大學(xué)生電子商務(wù)競(jìng)賽參賽作品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-wenkub.com
2025-07-31 03:01 本頁(yè)面
【正文】 因此，服務(wù)要竭誠(chéng)，周到，保證其忠誠(chéng)度，樹(shù)立口碑是上策。故而公司在發(fā)展初期，大學(xué)生市場(chǎng)將是一個(gè)廣闊的空間。以保證有效問(wèn)卷400份為前提，共投放問(wèn)卷454份，%。 財(cái)務(wù)總結(jié) 綜合凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率這兩個(gè)絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)和投資回報(bào)這一靜態(tài)指標(biāo)，我們不難看出，計(jì)算得的NPV遠(yuǎn)大于零，IRR= %，也遠(yuǎn)大于企業(yè)的資金成本率；。 資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：古城藝苑網(wǎng)上銷售公司 單位：元資 產(chǎn)第一月第二月第三月第四月第五月第六月流動(dòng)資產(chǎn): 貨幣資金63,54,51,80,119,168, 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)63,54,51,80,119,168,長(zhǎng)期投資 長(zhǎng)期投資 固定資產(chǎn): 固定資產(chǎn)原價(jià)27, 27,27,27,27,27, 減:累計(jì)折舊 1,1,2,305,002, 固定資產(chǎn)凈值27, 26, 26,317,0025, 25, 24, 固定資產(chǎn)合計(jì)27, 26,26,317,0025,25,24,遞延稅項(xiàng): 遞延稅款借項(xiàng) 資產(chǎn)總計(jì)90, 81, 77,106, 145, 193, 負(fù)債及所有者權(quán)益 預(yù)提費(fèi)用 流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 長(zhǎng)期負(fù)債： 長(zhǎng)期借款 長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)00000 0 遞延稅款貸項(xiàng) 負(fù)債合計(jì) 所有者權(quán)益： 實(shí)收資本100,100,100,100,100,100, 資本公積 盈余公積2,5, 7, 其中：公益金 未分配利潤(rùn)7, 5, 1,10,19, 27, 所有者權(quán)益合計(jì)92, 94, 98,112, 125, 135, 負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì)92,94,98,112,125,135, 通過(guò)凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計(jì)算， ，投資方案可行。由于本企業(yè)屬服務(wù)型企業(yè)，加上本公司采用營(yíng)業(yè)周期為一個(gè)月的實(shí)際情況，在現(xiàn)金流量表的編制中采用月底結(jié)的形式。財(cái)務(wù)分析損益表編制單位：古城藝苑網(wǎng)上銷售公司 單位：元項(xiàng) 目第一月第二月第三月第四月第五月第六月一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入73，40084，490131，500 300，000 318，400 370，600 減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本60，20066，170 107，200 243，200 252，200 294，100 主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加3,6704，224 6，575 15，000 15，920 18，530 二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)9,53014,096 17,725 41,800 50,280 減：管理費(fèi)用16,10011,10011,100 11,100 11,100 11,100 營(yíng)業(yè)費(fèi)用650650650650650650三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7,2202,346 5,975 30,050 38,530 46,220 四、利潤(rùn)總額7,2202,3465,97530,05038,53046,220 減：所得稅7741,971 9,916 12,714 15,252 五、凈利潤(rùn)7,2201,572 4,00420,13425,816 30,968 加：月初未分配利潤(rùn)7,220 5,6481,64410,170 19,792 六、可供分配利潤(rùn)7,2205,6481,64418,49035,98650,760 提取盈余公積2,7735,397 7,614 包括：法定盈余公積1,8493,5985,076 任意盈余公積 9241,799 2,538投資者可分配的利潤(rùn)5,547 10,795 15,228八、未分配利潤(rùn)7,2205,6481,64410,170 19,79227,918說(shuō)明： （1）本公司屬于服務(wù)性的有限責(zé)任公司，營(yíng)業(yè)稅率為5%計(jì)入主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加。其他流動(dòng)資金周轉(zhuǎn) 。在此次投資中，我們不會(huì)向外界籌資或向銀行借款，原因是由于該項(xiàng)目具有較高的盈利性和較小的資金周轉(zhuǎn)期，公司每年的留存收益已完全可以滿足業(yè)務(wù)不斷拓展的需求。計(jì)算機(jī)系計(jì)科0204班，由于地處臨潼，家鄉(xiāng)有著眾多的秦兵馬俑復(fù)制品和秦銅車(chē)馬加工廠。在豐富的工作經(jīng)驗(yàn)中，充分鍛煉了自己的管理理念和現(xiàn)代營(yíng)銷觀念。