【正文】 三級(jí)地區(qū)輸氣管道壓力值（MP）倍設(shè)計(jì)壓力設(shè)計(jì)壓力穩(wěn)壓時(shí)間（h）424四級(jí)地區(qū)輸氣管道壓力值（MP）倍設(shè)計(jì)壓力設(shè)計(jì)壓力穩(wěn)壓時(shí)間（h）424合 格 標(biāo) 準(zhǔn)無(wú)泄漏 壓力降不大于1%試驗(yàn)壓力值,且不大 輸氣管道干燥 輸氣管線試壓、清管結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行干燥。第五章 旁站監(jiān)理方案 一、旁站監(jiān)理承諾：為確保本工程的施工質(zhì)量，根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的有關(guān)精神，我們將對(duì)本工程施工階段的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^(guò)程現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督管理。二、旁站監(jiān)理依據(jù)：《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、GB50139—2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、DB23/5061999《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范》CJJ332005《工業(yè)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5023597《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5023697《油氣長(zhǎng)輸管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50369石油天然氣管道穿越工程及驗(yàn)收規(guī)范SY/T4079石油天然氣管道跨越工程施工及驗(yàn)收規(guī)范SY/T0470建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建筑工程施工合同及其他有關(guān)合同。 定位放線、驗(yàn)槽、管道焊接、防腐補(bǔ)口、防腐檢測(cè)、無(wú)損探傷、吹掃、試壓、隱蔽工程、土方回填。，監(jiān)理人員和施工方代表均應(yīng)在旁站記錄上簽字。，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可以危及工程質(zhì)量及工程安全問(wèn)題或隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告。 ，公正、公平的做好旁站監(jiān)理工作。，按公司制定的規(guī)章制度予以處理，嚴(yán)重者按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定進(jìn)行處理。在會(huì)上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。第六章 工程進(jìn)度控制 施工階段工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的任務(wù)主要是通過(guò)完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求，最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。，按照科學(xué)、合理的原則，由項(xiàng)目總監(jiān)編制工程進(jìn)度總控制計(jì)劃?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按照科學(xué)、合理的原則，編制工程進(jìn)度總控制計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位同意后，作為工期控制的總控制目標(biāo)。專業(yè)監(jiān)理工程師不僅要及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的己完項(xiàng)目時(shí)間及工程量，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況。，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程需要，并提出意見。 一、投資控制內(nèi)容 ，提高工程時(shí)效性，節(jié)省工程前期費(fèi)用。凡出現(xiàn)突破概算范圍的變更須報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。 ，加強(qiáng)施工管理，質(zhì)量管理，節(jié)約原材料，控制直接費(fèi)，避免質(zhì)量事故，降低成本。 ，監(jiān)理核定符合合同后簽批付款憑證。、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)安全生產(chǎn)制度。；參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查。三、安全監(jiān)理工作措施。，施工都要符合有關(guān)規(guī)定的要求。因此本項(xiàng)目部對(duì)工程信息的管理十分重視，有一套完整的監(jiān)理記錄表格和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，并有專人負(fù)責(zé)管理、登記、整理。 d、監(jiān)理方提供給施工承包方的信息資料：分部分項(xiàng)工程質(zhì)量鑒證單；備忘錄、監(jiān)理通知單。c、保證信息反饋的真實(shí)可靠性，不管是信息傳遞、還是收集、反饋，最終目的是為了得到真實(shí)可靠的信息，以指導(dǎo)施工管理，信息反饋如沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，項(xiàng)目監(jiān)理組一方面理順內(nèi)部渠道，保證反饋后的信息真實(shí)可靠，另一方面也提醒、督促各承包方完善內(nèi)部體系，確保各項(xiàng)決定最后落 實(shí)，指導(dǎo)施工。d、專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料。協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題，并督促總承包商協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系。在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目過(guò)程中，監(jiān)理工程師不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)不可缺少的方法和手段，其任務(wù)有以下幾方面： a、組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制是密不可分的，其目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與本工程項(xiàng)目建設(shè)的各單位之間的關(guān)系，并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題，協(xié)助業(yè)主審核施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和方案，協(xié)調(diào)各承包人的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主處理好材料和設(shè)備單位、施工單位之間的關(guān)系，使其能滿足項(xiàng)目目標(biāo)的要求。