【正文】 合同監(jiān)督是對合同條款經(jīng)常進行解釋，以便根據(jù)合同來掌握工程的進展。協(xié)助業(yè)主和秉公處理建設工程各階段中產(chǎn)生的索賠。合同結構是指合同的框架、主要部分和條款的構成。 對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先要報告建設單位，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認有關變更或洽商。 ，并準確及時提供有關資料。 “含混”字句及時提出正確解釋。三、合同管理圖四、合同管理措施 ，明確各方面的責、權、利，正確處理三方關系。二、確保合同目標實現(xiàn)的承諾深刻理解合同條款精神，當好公正的第三方，時刻以合同條款約束、監(jiān)督參與建設的各方，嚴格按合同條款辦事。下月監(jiān)理工作的重點、具體實施的要點（措施、負責人及執(zhí)行人）各種圖表和照片。施工現(xiàn)場情況：說明工程延誤情況及原因、工程質量情況及施工情況存在的一些問題?，F(xiàn)場監(jiān)理部每月定期編寫監(jiān)理月報，將每月工程進度情況、工程質量情況和完成投資情況以及急待解決的問題和建議定期向建設單位呈報。經(jīng)常通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項目組織系統(tǒng)，利用好權責體系，采取指令等方式進行協(xié)調(diào)，并設置專門機構或專人進行管理，召開各種類型的會議進行協(xié)調(diào)，最終把項目系統(tǒng)內(nèi)各專業(yè)、各工種、各項資源以及時間、空間等方面實現(xiàn)有效的配合，使工程項目成為一體化行動的整體。組織設計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收收，向有關部門提出竣工驗收申請報告，組織監(jiān)理的各種會議，協(xié)調(diào)各種糾紛。d、其它協(xié)調(diào)工作。a、組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關系，參與本工程建設的各單位的配合關系。 c、專業(yè)管理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構配件、設備的質量狀況以及工程質量的驗收簽認。因此應專門規(guī)定內(nèi)業(yè)資料管理人員的責任，明確他們的工作程序和步驟，以保證信息傳遞的連續(xù)性。 c、施工承包方應提供給監(jiān)理方的信息資料：企業(yè)（包括分包企業(yè)）資質證書。第九章 信息管理與組織協(xié)調(diào)工作一、信息管理工程信息管理是項目管理的基礎資料，是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判斷的依據(jù)，同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。 ，并確保安全監(jiān)理資料的真實、完整。二、施工過程中安全監(jiān)理工作內(nèi)容，制止違章作業(yè)。、焊工等特殊作業(yè)人員資格。 ：項目監(jiān)理部設專業(yè)監(jiān)理（造價師），總負責質量檢驗、工程量計量以及施工質量驗收。協(xié)助建設單位要求有關各方嚴格按合同辦事，以達到控制質量、控制進度、控制投資的目的。 。四、進度控制工作流程第七章 監(jiān)理投資控制 以建設單位與施工單位正式簽訂的工程承包合同的合同價為目標，預防并減少索賠事項的發(fā)生，最終實現(xiàn)投資總目標。三、進度控制的措施，具休控制任務和管理職責分工。 根據(jù)月度作業(yè)計劃的安排，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場深入班組，監(jiān)督檢查勞動力配置以及工時利用情況，監(jiān)督檢查為完成月計劃所需的機械設備、工器具，一旦發(fā)現(xiàn)問題就責成施工單位及時制定解決方案，并限時落實，以保證月度計劃的按時完成?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)工程實際情況，在認真研究的基礎上，審核承包單位編制的施工總進度計劃。，對工程進度進行主動控制。監(jiān)理工程師利用計算機對工程質量、工程進度及合同中的其他項目進行輔助管理。是在工地會議上監(jiān)理工程師與承建單位討論、解決施工中的各種問題，必要時可邀請建設單位或有關人員參加。監(jiān)理工程師對項目或材料的質量評價，必須通過取得數(shù)據(jù)后進行，不允許采用經(jīng)驗，目測或感覺評價質量。發(fā)現(xiàn)問題便可及時指令承建單位予以糾正，以減省質量缺陷的發(fā)生，保證工程的質量和進度。，發(fā)現(xiàn)危害工程質量和安全行為的要堅決予以制止；發(fā)現(xiàn)重大施工質量和安全事故時，要立即停工，并馬上報告項目監(jiān)理機構。，認真學習專業(yè)技術知識和旁站監(jiān)理方案，努力做好旁站監(jiān)理服務工作。