流動校園休閑吧項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書-wenkub.com
2025-07-30 20:28 本頁面
【正文】 （5）設(shè)立加盟熱線，為有意向加盟者提供咨詢。 項(xiàng)目發(fā)展走企業(yè)加盟連鎖路線 ：（1）招聘廣告設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、銷售、奶茶、餐點(diǎn)等專業(yè)人才。 項(xiàng)目創(chuàng)新與發(fā)展 產(chǎn)品升級 在我們休閑吧的初級產(chǎn)品獲得市場需求驗(yàn)證后，根據(jù)市場需求不斷進(jìn)行創(chuàng)新與完善。 項(xiàng)目規(guī)劃 經(jīng)營初期（1～3個月）試運(yùn)營階段，在校外或某高校內(nèi)發(fā)放優(yōu)惠券、張貼海報(bào)、舉辦宣傳活動、利用校園廣播等形式進(jìn)行宣傳，同時加大網(wǎng)站宣傳力度，在“在水一方”網(wǎng)站和微博上及時更新每日營銷的優(yōu)惠動態(tài)，最大程度地推出我們的品牌，提高知名度，吸引消費(fèi)者。我們休閑吧的主要風(fēng)險(xiǎn)主要來自于自身的經(jīng)營管理，如何降低成本，開拓市場，吸引消費(fèi)者。 市場需求 要充分考慮到同類休閑場所間的相互競爭，以及如何推出我們的品牌，提高知名度，吸引更多的消費(fèi)者。(2) 懷舊影吧：電影票 5元/張（9:30 13:30） 8元/張（13:30 18:00) 10元/張（18:00 23:00）情侶間 10元/間（9:00 11：00） 20元/間（11:00 18:00） 30元/元（18:00 23:00） 日平均營業(yè)額 試運(yùn)營期（三個月） 10002500/天 正常營業(yè)期 20003500/天 盈利情況估計(jì)（1） 年盈利額估計(jì) 預(yù)計(jì)每年盈利額=營業(yè)收益額－基本費(fèi)用－變動費(fèi)用707520 402880元/年=2800340－244480－304640（2） 成本回收估計(jì) 預(yù)計(jì)一年半內(nèi)收回投資成本 ，第二年下半年開始盈利。在“在水一方”網(wǎng)站和微博上及時更新每日營銷的優(yōu)惠動態(tài)、特色茶點(diǎn)推出以及每日播放的經(jīng)典電影名稱。 宣傳手段 實(shí)體宣傳 在校外或某高校內(nèi)發(fā)放優(yōu)惠券、張貼海報(bào)、舉辦宣傳互動活動、利用校園廣播形式等進(jìn)行宣傳。 服務(wù)體系 服務(wù)團(tuán)隊(duì) “在水一方”的服務(wù)生大部分是各高校勤工儉學(xué)的大學(xué)生，與消費(fèi)者的消費(fèi)觀念基本相同，更能理解消費(fèi)者的心理，從而提供更貼心、更人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。(3) 折扣和贈送： 節(jié)假日到來之際以及顧客生日當(dāng)天消費(fèi)，給予一定的優(yōu)惠折扣。懷舊影吧提供經(jīng)典和新穎的影視大片和優(yōu)秀視頻，支持點(diǎn)播和集體承包，以低廉的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引消費(fèi)者?！霸谒环健笔且粋€集流動書站、DIY茶點(diǎn)、時代影吧為一體的多形式休閑場所，低廉的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、靜謐的環(huán)境能滿足大部分大學(xué)生的需求。 店員： 面向各高校大學(xué)生招聘兼職人員，采用輪班制的工作模式。此外，負(fù)責(zé)人要配合進(jìn)行休閑吧的促銷宣傳計(jì)劃，負(fù)責(zé)各種宣傳冊和海報(bào)的設(shè)計(jì)、繪畫及張貼，并及時更換店內(nèi)音樂。 網(wǎng)絡(luò)宣傳主管：通過各種手段宣傳我們“在水一方”形象，促進(jìn)營銷，擴(kuò)大客流量。人事主管：負(fù)責(zé)前期招聘，在大學(xué)生兼職人員的招聘過程中要搞清楚每個應(yīng)聘者的空閑時間段，包括每個星期的具體哪一天各個人的空閑時間段，據(jù)此來安排每個人的工作和休息時間。二樓的懷舊影吧采用柔和的燈光，營造一種浪漫舒適的氣氛。有專業(yè)的茶點(diǎn)師以及加盟的食品學(xué)院的好友指導(dǎo)制作。 