【正文】 我們針對(duì)不同層次的人群，制定不同的方案計(jì)劃，服務(wù)群眾。十、附社會(huì)調(diào)查問卷問卷調(diào)查以下題目可多選：1．您的性別（ ） A. 男 B. 女 2．您的年齡段：（ ） A. 15~20 B. 21~25 ~30 ~40 以上 3 . 您目前從事的職業(yè)：（ ） A. 學(xué)生 F. 其他4. 您目前的月收入（ ） A. 還沒有收入 B. 2000以下 C. 2000~3000 D. 3000~5000 F. 8000以上5. 生活中，感到自身壓力大么（ ） A. 不大 B. 一般 C. 大6. 您的壓力主要來自與哪方面（ ） A. 學(xué)業(yè) 7. 您一般會(huì)采取哪種方法釋放壓力（ ） A. 運(yùn)動(dòng) B. 娛樂 C. 購物 D. 向他人傾訴 E向?qū)I(yè)人士咨詢 F其他__________8. 您日常經(jīng)常去的減壓場(chǎng)所有哪些（ ）A. 健身房 C. 高爾夫球場(chǎng) D. 戶外旅游 E. KTV F. 電影院 G. 購物商場(chǎng) H. 飯店 9. 如果有一家“減壓俱樂部”，您是否會(huì)選擇去（）A. 會(huì) B. 不會(huì) C. 也許會(huì) 如果不去，請(qǐng)寫明原因______________10. 如果加入“減壓俱樂部”，你最期待哪項(xiàng)服務(wù)（ ） A. 食療指導(dǎo) B. 提供可供“摔砸”的仿真玩具 C. 聊吧、減壓休息室 D. 組隊(duì)旅游、運(yùn)動(dòng) E. 按摩釋放 F. 心理咨詢室 G戶外運(yùn)動(dòng)11. 如果加入“減壓俱樂部”，可承受的費(fèi)用（ ）A. 100300 B. 300500 C. 5001000 D. 1000以上 12. 哪方面會(huì)影響你加入“減壓俱樂部”的決定（ ）A. 費(fèi)用 B. 路程 C. 時(shí)間 D. 服務(wù)質(zhì)量13. 您日常接觸的報(bào)刊雜志有哪些（ ） A. 人民日?qǐng)?bào) B. 環(huán)球時(shí)報(bào) C. 遼沈晚報(bào) D. 時(shí)代商報(bào) E. 沈陽日?qǐng)?bào) G. 其他___________14. 您希望以何種方式了解俱樂部的最新動(dòng)態(tài)（ ） A. 電子郵件 B. 直郵信件 C. 宣傳冊(cè) D. 報(bào)刊 E. 手機(jī)短信 F. 電視媒體 G. 其他___________第 33 頁 /共 35 頁第三屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽作品申報(bào)表作品名稱零度減壓俱樂部 作品分類創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作品。阻止更大的虧損。2. 資金來源團(tuán)隊(duì)7位合伙人集體出資3. 資金運(yùn)用項(xiàng)目資金使用計(jì)劃開支科目預(yù)算經(jīng)費(fèi)（元）主要用途廣告費(fèi)30000公司宣傳，發(fā)展客戶設(shè)備費(fèi)30000辦公用品，相關(guān)設(shè)備的購進(jìn)裝修費(fèi)20000用于宣泄室，心理咨詢室和辦公室的裝修房租費(fèi)15000租用辦公地點(diǎn)員工工資25000用于員工的工資，基本保障流動(dòng)資金65000用于一些其他的費(fèi)用公司注冊(cè)40000用于公司的注冊(cè)合計(jì)2250004. 資產(chǎn)負(fù)債表及利潤表資產(chǎn)負(fù)債表（減壓行業(yè)）季報(bào)報(bào)表屬期：2012/12/1納稅人名稱：代理人名稱：編制日期2012年11月1日金額單位：元（列至角分）資產(chǎn)行次期初數(shù)期末數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益行次期初數(shù)期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn):流動(dòng)負(fù)債:貨幣資金1105000短期借款68短期投資2應(yīng)付票據(jù)69應(yīng)收票據(jù)3應(yīng)付賬款70應(yīng)收股息4應(yīng)付工資72應(yīng)收賬款6應(yīng)付福利費(fèi)73其他應(yīng)收款7應(yīng)付利潤74存貨100應(yīng)交稅金76待攤費(fèi)用11其他應(yīng)交款80一年內(nèi)到期的長期債權(quán)投資21其他應(yīng)付款81其他流動(dòng)資產(chǎn)24預(yù)提費(fèi)用82流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)31105000一年內(nèi)到期的長期負(fù)債86長期投資:其他流動(dòng)負(fù)債90長期股權(quán)投資32流動(dòng)負(fù)債合計(jì)100長期債權(quán)投資34長期負(fù)債:長期投資合計(jì)3800長期借款101固定資產(chǎn):長期應(yīng)付款103固定資產(chǎn)原價(jià)3930000其他長期負(fù)債106減:累計(jì)折舊400固定資產(chǎn)凈值41030000長期負(fù)債合計(jì)11000工程物資44在建工程45負(fù)債合計(jì)114固定資產(chǎn)清理46所有者權(quán)益:固定資產(chǎn)合計(jì)5000實(shí)收資本115225000無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn):資本公積120無形資產(chǎn)51盈余公積121長期待攤費(fèi)用52其中:法定公益金122其他長期資產(chǎn)53未分配利潤12390000無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)合計(jì)6000所有者權(quán)益合計(jì)124135000資產(chǎn)合計(jì)135000負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)135135000單位負(fù)責(zé)人:財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人:復(fù)核:制表:利潤表會(huì)計(jì)期間：2012年12期企業(yè)名稱單位：元項(xiàng) 目行次 本月數(shù) 本年累計(jì)數(shù) 一、主營業(yè)務(wù)收入1　　　減：主營業(yè)務(wù)成本4　　　　　主營業(yè)務(wù)稅金及附加5二、主營業(yè)務(wù)利潤10　　加：其他業(yè)務(wù)利潤11　　　減：營業(yè)費(fèi)用14　　　　　管理費(fèi)用1590,90,　　　　財(cái)務(wù)費(fèi)用16　三、營業(yè)利潤1890,90,　　加：投資收益19　　　　　補(bǔ)貼收入22　　　　　營業(yè)外收入23　　　減：營業(yè)外支出25　四、利潤總額2790,90,　　減：所得稅28　　五、凈利潤2990,90,通過出售素質(zhì)拓展培訓(xùn)課，心理咨詢室和宣泄室，達(dá)到鍛煉顧客身體，娛樂身心，放松壓力的目的，同時(shí)對(duì)企業(yè)也可達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)公司員工責(zé)任意識(shí)的作用，從而公司獲得利潤。 