安徽馬鞍山國(guó)電建華大夏項(xiàng)目計(jì)劃書-wenkub.com
2025-07-31 02:52 本頁(yè)面
【正文】 總工期： 天總造價(jià) 萬(wàn)元項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：見附圖橫道圖計(jì)劃：見附圖項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)材料供應(yīng)時(shí)間和資金撥付計(jì)劃項(xiàng)目名稱：安徽工業(yè)大學(xué)教職工住宅樓 計(jì)劃編制日期： 年 月 日序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱日歷工期計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間資金計(jì)劃經(jīng)辦部配合部門責(zé)任部門備 注一建設(shè)階段（施工過(guò)程）1樁基工程（及支護(hù)）45天09年2月15日09年3月20日110萬(wàn)元核算部工程部財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦2地下人防完成50天09年3月25日09年5月30日480萬(wàn)元核算部工程部財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦注：防火門2009年9月10進(jìn)場(chǎng)3主體結(jié)構(gòu)施工60天09年6月1日（1—6層）09年7月31日（1—6層）450萬(wàn)元核算部工程部財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦4主體結(jié)構(gòu)（7層—9層）31天09年8月10日09年9月11日225萬(wàn)元核算部工程部財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦主體結(jié)構(gòu)（10層—12層）30天09年9月12日09年10月12日225萬(wàn)元核算部工程部財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦主體結(jié)構(gòu)（13層—15層）31天09年10月14日09年11月14日225萬(wàn)元核算部工程部財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦主體結(jié)構(gòu)（16層—17層）26天09年11月15日2010年12月11日150萬(wàn)元核算部工程部財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦5主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收10天2010年2月11日2010年2月20日1020萬(wàn)元核算部工程部財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦6內(nèi)裝飾、門窗102天2010年2月21日2010年5月30日850萬(wàn)元核算部工程部財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦注：裝飾材料2010年2月12日進(jìn)場(chǎng)塑鋼門窗2010年3月10日進(jìn)場(chǎng)7外裝飾71天2010年3月10日2010年5月10日340萬(wàn)元核算部工程部財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦注：飾材2010年2月30日進(jìn)場(chǎng)8水電安裝81天2010年2月21日2010年5月30日578萬(wàn)元核算部工程部財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦注：電線2010年2月20日進(jìn)場(chǎng)9水電安裝調(diào)試20天2010年6月21日2010年7月10日85萬(wàn)元核算部工程部財(cái)務(wù)部注：電梯2010年6月20日進(jìn)場(chǎng)二資金使用匯總4738萬(wàn)元三項(xiàng)目分部細(xì)化1人防設(shè)備總工室采購(gòu)部總經(jīng)辦b。五水、電、氣費(fèi)用自來(lái)水管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)6947238按38元/平米計(jì)水增容費(fèi)按Φ150計(jì)電增容費(fèi)按1220KVA2Y計(jì)供電工程、配電房：70%；：30%?？傇靸r(jià)2%智能化：50%；：20%；：30%。土石方41500方33：30%；：40%；：30%。按建筑總面積，含總規(guī)費(fèi)用勘探費(fèi)用694725：50%；：30%；：10%；：10%。二，投資收益目標(biāo)：項(xiàng)目投資控制在26%（僅計(jì)算現(xiàn)金回收部分）詳見第四章三，工程進(jìn)度目標(biāo)工程設(shè)計(jì)部分工程總進(jìn)度從 年 月 日開工：組團(tuán)開工；住宅部分 （主體，結(jié)構(gòu)，竣工，驗(yàn)收，交付）檢驗(yàn)部分配套工程四，總成本控制目標(biāo)總成本（含稅費(fèi)） 萬(wàn)元。提出了項(xiàng)目實(shí)施的投資控制計(jì)劃，工程建設(shè)進(jìn)度開展控制計(jì)劃，營(yíng)銷推廣控制計(jì)劃和保障項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)施的組織架構(gòu)，管理程序及監(jiān)控措施，是項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件，也是制定《項(xiàng)目計(jì)劃書》的根本依據(jù)之一補(bǔ)充編制依據(jù)第一章 項(xiàng)目概況一 市場(chǎng)定位1，項(xiàng)目名稱 安徽工業(yè)大學(xué)教職工商品住宅樓建設(shè)項(xiàng)目2，項(xiàng)目定位 安徽工業(yè)大學(xué)教職工商品住宅為引進(jìn)各級(jí)各類人才和穩(wěn)定教師隊(duì)伍，解決教職工住房困難，建造生活小區(qū)及配套服務(wù)設(shè)施。安徽馬鞍山國(guó)電建華大夏項(xiàng)目計(jì)劃書目錄緒論；第一章；項(xiàng)目概況 一，市場(chǎng)定位 二，項(xiàng)目簡(jiǎn)介第二章；項(xiàng)目控制目標(biāo)一，投資規(guī)模二，投資收益目標(biāo)三，總成本控制目標(biāo)四，銷售及推廣目標(biāo)五，質(zhì)量目標(biāo)第三章；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)度控制計(jì)劃一，前期工作進(jìn)度控制計(jì)劃二，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制計(jì)劃第四章；項(xiàng)目實(shí)施成本控制計(jì)劃一，前期費(fèi)用二，建安費(fèi)用三，基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用四，公共配套設(shè)施費(fèi)用五，不可預(yù)見費(fèi)六，管理費(fèi)用七，營(yíng)業(yè)稅費(fèi)八，銷售費(fèi)用九，土地費(fèi)用十，項(xiàng)目總成本十一，財(cái)務(wù)費(fèi)用十二，銷售收入十三，成本控制目標(biāo)十四，說(shuō)明第五章；項(xiàng)目實(shí)施銷售及推廣計(jì)劃一，銷售計(jì)劃二，推廣計(jì)劃三，銷售目標(biāo)第六章；項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)第七章；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及工作流程一，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)二，項(xiàng)目實(shí)施管理工作流程第八章；項(xiàng)目管理控制流程及制度緒論（項(xiàng)目計(jì)劃）是根據(jù)（項(xiàng)目策劃書），《概念設(shè)計(jì)》和《經(jīng)濟(jì)測(cè)算報(bào)告》結(jié)合安徽省和馬鞍山市等有關(guān)政策性文件。3目標(biāo)客戶82%為；18%為：安徽工業(yè)大學(xué)教職工馬鞍山市城區(qū)業(yè)主投資群體，購(gòu)買4項(xiàng)目現(xiàn)象概念該項(xiàng)目周邊景致優(yōu)美，交通便利，該地塊緊臨安徽工業(yè)大學(xué)，是教職工住宅樓的理想用的。力爭(zhēng) 萬(wàn)元包括(設(shè)計(jì)，建安，設(shè)備等)見第四章五，銷售及推廣目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃總銷售額 萬(wàn)元。標(biāo)底編制：50%；：50%。樁基檢測(cè)（大小應(yīng)變）：50%；：50%。裝潢（公共部分、裙房）：30%：40%；：30%。供水工程、水泵房
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