【正文】 人力資源規(guī)劃基本操作步驟四：起草計(jì)劃匹。一般來說，商業(yè)因素是影響員工需要類型、數(shù)量的重要變量,預(yù)測者通過分離這些因素,并且收集歷史資料去做預(yù)測的基礎(chǔ)。人力資源信息應(yīng)包括以下幾個方面： （1）個人自然情況，如姓名、性別、出生日期、身體自然狀況和健康狀況、婚姻、民族和所參加的黨派等； （2）錄用資料，包括合同簽定時間、候選人征募來源、管理經(jīng)歷、外語種類和水平、特殊技能，以及對企業(yè)有潛在價(jià)值的愛好或特長； （3）教育資料，包括受教育的程度、專業(yè)領(lǐng)域、各類培訓(xùn)證書等； （4）工資資料，包括工資類別、等級、工資額、上次加薪日期、以及對下次加薪日期和量的預(yù)測； （5）工作執(zhí)行評價(jià)，包括上次評價(jià)時間、評價(jià)或成績報(bào)告、歷次評價(jià)的原始資料等； （6）工作經(jīng)歷，包括以往的工作單位和部門、學(xué)徒或特殊培訓(xùn)資料、升降職原因、有否受過處分的原因和類型、最后一次內(nèi)部轉(zhuǎn)換的資料等； （7）服務(wù)與離職資料，包括任職時間長度、離職次數(shù)及離職原因； （8）工作態(tài)度，包括生產(chǎn)效率、質(zhì)量狀態(tài)、缺勤和遲到早退記錄、有否建議及建議數(shù)量和采納數(shù)，有否抱怨及經(jīng)常性與否和抱怨內(nèi)容等； （9）安全與事故資料，包括因工受傷和非因工受傷、傷害程度、事故次數(shù)類型及原因等； （10）工作或職務(wù)情況； （11）工作環(huán)境情況； （12）工作或職務(wù)的歷史資料等等。 核查現(xiàn)有人力資源關(guān)鍵在于人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，首先要立足于開發(fā)現(xiàn)有的人力資源，因此必須采用科學(xué)的評價(jià)分析方法。 在對現(xiàn)有能力和未來需要作出全面評估以后，管理當(dāng)局可以測算出人力資源的短缺程度（在數(shù)量和結(jié)構(gòu)兩方面），并指出組織中將會出現(xiàn)超員配置的領(lǐng)域。 ③制定面向未來的行動方案。不過，大多數(shù)情況之下是以組織總目標(biāo)和基于目標(biāo)規(guī)定的營業(yè)規(guī)模預(yù)測作為主要依據(jù)，來確定組織的人力資源需要狀況。在某些情況下，這種關(guān)系也可能相反，當(dāng)一些特殊的技能為必不可少而又供應(yīng)緊張時，現(xiàn)有的符合要求的人力資源狀況就會安定營業(yè)的規(guī)模。 當(dāng)前評價(jià)的另一內(nèi)容是職務(wù)分析。此項(xiàng)調(diào)查能幫助管理當(dāng)局評價(jià)組織中現(xiàn)有的人才與技能。這通常以開展人力資源調(diào)查的方式進(jìn)行。 （2）規(guī)劃流程通過具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃使未來組織對人力資源的需求得到滿足。企業(yè)擬定未來人員招聘計(jì)劃時，應(yīng)遵守這一原則。 ①調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。6．中高管人員年薪浮動薪金部分的計(jì)算個人年薪浮動薪金實(shí)際發(fā)放額=年薪浮動薪金計(jì)劃發(fā)放額=S1/100100；S1——經(jīng)計(jì)算后的個人得分總值；7．部門年終獎金管理規(guī)定（1）公司年終獎金總額的確定a．每年年初由董事會確定一定的投資報(bào)酬目標(biāo)額A1b．年終財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)算出公司年度利潤利潤A2c．年終獎金基數(shù)A3為A2—A1d．年終獎金總額A4為A330項(xiàng)目內(nèi)容A1A2A3（A2A1）A4（A330）數(shù)額（2）部門年終獎金計(jì)算與發(fā)放。由考核小組組織召開述職答辯會，被考核人依次對本人年度工作進(jìn)行較為全面的綜合述職，小組成員據(jù)此給出被考核人“綜合述職”一項(xiàng)得分。