d、在協(xié)調(diào)組織過(guò)程中，公正、合理、熱情、主動(dòng)地把工程項(xiàng)目相關(guān)各單位團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)一致，使其更好的發(fā)揮各自職能，完成工程目標(biāo)。每周定期召開協(xié)調(diào)例會(huì)，解決施工進(jìn)度，工程質(zhì)量和施工存在的疑難問(wèn)題，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位三方互通信息共同協(xié)商，使存在的問(wèn)題達(dá)到共識(shí)，并商定下步工作的計(jì)劃和解決疑難問(wèn)題的辦法。組織協(xié)調(diào)的目的與任務(wù)是為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、協(xié)調(diào)工作做的好，為三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建了良好的條件.監(jiān)理與業(yè)主的聯(lián)系分為書面報(bào)告和口頭匯報(bào)兩類。工程投資情況：說(shuō)明工程計(jì)劃投資和實(shí)際投資情況。監(jiān)理工程師函，用于日常工程中發(fā)生的事情與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系、請(qǐng)示、答復(fù)、建議等的函件。依據(jù)合同條款確立的各方責(zé)、權(quán)、利，正確處理好各方關(guān)系，形成合力，促進(jìn)工程建設(shè)。 。 五、合同管理制度 ，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。 。 （或分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)算），本著“合理合法，實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭(zhēng)議。 合同管理和檢查。八、合同管理的內(nèi)容 建立合同數(shù)據(jù)檔案，把合同條款分門別類的歸納起來(lái)，將它們放在計(jì)算機(jī)中，以便于檢索。檢查解釋雙方來(lái)往的信函和文件，以及會(huì)議記錄、業(yè)主指示等，因?yàn)檫@些內(nèi)容管理是非常重要的。包括：勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同、加工合同、材料與設(shè)備訂貨合同、運(yùn)輸合同等。 在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。 ，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析、提出意見，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。 ：信件，會(huì)議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請(qǐng)示，報(bào)告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報(bào)表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問(wèn)題的依據(jù)。對(duì)合同中含混字句及時(shí)予以澄清，提出正確的解析，維護(hù)業(yè)主及各方的正當(dāng)權(quán)益。第十章 合同控制目標(biāo)及措施一、合同控制目標(biāo)以施工合同監(jiān)理合同確定的總投資、總工期及質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)為依據(jù)，加大監(jiān)督管理力度，確保合同各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，圓滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)意圖，交出業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品。監(jiān)理的情況：說(shuō)明監(jiān)理人員、試驗(yàn)及驗(yàn)收操作情況。本月監(jiān)理工作的重點(diǎn)、具體實(shí)施的要點(diǎn)（措施、負(fù)責(zé)人及執(zhí)行人等）以及實(shí)施情況匯報(bào)。在后期工程或重點(diǎn)分部工作的施工中，為搞好各工種的配合協(xié)作定期召開會(huì)議，詳細(xì)安排協(xié)作計(jì)劃，安裝工程要配合土建工程的施工，各工序緊密配合，共同為工程按計(jì)劃完成創(chuàng)造條件。為了搞好組織協(xié)調(diào)工作，需要對(duì)經(jīng)常性事項(xiàng)的協(xié)調(diào)加以程序化，事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容、方式和具體的流程。c、組織設(shè)計(jì)單位和施工單位同業(yè)主搞好各專業(yè)圖紙會(huì)審，保證其項(xiàng)目功能更完善合理。c、協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。 二、組織協(xié)調(diào)工作 工程項(xiàng)目實(shí)施存在著業(yè)主、承包商、監(jiān)理三方，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)任務(wù)是大家共識(shí)的目的，但工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中三方從各自項(xiàng)目管理角度著眼必然會(huì)出現(xiàn)矛盾，因此投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面會(huì)有大量的協(xié)調(diào)工作，只有各方認(rèn)真履行合同中所規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，才能保證總目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。b、總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)。b、保持信息管理的連貫性，信息傳遞的方法和信息管理的人員的連續(xù)性十分重要，不論是業(yè)主、施工承包方，還是監(jiān)理組自身，如果常常變換其信息傳遞方式和信息管理人員，都會(huì)影響相關(guān)部門的工作聯(lián)系，以至影響整個(gè)工程的進(jìn)展。b、監(jiān)理方應(yīng)提供給業(yè)主的信息資料：監(jiān)理月報(bào)；專題報(bào)告；關(guān)鍵步驟測(cè)試資料；監(jiān)理通知單、備忘錄；其他有必要的資料和信息。防止機(jī)械工具傷人。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。未經(jīng)安全監(jiān)理工師簽署認(rèn)可的不得投入使用。一、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作內(nèi)容。