熱力管網(wǎng)監(jiān)理規(guī)劃-wenkub.com
2025-08-01 03:14 本頁面
【正文】 3. 每天總監(jiān)應(yīng)對監(jiān)理日志進行簽閱。2. 項目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開監(jiān)理例會。5. 隱蔽工程驗收制度1. 隱蔽工程施工完，承包單位進行自檢，自檢合格后，填寫《工程報驗申請表》,報送項目監(jiān)理機構(gòu)。2. 施工中如遇不可抗力影響時施工單位應(yīng)及時向總監(jiān)遞交停工申請報告，批準后方可暫停施工。4. 與政府部門的協(xié)調(diào)重大質(zhì)量事故，在承包商采取急救、補救措施的同時，應(yīng)督促承包商立即向政府有關(guān)部門報告，當施工單位拒不按監(jiān)理要求對安全隱患進行整改、拒不停工或擅自復工的，監(jiān)理機構(gòu)及時向安全監(jiān)管機構(gòu)報告。2. 組織協(xié)調(diào)方案1. 與業(yè)主的協(xié)調(diào)①. 監(jiān)理工程師首先要理解建設(shè)工程總目標，理解業(yè)主的意圖。十四、合同、信息管理監(jiān)理方案 合同、信息管理是實現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全、投資四大目標有效控制手段，在實施監(jiān)理的過程中，對所須的信息進行收集、整理、處理、儲存、傳遞和應(yīng)用。4. 進度控制的合同措施①. 加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同進度的實施；②. 對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后在補進合同文件中；③. 加強風險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；④. 如果承包單位嚴重違反合同，又不采取補救措施，則業(yè)主為了保證合同工期有權(quán)取消其承包資格。十二、進度控制監(jiān)理方案1. 職責與任務(wù)1. 對工程項目建設(shè)周期及總目標進行分析、論證，協(xié)助建設(shè)單位確定科學合理的建設(shè)工期，確保項目建設(shè)順利實施；2. 審核工程項目總進度計劃，提出各主要控制點目標，并在實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時調(diào)整總進度計劃；3. 審核各階段進度計劃，并檢查督促其執(zhí)行；4. 在項目實施過程中，進行進度計劃與實際值的比較，并在每月、季、年提交各種進度控制報表。十一、投資控制監(jiān)理方案1. 職責與任務(wù)①. 編制工程項目各階段、年、季、月資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；②. 對質(zhì)量合格的工程量進行計量，及時審核簽發(fā)工程進度報表；③. 對合同外新增工程量進行確認和簽證；④. 及時進行工程投資實際值與計劃值的比較、分析，每月、季年提交各種投資控制報表；⑤. 對工程變更事前進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析；⑥. 預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的因素，制定防范對策；⑦. 審核招標文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；⑧. 計算審核各類索賠金。③. 進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制 凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品，進場前應(yīng)向項目監(jiān)理部提交工程材料/設(shè)備報審表，同時附有產(chǎn)品出廠合格證等，現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣由施工承包單位按規(guī)定要求送到有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測，檢測合格后方可使用，否則不允許使用。十、質(zhì)量控制的監(jiān)理方案1. 質(zhì)量保證體系落實質(zhì)量控制責任，項目監(jiān)理部分工明確，質(zhì)量責任落實到位實行總監(jiān)負責制，專業(yè)監(jiān)理工程師分頭把關(guān)。（3） 專業(yè)監(jiān)理員崗位職責①. 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；②. 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；③. 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；④. 按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；⑤. 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；⑥. 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。執(zhí)行層：專業(yè)監(jiān)理工程師1人，負責直接調(diào)動和組織人力、物力、財力等具體活動內(nèi)容。五、 監(jiān)理班子的組織機構(gòu)及人員情況 根據(jù)本工程建設(shè)特點監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容及建設(shè)單位對監(jiān)理工作的基本要求，項目監(jiān)理部擬采用直線職能制監(jiān)理組織形式。管道沖洗時，以流速≮，以排出口的水色與入口側(cè)一致為合格。管道沖洗時，以流速≮，以排出口的水色與入口側(cè)一致為合格。管道連接后，應(yīng)具有良好的直線，由于管徑變化而使管中心距變化時，宜在下個管道轉(zhuǎn)彎外，將管中心距變?yōu)樵O(shè)計要求的管中心距?；靥顣r，應(yīng)先填一定厚度的砂，然后再分層回填并夯實，具體按開槽、回填斷面圖施工，以保證密實的土壤對熱力管道起到真正作用。② 設(shè)計要求從產(chǎn)品制造、施工到運行都必須嚴格按規(guī)范執(zhí)行。 監(jiān) 理 規(guī) 劃 項目名稱：北票市棚戶區(qū)改造二期工程熱力管網(wǎng)工程項目業(yè)主：北票市棚戶區(qū)改造辦公室編制單位：沈陽方正建設(shè)監(jiān)理有限公司技術(shù)負責人： 黃香珍總監(jiān)理工程師：張紹春2008年12月23日 目 錄一、 編制依據(jù)二、 工程項目概況三、 監(jiān)理工作的目標、范圍和內(nèi)容四、 監(jiān)理工作的任務(wù)和理念五、 監(jiān)理班子的組織機構(gòu)及人員情況六、 用于本工程的主要檢測設(shè)備表七、 監(jiān)理工作流程八、 項目實施組織管理方案九、 文明施工管理方案十、 質(zhì)量控制監(jiān)理方案十一、 進度控制監(jiān)理方案十二、 投資控制監(jiān)理方案十三、 安全控制監(jiān)理方案十四、 合同信息管理監(jiān)理方案十五、 組織協(xié)調(diào)監(jiān)理方案十六、 監(jiān)理工作制度一、 編制依據(jù)1 .國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)： 《中華人民共和國建筑法》 《中華人民共和國合同法》 中華人民共和國國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 中華人民共和國建設(shè)部《實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定》 中華人民共和國建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》 2.《
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