【正文】 ，定期組織職工學(xué)習(xí)行業(yè)推薦的清潔生產(chǎn)技術(shù)，培養(yǎng)職工科技創(chuàng)新能力。2006年1月2006年5月生產(chǎn)技術(shù)部本輪審核方案的實(shí)施計(jì)劃，并將方案的一些措施制度化。 持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃為了有效地將清潔生產(chǎn)在企業(yè)中有組織、有計(jì)劃地繼續(xù)推行下去，清潔生產(chǎn)審核工作小組制定出持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃，見(jiàn)表71。 建立和完善清潔生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制 早在實(shí)施清潔生產(chǎn)審核之前，我廠(chǎng)已經(jīng)建立起較完備的激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)廣大員工積極參與工廠(chǎng)包括質(zhì)量管理、節(jié)能降耗在內(nèi)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，對(duì)員工提出的合理化建議、小改小革等定期評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)。 成立清潔生產(chǎn)常設(shè)機(jī)構(gòu)為了便于清潔生產(chǎn)日?；顒?dòng)的管理，廠(chǎng)長(zhǎng)決定成立清潔生產(chǎn)辦公室，主任由賈進(jìn)才總工兼任，副主任由生產(chǎn)經(jīng)理朱勝奎擔(dān)任。 清潔生產(chǎn)工作組織本輪審核工作結(jié)束后，清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和清潔生產(chǎn)審核小組繼續(xù)保留。目的是使清潔生產(chǎn)工作在企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期、持續(xù)的推行下去。方案實(shí)施前后，環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比及匯總情況見(jiàn)表63和64。表61 試壓廢水循環(huán)利用改造方案實(shí)施進(jìn)度表 內(nèi)容年度：2005負(fù)責(zé)人910111212設(shè) 計(jì)陳京洪土建施工陳京洪設(shè)備安裝陳京洪正常使用－陳京洪設(shè)備更新方案實(shí)施進(jìn)度見(jiàn)表62。制表：鄧 戈 審核：賈進(jìn)才 推薦可實(shí)施方案從上述分析可以看出，將試壓廢水循環(huán)使用有較好的經(jīng)濟(jì)效果和投資回收能力；更新設(shè)備在目前條件下，經(jīng)濟(jì)效益一般，但具有較好的環(huán)境生態(tài)效應(yīng)，綜合技術(shù)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)考慮，首先實(shí)試壓廢水循環(huán)利用的改造工作，設(shè)備更新作遠(yuǎn)期持續(xù)清潔生產(chǎn)實(shí)施方案。 方案投資與經(jīng)濟(jì)效益表51 投資費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表 單位：元項(xiàng) 目A3B1基建投資⑴固定資產(chǎn)投資1000200000①設(shè)備購(gòu)置1000200000②與公用設(shè)施連接費(fèi)(配套工程費(fèi))⑵無(wú)形資產(chǎn)投資⑶開(kāi)辦費(fèi)⑷不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)建設(shè)期利息項(xiàng)目流動(dòng)資金⑴原材料，燃料占用資金的增加補(bǔ)貼總投資費(fèi)用(I)=1+2+341000200000制表： 審核： 表52 運(yùn)行費(fèi)用和收益統(tǒng)計(jì)表 單位：元項(xiàng)目A3B1(P)=(1)+(2)500060000⑴收入增加額4500①由于產(chǎn)量增加的收入②其他收入增加額⑵總運(yùn)行費(fèi)用的減少額①原材料消耗的減少55000②動(dòng)力和燃料費(fèi)用的減少5005000③工資和維修費(fèi)用的減少（D）10020000（T）490040000416534000注:折舊年限10年，稅率: 15 %。 “方案B1部分機(jī)加工設(shè)備更新改造”技術(shù)評(píng)估機(jī)加工車(chē)間部分設(shè)備購(gòu)置時(shí)間較長(zhǎng)，工作效率和能耗較高，加工工件成品合格率下降，因此，將部分設(shè)備改造作為清潔生產(chǎn)方案。