【正文】 ②與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位參 加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。、監(jiān)理單位應以預控為主，公正、準確、及時的原則處理索賠。、索賠事件管理的程序、費用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內，提交書面費用索賠意向書及有關費用索賠事件的詳細資料和證明材料。按合同約定對工程質量進行控制和驗收，對工程計量的復核及工程支付的審查，認真作好各類紀錄及時提交各類報告及資料。、合同措施：做好工程施工記錄，正確處理可能發(fā)生的索賠、合同管理、合同管理的具體措施：監(jiān)理工程師應熟悉、掌握工程施工的基本內容，及時檢查合同的執(zhí)行情況，對合同進行風險分析，預控合同履行過程中可能出現的問題及糾紛：、在合同履行過程中，及時解釋和調整合同文件中的含糊不清或互相不一致之處，充分了解合同雙方的權力及義務，公正的處理業(yè)主與承包人的有關爭端，防止施工項目造成工期延誤和索賠的各種因素。、進度控制的技術措施A、采用施工新工藝、新技術，縮短工藝技術間歇時間；B、建議和要求施工方采用高效能的施工機械設備；、進度控制的經濟措施A、協調建設單位認真履行工程施工合同規(guī)定的獎勵和處罰措施，及時兌現獎勵和處罰款項；B、協調建設單位確保工程款及時撥付；、進度控制的合同措施：做好工程施工記錄，正確處理可能發(fā)生的索賠事件；、造價控制、合格工程計量流程圖確定監(jiān)理工程師核實監(jiān)理工程師以完工程量報告承包商 　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　 　　　 、 造價控制方法、制定本階段資金使用計劃，并嚴格進行付款控制，作到不多付，不少付；、研究確定預防費用索賠措施，以避免、減少對方的索賠量；、嚴格控制工程變更，力求減少變更費用；、做好工程計量工作；、審核承包單位提交的工程結算書。 ③ 質量控制的經濟措施:嚴格質量檢查和驗收，凡不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。并對質量簽證負責。⑥ 審批有關設計變更、修改設計圖紙等。 可編制年季月進度計劃承包單位 申報審批年季月計劃 否監(jiān)理工程師 可按計劃組織實施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況 簽發(fā)嚴重偏離監(jiān)理工程師 計劃通知書 監(jiān)理工程師應附有： 編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃、施工機械使用計劃成本糾正進度計劃偏離承包單位基本符合計劃 繼續(xù)施工要求 承包單位 實現工期總目標施工階段進度控制工作流程（圖9—2）、施工階段質量控制工作流程審批開工申請、下達開工令加倍復試或換材料承包單位申報材料合格證、復驗單承包單位申報施工方案監(jiān)理審批不合格 不合格 合格分部分項工程施工 不合格整改 不合格整改 施工試驗及監(jiān)理取樣附： 隱檢單 預檢單 質量保證資料 分項工程質量評定表 各分項隱蔽工程自檢 填報工程報驗單 監(jiān)理工程師現場檢查及審查試驗報告 簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字 下一道工序施工不合格整改 附： 分項（隱） 工程報驗單 工程檢驗認可書分部工程完成 填寫分部工程報驗承包單位簽發(fā)分部工程檢驗認可書監(jiān)理工程師檢查結果內業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現場檢查監(jiān)理工程師 施工階段質量控制工作流程（圖9—3）、施工階段投資控制工作流程簽訂施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方審核預付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師材料設備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯合考察廠家材料、設備等施工圖紙實施承包單位工程預付款申請承包單位施工圖紙會審設計、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方 索賠申請承包單位審核認可申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師提出差價申請承包單位設計變更及工程洽商申請承包單位 否申報已完分項工程報驗單承包單位不成立索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師簽認付款證書總監(jiān)理工程師否報送業(yè)主付款監(jiān)理單位否施工階段投資控制工作流程（圖9—4）、安全控制工作流程承包單位報審安全組織設計及專項施工方案安全組織設計專項施工方案總監(jiān)理工程師組織審查修改再報1項目組織機構的安全管理保證體系、安全保證體系、管理制度應健全；2專項方案應符合安全管理規(guī)定3安全防護措施符合安全管理要求有針對性審查內容不符合要求施工單位組織實施，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則報總監(jiān)批準檢查深基坑施工符合安全規(guī)定；檢查機械設備安裝符合安全管理規(guī)定、腳手架模板施工符合方案及規(guī)范要求、使用管理符合安全管理規(guī)定；檢查特種作業(yè)人員持證上崗；檢查現場安全防護措施符合方案及安全掛歷規(guī)定；施工機具、臨電符合要求；安全防護用品用具符合標準化要求；人員、防火、防爆符合要求；不良地質對安全的影響其他不安全行為檢查內容符合要求不符合要求繼續(xù)施工安全控制工作流程（圖9－5）、施工組織設計（方案）審批程序施工組織設計申報承包單位修改補充向施工單位詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師初審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加 施工組織設計審批項目總監(jiān)提出修改意見將批件返回承包單位并送建設單位施工組織設計付諸實施施工組織設計（方案）審批程序（圖9—6）、工程停、復工程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”對質量問題進行處理執(zhí)行工程質量事故處理程序施工單位填寫“復工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況 總監(jiān)認可 總監(jiān)不認可（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“復工指令”工程停、復工程序（圖9—7）、工程項目竣工驗收工作流程施工承包單位土建工程竣工、設備完成試車調試施工承包單位提交工程竣工技術文件 質量簽證文件 工程結算材料資料（含竣工圖）整改各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗 不合格業(yè)主、設計單位、承包單位、質量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位 合格項目總監(jiān)理工程師協助業(yè)主組織全面檢查驗收 不同意 同意驗收各方簽署工程驗收備案表 質量監(jiān)督站向備案機關提交質量監(jiān)督報告 建設單位向備案機關報送竣工資料 備案機關同意備案 工程資料移交檔案部支付工程款差額辦理工程交接使用、保修工程項目竣工驗收工作流程（圖9—8）十、監(jiān)理工作方法及措施、質量控制、工作流程① 材料質量控制流程 承包單位填寫《工程材料/構配件/設備報驗單》 方法： 審核證明資料 到廠家考察 進場材料檢驗進行驗證復試 監(jiān)理工程師審核承包單位另