【正文】 如竣工結(jié)算由審計部門最終審計，專業(yè)監(jiān)理工程師作為公正的一方，對有爭議的內(nèi)容，進行施工過程實際情況證明，協(xié)助做好審計工作。3）竣工結(jié)算216。2）簽署支付憑證216。216。2）公正地處理施工單位提出的索賠。6）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝的協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。4）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4）收集有關(guān)投資信息，進行動態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。并參與合同修改、補充工作。5）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。2）制定資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。4）對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，嚴格控制設(shè)計變更。4）若業(yè)主同意，建立簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。 投資控制措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。如為總包單位總承包，專業(yè)監(jiān)理工程師接到圖紙后要指令施工單位限期報價，監(jiān)理人員同時進行測算，測算及審查結(jié)果報告業(yè)主同意后方可安排施工。 投資控制方法 投資分解控制監(jiān)理進場后將按照設(shè)計文件和施工圖紙及設(shè)計概算書，并根據(jù)施工合同確定的合同價款及計算方式確定詳細的分解目標。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。216。216。216。 要求施工單位在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，書面通知工程現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)。 對管道、電氣及自控系統(tǒng)、設(shè)備安裝工程中，各專業(yè)系統(tǒng)的各類現(xiàn)場試驗和調(diào)試，全部實行旁站監(jiān)理。2）旁站監(jiān)理內(nèi)容216。B、對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制，嚴格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。F、盡可能采用已經(jīng)成熟、有效的施工新工藝、新技術(shù)和新材料以及高效能的施工機械，使工程施工既滿足工程進度要求，也使工程質(zhì)量更加得到保障。D、參加設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審，做好設(shè)計交底和圖紙會審記錄。F、建立有效的協(xié)調(diào)機制，經(jīng)常與業(yè)主溝通情況，使業(yè)主及時掌握施工信息，并適時發(fā)出正確的指示和指令。C、增加專職試驗、檢驗人員，密切注重檢驗工作，重點放在地基處理、池體結(jié)構(gòu)、管道連接、設(shè)備安裝、電氣及自控系統(tǒng)安裝的檢測和調(diào)試的監(jiān)控上。l 承包商配備的施工機具應(yīng)能滿足施工工藝要求，監(jiān)理部對照批準的施工方案檢查進場設(shè)備有效性。會議的目的就是對影響質(zhì)量的原因和因素提出解決辦法，督促施工單位對工程質(zhì)量進一步改進，使整個工程的施工質(zhì)量處在施工、監(jiān)理單位的有效控制之下，確保施工質(zhì)量達到預(yù)定的目標。如果因質(zhì)保體系不健全而導(dǎo)致施工質(zhì)量有下滑趨勢，可以向施工單位發(fā)出停工令，直至得到有效改正。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，施工單位提出的處理意見應(yīng)與業(yè)主與設(shè)計單位研究，由設(shè)計單位提出處理方案、批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗收。對設(shè)計單位提出的需要進行局部修改的，應(yīng)按要求進行修改。對竣工圖的審查重點是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。功能試驗是否完成。通常我們采用管理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計分析來加強工程的質(zhì)量控制。 其它總監(jiān)理工程師認為必須停工整頓者。 擅自變更設(shè)計、圖紙進行施工者；216。216。5）分部（子分部）工程驗收施工單位在某一分部（子分部）的全部分項工程完成后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)負責(zé)人）組織施工單位（含分包單位）項目經(jīng)理和有關(guān)勘察單位、設(shè)計單位項目負責(zé)人進行驗收。反之，責(zé)令施工單位整改或返工。2）有針對性地設(shè)置質(zhì)量控制點：工程施工中專業(yè)監(jiān)理工程師對影響工程質(zhì)量的需要控制的重點或關(guān)鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)量控制點，針對可能造成質(zhì)量隱患的原因，采取措施加以預(yù)控。當(dāng)施工單位每道工序完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進行自檢，合格后填報《 報驗申請表》。如對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備、施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報告，不符合質(zhì)量要求的不能使用。特別是對兩個施工單位在前后工序交接過程中，要加強檢查軸線、標高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。5）認真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對施工單位提交的施工組織設(shè)計和方案進行認真的審查，重點是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費的發(fā)生。