【正文】 本主辦崗位同時引導雙方在有問題需要交涉的地方停留，并介紹情況。做到公司內部上下心中有底。主辦崗位　項目經(jīng)理：暴露所有遺留問題，并逐項落實處置措施。做到公司內部上下心中有底。 向土地開發(fā)單位聯(lián)系為現(xiàn)場勘察提供方便，保證勘察設備和人員按時到位作業(yè)。發(fā)現(xiàn)有違反土地出讓合同的違約情況，應立即擬寫聯(lián)系單簽發(fā)有關單位。在項目組或項目公司尚未組建之前，本項作業(yè)由土地開發(fā)崗位操作，并向項目經(jīng)理移交。因為只有及早的跟蹤和溝通，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和處理解決。在這里面不僅蘊藏著巨大的經(jīng)濟效益的潛力，也能夠充分體現(xiàn)出工程技術人員一絲不茍的職業(yè)道德和追求。其中甲方聲明的主要內容是要求設計單位必須按會議紀要的決議進行結構施工圖設計，專家意見中如有與會議紀要決議不一致的，除涉及國家強制性規(guī)定外，可僅作參考。 主持人組織研討。 會議主持人本公司組織的研討會由總工程師主持。本公司人員：總工程師，土建設計管理，承擔過類似工程建設的項目經(jīng)理或現(xiàn)場土建工程師。擴初設計的建筑和配套評審已通過。結構設計優(yōu)化結構設計是工程設計中降本潛力最大的一個環(huán)節(jié)，目前在設計單位還沒有全面推行限額設計的情況下，開發(fā)單位只能依靠限定技術指標，要求多方案比較和專家評審等的辦法，促進設計單位精心設計，使結構設計在保證安全和耐久使用的前提下，達到最經(jīng)濟合理的效果。、沉降計算值、地基處理建議、基礎類型的經(jīng)濟技術比較等的分析研究成果介紹；判別推薦的地基處理和基礎類型的建議是否經(jīng)濟合理。勘察單位的進場條件和配合也由本主辦崗位負責落實。 召開投標書評審會議，總工程師主持會議，本主辦崗位負責會務工作，邀請公司系統(tǒng)的工程技術骨干，本項目的結構設計負責人，與投標單位無利害關系的勘察設計專家等出席。，主要內容包括：工程概況、場地概況、進度控制、有何特殊要求、投標書編制要求、招投標日程安排等。 主辦崗位 土建設計管理：具體經(jīng)辦本項作業(yè)。，但根據(jù)現(xiàn)場和規(guī)劃設計的要求可以刪簡： 城市水準點和城市坐標點的引測； 地形地貌測繪（包括閉合邊界坐標的復測或建立、建立坐標網(wǎng)、坡地等高線測繪、水面邊界和河床斷面測繪、基地面積測算、水面面積測算）；，地下水位測量、水質分析。:初勘不是項目開發(fā)必須進行的程序，但當缺乏當?shù)氐钠湛辟Y料并出現(xiàn)以下情況之一時，總工程師可以在土地中標以后考慮決定委托初勘。所以委托現(xiàn)場地質勘探是公司從技術管理著手進行質量和成本把關的第一步。不符合期望質量要求的，要指出具體問題，責成設計單位限期改進。：（復印件）；；（為多家設計單位聯(lián)合設計，應有由總設計單位負責匯總的資料；為境外設計，須提交國內設計顧問單位的咨詢意見）；初步設計文件必須加蓋市建委統(tǒng)一頒發(fā)的出圖專用章。 ，由市建委主持招開方案設計（其方案設計應達到初步設計深度）審查會，由市規(guī)劃局批復（如屬需要預審的項目，應按上述要求先進行預審。 單體建筑面積超過2萬平方米的其它民用建筑項目； 建筑高度超過100米的超高層建設項目； 特殊指定的建設項目。主辦崗位　項目經(jīng)理：具體經(jīng)辦本項作業(yè)。，本主辦崗位應盡快與之聯(lián)系，取得征詢意見，并收集相關資料報送建委和規(guī)劃部門。本主管崗位必須在會前做好充分的準備和分工。在各審查部門的發(fā)言過程中認真做好記錄，一般不發(fā)表意見，除非審查部門的意見明顯超越規(guī)范，規(guī)定或規(guī)劃審批意見。