團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)：跨專業(yè)——專業(yè)涵蓋范圍廣，研究方向包含了企業(yè)管理，行政管理，財(cái)務(wù)管理，市場(chǎng)營銷，戶外運(yùn)動(dòng)，社會(huì)體育等多個(gè)方向，十分全面 專業(yè)性——團(tuán)隊(duì)成員都有一定的工作經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)，還有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)。市場(chǎng)開發(fā)部與營銷部主管：李曉鋒李曉鋒為沈陽體育學(xué)院體育經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院市場(chǎng)營銷專業(yè)學(xué)生，具有一定的專業(yè)知識(shí)，在外打工的經(jīng)驗(yàn)較多，也做過銷售人員，對(duì)市場(chǎng)有自己的獨(dú)到見解，并具有銷售經(jīng)驗(yàn)，相信市場(chǎng)部與營銷部可以在他的手中運(yùn)轉(zhuǎn)的很好。人事行政部主管：董理董理為沈陽體育學(xué)院體育經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院公共事業(yè)管理專業(yè)學(xué)生，專業(yè)知識(shí)掌握的較好，具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)的部門與專業(yè)相關(guān)。包括對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)和升級(jí)，進(jìn)一步完善對(duì)客戶的服務(wù)，樹立公司品牌。 實(shí)現(xiàn)俱樂部的銷售目標(biāo)；制訂和實(shí)施銷售計(jì)劃；銷售政策的制訂與施行，銷售人員管理；市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)；開發(fā)新的市場(chǎng)，打開銷售空間；銷售工作的監(jiān)察與評(píng)估。 （6）要做好績效考評(píng)工作，必須遵循績效管理循環(huán)。 （2）程序上一般自下而上，層層逐級(jí)考核，也可單項(xiàng)進(jìn)行。對(duì)公司級(jí)導(dǎo)向培訓(xùn)包括：企業(yè)文化、企業(yè)管理制度、薪資公司福利、安全教育、守密制度、部門設(shè)置等內(nèi)容。 （5）員工推薦、安置退役軍人。 人才招聘的渠道：（1）刊登廣告 通過報(bào)紙、電臺(tái)、電視、專業(yè)雜志、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)刊出廣 告，招聘資料投寄企業(yè)，經(jīng)初選后面試。 （3）人才來源突出籍貫、系統(tǒng)、畢業(yè)院校多元化。 人事行政部：人事部作為公司的行政機(jī)構(gòu)，其職能為：研究制定人事制度改革規(guī)劃、方案，擬訂人事管理政策法規(guī)，建立科學(xué)化、法制化的人事管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查；研究擬訂工作人員的總體規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、工資分配的宏觀政策；對(duì)技術(shù)人員的規(guī)劃、培養(yǎng)工作。 法律顧問最重要的任務(wù)是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)人使公司的組織和行為遵守法律的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)依法經(jīng)營管理。七、管理團(tuán)隊(duì) 總經(jīng)理：總經(jīng)理是公司的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作。 應(yīng)對(duì)策略： 我們的一些心理輔導(dǎo)師可能不能滿足所有顧客的需求，所以我們要提高他們的綜合素質(zhì)，可以選擇自我學(xué)習(xí)，內(nèi)部培訓(xùn)，還可以外出進(jìn)修。根據(jù)本公司的特色，我們要求的工作人員需要有較高的素質(zhì)，包括良好的溝通技巧、心理輔導(dǎo)等，因而可能形成高科技人才的相對(duì)短缺，比如我們的心理輔導(dǎo)師、拓展師不能滿足所有顧客的要求。合同的重要性，是各個(gè)投資商明確責(zé)任，沒有特殊情況，中途不得退資。 （2）加強(qiáng)公司員工管理，通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和外出進(jìn)修，來提高員工的綜合素質(zhì)。即企業(yè)因決策失誤而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)企業(yè)要有決策者，但是決策錯(cuò)誤將會(huì)給公司帶來致命的危害。 應(yīng)對(duì)策略：要做到3個(gè)最。（3）公司要不斷提高公司服務(wù)理念，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，搶占市場(chǎng)，穩(wěn)固市場(chǎng)。六、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題 1. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 我們零度減壓俱樂部的優(yōu)勢(shì)在