，在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序施工中執(zhí)行施工方案及工程建設強制性標準情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中出現(xiàn)的質量問題。，配備旁站監(jiān)理設施，按時進行施工全過程的旁站監(jiān)理。三、本工程旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容： 根據(jù)《房屋施工工程旁站監(jiān)理管理辦法》的要求和本工程的特點，我們確定以下部位、工序為旁站監(jiān)理的內(nèi)容。，并按公司制定的《旁站監(jiān)理人員職責》和《旁站監(jiān)理工作紀律》的規(guī)定，認真做好旁站監(jiān)理服務工作，確保達到建設方的滿意。管道施工應嚴格限制在施工便道及施工作業(yè)帶所占的寬度內(nèi)。宜避免在管線高點開孔排氣。清管次數(shù)不應少于兩次，以開口端不再排出雜物為合格。管道與其它構筑物端點之間。沿線破壞的擋水墻、田埂、排水溝、便道等地面設施應按原樣恢復。 管道下溝后應盡快回填。起吊高度以1m為宜。 管道下溝宜采用吊管機,嚴禁使用推土機、拋、液、撬等破壞防腐層的做法。 管道下溝及回填 管線的焊接、無損檢測、補補口完成后，應盡快下溝。除銹后的鋼管應及時進行防腐，如防腐前鋼管出現(xiàn)二次銹蝕，必須重新除銹。當采用超聲波對焊縫進行無損檢測時，應采用射線檢測對所有選取的焊縫全周長進行復驗，其復驗數(shù)量為每個焊工或流水作業(yè)焊工組當天完成的全部焊縫中任意選取不小于區(qū)域等級的規(guī)定數(shù)量。 無損檢測應符合國家現(xiàn)行標準石油天然氣鋼質管道無損檢測SY/T4109的規(guī)定。焊縫表面不應低于母材表面，焊縫余高一般不應超過2mm，局部不得超過3mm，余高超過3mm時，應進行打磨，打磨后應與母材圓滑過渡，但不得傷及母材。 ，不得存在雜物，閥門要單獨進行強度和嚴密性試驗。 。，焊口標志可由焊工或流水作業(yè)焊工組的代號及他們所完成焊口的數(shù)量等組成，標志可用記號筆寫在距焊口（氣流動方向下游）1m處防腐層表面，并同時做好焊接記錄。每處修補長度不小于30mm。各焊道宜連續(xù)焊接，焊接過程中，應控制層間溫度。管口應均勻加熱。使用外對口器時，在根焊完成不少于管周長50%后方可拆卸，所完成的根焊應分為多段，且均勻分布。 焊接過程中，對于管材和防腐層保護應符合下列要求；施焊時不應在坡口以外的管壁上引弧。當天未用完的焊條應回收存放，重新烘干后首先使用。 176。 、石塊等清除?！冬F(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB5023698.。，要求動作靈活可靠，無卡現(xiàn)象。、管件也應進行外觀檢查，要求其表面無裂紋、縮孔、夾渣、折迭、重皮等缺陷，不超過壁厚負偏差的銹蝕或凹陷。 、田埂、排水溝、便道等地面設施應按原貌恢復。 。 ，臨時支撐應按回填的進度依次拆除，但拆除不能保證施工安全時應予保留。，應事先與有關管理部門聯(lián)系，采取措施防止損壞管道，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)在圖紙上未標明的地下管道構筑物時，應立即停止施工，予以保護并及時通知有關部門，共同研究出處理方案后方可施工。具施工體辦法及標準應符合《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》。e停工工程經(jīng)整改合格后報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后方可復工。 ，堅持上道工序不檢查驗收，不準進行下道工序，嚴把工序關。：施工前根據(jù)工程項目的具體情況，嚴格審核施工對保證工程質量是否有可靠的技術和組織措施,對每項工程質量檢查都必須有完整的技術資料，以有效的控制質量。第四章 質量控制及質量控制要點工程質量是建設監(jiān)理工作的核心，我們在長期的監(jiān)理工作中積累了豐富的質量控制經(jīng)驗，堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔連帶賠償責任。，全面負責受委托的監(jiān)理工作，嚴格遵守工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，規(guī)范項目監(jiān)理部的監(jiān)理行為，努力提高監(jiān)理工作質量。，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。工作方式：用自身專業(yè)技術知識、豐富的工程實踐經(jīng)驗、良好的職業(yè)道德，公正、獨立、自主的開展工作。并有燃氣工程師資格的專業(yè)監(jiān)理人員，以滿足本工程監(jiān)理工作需要。附：施工階段監(jiān)理工作主要程序框圖 第二章 監(jiān)理組織機構 一、行政管理組織框圖 二、工程項目監(jiān)理部的組成總 監(jiān)監(jiān)理單位建設