，并由建設單位委托項目所在地的建委科技委組織專家進行設計技術預審。（若為多家設計單位聯(lián)合設計，應有由總設計單位負責匯總的資料。主辦崗位　 項目經(jīng)理：負責組織會務，編制會議紀要。由總經(jīng)濟師確定正式合作方并簽署委托營銷代理合約（獨家代理或聯(lián)合代理）。 合作商談：本主辦崗位與評定優(yōu)先的營銷推廣機構進行進一步商談，起草合同文本，確定具體的合作方式和費用安排?？紤]因素包括：；；（廣告制作、展場裝修）。項目總體銷售目標和階段性銷售目標確定。選擇和確定營銷代理現(xiàn)時開發(fā)項目的銷售工作主要分為發(fā)展商自行銷售和委托代理銷售兩大類。 營銷策劃會同銷售代理對推廣銷售所需的技術力量配備提出相應的要求，如前期的物業(yè)管理、現(xiàn)場保安、現(xiàn)場清潔和工程、財務等方面的配合等。 營銷策劃會同銷售代理對項目必要的宣傳資料進行準備，其內容包括樓書、宣傳單張、折頁、價單、平面圖的設計和制作。該營銷推廣主題和項目總體市場形象應具備一定的新穎性和獨創(chuàng)性?！】偨?jīng)濟師：批準營銷策劃書。《日照分析報告》全文一份（含附圖），以及進行日照分析的主要原始材料和清單各一份。查閱結論中基地內的擬建建筑是否有日照不滿足的，基地外的居住和文教建筑是否有因本基地的原因而減少日照以至達不到規(guī)范要求的。 項目概況：、地點、用地范圍；（編號、使用性質、層數(shù)、高度、位置等）；（編號、使用性質、層數(shù)、高度、位置、窗位編號、窗臺高度等）；（編號、名稱、層數(shù)、高度、位置等）；；。具體哪些建筑由編制單位確定，本主辦崗位可向市或區(qū)的城建檔案管理部門收集，有困難的話，也可委托編制單位自行收集，無法收集的應委托具備規(guī)定資質的測繪單位測繪。以上這些，本主辦崗位在與編制單位簽署委托合同時應當在合同中明確。，且具備乙級或乙級以上的規(guī)劃設計單位或建筑設計單位或咨詢機構編制。主辦崗位　土建設計管理：督促檢查設計單位對各單體建筑的位置和體量的調整，直至基地內外的日照符合規(guī)定要求。在這方面多花些時間和費用非常值得。 外墻采取保溫構造后要注意所有墻面附屬構配件安裝的節(jié)點設計是否牢固和可靠。 不同的陽臺形狀和布列會使立面產(chǎn)生不同陰影的效果。 清一色的板式建筑不僅使戶型品種單調，缺乏選擇余地，而且外觀造型也是大同小異，個性特征難以體現(xiàn)。應該倡導一種主動的協(xié)調觀念，那就是讓現(xiàn)有環(huán)境和新建建筑相互烘托和陪襯，既可以有似曾相識的回味無窮，也可以有標新立異的強烈對比。5. 立面造型優(yōu)化 規(guī)劃方案，擴初方案和建筑施工圖。 審視每垛內墻，可取消的盡量取消，可減薄的一定減薄，可改成輕質的一定改成輕質。，也要符合人體工程學的原理。`從規(guī)劃方案審批通過起，直至施工圖設計開始之前。，往往違反了便捷的原則，減少了綠化的共享程度，結果事與愿違，反而人車混雜。，往往容易忽略人性化方面的缺陷。 緊前工作條件規(guī)劃建筑設計方案招標結束，規(guī)劃審批之前。但中標方案也并非完美無暇，總有拾遺補缺的優(yōu)化和細化的可能，要求總建筑師和本主辦崗位多方聽取意見，在眾說紛紜，七嘴八舌中提煉精華，環(huán)繞設計任務書中明確的理念目標，和設計師平等地研究探討，把建筑方案設計到滿意為止。由此造成甲方損失的，應承擔的法律責任需要一一明列，不能采用“按有關規(guī)定處理”等含糊其詞的說法。：應有詳細條款保證因設計錯誤導致甲方損失時，甲方能及時合理地得到保險理賠。：圖紙交底、階段驗收、采購考察、設計修改、設計的優(yōu)化、深化和補充、設計簽證、審核施工技術方案、質量事故處理等。本主辦崗位負責填寫，主管崗位審核后交設計單位征求意見。