要起到示范作用，模范的遵守制度和流程，按規(guī)矩辦事，做規(guī)范化管理的表率。四、二○○四年的工作重點(diǎn)二○○四年，公司的工作的中心任務(wù)是走外延式擴(kuò)大再生產(chǎn)和內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)并重的道路，在繼續(xù)進(jìn)行新建、擴(kuò)建生產(chǎn)項目以擴(kuò)大規(guī)模的同時，通過提高工作效率和勞動生產(chǎn)率，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2＞85瘦煤42＞60≤2520≤≤14177。≤23177。山西金暉煤焦化工有限公司二○○四年生產(chǎn)經(jīng)營計劃（討論稿）二○○三年十一月一、指導(dǎo)思想 以中共十六屆三中全會精神為指針，堅持生產(chǎn)與發(fā)展并重的策略，以改革創(chuàng)新為動力，以生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)目標(biāo)為中心，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率為重點(diǎn)，以目標(biāo)管理帶動全局工作的開展，以各項規(guī)章制度和流程為基準(zhǔn)，落實(shí)“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神，在保持生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)、快速、均衡發(fā)展的同時，全面提升企業(yè)管理水平，為完成公司二○○四年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。1＞757678活氣焦12177。2＞15合計202210
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