l 結(jié)構(gòu)用的鋼筋、水泥、磚、砂、石、商品砼應(yīng)按規(guī)定進行取樣復(fù)試，驗收批的劃分、檢驗項目見下表。本項目結(jié)構(gòu)工程使用的水泥、鋼筋、防水材料、商品砼在評審之列，并可根據(jù)實際情況增加評審材料的范圍，但必須提前通知承包商。3）加強對進場物資的質(zhì)量驗收l 執(zhí)行材料報驗制：施工承包商必須及時將進場材料（成品和半成品）的技術(shù)資料報監(jiān)理工程師審核，批準后方能使用。 與設(shè)計人員加強溝通，對自己尚沒吃透的設(shè)計不能貿(mào)然處之，盡量減少因邊設(shè)計邊施工造成損失的可能性。2）熟悉設(shè)計文件，技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料。監(jiān)理控制計劃的實施施工質(zhì)量問題通知承包商限期整改核查問題是否得到解決發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)理工作質(zhì)量問題制定糾正和予防措施工作評定和總結(jié) 質(zhì)量控制主要方法（一）事前控制1）審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標階段進行了審查。 質(zhì)量監(jiān)控工作按監(jiān)理部制定的管理程序進行，程序不能少、程序不能倒，使工作有序化開展；216。 按有效的設(shè)計文件和國家（行業(yè)）標準進行檢查驗收，強制性標準條文必須嚴格執(zhí)行；216。4） 主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。6工程質(zhì)量控制 質(zhì)量控制目標 質(zhì)量控制目標：本工程監(jiān)理對工程質(zhì)量控制目標是使承建商提交的工程項目實體質(zhì)量符合合同、設(shè)計、技術(shù)規(guī)程、生產(chǎn)要求和驗收規(guī)范，使其質(zhì)量達到國家標準“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準”（GB503002001）規(guī)定，工程質(zhì)量達到合格標準。216。216。 工作積極主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀，減少由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。 強化施工承包單位的合同意識，將工程進度關(guān)鍵節(jié)點與經(jīng)濟合同緊密結(jié)合，工程進度款支付遵循進度、質(zhì)量簽證程序，并督促承包單位采取如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等措施。 收集有關(guān)進度的信息，通過計劃進度和實際進度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。B、組織措施：216。216。具體保證總工期不突破的對策措施如下：A、技術(shù)措施216。因此，監(jiān)理部將會根據(jù)多年的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗、工程實際情況以及其他因素，綜合確定一個比較優(yōu)化的施工程序，并將意見及時向業(yè)主和承包商進行交流，以便達成各方都認可的施工程序。材料和設(shè)備的進場時間應(yīng)按進度計劃確定，同時要有一定的提前量。監(jiān)理部按月（和按關(guān)鍵節(jié)點計劃時間）檢查、分析實際進度與計劃進度的差異，確定影響進度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包商提出改進要求，并對反饋意見進行評估。當(dāng)工程出現(xiàn)比較嚴重的進度滯后情況時，監(jiān)理部將會同業(yè)主方對承包商的管理能力進行評估，并采取相應(yīng)措施。 進度控制要點及措施1）充分做好前期準備工作監(jiān)理部會同業(yè)主方督促承包商盡快建立健全項目組的管理機構(gòu)，主要管理人員應(yīng)在開工前10天進場，工程施工方案和資源計劃應(yīng)在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報。9）注意協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位，特別是較多承包商交叉和搭接工作時各方的關(guān)系，注意督促和協(xié)調(diào)相互之間提供作業(yè)面及垂直運輸、施工界面劃分和成品保護等。并做好施工前交底工作。4） 工程出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，人為造成工程進展的延緩；5） 功能性要求較高，工序交叉多，特別是土建收尾與給排水、電氣、設(shè)備安裝、控制系統(tǒng)等施工相互干擾較多；6） 后期工程施工專業(yè)隊伍多，交叉作業(yè)多，各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合要求高，易出現(xiàn)偏差和矛盾造成對工期、造價等方面的負面影響。在項目實施過程，監(jiān)理部要定期（或不定期）對監(jiān)控計劃檢查，并根據(jù)實際進度和既定目標進行調(diào)整。 總監(jiān)理工程師及時對承包單位呈報的施工作業(yè)計劃進行審查，分析當(dāng)月計劃進度完成情況，根據(jù)審查結(jié)果簽署認可意見，或指示承包單位進度修改補充后重新申報。 月度施工進度計劃的周期一般為上月26日至當(dāng)月25日（有業(yè)主要求的時間除外）。 施工總進度計劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴格執(zhí)行。 總監(jiān)理工程師負責(zé)審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按時編制的施工總進度計劃，全面分析其合理性和可行性。應(yīng)注意的是，承包商計劃中應(yīng)有為實現(xiàn)計劃所需的勞動力配備、機械設(shè)備配備、周轉(zhuǎn)材料配備以及主要材料和設(shè)備采購計劃。 工程竣工驗收，工期控制在7天以內(nèi)。 人行橋、公路橋施工，工期控制在100天以內(nèi)；216。 接觸消毒池及加氯間，工期控制在190天以內(nèi)；216。 二沉池系統(tǒng)施工（分組錯開），工期控制在270天以內(nèi)；216。分項施工，監(jiān)理預(yù)控工期如下：216。