本論審計(jì)中，首先在技術(shù)評(píng)估的基礎(chǔ)上，篩選出技術(shù)上可行的方案作環(huán)境評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容如下。通過(guò)分類(lèi)和分析各項(xiàng)方案中的無(wú)低費(fèi)方案，繼續(xù)貫徹邊審核邊削減污染物的原則，落實(shí)實(shí)施，使得整個(gè)公司的日常管理和運(yùn)行在審核過(guò)程中進(jìn)一步規(guī)范。（3）技術(shù)可行性，權(quán)重值6～8，主要考慮技術(shù)是否成熟、先進(jìn)，能否找到有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，國(guó)內(nèi)外同行業(yè)是否有成功的先例；能否易于操作、維護(hù)等。本審計(jì)過(guò)程中的中/高費(fèi)方案的篩選采用排序權(quán)重總和計(jì)分排序法進(jìn)行。無(wú)/提高燃煤燃燒率，減少煙塵產(chǎn)生A7合理控制采購(gòu)量制訂并控制合理采購(gòu)量，實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)。通過(guò)初步篩選，對(duì)所有（包括無(wú)低費(fèi)方案和中高費(fèi)方案）征集到的清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行匯總，通過(guò)列表闡述其原理和實(shí)施后的預(yù)期效果，本次審計(jì)共提出清潔生產(chǎn)方案14個(gè)，其中低費(fèi)方案12個(gè)，中高費(fèi)方案2個(gè)，方案匯總見(jiàn)表41。審核重點(diǎn)產(chǎn)污原因初步分析見(jiàn)表34。根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)（表3表33），反復(fù)推敲輸入輸出物流，進(jìn)行預(yù)平衡計(jì)算，在此基礎(chǔ)上對(duì)車(chē)間審核重點(diǎn)工序進(jìn)行物料衡算，繪制物料平衡圖（包括水平衡）。（6）廢物處理與循環(huán)利用—檢查廢物收集和貯存設(shè)施，減少?gòu)U物混合、清污水混合；—回用水和物料要檢查組分變化情況，盡可能減少外排量；—對(duì)回收/循環(huán)利用的廢料應(yīng)采取分類(lèi)收集措施；第三章 評(píng) 估通過(guò)對(duì)河北天工化工機(jī)械制造有限公司生產(chǎn)過(guò)程清潔生產(chǎn)審核和評(píng)估，對(duì)廢物的產(chǎn)生，原材料、能源消耗進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)審核重點(diǎn)的物料平衡、水平衡以及能量衡算分析物料和能量損失環(huán)節(jié)，找出污染物產(chǎn)生原因，評(píng)估階段應(yīng)包括以下幾部分內(nèi)容。—嚴(yán)格出廠(chǎng)和搬運(yùn)制度。3）原料的儲(chǔ)存要求—鋼材在庫(kù)房?jī)?nèi)存放，防止氧化；4）原料的輸送和搬運(yùn)—應(yīng)盡量減少物料在現(xiàn)場(chǎng)的移動(dòng)，并盡量縮短原料儲(chǔ)存地和使用地之間的距離；—杜絕錯(cuò)拿、錯(cuò)組裝。根據(jù)審核重點(diǎn)的綜合管理情況，以期通過(guò)加強(qiáng)管理過(guò)程控制、技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、設(shè)備改造等措施，分別可達(dá)到的近期和遠(yuǎn)期清潔生產(chǎn)目標(biāo)見(jiàn)表29。通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（能耗、物耗大的部位；污染物產(chǎn)生與排放量大、處理處置難的部位；操作困難、易出生產(chǎn)波動(dòng)的部位；物料的進(jìn)出處；事故多發(fā)處；設(shè)備維修情況）的現(xiàn)狀調(diào)查，經(jīng)對(duì)圖紙、設(shè)計(jì)資料的核對(duì)，崗位記錄的現(xiàn)場(chǎng)查閱，操作執(zhí)行情況的現(xiàn)場(chǎng)檢查、與一線(xiàn)工人現(xiàn)場(chǎng)座談以及行業(yè)專(zhuān)家咨詢(xún)，全廠(chǎng)主要污染源簡(jiǎn)況見(jiàn)表27。該項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備沖床、刨光機(jī)、天車(chē)等在生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生噪聲，沖床的噪聲約80dB(A)，刨光機(jī)的噪聲約在70dB(A)左右。