曾在院報(bào)、院刊、系報(bào)發(fā)表文章數(shù)篇。2003年7月到9月在西安億騰計(jì)算機(jī)有限責(zé)任公司任職，獲公司賞識(shí)一個(gè)月之內(nèi)被任命為技術(shù)員助理，協(xié)助技術(shù)員處理客戶的一些問(wèn)題。公司與新加盟的員工共商職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，輔之以相應(yīng)的培訓(xùn)并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予施展才華的舞臺(tái)，激勵(lì)并發(fā)揮員工的積極性，以提升員工的綜合素質(zhì)。每個(gè)員工的分配額度根據(jù)其在公司內(nèi)部的業(yè)績(jī)考核情況來(lái)確定，同時(shí)參考在公司的服務(wù)時(shí)間等因素。具體策略如下：1) 員工持股計(jì)劃員工持股計(jì)劃（ESOPs，Employee Stock Ownership Plans）,公司將成立一個(gè)專門(mén)的“員工持股信托基金會(huì)”，基金會(huì)由企業(yè)全面擔(dān)保，貸款認(rèn)購(gòu)企業(yè)的股票。 培訓(xùn)安排l 由公司組織進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)；l 根據(jù)工作需要，本人特長(zhǎng)，調(diào)往其他部門(mén)發(fā)展；l 根據(jù)工作需要及個(gè)人能力，由公司組織員工到國(guó)外或知名公司接受培訓(xùn)。 協(xié)作團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，消除壁壘。 尊重尊重別人就是尊重自己。 公司利益高于個(gè)人利益，絕不能損害國(guó)家利益和公司利益。公司人力資源管理方面的制度及策略最基本的宗旨是：“互相尊重，充分發(fā)揮每個(gè)員工的才智”。 沒(méi)有接受傳統(tǒng)營(yíng)銷模式束縛的員工更受歡迎；216。其中基本工資部分在年度開(kāi)始工作之初就發(fā)給高層，浮動(dòng)工資經(jīng)年末業(yè)績(jī)考核后按照考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)予以評(píng)定后再分發(fā)。公司對(duì)每位市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員計(jì)提工資為2%。 市場(chǎng)部人員：營(yíng)銷人員的工資要能夠反映出其勞動(dòng)給公司創(chuàng)造的直接價(jià)值，充分給予每個(gè)新員工展示個(gè)人才能的機(jī)會(huì)。豐富的專業(yè)知識(shí),加上創(chuàng)業(yè)的精神,必將引領(lǐng)公司走上一個(gè)良性的可持續(xù)發(fā)展的道路。（ 說(shuō)明：公司在創(chuàng)業(yè)初期，各職能部門(mén)分工協(xié)作，高層經(jīng)理在負(fù)責(zé)好本部門(mén)工作的同時(shí)，同普通員工一樣，要需要奔赴第一戰(zhàn)線參與公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 本公司設(shè)產(chǎn)品部副總經(jīng)理一名[趙少波]，由總經(jīng)理任免，具體職權(quán)如下：1) 全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品方面的工作；2) 確定公司未來(lái)產(chǎn)品的聯(lián)系；3) 處理公司在產(chǎn)品方面的解決方案；4) 公司章程中規(guī)定的其它職責(zé)，5) 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)證，安全生產(chǎn)；6) 其它職責(zé)。 本公司設(shè)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理[外聘]，總經(jīng)本公司財(cái)務(wù)保障制度，會(huì)計(jì)部門(mén)，支援其它部門(mén)的工作，具體職權(quán)如下：1) 依據(jù)營(yíng)銷等計(jì)劃擬定財(cái)務(wù)計(jì)劃；2) 監(jiān)督所屬部門(mén)人員建立預(yù)算，控制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)保障制度；3) 簽署所屬部門(mén)人員配置及變動(dòng)方案；4) 在總經(jīng)理授權(quán)下，培養(yǎng)各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人才以及決定所屬部門(mén)人員的加薪及晉升。由董事會(huì)聘請(qǐng)或解聘。216。216。6. 積極聆聽(tīng)他人意見(jiàn)，主動(dòng)與每一個(gè)人溝通，保持言行一致 有效溝通可以明確表達(dá)自己的想法，并聆聽(tīng)他人意見(jiàn)。4. 尋求并利用差異與爭(zhēng)論，來(lái)尋求整體和顧客的利益一個(gè)公司的實(shí)力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)的眾多成員，他們擁有不同的背景和觀點(diǎn)。 公司作風(fēng)1. 注重整體利益公司成員做每一件事情時(shí)，都應(yīng)考慮它會(huì)如何影響整個(gè)公司的利益。 管理第一，產(chǎn)品第二—作為一家新公司，最重要的是產(chǎn)品和服務(wù)背后的管理機(jī)制，其次才是產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)品依賴于管理而存在。 迅捷—速度大于完美，只有速度足夠快的企業(yè)和人才能生存。經(jīng)營(yíng)管理 特色的管理理念216。 管理人員管理層的質(zhì)量決定一家公司的成敗，因此對(duì)于管理人員本身的素質(zhì)與能力，我們也會(huì)通過(guò)有計(jì)劃、有目標(biāo)的系統(tǒng)培訓(xùn)使之得以提升，以滿足公司不斷發(fā)展的要求。因此，為了保證
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