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2025-07-31 04:25 本頁面
【正文】 因此,為了有效地控制工程造價,需要建設各部門的綜合協(xié)調(diào)、共同努力,才能最大限度地控制工程造價,實現(xiàn)預期的投資目標。最終向業(yè)主提供決算前，項目部應組織有關人員進行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財務成本，決算上的材料數(shù)量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合。這個階段是工程造價控制的最后階段，工程項目經(jīng)濟效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關。因此,采用新工藝、新材料、新方法,是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。同時做好月度工程進度款審核,避免投資失控?！∽ズ煤贤芾?減少工程索賠在工程量清單報價的情況下,施工單位往往采取“低價中標、高價索賠”的方式承攬工程。選用的材料是否合理,對降低造價具有十分重要的作用?！∩钊氍F(xiàn)場,收集和掌握施工有關資料在工程施工過程中,審價人員和費用控制人員應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對照圖紙察看施工情況,與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談,了解、收集工程的有關資料,及時掌握施工現(xiàn)場的實際情況。 選擇分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價在工程建設過程中,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔,如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等,這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。設計變更應盡量提前,變更發(fā)生得越早,則損失越小。工程項目的實施階段是建筑物實體的形成階段,也是人力、物力、財力消耗的主要階段。為了使控制成本有具體目標，把預算成本分解成表格，如不涉及經(jīng)濟秘密，把這些數(shù)據(jù)公布出來，這是工程成本最高限，不能突破。通常我們根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應定額進行組價，材料價按市場詢價，得出施工工程基本直接費，在此基礎根據(jù)技術部門提出的技術措施，如圍護、標化、臨設等算出工程措施費。故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關系，即，工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。其中，以有關項目管理人員的審核尤為重要，因為他們熟悉自己分管的業(yè)務，有一定的權威性。 引進市場經(jīng)濟機制以后，需要建立以項目為成本中心的核算體系。 (3) 在月度財務收支計劃的執(zhí)行過程中，項目財務成本員應根據(jù)各部門的實際用款做好記錄，并于下月初反饋給相關部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因，吸取經(jīng)驗教訓。實際施工的時間和成本，則在箭桿附近的方格中按實填寫J這樣，就能從網(wǎng)絡圖中看到每道工序的計劃進度與實際進度、計劃成本與實際成本的對比情況，同時也可清楚地看出今后控制進度、控制成本的方向。實際線下的C，表示與實際進度相對應的實際成本。即施工到什么階段，就應該發(fā)生相應的成本費用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)約。第五章、項目成本控制的方法成本控制的方法很多，而且有一定的隨機性。實現(xiàn)項目成本控制主要應在以下3個方面下功夫：，完善成本控制運行機制成本控制與經(jīng)濟責任制相互補充，成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制又是保證成本控制有效實現(xiàn)的重要保證，落實成本責任是項目成本運行有效控制達到關鍵。 第四章、工程項目內(nèi)部成本控制的主要措施內(nèi)部控制制度要求項目經(jīng)理作為項目施工的組織者，項目目標全面實現(xiàn)的第一責任人，因此項目經(jīng)理當然也是項目成本、控制的第一責任人。首先，要從價格上予以控制。以上3個層次構(gòu)筑的內(nèi)部控制體系對項目發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行防、堵、查，遞進式的監(jiān)督控制，對于及時發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解項目部的風險和會計風險，將具有重要的作用。第一個層次是在項目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。第三章、工程項目內(nèi)部成本控制項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。施工準備階段的成本控制,是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案,為今后的成本控制提供可靠的依據(jù)。、權、利相結(jié)合的原則在項目實施過程中，項目各部門、各班組有權利有義務對各自工作范圍進行成本控制，從而形成整個項目成本控制責任網(wǎng)絡。在成本核算中，必須進行實際成本與預算收入的對比分析，找出成本節(jié)超原因，糾正成本偏差，降低項目成本水平。在施工成本形成的工程中要及時準確地做好盈虧分析與預測，并且認真貫徹于施工過程當中，指導施工生產(chǎn)。要讓成本降低，一方面要控制成本支出，制定相應成本計劃；另一方面還必須增加工程預算收入，同時還要在保證質(zhì)量的情況下厲行節(jié)約，只有這樣“三管”齊下，才能有效地提高經(jīng)濟效益，降低成本。在這種條件下，采用“量價合一”式的定額和依企業(yè)資質(zhì)等級確定的取費標準計算工程造價是可行的。定額既包括了生產(chǎn)過程中的實物與物化勞動的消耗量， 工程造價管理改革的目的是為了建立適應我國社會主義市場經(jīng)濟體制所需的，具有中國特色的新的工程造價管理體制，目前還有許多問題有待解決，這些問題都造成了我國工程造價管理人才素質(zhì)較低，嚴重阻礙了我國工程造
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