生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃及保證措施-wenkub.com
2025-08-01 04:01 本頁面
【正文】 屬于過程造成的質(zhì)量問題，我公司無償負(fù)責(zé)維修；6）、采購貨物維修時(shí)，力求不影響正常使用，我公司與業(yè)主積極協(xié)調(diào)，制訂維修計(jì)劃；7）、維修完畢后，進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)；8）、我公司經(jīng)營部是回訪各客戶的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)回訪用戶來訪來電、來函的招待與記錄工作；（2）保修期滿后，我公司對所承接的采購貨物，如因甲方使用不當(dāng)和不可抗拒的外力原因引起的問題，我方將及時(shí)處理。通過回訪或不同方式的收集、整理、分析用戶意見，掌握采購貨物質(zhì)量情況，建立質(zhì)量信息庫，推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)。目的：樹立為客戶服務(wù)，為客戶負(fù)責(zé)的精神，確?？蛻舻恼Ｊ褂?，使客戶滿意，提高企業(yè)的信譽(yù)。各關(guān)鍵及重要部位更應(yīng)注重隱蔽驗(yàn)收：凡被下道過程所掩蓋而無法進(jìn)行質(zhì)量檢查的過程，都應(yīng)組織隱檢，并填寫報(bào)告單各關(guān)鍵及重要部位在實(shí)施中均應(yīng)作為質(zhì)量管理重點(diǎn)以加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按技術(shù)交底要求由專業(yè)人員對工藝和參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并作好記錄。第十節(jié) 此采購質(zhì)量控制重點(diǎn)部位為加強(qiáng)采購關(guān)鍵及重要部位的質(zhì)量控制，擬訂以下質(zhì)量控制措施，并貫徹實(shí)施。檢驗(yàn)過程中按檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底，由專業(yè)人員進(jìn)行此采購技術(shù)交底，負(fù)責(zé)人做好對操作人員的班前技術(shù)交底工作，克服工序的問題，辦理工序交接手續(xù)，嚴(yán)格操作，保證質(zhì)量。在中推行TQC，對主要的裝修質(zhì)量進(jìn)行因果分析，制定對策，經(jīng)過觀摩比較，評比及經(jīng)驗(yàn)交流，提高操作水平。公司每月進(jìn)行一次檢查，對此采購質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，并解決質(zhì)量管理中存在的問題。重要部位先由質(zhì)量管理小組自檢后，再請建設(shè)單位等檢查合格并簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的。嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量通病的預(yù)防，保證一次性完成。堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。產(chǎn)品成品、半成品進(jìn)場后，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后應(yīng)按產(chǎn)品的特性及要求進(jìn)行存儲(chǔ)，并做好標(biāo)識。開展全面質(zhì)量管理控制點(diǎn)，對工序質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。在此采購前由分管專業(yè)人員對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。執(zhí)行產(chǎn)品使用制度建立限額領(lǐng)料制度，產(chǎn)品使用前由各專業(yè)人員提出產(chǎn)品計(jì)劃，并注明使用部位，由產(chǎn)品員管理產(chǎn)品領(lǐng)發(fā)。第六節(jié) 原產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響此采購質(zhì)量，為此嚴(yán)格要求，把進(jìn)場前的驗(yàn)證和進(jìn)場后的驗(yàn)收關(guān)。在過程中實(shí)行樣板引路，由經(jīng)理親自抓樣板工作，每道工序均要先做好樣板面。均應(yīng)建立和完善內(nèi)部的自檢制度，做到采購質(zhì)量在內(nèi)有控制，有檢查、有記錄、實(shí)行掛牌。必須進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，確保質(zhì)量一次成優(yōu)。二、質(zhì)量保證技術(shù)措施：嚴(yán)格按此采購及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和要求，減少和避免返工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的產(chǎn)品，在負(fù)責(zé)人的組織下，由各專業(yè)人員組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認(rèn)真及時(shí)以予以解決。產(chǎn)品、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退場。對主要人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)和培訓(xùn)不合格的作業(yè)不允許進(jìn)場。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。組建“質(zhì)量控制”、 “文明標(biāo)準(zhǔn)化管理”質(zhì)量管理小組。五、勞務(wù)素質(zhì)保證本采購擬選擇具有我司長期合作的品牌參加與此采購項(xiàng)目，同時(shí)我公司有一套對隊(duì)伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為此采購質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此我公司確立了以培訓(xùn)、服務(wù)拉動(dòng)質(zhì)量管理的策略，有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)工作，以求實(shí)創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和ISO9001程序文件要求，為本采購項(xiàng)目提供全方位、高品質(zhì)量的服務(wù)。我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)，科學(xué)管理、精心，以我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為
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