國際脂肪肝商業(yè)計(jì)劃書-wenkub.com
2025-07-31 02:24 本頁面
【正文】 總計(jì)：五年，產(chǎn)品銷售5950萬元，技術(shù)服務(wù)650萬元，其他服務(wù)2000萬元，凈利潤約4100萬元。塑造獨(dú)具特色的企業(yè)品牌、產(chǎn)業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌。完善國內(nèi)銷售渠道（網(wǎng)絡(luò)），大力拓展國際市場，第四年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額4000萬元以上。初步形成產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、人才經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營、品牌經(jīng)營五合一的體系，進(jìn)入科學(xué)健康發(fā)展之軌道。初步奠定公司在脂肪肝解決方案領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。引資8000萬元上述投入；申報(bào)兩個(gè)藥品批號另加800萬元；建一個(gè)藥廠2000萬元；研發(fā)“心肝寶貝”服務(wù)體系150萬元（使用銷售利潤）；研發(fā)銀輝可持續(xù)快速發(fā)展之道180萬元（使用銷售利潤）；塑造企業(yè)品牌、產(chǎn)業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌1000萬元；規(guī)劃實(shí)施“肝凈計(jì)劃”200萬元；拓展國際市場500萬元；進(jìn)一步完善提升國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)和引進(jìn)銷售精英500萬元。退出方式：（1）股權(quán)式：上市、回購等；（2）債權(quán)式：按約定逐年返利或提前返利還本。（8）資金缺口：方案一，2000萬元RMB；方案二，4000萬元RMB；方案三，8000萬元RMB。（十二）財(cái)務(wù)以往財(cái)務(wù)狀況：a、現(xiàn)金流量表；b、損益表；c、資產(chǎn)負(fù)債表（另附）。公司在戰(zhàn)略上高度重視，有一系列的方案措施來保障。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)成熟已轉(zhuǎn)化應(yīng)用成功，并已申報(bào)專利，幾乎無風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)測未來的競爭：（1）產(chǎn)品功效必須可量化，誰的產(chǎn)品量化水平高誰終贏；（2）產(chǎn)品競爭品牌化、文化化、必定以知名度、美譽(yù)感、忠誠度之復(fù)合競爭力定地位，前提是企業(yè)、品牌、產(chǎn)品的文化與消費(fèi)者（患者）高度融合即真正真誠真心以人為本；（3）資深職業(yè)經(jīng)理人的地位和收入水平可能超過企業(yè)第一股東；（4）直銷的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)超分銷的貢獻(xiàn)，預(yù)防性產(chǎn)品（服務(wù)）的貢獻(xiàn)會(huì)超過治療性產(chǎn)品（服務(wù)）的貢獻(xiàn)，企業(yè)服務(wù)的貢獻(xiàn)會(huì)超過產(chǎn)品的貢獻(xiàn)；（5）現(xiàn)有的知名藥企（保健品企業(yè)）會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì)；（6）千里馬都奔預(yù)防治療脂肪肝的產(chǎn)品（服務(wù)）市場，99%的企業(yè)都將破產(chǎn)或退出?；咎攸c(diǎn)：a、技術(shù)專家領(lǐng)銜，經(jīng)驗(yàn)不足；b、經(jīng)營規(guī)模較小，急需加快發(fā)展；c、技術(shù)全球領(lǐng)先，但經(jīng)營所需的戰(zhàn)略性資源、策略、執(zhí)行力嚴(yán)重不足。（3）服務(wù)體系發(fā)展（見“心肝寶貝”發(fā)展規(guī)劃）。d、銷售額：2005年10萬元RMB，2006年50萬元RMB，2007年120萬元RMB，2008年300萬元RMB。（3）用戶群的性質(zhì)特點(diǎn)：a、比較富貴，購買力高；b、對脂肪肝病的認(rèn)識(shí)多有誤區(qū)，或沒有及時(shí)治療或治療方法不對，以至于脂肪肝長期存在或反復(fù)出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)了脂肪性肝炎、肝硬化、肝癌，出現(xiàn)了二型糖尿病、冠心病、高血奪、膽囊炎等相關(guān)并發(fā)癥；c、用戶群逐步道增強(qiáng)了健康意識(shí)，但多難于購買到功效明顯的產(chǎn)品；（4）目標(biāo)用戶群的需求及變化趨勢：a、功效明確的產(chǎn)品；b、時(shí)尚親和的宣傳；c、極其方便的購買點(diǎn)；d、富有創(chuàng)意的新穎附加回報(bào)；e、使用方式便利時(shí)尚；（5）推動(dòng)市場發(fā)展的動(dòng)力和市場發(fā)展前景：a、國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化全面可持續(xù)發(fā)展，提供了患脂肪肝和治療脂肪肝的較好物質(zhì)文化條件；b、人們健康認(rèn)識(shí)的逐步增強(qiáng)，提供了市場發(fā)展的牽引動(dòng)力；c、企業(yè)追求高回報(bào)，是市場培育發(fā)展的推動(dòng)力；d、暫無強(qiáng)勢品牌，市場空間又很巨大，比的就是誰跑得快跑得穩(wěn)。（2）現(xiàn)有產(chǎn)品：a、多烯磷脂酰膽堿，具有細(xì)胞保護(hù)和抑制纖維合成作用；b、S—腺苷甲硫氨酸（蛋氨酸），可促進(jìn)谷胱甘肽的合成，起抗氧化作用；c、抗氧化劑：還原型谷胱苷肽、水飛薊素養(yǎng)（益肝靈）、牛磺酸等具有一定的保護(hù)細(xì)胞膜、清除自由基、抑制肝纖維化、刺激蛋白質(zhì)合成等作用；d、熊去氧膽酸：對脂肪肝、酒精肝病等有較明顯的治療作用，去脂效果較好；e、中藥：大、小柴胡湯對脂肪肝有治療作用。計(jì)劃年內(nèi)研發(fā)銀輝可持續(xù)快速發(fā)展之道，費(fèi)用180萬元RMB。銀小龍博士與大連金石灘中醫(yī)康復(fù)醫(yī)院合作、309醫(yī)院、302醫(yī)院等合作，建立脂肪肝專家門診，效果良好。其他更多產(chǎn)品信息，“肝凈”已于2006年12月28日向國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申請專利，已經(jīng)批準(zhǔn)。資金使用計(jì)劃（1）資金用途及金額（另附）（2）資金投入后要取得的效益或階段目標(biāo)（另附）（五）組織與管理組織架構(gòu)圖（1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念清晰的目標(biāo)高效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)分享成果及時(shí)有效解決問題良好的對外關(guān)系坦誠開放的溝通有效的組織結(jié)構(gòu)角色分配清楚互相支持互相信賴積極處理異議（2）組織結(jié)構(gòu)圖（12年）董事會(huì)顧問團(tuán)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)策略支持部營銷平臺(tái)部生產(chǎn)管理部資本運(yùn)營部服務(wù)發(fā)展部發(fā)展規(guī)劃文化建設(shè)傳播方案行政人事市場研究渠道建設(shè)銷售管理物流支持生產(chǎn)計(jì)劃原料采購質(zhì)量監(jiān)控財(cái)務(wù)管理產(chǎn)權(quán)經(jīng)營精英尋聚康
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