廠(chǎng)內(nèi)總排水量為17m3/d，其中生活污水排放量2m3/d、試壓排水10m3/d，廢酸液5m3/d。表22 主要原材料及能源消耗序號(hào)原料名稱(chēng)規(guī)格年消耗量1不銹鋼板S2～S60600噸2碳鋼板S3～S80200噸3電36萬(wàn)kWh4水600m3制表： 審核： 生產(chǎn)輸入物料匯總見(jiàn)表23。各車(chē)間主要設(shè)備見(jiàn)表21。企業(yè)內(nèi)部挖潛，與上級(jí)主管部門(mén)爭(zhēng)取，協(xié)調(diào)解決部分資金。由淺入深，由易到難，逐步開(kāi)展工作。清潔生產(chǎn)只是生產(chǎn)一線(xiàn)的事，與其他人無(wú)關(guān)。清潔生產(chǎn)與貫徹ISO14000是否重復(fù)。各部門(mén)人員都非常緊張，投入時(shí)間難以保證。經(jīng)過(guò)外部專(zhuān)家、審核小組人員共同討論分析，發(fā)現(xiàn)許多不利于清潔生產(chǎn)審核的各方面障礙，列表分析如下（表13）：表13 障礙分析表 障礙類(lèi)型障礙表現(xiàn)解決辦法思想認(rèn)識(shí)行動(dòng)障礙員工對(duì)清潔生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為清潔生產(chǎn)就是清掃衛(wèi)生。利用企業(yè)現(xiàn)行各種例會(huì)；下達(dá)開(kāi)展清潔生產(chǎn)審計(jì)的正式文件；內(nèi)部廣播；黑板報(bào)；組織報(bào)告會(huì)、研討班、培訓(xùn)班。方案產(chǎn)生和篩選面向?qū)徍酥攸c(diǎn)，進(jìn)行宣傳動(dòng)員、提方案、方案分析與篩選中期審核報(bào)告通過(guò)以上報(bào)告，研究編寫(xiě)審核報(bào)告。表11 清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組成員表姓 名領(lǐng)導(dǎo)小組職務(wù)來(lái)自部門(mén)職責(zé)組長(zhǎng)總工程師清潔生產(chǎn)的組織和決策副組長(zhǎng)生產(chǎn)總調(diào)度協(xié)助組長(zhǎng)開(kāi)展工作副組長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助組長(zhǎng)主持日常工作成 員天工對(duì)涉及本部門(mén)的清潔生產(chǎn)工作提供資源保證成員天工成員天工成員綜合辦表12 清潔生產(chǎn)審核工作小組成員表姓 名審核小組職務(wù)來(lái)自部門(mén)及職務(wù)職責(zé)組長(zhǎng)副總清潔生產(chǎn)整體推進(jìn)副組長(zhǎng)副總協(xié)助組長(zhǎng)開(kāi)展工作副組長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助組長(zhǎng)開(kāi)展工作成員天 工協(xié)助小組成員進(jìn)行工作成員高 工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、報(bào)告編寫(xiě)成員高 工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、報(bào)告編寫(xiě)成員綜合辦清潔生產(chǎn)的宣傳、培訓(xùn)成員設(shè)備員負(fù)責(zé)論證設(shè)備技改成員工藝主管負(fù)責(zé)論證工藝改進(jìn)成員財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估、統(tǒng)計(jì)成員綜合辦負(fù)責(zé)方案征集成員供 應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)涉及原材料采購(gòu)方案進(jìn)行分析評(píng)估制表： 審核： 根據(jù)工作安排，企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作小組制定了審核工作計(jì)劃。為確保清潔生產(chǎn)審核工作的順利開(kāi)展，整合企業(yè)資源，經(jīng)研究決定成立了清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和清潔生產(chǎn)審核工作小組。我廠(chǎng)雖然以前沒(méi)有正式引入清潔生產(chǎn)審核的概念，但長(zhǎng)期以來(lái)一直堅(jiān)持在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上兼顧環(huán)保