協(xié)管崗位　總經(jīng)濟師，總工程師：審閱合同草稿，提出修改意見。 對于牽涉面不大的調整有時也采用以不變應萬變的做法，可以假設下一次檢查時點的前鋒線和基準線重合，要求承擔各項工作的部門和崗位自行調節(jié)持續(xù)時間，在下一次的檢查時點前達到原計劃的同步狀態(tài)。打算縮短的，應把后續(xù)計劃當作一個新的計劃重新編排。如果超出了時距范圍，就可能發(fā)生兩種情況，一種是后續(xù)是關鍵工作的，那勢必引起關鍵路線的改變。調整的原則是盡量使各條線路同步均衡地進展，這不僅是為了確保工期不拖延，對減少資源投入，控制工程成本同樣具有非常重要的意義。需要說明的是，用進度比這種方法預測未來的進度，有其一定的局限性。經(jīng)多次的定期檢查后，通過對前后兩次前鋒線的對比分析，就可以在一定范圍內對項目未來的進度和變化趨勢作出定量的預測。過程檢查可以采用前鋒線方法，按檢查時點從時間座標上的相應刻度起向下畫一道垂直線，稱之為檢查時點基準線，然后再把各項工作在檢查時點時的實際進度所達到的前鋒點連接起來，形成一條垂直方向的折線，這條折線稱為實際進度前鋒線。在計劃優(yōu)化后如果仍達不到預期的進度目標，這只能說明預定的要求是不客觀和盲目的，需要請示或說服上級領導加以修正。我們可以首先在關鍵路線上選擇資源投入率相對較少，持續(xù)時間相對較長的關鍵工作著手，看它是否能通過采取增加資源投入力度的辦法使持續(xù)時間減少。這是業(yè)內人士的共識。盡端如超出工期，則把持續(xù)時間尚有潛力的關鍵工作適當壓縮?？梢灶A先列出草表，也可以按照限定的條件直接填寫到座標網(wǎng)上?？v座標是部門和崗位設置。便于上級的檢查和職責考核。各項工作的次序位置和連線表示著工作相互之間的邏輯關系，這是網(wǎng)絡計劃的精髓所在。如何合理利用這段自由時差往往是在優(yōu)化網(wǎng)絡計劃時最先考慮的潛力所在。在關鍵路線上，時距和工作的持續(xù)時間是相等的。也可以把原點設計為零，依此以天數(shù)后續(xù)，那么時間座標軸的最后刻度就表示為項目的總工期天數(shù)。圓圈中的編號從左向右依此排列?？偨?jīng)濟師和總工程師的主辦交接界限為規(guī)劃方案定稿之后。協(xié)管崗位 總建筑師，總會計師：分別向主管總師提供分管范圍內的進度目標和調整意見。它可以對整個項目的進度管理作出評價，也可以檢討原計劃編制的科學性和準確性，為今后的計劃管理提供依據(jù)。 本崗位憑《建設用地規(guī)劃許可證》向上海市房屋土地資源管理局申請辦理《建設用地批準書》。*、轉讓地塊的建設工程，需加送“國有土地使用權出讓合同”文本（副本）及附圖各一份（原件）。（原件及復印件各一份）。 規(guī)劃管理部門張榜公布的《建設用地規(guī)劃許可證》申辦程序。以后每年在年初與年中二次直至項目竣工，向上級主管部門或區(qū)發(fā)改委填報，經(jīng)上海市發(fā)展與改革委員會批準后，列入上海市基本建設投資計劃并分批下達。住宅、商辦樓項目由城市發(fā)展處審批，賓館、學校項目由社會發(fā)展處審批。，本主辦崗位負責項目建議書的編制組織工作。申報計劃立項取得項目的開發(fā)經(jīng)營權。 核發(fā)“建筑工程設計方案審核意見單”批復的時限為每次審核各為30個工作日。 第二次送審及以后各次送審所需的文件、圖紙以城市規(guī)劃部門前次審核意見要求為準。* 1/500或1/1000總平面設計圖（藍圖）二份,圖紙須加蓋建筑設計單位的設計方案出圖章和注冊建筑師印章，且符合國家和本市設計方案出圖標準。主辦崗位 土建設計管理：負責收集整理報審資料文件，具體經(jīng)辦報審手續(xù)。所以要求各經(jīng)辦崗位事先做好充分準備，一旦條件成熟，立即進入報審程序。