每年7月，由總經(jīng)理組織召開一次年中預(yù)考核會議，通過這次會議，一方面結(jié)合當(dāng)年外部市場行情、內(nèi)部公司經(jīng)營狀況，對某些考核指標(biāo)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，同時讓備考人對半年的工作作出總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，及時作出應(yīng)對之策。部門經(jīng)理以上的管理人員的考核則集中于年終，重點(diǎn)考核其部門年度工作業(yè)績，注重財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營水平的考察?？己说慕Y(jié)果將主要作為部門經(jīng)理以上人員年薪浮動薪金的依據(jù)以及各部門年終獎金的發(fā)放依據(jù)，也為中高層管理人員晉級、晉升、提薪、調(diào)動、提供參考。對應(yīng)崗位工資系數(shù)如下表：成績區(qū)間 等級崗位 工資系數(shù)】80分以上 優(yōu)良 1．060≤成績＜80 一般 0．7成績＜60 較差 0．4（3）一年內(nèi)連續(xù)兩次考核較差或累計(jì)三次考核較差，連續(xù)的第二次或累計(jì)的第三次崗位工資為0；一年內(nèi)連續(xù)三次考核較差或累計(jì)四次考核較差，員工則自動勸退。記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報(bào)表揚(yáng)、一次性獎金等。注意：每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最高分?jǐn)?shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)，是該標(biāo)準(zhǔn)的打分選擇區(qū)間。5．考核程序（1）《員工考核表》分自行評分、初核評分、復(fù)核評分三欄。2．日常人事考核以員工為重，以過程導(dǎo)向?yàn)橹?，重點(diǎn)考核其工作態(tài)度、能力、業(yè)績；3．日常人事考核每月一次，每月結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)月考核，由行政人事部整理匯總送財(cái)務(wù)部，作為下個月發(fā)放崗位工資時的調(diào)整依據(jù)。4．在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《試用人員考核表》報(bào)請行政人事主管和總經(jīng)理批準(zhǔn)。新員工根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫表中的“個人小結(jié)”部分。公司人事考評種類內(nèi)容對照表考評種類評價(jià)因素考評手段、方法實(shí)施時期考評對象主要目的1）錄用、招能力、適應(yīng)性、書面測驗(yàn)、面談考錄用、招聘當(dāng)申請應(yīng)聘人員錄用取舍聘考評工作態(tài)度察適應(yīng)性測定時2）轉(zhuǎn)正考評能力、成績、工作態(tài)度轉(zhuǎn)正考核表試用期間申請轉(zhuǎn)正人員正式錄用3）日常人事能力、成績、人事考評表每月一次全體員工決定崗位工資發(fā)考核工作態(tài)度放額4）獎金考評成績、工作態(tài)度獎金考核表銷售人員月度考核，其他全體員工銷售人員計(jì)算提成獎，其他員工員工每年一計(jì)算分配年終獎次，等同于年金終考核三、人事考核的具體實(shí)施辦法（二）試用期員工的考核辦法1．員工試用期間按公司《考勤和節(jié)假日制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法公司的人事考核實(shí)行分層、分類考核，實(shí)行二級考核體系，即直接上級進(jìn)行一級考核，上級的上級再進(jìn)行二級考核。虛股和期股的時間安排采用“3 5”的形式，即每個到B可以實(shí)行長期性激勵的人員前三年為虛股激勵，三年滿后安排一個5年股票期權(quán)，不同時期的激勵方式具體見下表：激勵方式年度對照表工作年限六、虛股和期股的數(shù)量安排以總經(jīng)理為基數(shù)，設(shè)定為1，其他人員的虛股數(shù)或期股數(shù)安排如下：總經(jīng)理激勵股份的絕對基數(shù)由董事會具體確定。