【正文】 如經(jīng)復查未完成整改，分包項目經(jīng)理將受紀律和經(jīng)濟處罰。（5）為防止被洪水沖擊之災，應采取緊急預防措施。生火時應嚴格戒備。d、指定必要人員集中待命，準備搶救災情。（2）強風接近本地區(qū)之前，應采取下列預防措施。（5）各樓層、倉庫及宿舍、食堂等處設置消防器材。10）施工現(xiàn)場防火措施（1）項目建立防火責任制，職責明確。（6）夏天酷熱天氣，現(xiàn)場為工人備足清涼解毒茶或鹽開水。（2）施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經(jīng)理部的綜合管理。（5）施工現(xiàn)場各種機械要掛安全技術操作規(guī)程牌。設備安裝完后要進行試運行，必須待幾大指標達到要求后，才能進行驗收簽證，掛牌準予使用。（8）現(xiàn)場電工必須經(jīng)過培訓，考核合格lllllll后持證上崗。（6）照明使用單相聯(lián)220V工作電壓，樓梯燈照明電用36V安全電壓。進入建筑物的主線原則上設在預留管線井內(nèi)，做到有架子和絕緣設施。7）現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場設配電房，主線執(zhí)行三相五線制，供電系統(tǒng)采用TN－S系統(tǒng)，其具體措施如下：（1）現(xiàn)場設總配電間。其它豎向洞口如電梯井門洞、樓梯平臺洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設門或欄桿，方法同臨邊。4）“四口”防護樓層平面預留洞口防護以及電梯井口、通道口、樓梯口的防護必須按《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80—199l和《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—2011要求進行防護。1）建筑物周邊防護腳手架使用前必須經(jīng)總承包安全環(huán)境部、技術質量部、監(jiān)理、分包相關負責人共同驗收，合格、簽字、掛合格牌后方可投入使用，其檢驗標準為《建筑施工安全檢查標準》JGJ 592011。安全檢查堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結合、檢查與整改相結合的原則。每個人在網(wǎng)絡中都有明確的職責，總包項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，項目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責的分項工程施工的安全第一責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全總監(jiān)工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。（3）安全管理制度建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動強度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多變等特點。安全管理要點（1）安全生產(chǎn)管理的目標確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，‰以內(nèi)。 （7）項目部應根據(jù)項目進度計劃和費用計劃，優(yōu)化配置各類資源，采用動態(tài)管理方式對實際費用進行控制。費用控制的主要依據(jù)為費用計劃、進度報告及工程變更?；蚱钶^大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調整。e、對比分析實際進度和計劃進度：將收集的資料和統(tǒng)計結果整理成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分折。施工進度是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施完成既定計劃的依據(jù)。2）網(wǎng)絡計劃技術控制方法網(wǎng)絡計劃技術控制方法是以編制的網(wǎng)絡計劃為基礎，通過與實際進展情況的對比，以及有關的計算、定量和定性分析，確定計劃完成的影響程度，預測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。f、采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調整。b、進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設汁單位、總承包單位、各分包單位、當?shù)亟ㄔO主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調，做到全員參與，人人有責。c、采用更先進的施工機械設備，提高勞動生產(chǎn)效率。b、增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。（5）施工進度計劃的調整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度汁劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，就必須對原進度計劃進行動態(tài)調整。c、通過總體調度會、專業(yè)調度會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調會協(xié)調各方面的關系，通過會議紀要確定由何人何時解決何問題。（4）進度協(xié)調管理本工程各專業(yè)施工隊伍多，在計劃的實施過程中，由于多種因素影響，將會產(chǎn)生不協(xié)調的活動。e、加強索賠及反索賠管理。③經(jīng)濟措施a、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。②技術措施a、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。