報告至少應包括下列內容：　　招標范圍；　　招標方式和發(fā)布招標公告的媒介；　　招標文件中投標人須知、評標標準和方法、擬訂合同的主要條款等內容；　　評標委員會的組成和評標報告；　　中標結果。排名第一的中標候選人放棄中標或因不可抗力提出不能履行合同，可以確定排名第二的中標候選人為中標人。，應向招標人提供書面評標報告。會議由全體評委推舉的組長主持。在供評委評閱的方案圖冊和模型上出現(xiàn)設計單位圖簽的，或出現(xiàn)單位名稱和設計人姓名的。： 在評標前制定評標和決標的辦法； 負責評標，匯總評標結果； 按照評標決標的辦法推薦或決定中標方案。，招標人可以書面形式或召開投標答疑會的方式解答（原則上只解答招標書及附件本身未表述明確的疑問），同時將解答以書面方式通知所有購買招標文件的投標人。擬簽合同的主要條款：如果本方案中標的話，將體現(xiàn)在設計委托合同中的投標人主要承諾：如取費標準、付款方式、設計周期、服務標準等。未中標方案的補償標準：招標人買斷版權的，補償標準應該要高一些。：設計任務書：在原有設計任務書的基礎上根據(jù)征集方案的綜合效果和選址意見書調整完善（詳見作業(yè)指導書《編制設計任務書》）。：編制設計招標書，擬定評標小組名單，報設招辦審批；接受投標人的報名，負責資質審查，確定最終參加投標人名單，報設招辦備案；發(fā)放設計招標書，收取投標保證金，組織投標人踏勘現(xiàn)場，解釋和答疑，接受和保管投標文件與模型；組織開標會議；對投標人的標書、單位名稱進行編號，并作保密處理后送交評標小組評審；填報建設工程設計招標投標中標通知書，經(jīng)設招辦見證后發(fā)給中標人；辦理簽訂設計委托合同；向未中標人返回投標保證金和投標書編制補償金；向設招辦繳納招標管理費；寫招標工作綜合報告，報設招辦備案；整理招標工作資料，移交公司檔案室。（即下圖）6．作業(yè)描述本項工作可以委托設計招投標代理機構進行，也可以由本公司自行組織實施；可以公開招標，也可以邀請招標。 總建筑師：負責招標全過程工作，組建設計招標工作小組，推薦評標小組的專家，決策前征求總經(jīng)理和董事長的意見。建筑方案招標1. 作業(yè)目的為了引進競爭機制，促進技術進步，集思廣益地擇優(yōu)選用設計成果，樹立公司持久的品牌，縮短設計周期，提高經(jīng)濟效益，凡公司開發(fā)地塊的規(guī)劃設計都必須進行方案招投標。，甲方應重新審視原來的設計任務書，按照建筑方案的審批意見，同時吸取會審專家的優(yōu)化建議，補充完善設計任務書，重新遞交設計單位。注明除符合規(guī)范規(guī)定的深度外有何特殊的設計深度要求。：包括戶型面積控制范圍，大中小戶型的比例，車輛泊位與戶數(shù)的比例等。協(xié)辦崗位 營銷策劃：提供市場調研報告，和主辦崗位研究討論市場定位和設計指標。 總經(jīng)理：負責最后審查和簽發(fā)。設計任務書也是設計單位最主要的設計依據(jù)。 制作方法：一人一個文件目錄，每個文件的首頁是個人信息資料，其余是代表作品的數(shù)碼照片，圖片的掃描件等。首選信息庫始終保持20名左右，因淘汰引起的缺額從備用庫內補充。這是公司的一項日常的，基本的信息管理工作。 凡紙質的圖片或相片需經(jīng)過掃描制成jpg或tif文件，然后插入電子相冊。協(xié)辦崗位　營銷策劃：將業(yè)務接觸或房展會上收集的圖片資料提供給主辦崗位。建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫為充分了解房地產(chǎn)開發(fā)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，為提高本崗位設計管理的專業(yè)水平，吸收和借鑒同行業(yè)的寶貴經(jīng)驗和成功案例，提供大量的直觀信息。項目主要風險識別，風險程度分析，防范風險對策。建筑設計指導思想與原則，項目總體規(guī)劃方案，建筑方