在激勵對象任職期限滿3年后，公司要求其必須在特定的時期內(nèi)（5年內(nèi)）逐步購買原持有虛股同等數(shù)量股份，股票的購買價(jià)格為任職第二年年末公司的每股凈資產(chǎn)。但是虛股所有者只有股份的紅利分配權(quán)，沒有股份的所有權(quán)，沒有表決權(quán)，并且不能自由轉(zhuǎn)讓。根據(jù)職務(wù)屬性確定各激勵對象的年薪額度，其中年薪包括基薪 績效薪金兩大部分。建議在董事會下成立薪酬委員會，具體負(fù)責(zé)：中高管人員的年度績效考核；中長期激勵方案實(shí)施細(xì)節(jié)的討論與制訂；中長期激勵方案實(shí)施過程中問題的解決；公司范圍內(nèi)薪酬體系的制訂與修改。公司對單身外地員工給予單程路費(fèi)補(bǔ)貼（以乘坐硬座火車或長途硬座汽車為標(biāo)準(zhǔn)）。公司給每位員工發(fā)放節(jié)日津貼或?qū)嵨?，具體標(biāo)準(zhǔn)見《節(jié)假日津貼》。每月11日發(fā)放上月的工資；（2）公司建立員工工資檔案，反映工資各項(xiàng)目的增減變動情況；（3）決定員工每月工資收入的除基本工資、崗位工資和津貼外，還包括公司其他制度應(yīng)增加或減少的部分；（4）所有員工的個人所得稅自理，公司代扣。（3）：5元/年，自參加工作當(dāng)年計(jì)發(fā)，有學(xué)歷者以進(jìn)入大學(xué)當(dāng)年計(jì)算；.交通補(bǔ)貼：50元/月/人；.午餐補(bǔ)貼：公司提供免費(fèi)午餐**部門副職的基本工資和崗位工資為部門經(jīng)理的80。（1）薪資由基本工資、崗位工資、津貼和獎金組成；（2）基本工資是維持日常生活的基本費(fèi)用，每月全額發(fā)放，不與崗位考核成績掛鉤；（3）崗位工資的基數(shù)根據(jù)崗位確定，崗位調(diào)整，崗位工資的基數(shù)也作相應(yīng)的調(diào)整。本合同未盡事宜由雙方協(xié)商，另簽協(xié)議。對所有簽定培訓(xùn)合同的，培訓(xùn)結(jié)束后有關(guān)培訓(xùn)證書應(yīng)存放在行政人事部，待培訓(xùn)合同期滿后發(fā)還給培訓(xùn)本人。所有實(shí)際發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用必須嚴(yán)格控制在申請的預(yù)算之內(nèi)，如有特殊情況要超出預(yù)算，應(yīng)事前與行政人事部聯(lián)系。：是根據(jù)工作需要，在培訓(xùn)計(jì)劃外的培訓(xùn)。通過對員工的崗前培訓(xùn)，一方面使其對公司的基本情況和其所要從事的工作有個大概的了解，另一方面使新員工盡快的溶入到公司的文化中來，更好地、更安心地工作。各部門根據(jù)部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，每月提交當(dāng)月的培訓(xùn)計(jì)劃便于行政人事部盡早安排和實(shí)施。二、并與部門經(jīng)理討論確定。確保其下屬員工能夠勝任所分派的工作任務(wù)并承擔(dān)所賦予的職責(zé)。除名是強(qiáng)制性的，被除名者無權(quán)提出任何要求；（2）公司給除名員工簽發(fā)《除名通知書》，員工在收到《除名通知書》后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)；（3）公司在作出除名決定前，應(yīng)先征求各方意見，由總經(jīng)理作最終決定。（1）聘用合同到期后是否續(xù)簽是公司和員工雙方的權(quán)力，如有一方不愿續(xù)簽，則構(gòu)成員工離職；（2）離職員工應(yīng)按離職程序到各有關(guān)部門辦理移交工作、調(diào)離人事關(guān)系等手續(xù)；（3）如果員工接受公司派往國外培訓(xùn)或國內(nèi)高級培訓(xùn)，與公司簽定的培訓(xùn)合同未到期，而員工本人不愿續(xù)簽聘用合同，則須按培訓(xùn)合同償還全部培訓(xùn)費(fèi)用。任職資格所需學(xué)歷及最低學(xué)歷專業(yè)其他說明專業(yè)初中以上學(xué)歷所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時間培訓(xùn)科目（方可上崗）半年汽車駕駛技能、道路安全法規(guī)、企業(yè)文化所需經(jīng)驗(yàn)具有駕駛執(zhí)照，2年以上駕駛經(jīng)驗(yàn)；基有熟練的駕駛技術(shù)；個辦事認(rèn)真，細(xì)心謹(jǐn)慎；本熟悉江蘇省域道路交通狀況；性有合作精神，善于協(xié)調(diào)；素有一定汽車的保養(yǎng)維修知識；特質(zhì)征直接上級：行政業(yè)務(wù)主管27．