（3）進度保證措施①“戰(zhàn)役”性計劃的控制措施“戰(zhàn)役”性計劃按動員、實施、總結三階段進行控制。c、分承包單位負責根據(jù)總承包單位制定的總控制計劃和階段計劃編制自己的周、月計劃，并將周、月計劃細化成短期計劃。b、總承包單位負責制訂計劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制計劃和階段計劃。統(tǒng)一標準的計劃便于裝訂和比較。各分包單位根據(jù)總控制計劃編制本單位控制計劃和更為詳細的月計劃。由于工程頭緒繁多，各單項工程及工種多有穿插，安排合理則相互促進，反之則相互制約。對于質監(jiān)站檢測中心和具有相應資質檢測單位的檢測，我單位將按質監(jiān)站和監(jiān)理的要求進行送檢。在總承包項目經(jīng)理部下設質量管理部和材料設備部，在質量管理部中設有專門的試驗檢測人員，專職負責本項目的質量檢測工作，另一方面，我們將加強與質監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系，通過這些部門來加強我項目的質量控制管理。⑥與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責任書，明確質量目標及獎罰責任，監(jiān)督分包內(nèi)部層層簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀。②總包派遣足夠的專業(yè)技術素質高、責任心強的專職質檢員進行專項對口質量監(jiān)督管理。e、單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料，并填寫《質量保證資料核查表》，由項目總工程師組織人員對工程的觀感進行評定，并填寫《單位工程質量綜合評定表》，簽字蓋章后，送當?shù)刭|監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進行核定。b、各分項工程施工前，施工員應對作業(yè)班組進行詳細的技術交底，質量交底，明確分項工程質量要求以及操作時應注意的事項。材料進場后應做好標記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場同期，進場原材料應分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。2）施工準備過程的質量控制a、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序均應制定專門的技術措施和控制辦法。c、各種不同類型，不同型號的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運輸和儲存時， 必須保留標牌，按批分類，同時應避免銹蝕和污染。b、成立以總包為主體，各分包項目經(jīng)理為組員的工程竣工、創(chuàng)優(yōu)領導小組，制定并監(jiān)督落實《竣工驗收及工程評選工作計劃》。①進場原材料、半成品、構件、設備未經(jīng)檢驗或檢驗不合格就用于工程上； ②出現(xiàn)重大質量事故，影響到總包企業(yè)信譽；③對總包下達的質量整改通知單拒不執(zhí)行。c、總包配備相應的質量檢測設備，對各分包的各施工工序質量全面跟蹤檢查，對檢查出的質量問題向責任分包發(fā)出整改通知。必要時，使用行政手段，實施強制性的調度。b、組織召開各分包單位參加的技術交底會，將有關設計文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質量標準向分包作詳細的書面交底。2）總承包質量控制流程總包質量控制流程圖是總包質量保證體系中的一個重要組成部分，是規(guī)范總、分包之間質量管理行為的重要方式。（3）工程質量控制方法根據(jù)本單位《質量保證手冊》，結合工程的實際情況，編制施工組織設計及施工的專項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質量檢驗計劃，編制項目《質量保證計劃》，明確質量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應的質量制度。各分包單位應成立相應質量機構，協(xié)助總包搞好該分包單位的質量控制。 ⑥在項目施工的勞動力平衡協(xié)調過程中，按合同與公司勞動部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調。 5）勞動力組織的保證措施 ①施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及技術負責人做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。⑥項目部向參加施工的勞務隊下達施工任務單，并對其作業(yè)質量和效率進行檢查考核。 ③在施工隊進場前，組織全體人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高管理人員業(yè)務水平和思想素質，充分認識該工程的重要性，樹立為學校的建設勇于奉獻的敬業(yè)精神。 b、勞動力數(shù)量選擇 本工程勞動力由三部分組成：房屋結構加固、外墻修繕施工隊、內(nèi)部管線更換施工隊、配套設施施工隊；其中以房屋結構加固、外墻修繕施工隊為主，專業(yè)施工隊和分包專業(yè)施工隊配合的勞動力構成形式。經(jīng)審核確認合格后，方能進場，分類堆放，并作好標識。 ②實驗設備準備：擬配備本項目的試驗和檢測儀器設備表見附表二。 資源管理要點 （10）合同預警記錄合同索賠信息。 記錄合同變更信息。（5）資金信息 根據(jù)用戶的合同審批、會簽流程在系統(tǒng)中流轉，并實現(xiàn)其流程管理。 合同管理要點 （17）公司應與業(yè)主方建立售后服務聯(lián)系網(wǎng)絡，收集和接受業(yè)主方意見，及時獲取工程建設項目的生產(chǎn)運行信息，做好回訪工作。 （15）保修期限從竣工驗收合格之日起計算，執(zhí)行按合同約定。 （13）建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應按合同約定或國家有關規(guī)定執(zhí)行。 （11）合同目標考核工作應由業(yè)主方負責組織實施，試運行經(jīng)理及試運行服務人員參加并承擔技術指導和服務。 （9）試運行經(jīng)理應組織或協(xié)助業(yè)主方落實試運行的技術、人員、物資等安排情況。 （7）依據(jù)合同，試運行經(jīng)理應負責組織編制試運行方案。 （4）試運行經(jīng)理應負責組織試運行與項目設計、采購、施工等階段的相互配合及協(xié)調工作。 （2）項目試運行管理由試運行經(jīng)理負責，在試運行實施過程中，接受項目經(jīng)理和試運行管理部門的雙重領導。 （31）施工組應督促、指導分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過程的安全。 （30）施工組應建立并保存完整的施工安全記錄和報告。 （28）施工組對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別，制定應對措施，并對其實施管理和控制。 （26）項目部應建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。 （24）當施工過程中發(fā)生質量事故時，應按《建設工程質量控制條例》的有關規(guī)定進行處理。 （22）施工組應對工程的施工準備工作和實施方案進行審查，必要時應提出意見或發(fā)出指令，以確認其符合性。在項目實施過程中，施工經(jīng)理應接受項目經(jīng)理和公司領導的雙重領導。所以，需要建立這種全流程成本的概念，來達到對整個項目采購管理總成本的控制和降低。 整個項目采購流程中的成本降低，是對總成本的控制，而不是單一的針對采購貨物或服務的價格。通過規(guī)范管理，確保合同、文檔發(fā)揮其自身的潛力，將所做大量的工作對采購的不同階段任務起到推進作用。通過系統(tǒng)管理，使到貨設備、材料及時發(fā)放到施工單位手中，將設備、材料的接收和發(fā)放出錯率降至最低，避免材料的重復訂貨，減少剩余庫存量，減少人力投入，減低項目總投資，理順各環(huán)節(jié)關系，對降本增效起到至關重要的作用。 改進業(yè)務模式，提高工作質量和效率，徹底轉變過去的“請購單詢價合同”的一事一辦的作坊式采買，實現(xiàn)向框架協(xié)議采購的轉變及向招投標方面的發(fā)展，同時完善詢比價制度。 充分認識項目的內(nèi)、外部環(huán)境，與業(yè)主、供應商建立良好的合作關系。在現(xiàn)在的項目執(zhí)行中，一般來說，選3～4家供應商為宜。從采購方來說，只向一家詢價廠家發(fā)詢價會增加項目資源供應的風險，也不利于對供應商進行壓價，缺乏采購成本控制的力度。在供應商的選擇方面，有如下兩個問題值得關注。在項目的執(zhí)行過程中，要建立不良記錄、動態(tài)考核。 在采購技術和業(yè)務可以實現(xiàn)多項目的集成采購的情況下，可將多項目的框架協(xié)議分類五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競爭性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標設備、與公司已有長期聯(lián)營協(xié)議的供應商。 對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應商，應該與供應商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關系。 基于長期的降低采購成本的理念出發(fā)，在項目的采購管理中應該貫穿一個“供應商管理”的思想，即把對供應商的管理納入項目采購管理的一個部分。 ④對項目采購人員進行考評 在項目初始階段，未形成完整的計劃訂單之前，項目采購計劃員應根據(jù)以往項目的基礎數(shù)據(jù)，編制項目人工時估算版并報項目采購經(jīng)理審核。而采購形式的多樣、采購責任的眾多以及采購業(yè)務接觸面廣、工作地點多等特點，更增加了采購管理工作的難度。經(jīng)財政評審價（含暫列金）的價格若高于本次施工招標控制價的，則應在不降低標準和改變方案的前提下10日歷天內(nèi)無條件完成優(yōu)化設計后，再次編制工程量清單計價報管理公司審查，確保重新報審的金額在直至在本次施工招標控制價的。 （14）編制施工圖設計文件，應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工以及試運行的需要。 （11）設計組應建立設計協(xié)調程序，并按公司有關專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調和控制各專業(yè)之間的接口關系。 （9）設計組應嚴格執(zhí)行已批準的勘察、設計計劃，滿足計劃控制目標的要求。 （7）設計計劃應明確項目費用控制指標、設計人工時指標和限額設計指標，并建立項目設計執(zhí)行效果測量基準。溝通中存在異議時，上報項目部領導層，由領導層出面協(xié)調解決。溝通與協(xié)調可使矛盾著的各個方面居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結構均衡，使項目實施和運行過程順利。工程在實施過程中，鋼筋混凝土工程、模板工程、腳手架工程、砌筑工程基層攤鋪、面層處治、排水安裝等主體工程由總承包方自行組織施工；防水工程、塑膠跑道、人工草坪、消防工程等均按專業(yè)分包。②文件要求：要與工程施工進度同步形成經(jīng)批復的分項工程的開工報告、隱蔽工程的簽證驗收，按業(yè)主要求完成驗工計價資料。④臨時設施準備 按平面布置圖設置生活區(qū)、施工區(qū)材料加工場，材料堆場等。⑶施工準備階段①根據(jù)設計要求，結合該工程特點，繪制施工現(xiàn)場總平面布置圖。⑵設計階段①工作內(nèi)容：按時間先后順序分別完成方案設計、初步設計和施工圖設計。4. 項目工作分解結構。9）在施工管理過程中負責配合部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調、配合工作。5）嚴格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。專業(yè)工程師1）負責向專業(yè)施工隊伍進行技術交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。2）建立安全管理網(wǎng)絡和安