人力資源規(guī)劃與人力資源供求預(yù)測(cè)-wenkub.com
2025-07-31 08:56 本頁(yè)面
【正文】 IV、復(fù)習(xí)與思考：談?wù)勀銓?duì)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容模型、程序模型的理解。
行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
勞動(dòng)力市場(chǎng)
包括供給的數(shù)量、質(zhì)量、勞動(dòng)力對(duì)職業(yè)的選擇取向等。對(duì)于規(guī)模很大的企業(yè)，很難用人工的方式管理其人事資料，就需要應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，記錄工作經(jīng)驗(yàn)代碼，產(chǎn)品知識(shí)，行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，訓(xùn)練課程，外部能力、調(diào)職意愿，前程規(guī)劃和績(jī)效評(píng)估。
管理人員置換圖
又稱(chēng)職位置換卡，它記錄各個(gè)管理人員的工作績(jī)效，晉升的可能性和所需的訓(xùn)練與內(nèi)容，由此來(lái)決定有哪些人員可以補(bǔ)充企業(yè)的重要職位空缺。
轉(zhuǎn)換比率分析法
首先估計(jì)組織需要的關(guān)鍵技能的員工的數(shù)量，然后再根據(jù)這一數(shù)量來(lái)估計(jì)輔助人員的數(shù)量。則后者與前者的效率相比提高率為：
效率提高百分比=（學(xué)習(xí)經(jīng)歷較短者的工作時(shí)間學(xué)習(xí)經(jīng)歷較長(zhǎng)者的工作時(shí)間）247。（一）影響因素
企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略
組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度
生產(chǎn)力或效率的變化
工作設(shè)計(jì)或結(jié)構(gòu)的改變
規(guī)劃者的才能、流動(dòng)率、財(cái)務(wù)資源約束（二）常用的預(yù)測(cè)方法
總體需求結(jié)構(gòu)分析法
成本分析法
學(xué)習(xí)曲線(xiàn)分析法
比例法（經(jīng)驗(yàn)對(duì)比法）
分部總結(jié)法
德?tīng)柗品?br /> 回歸分析法
轉(zhuǎn)換比率法
總體需求結(jié)構(gòu)分析法：
公式：NHR=P+CD
式中：NHR：指未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)需要的人力資源P：現(xiàn)有人力資源C：未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)需要增加的人力資源
D：由于技術(shù)提交或設(shè)備改進(jìn)后節(jié)省的人力資源成本分析預(yù)測(cè)：
公式：NHR=
式中：TB：未來(lái)一時(shí)間內(nèi)人力資源預(yù)算總額
S： 目前每人的平均工資
BN：目前每人的平均獎(jiǎng)金
W：目前每人的平均福利
O：目前每人的平均其他支出
2%：企業(yè)計(jì)劃每年人力資源增減的百分?jǐn)?shù)
T：指未來(lái)一時(shí)間的年限。第四、人力資源開(kāi)發(fā)與管理目標(biāo)更加清晰。第三、有助于減少人力資源管理未來(lái)的不確定性。 所以，人力資
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