文秘職務(wù)說明書職務(wù)名稱：文秘部門編號：所在部門：行政人事部定員：12人直接上級：行政業(yè)務(wù)主管工資水平：工資等級：職位說明職位概述為保障公司各項(xiàng)工作的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，要在公司行政人事部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下切實(shí)做好文書（打字）工作；建立健全公司的文書檔案；、材料、表格的打印、復(fù)印及傳真；、簡報(bào)、會議紀(jì)要的收發(fā)、登記和傳閱；；；；。、外宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，負(fù)責(zé)收集相關(guān)信息，對可能影響公司投資戰(zhàn)略的宏觀經(jīng)濟(jì)動態(tài)；、資本市場動態(tài)，定期向上級提交分析報(bào)告；，為今后各類投資提供決策支持；，及時向上級建議公司證券投資組合的的調(diào)整策略；；、外設(shè)分支機(jī)構(gòu)的立項(xiàng)及可行性論證工作；、外設(shè)分支機(jī)構(gòu)資料的收集、整理、歸集和匯總上報(bào)；，提出下屬公司經(jīng)營情況的分析報(bào)告和主要經(jīng)營者的業(yè)績考核報(bào)告；，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提交總結(jié)報(bào)告；；；、資本市場動態(tài)，及時提交投資建議書；，提出下屬公司經(jīng)營情況的分析報(bào)告；。日常工作任務(wù)審核當(dāng)天發(fā)生業(yè)務(wù)的原始憑證，并據(jù)此編制記帳憑證（編號、裝訂及保管）；過帳。，其中包括：安保、清潔衛(wèi)生、接待、餐飲等具體工作；，安排每日公司用車；；。；、監(jiān)督和執(zhí)行各項(xiàng)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度的落實(shí)情況；、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計(jì)劃，本著合理節(jié)約的原則，編制后勤用款計(jì)劃，搞好行政后勤預(yù)算工作；，保證領(lǐng)導(dǎo)及公司日常事務(wù)用車；。、季度和月度銷售計(jì)劃和目標(biāo)，積極輔助部門經(jīng)理；，協(xié)調(diào)代表之間關(guān)系；，完善客戶檔案；；，及時向部門經(jīng)理提供銷售合理建議；；，以及其他有關(guān)業(yè)務(wù)工作；；；，安排工作進(jìn)度；，及時向上級反饋信息；，主持例會；；任職資格最低學(xué)歷專業(yè)其他說明所需學(xué)歷及專業(yè)大專以上學(xué)歷營銷專業(yè)其他相關(guān)專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)時間培訓(xùn)科目所需技能培訓(xùn)三個月以上汽車專業(yè)知識、銷售技巧所需經(jīng)驗(yàn)1年以上汽車銷售工作經(jīng)驗(yàn)；有管理工作經(jīng)驗(yàn)為佳；基熟悉汽車專業(yè)知識和本地市場行情；個有較強(qiáng)的溝通能力、口才好；本較高的銷售技巧與公關(guān)技巧；性心理承受力強(qiáng)，敢于接受挑戰(zhàn)和壓力，素特有開拓創(chuàng)新；質(zhì)征有較強(qiáng)的綜合管理和沖突協(xié)調(diào)能力；直接上級：部門經(jīng)理18．人事專員職務(wù)說明書職務(wù)名稱：人事專員部門編號：所在部門：行政人事部定員：23人直接上級：行政人事部經(jīng)理工資水平：工資等級：員工B類職位說明職位概述本職位是在行政人事部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理下，根據(jù)本公司有關(guān)人力資源管理制度和管理規(guī)章，負(fù)責(zé)人力資源管理工作。