5工程進度控制 進度控制目標本工程為市政污水處理廠工程建設(shè)項目，按照招標文件要求，我公司根據(jù)以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗并結(jié)合本工程項目內(nèi)容及特點，工程進度控制目標確保按業(yè)主要求的工期期限內(nèi)完成。，包括對工作紀律、作風(fēng)的具體要求，并將此規(guī)定分別傳給業(yè)主、施工單位，以公開執(zhí)行并接受各方面的監(jiān)督。7）針對不合格原因?qū)ⅰ侗O(jiān)理規(guī)劃》/《監(jiān)理細則》/《質(zhì)量控制計劃表》中不適用的內(nèi)容或規(guī)定及時進行修訂。4）因監(jiān)理不合格而造成工程的工期或經(jīng)濟損失時，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單、承包單位協(xié)商補救處置方式，并保證建設(shè)單位的正當(dāng)權(quán)益。 總監(jiān)理工程師按《監(jiān)理規(guī)劃》的要求，定期召開內(nèi)部工作會議進行監(jiān)理工作的總結(jié)，分析監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量狀況，部署改進監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量措施，并形成會議記錄。 對規(guī)定必須由總監(jiān)理工程師審批表格，在審批前檢查監(jiān)理工程師簽認承包單申報的內(nèi)容、監(jiān)理有關(guān)指令，是否符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，及監(jiān)理工作是否及時、到位。 做好有關(guān)記錄，如試驗記錄、樣品登記、驗收記錄，并按《工程監(jiān)理資料及信息管理辦法》要求進行編目、存檔。2）對檢查出的不合格項目進行整改。7）負責(zé)現(xiàn)場辦公用品、勞保用品及檢測儀器、工具的保管和領(lǐng)用，辦理領(lǐng)用手續(xù)。3）協(xié)助監(jiān)理月報的編寫和各種監(jiān)理臺帳的記錄工作。1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10）責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。除上述三個層次的質(zhì)量體系文件外，各種質(zhì)量記錄及針對具體項目進行質(zhì)量策劃后形成適合于項目監(jiān)理部操作的《監(jiān)理規(guī)劃》也是本公司的質(zhì)量體系文件的組成部分。216。 監(jiān)理規(guī)范；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000） 國家有關(guān)強制技術(shù)標準和驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準：質(zhì)量保證體系、監(jiān)理機構(gòu)與崗位職責(zé) 公司組織機構(gòu)人力資源部人事副經(jīng)理項目監(jiān)理部總 經(jīng) 理總經(jīng)理助理項目管理部經(jīng)營計劃部……………總工程師質(zhì)量副經(jīng)理項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部 質(zhì)量保證體系：216。 工程建設(shè)監(jiān)理合同、招標投標文件；216。 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令279號）；216。3 監(jiān)理依據(jù) 國家和地方有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)：216。3）投資控制目標：根據(jù)施工合同要求，將整個工程造價控制在建設(shè)單位確定的允許范圍內(nèi)（工程概算投資13598萬元）。 監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標：全面實現(xiàn)合同規(guī)定的控制目標，確保建設(shè)單位得到滿意的服務(wù)。6）工程保修階段。④通過監(jiān)理月報形式向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費用索賠的建議。⑥及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。②審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表，審定結(jié)果與建設(shè)單位，承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，并報送建設(shè)單位。整改完畢并經(jīng)復(fù)查，符合規(guī)定要求后簽署復(fù)工令，并事先向建設(shè)單位報告。⑧ 對施工過程進行巡視和檢查，對難以檢查的重點部位的隱蔽過程進行旁站。④ 復(fù)驗和確認承包單位報送的施工測量放線成果。 施工階段1）工地例會① 定期主持召開工地例會，負責(zé)起草會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽② 根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。5） 審查承包單位報送的分包單位的資質(zhì)及有關(guān)資料，符合有關(guān)規(guī)定后予以簽認。 施工準備階段：1） 熟悉設(shè)計文件，對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。橋梁結(jié)構(gòu)采用預(yù)制預(yù)應(yīng)力“T”型梁，跨度20m，鋼筋砼橋臺，地基處理采用鋼筋砼灌注樁，橋面為細石砼，岸坡為毛石擋岸，不銹鋼欄桿。本工程在生產(chǎn)區(qū)與廠前區(qū)之間跨越雨山河設(shè)有人行橋和公路橋各一座。浴室采用電熱水器供應(yīng)熱水，食堂用天然氣或煤氣作燃料。污泥脫水機房設(shè)有墻式軸流風(fēng)機、人工控制，值班室設(shè)有空調(diào)器。中央控制室（設(shè)在綜合樓內(nèi)）可顯示動態(tài)工藝流程圖和動態(tài)工藝參數(shù)圖表，并可打印各種報表。所有用電設(shè)備均設(shè)短路保護。設(shè)2兩個低壓配電室分別向污水處理系統(tǒng)和污泥處理系統(tǒng)用電設(shè)備進行配電。廠前區(qū)的生活污水就近排入寧蕪公路污水管道。消防按規(guī)范設(shè)置消火栓。其余建筑物均為中級裝修，全瓷地磚地面。自行車棚為鋼磚結(jié)構(gòu)，采用磚壁柱、墻，鋼筋砼條形基礎(chǔ)，鋼檁條、彩