新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃書-wenkub.com
2025-08-01 00:52 本頁面
【正文】 不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。B、對產(chǎn)品的改進(jìn)建議和要求（三）、產(chǎn)品保修規(guī)定要求新產(chǎn)品出廠后，根據(jù)合同要求和國家相關(guān)規(guī)定，對產(chǎn)品實現(xiàn)保修服務(wù)。⑵、對于一些新產(chǎn)品在保養(yǎng)手冊或使用說明書中有技術(shù)要求的，應(yīng)按時間和氣候的變化提示客戶對產(chǎn)品實施保養(yǎng)、維護(hù)、換油、檢修等。⑷、售后服務(wù)在服務(wù)過程中記載的出廠產(chǎn)品的情況、質(zhì)量和服務(wù)狀況等記錄資料要及時整理，歸入出廠產(chǎn)品檔案。針對目標(biāo)中的具體要求，售后服務(wù)在銷售部直接領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)專人負(fù)責(zé)，具體安排如下：（一）、建立出廠產(chǎn)品檔案的要求⑴、為提高售后服務(wù)效率，加強售后服務(wù)管理，提高售后服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確度。根據(jù)公司整體規(guī)劃中對經(jīng)營目標(biāo)的要求，售后服務(wù)工作目標(biāo)量化如下：售后服務(wù)設(shè)立專職售后服務(wù)人員。I、管理風(fēng)險：指在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，由于管理失誤而導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)失敗的可能性。重點防范避免陷入價格競爭泥潭。D、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險：嚴(yán)格監(jiān)控新產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，結(jié)合成本、市場建立合理的價格體系。A、資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險：首先與戰(zhàn)略供應(yīng)商建立相互信任的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行利益分配協(xié)調(diào)，然后通過信息共享和知識學(xué)習(xí)等手段加深與其合作關(guān)系。（含電視、網(wǎng)路等）。預(yù)計的損益表（第一年） 單位：萬元主營業(yè)務(wù)收入1000主營業(yè)務(wù)成本380毛利620銷售及管理費用150利息8利潤總額462所得稅（估計）174稅后凈收益2884．資金的來源和使用。1．商業(yè)計劃書的條件假設(shè)。4．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。 ⑶、成本管理：要求項目管理人員培養(yǎng)經(jīng)營技巧，處理諸如成本估計、計劃預(yù)算、成本控制、資本預(yù)算以及基本財務(wù)結(jié)算等事務(wù)。3．項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。[附] 組織結(jié)構(gòu)圖客戶↑∣銷售部↑∣間生產(chǎn)車生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間 ↑ ↑ ↑ └──────┴──────┘↑工程部物資部品質(zhì)部生產(chǎn)部技術(shù)部財務(wù)部行政部↑ ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ ↑└────┴────┴────┴────┴────┴────┘ 總經(jīng)理/廠長2．崗位職責(zé)說明。企業(yè)組織架構(gòu)包含三個方面的內(nèi)容： ① 單位、部門和崗位的設(shè)置。u 變動成本是指那些成本的總發(fā)生額在相關(guān)范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的變動而呈線性變動的成本。這類成本的數(shù)額一經(jīng)確定，不能輕易加以改變，因而具有相當(dāng)程度的約束性?！?營銷導(dǎo)向下的產(chǎn)品質(zhì)量：首先，產(chǎn)品的主要功能要與目標(biāo)群的用需需求相對應(yīng)，滿足目標(biāo)群的使用；其次，產(chǎn)品的宣傳與包裝形式要與產(chǎn)品特點想對應(yīng)，并與顧客的心理需求相對應(yīng)；再次，增加產(chǎn)品的附加值，附和顧客的潛在感情需求，如服務(wù)、文化等。要根據(jù)產(chǎn)品特點，制訂包裝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝和檢驗，產(chǎn)品包裝不合格的必須返工。F、運用體系文件對質(zhì)量活動進(jìn)行監(jiān)督檢查并盡量統(tǒng)計各類信息。嚴(yán)格入庫物資的檢查和驗收，對不合格和不符合同規(guī)定的物資，可退貨或拒收。C、監(jiān)督工廠做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃?！?質(zhì)量控制方法：A、監(jiān)督工廠建立健全崗位責(zé)任制，及時制訂或修訂并嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，遵守生產(chǎn)紀(jì)律。從時間上分，有月、旬、周、日、輪班計劃。u 廠級作業(yè)計劃落實到車間的步驟和方法是：A、生產(chǎn)計劃部門根據(jù)月生產(chǎn)任務(wù)及產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的要求，按產(chǎn)品加工的逆工藝順序，分別對各車間提出生產(chǎn)產(chǎn)品品種、數(shù)量和期限等要求；B、各車間組織有關(guān)人員討論計劃，在匯總各項建議和措施的基礎(chǔ)上，合理安
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1