具體布局一樓前半間主營茶點(diǎn)，兩邊墻壁裝上落地窗，靠墻設(shè)有休閑桌椅，座位與座位之間用珠簾或高背沙發(fā)等形式隔開，既別致又能給顧客營造一種獨(dú)立自由的空間。樓梯下是我們的弧形吧臺區(qū)。第 休閑吧臨近龍子湖，傍水而棲，正契合了“在水一方”的寓意，以水的韻律來詮釋我們“在水一方”校園休閑吧的營銷理念，能更好的推出我們的品牌。 項(xiàng)目劣勢（1）實(shí)力不及校外的純商業(yè)式休閑吧雄厚，管理經(jīng)驗(yàn)不足，影響力較弱。 “在水一方”校園休閑吧自身分析 項(xiàng)目優(yōu)勢（1）我們休閑吧書香氣息比較濃，學(xué)生更愿意接受。 一些娛樂場所（如飛龍，金永，芒果，烽火等） 這些娛樂場所占用了潛在顧客的大量時間，影響了客源，所以列為潛在競爭對手。在這里即使是等待相信也使人感到輕松愉快。（3） 現(xiàn)在大家平時有什么活動，像生日、老鄉(xiāng)聚會、朋友來訪，除了吃吃飯、喝喝酒其他就沒有什么了，大家急需一個休閑場所，喝完酒以后大家一起聊聊天、喝點(diǎn)茶、唱唱歌，消費(fèi)不高，還有檔次。大部分同學(xué)在課余時間沉迷于網(wǎng)絡(luò)，通過電腦游戲消磨時光，以至于沉迷其中，不能自拔。而我們的 “在水一方”校園休閑吧就是以這些想要享受自己休閑時光的學(xué)生、工作人員等人為服務(wù)對象的娛樂場所。人們在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代社會中工作、學(xué)習(xí)，休閑場所成為緩解壓力的好去處。經(jīng)營后期（3～ 年）： 3～5年內(nèi)在鄭州各高校區(qū)設(shè)連鎖店，占領(lǐng)鄭州高校市場。在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展壯大自己，擴(kuò)大項(xiàng)目所占的市場份額，不斷拓寬市場。預(yù)計(jì)試運(yùn)營期間人事規(guī)模在十人左右。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人事 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 公司常設(shè)基本機(jī)構(gòu)包括管理部和實(shí)踐部兩個部門，若有需要可再進(jìn)行增設(shè)和刪減。在堅(jiān)持“以人為本”的前提下，我們“在水一方”校園休閑吧樹立了“誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念。 項(xiàng)目選址 考慮到受眾群體和初期預(yù)算，我們初步?jīng)Q定在龍子湖8090后生活廣場先開一個試運(yùn)營店，這里是大學(xué)生密集的地方，高校比較集中，學(xué)生課余時間都會來坐坐。 項(xiàng)目內(nèi)容實(shí)施方案總體上發(fā)起三大攻勢：網(wǎng)絡(luò)媒體攻勢、公關(guān)攻勢、促銷攻勢。 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求隨著我國居民消費(fèi)從溫飽型向小康型和富裕型的轉(zhuǎn)變，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，恩格爾系數(shù)不斷降低，人民生活水平不斷提高，而與休閑相關(guān)的支出在總支出中的比例不斷提高。 項(xiàng)目背景 大學(xué)生精神文明建設(shè)的需求 隨著社會經(jīng)濟(jì)日新月異的變化，當(dāng)代大學(xué)生的娛樂方式也越來越多樣化，諸如電影院、酒吧、KTV等各式各樣的休閑娛樂場所也隨之如雨后春筍般的涌起。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 在生活節(jié)奏高速運(yùn)轉(zhuǎn)的今天，閱讀不失為一種較為理想的減壓方式。 其它：2萬 合計(jì)：54萬預(yù)期收益：試營業(yè)期：日均營業(yè)額10002500元營業(yè)期：日均營業(yè)額20003500元預(yù)計(jì)三年收回成本；五年內(nèi)設(shè)連鎖店，占領(lǐng)鄭州市場；十年內(nèi)向其他高校云集地方進(jìn)軍指導(dǎo)老師意見(請指出該項(xiàng)目是否可行）簽 名：年 月 日學(xué)院意見（蓋 章）年 月 日校評審委員會預(yù)賽評審意見校大賽評審委員會預(yù)賽評審意見：校大賽評審委員會預(yù)賽評審結(jié)果： □進(jìn)入決賽
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