個性特征沉穩(wěn)；思維富有條理；善與他人協(xié)作、溝通；品行端正、有良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的責(zé)任心；直接上級：物流部經(jīng)理12．倉庫保管員職務(wù)說明書職務(wù)名稱：倉庫保管員部門編號：所在部門：物流部定員：12人直接上級：部門經(jīng)理工資等級：員工B類職位說明職位概述本崗位在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實(shí)公司及B的倉儲物資的保管工作。、制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；、行政人事部門及其他部門的工作關(guān)系；，制訂年度融資計(jì)劃；；，為今后各類投資提供決策支持；，組織對各類投資項(xiàng)目的前期調(diào)查工作，并及時提交投資項(xiàng)目建議書；、外設(shè)分支機(jī)構(gòu)的立項(xiàng)及可行性論證工作；、參控股企業(yè)和外設(shè)分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營狀況的動態(tài)監(jiān)管；、協(xié)助下屬公司制定與總公司相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度；；；、資本市場動態(tài)，及時提交投資建議書；，提出下屬公司經(jīng)營情況的分析報(bào)告；；本科以上學(xué)歷投資經(jīng)濟(jì)其他專業(yè)有多年的投資經(jīng)驗(yàn)也可專業(yè)投資、資本運(yùn)營、工商管理所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時間培訓(xùn)科目（方可上崗）一年以上所需經(jīng)驗(yàn)2年以上的投資工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉國內(nèi)資本運(yùn)作手段和相關(guān)法律程序；基深刻理解資本市場運(yùn)作機(jī)理；個沉穩(wěn)、辦事細(xì)心謹(jǐn)慎、周到；本熟悉國內(nèi)外各種投資品種，嫻熟掌握各類投性品行端正，強(qiáng)烈的責(zé)任心和職業(yè)道德；素資分析技術(shù)；特較強(qiáng)的沖突管理能力；質(zhì)征對事敏感，有較強(qiáng)的邏輯推理能力和分析能力；直接上級：副總經(jīng)理11．采購員職務(wù)說明書職務(wù)名稱：采購員部門編號：所在部門：物流部定員：12人直接上級：部門經(jīng)理工資等級：員工B類所轄人員：無職位說明職位概述本崗位在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實(shí)公司及B的采購工作。、合理性、合法性；、明細(xì)帳，做到記帳及時、數(shù)字正確，摘要清楚全面；，編制記帳憑證，并復(fù)核所有的記帳憑證；；；；，統(tǒng)計(jì)報(bào)表和稅務(wù)報(bào)表；、上繳；；，并按時遞送行政人事部；。熟悉勞動人事法規(guī)。思維富有條理；善與他人協(xié)作、溝通；品行端正、有良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的責(zé)任心；直接上級：副總經(jīng)理7．企劃部經(jīng)理職務(wù)說明書專員、公共關(guān)系專員定員：1人職務(wù)名稱：企劃部經(jīng)理所在部門：企劃部直接上級：總經(jīng)理工資等級：部門經(jīng)理級所轄人員：戰(zhàn)略規(guī)劃專員、企業(yè)策劃職位說明職位概述在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)策劃、公共關(guān)系等工作。日常工作；，并指導(dǎo)業(yè)務(wù)員開展銷售活動；，總結(jié)和分析銷售經(jīng)驗(yàn)；；；，并對員工提出相應(yīng)的建議；。任職資格大專以上學(xué)歷采購專業(yè)其他相關(guān)專業(yè)同等學(xué)歷也可工商管理、財(cái)會知識、營銷管理、汽車相關(guān)知識所需經(jīng)驗(yàn)2年以上的采購工作經(jīng)驗(yàn)，從事管理崗位工作1年