心禮有你禮品連鎖店創(chuàng)業(yè)計劃書-wenkub.com
2025-08-01 00:26 本頁面
【正文】 我們將衷心感謝您對我們的支持??？A．是 ？A．非常重要 ？（比如父母生日之類） （1~5次） （6~10次） （11次及以上），但是因為選不好禮物最后就沒送的情況？A．沒有出現(xiàn)過 ？（比如上什么網(wǎng)站，咨詢什么人，請?zhí)顚懢唧w方式） ，那么在購買禮物時什么方面令你最頭痛？A．不知道收禮人的喜好 ，負擔不起D．多數(shù)禮品毫無新意，個人不滿意 ？A．價格 C. 新奇 ？A．精品 ，你愿意接受價格區(qū)間的多少？A．20元以下 ~50元 ~100元 ~200元 ~500元F．500元以上，可以就你送禮的人、送禮的原因及送禮的價位做出分析，給你最好的建議。這也是風險投資家比較歡迎的退出方式過，但這種方式退出周期長、費用高。因此將導(dǎo)致公司資金周轉(zhuǎn)不靈無法經(jīng)營，公司將依法申請破產(chǎn)清理。初期風險規(guī)避因為初期階段已經(jīng)基本完成無需考慮；對于中長期階段的風險規(guī)避策略，公司將預(yù)計制兼并與收購、破產(chǎn)清理、公開上市發(fā)行、風險企業(yè)買進等風險規(guī)避戰(zhàn)略。一次一次的實踐可以歷練他們。（2）培訓風險主要包括：①培訓內(nèi)容選擇的風險；②培訓對象選擇的風險；③培訓結(jié)果的風險。我們的服務(wù)和產(chǎn)品有著觀念上的優(yōu)勢，可以保守預(yù)計的消費群體較大且穩(wěn)定。度量著客戶的需求進貨。對策：我們的資金短缺將會是大問題。下層執(zhí)行者是否能完全按決策者的思想去貫徹和實施也是一大風險問題。但是，為了迅速收回投資的資本，我們選擇在某些產(chǎn)品上提高價格。熬下去，我們會有自己的光輝明天的。盡管目前消費者對禮品的需求保持著強勁的勢頭，但我們?nèi)圆荒馨俜职倏隙ㄎ覀兊拈_業(yè)后一定能夠達到預(yù)期營業(yè)額。對策：人無我有人有我新。一旦資金資源不足，無法按照預(yù)定計劃到位，那么公司將無法運轉(zhuǎn)建設(shè)。 投資風險投資方投資風險小，有以下幾個保證：（6） 基礎(chǔ)設(shè)施全面配套后，我們將擴大公司的運作規(guī)模，以真誠的服務(wù)獲得買家的認可，再逐步引進知名精品以招引一大批業(yè)務(wù)項目，是投資方得以回報的主要途徑。形式：中短期融資，限期償還本金加分紅；合資、合作、股份制等方式 方案及回報（4） 內(nèi)部收益率 30%40%， 投資回收期36年。b) 表2：第二階段財務(wù)預(yù)測假定表，是對建立公司后的投資及盈利預(yù)測，從中可以看出建立公司的投資小，盈利率大。（2）公司在不受其他外界因素的影響下每年的營業(yè)額為40萬，公司的固定成本20萬，加上每年的不固定成本5000元，還有公司每年的稅收和各種費用，也就是說本公司每年可以盈利10萬左右。（附表表2） 資金需求（1）固定資金約為20萬，流動資金每月約為5000元。物流部吳海眉產(chǎn)品的發(fā)貨與運輸，即將產(chǎn)品送到顧客手上；負責商品的存儲、驗收、保管、運輸、配送等管理及相關(guān)票據(jù)傳遞工作；進行店面和店的網(wǎng)絡(luò)銷售的員工管理，做到員工滿意，秉承著“有滿意的員工才會有滿意的顧客”的觀念，合理規(guī)范的管理員工，有合理的薪酬管理和員工福利。負責與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取店所需的廣告業(yè)務(wù)，拓展店的業(yè)務(wù)范圍，并做好業(yè)務(wù)規(guī)劃，客戶資料統(tǒng)計與整理，尋找合作伙伴，并采取與其簽訂協(xié)負責店內(nèi)部管理，進度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃，組織并主持店定期召開大會，商研發(fā)展方案。