人力資源管理的理論基礎-wenkub.com
2025-07-29 16:21 本頁面
【正文】 但隨后會產生新的需要，從而導致新的行為，如此周而復始，直至生命的終結。需要產生動機，動機驅使著人們去尋找目標。 （ 1）利用員工的氣質特點，揚長避短，提高工作效率 （ 2）根據(jù)員工的氣質特點，采取不同的管理方法 1）性格的概念與分類 性格是指人對現(xiàn)實的一種穩(wěn)定的態(tài)度體系和習慣化了的行為方式。所謂動力特征是指心理活動進行的速度、強度、靈活性、穩(wěn)定性、指向性。對于兒童智力的測驗常用“斯坦福 —比納”智力測驗法，對成人智力的測驗常用“西比量表”。 ? ②環(huán)境因素。 （ 5）逐步提出要求。指對一類事物好惡感的程度；行為因素 (反應傾向 )，指對一類事物的行為反應傾向。歸因是人類的一種普遍需要，每個人都有一套從其本身經驗歸納出來的行為原因與其行為之間的聯(lián)系的看法和觀念。 ? (2)“復雜人”假設過分強調個體差異，在某種程度上忽視了共性，其結果往往是過分強調管理措施的應變性、靈活性，不利于管理組織和制度的相對穩(wěn)定，否定了管理規(guī)律的一般性特征。 (2)根據(jù)企業(yè)情況不同，采取彈性、應變的領導方式，以提高管理的效率。 2． “復雜人”假設與管理 1．對“復雜人”假設的基本認識 (1)人的需要是多種多樣的，隨發(fā)展條件而變化，每個人的需要不同，需要層次也因人而異； (2)人在同一時間內有各種需要和動機，它們會發(fā)生相互作用并結合為 —個統(tǒng) —的整體，形成錯綜復雜的動機模式； (3)由于工作與生活條件的變化，人會不斷產生新的需要與新的動機模式； (4)一個人在不同單位工作成同一單位的不同部門工件，會產生不同的需要； (5)由于人們的需要不同，能力各異，對同一管理方式會有不同的反應，因此沒有萬能不變的管理模式。這種主張在現(xiàn)代管理學中，越來越為人們所重視和接受。 （ 2）管理者職能的變化。 (2)控制和懲罰不是實現(xiàn)組織目標的唯 —方法。良好的人際關系是調動員工生產積極性的決定因素。 (2)“經濟人”假設是以享樂主義哲學為基礎的，把人看成是非理性的、天生懶惰而不喜歡工作的“自然人”，人被看成是機器。任務二 人力資源管理的理論基礎 2． 1 人性假設與管理
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