負責人主要職能總經(jīng)理黃慧敏制定和實施心禮有你的總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。吳海眉：現(xiàn)任校青協(xié)大元帥府講解員服務(wù)隊副隊長，現(xiàn)接手大元帥府隊長的所有工作，組織過部門培訓，帶領(lǐng)帥府隊員參加各種志愿活動，對管理資源方面有一定的實踐經(jīng)驗。張偉德：人力資源管理專業(yè)學生，同時致力于學習金融知識。 心“禮”有你市場部財務(wù)部服務(wù)部物流部總經(jīng)理黃慧敏市場營銷總監(jiān)張輝耿財務(wù)主管張偉德產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān)李麗姬物流主管吳海眉黃慧敏：工商管理專業(yè)大二學生，現(xiàn)任仲愷農(nóng)業(yè)工程學院創(chuàng)業(yè)協(xié)會企劃部副部長，大學期間長期接觸組織策劃的工作。使命：引領(lǐng)送禮文化新潮流目標：實現(xiàn)國內(nèi)最貼心的禮品專門服務(wù)，引領(lǐng)送禮文化的新潮流理念：（1）顧客至上：提供快捷周到而友善的服務(wù)，讓顧客送出心意收獲滿意。（3）贊助社會上的各種活動，借以提高知名度。（3）密切聯(lián)系公司人員，介紹我們的產(chǎn)品。（BBS指電子公告板）（2）通過校園宣傳，這是極為不錯的宣傳方式，的宣傳覆蓋面廣，雖然經(jīng)常被忽略，但是畢竟成本低，不斷復(fù)制的效率快。 “酒香不怕巷子深”的營銷模式已經(jīng)成為過去。我們追求的是信譽，是長期的經(jīng)營與長期的利潤。作為總部，能否對參與連鎖經(jīng)營的各門店實施有效的管理，是連鎖經(jīng)營成敗的一個重要環(huán)節(jié)。前期將此業(yè)務(wù)交由廣告公司，網(wǎng)站設(shè)計以溫馨浪漫的氛圍為主。（2）、打理店鋪戰(zhàn)略——環(huán)境氛圍，溫馨浪漫 店鋪不打理，人氣下降，生意自然一落千丈。二．產(chǎn)品新到，更新快速禮品更新?lián)Q代有多快，我們的禮品店就更換的有多快，但是我們會保留一些被“更新?lián)Q代”掉的禮品。我們確定了一個項目是DIY禮品。而同時實體店也還是有發(fā)展前景。此時，為相關(guān)產(chǎn)品的銷售（如服飾銷售）打廣告將會成為我們的收入來源之一。我們將與公司訂立合同，成批量銷售我們的禮品?！獢U大已有市場，實現(xiàn)互利共贏我們?yōu)榭蛻籼峁┖玫漠a(chǎn)品與好的服務(wù)。中期戰(zhàn)略，我們的營銷對象是社會各個群體，包括之前的營銷對象——學生，還有公司以及各零零星星的散戶。同時在各大高校學生中積累一定的信用度，樹立一定的知名度和品牌形象。我們將從店面風格上吸引顧客的眼球。這充分表明了在日益活躍互聯(lián)網(wǎng)上的大學生群體，正逐漸成為中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的核心使用者、主要提供者和消費者。我們要把握校園經(jīng)濟，立足于我們最熟悉領(lǐng)域，繼而擴展更大的業(yè)務(wù)。劣勢（weakness）；；；；；；；，及時調(diào)整短期戰(zhàn)略；，吸引消費者；，確保資金鏈流通；，及退出方案；四、公司戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 初期戰(zhàn)略目標——把握校園經(jīng)濟（1—5年）校園經(jīng)濟是
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