【正文】 合成革產(chǎn)品在滿足表1要求的同時，其它有害物質(zhì)限量亦應(yīng)符合表2要求。成年男女皮鞋的鞋跟高度25mm以上的成型底測鞋跟硬度，其余免測。質(zhì)量檢驗、檢測中出現(xiàn)特殊情況，由質(zhì)量評價小組討論決定。原、輔材料檢測標(biāo)準(zhǔn)。利用率要達(dá)到80%以上，不能有明顯色差，毛孔要清晰、細(xì)密、均勻。②厚度：，修面皮參照粒面對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，特殊鞋款依照客戶要求。：無明顯損傷、劃痕，無變形現(xiàn)象，采用手測目測法。：軟硬度一致、無色差、光澤度一致、無明顯氣孔，無掉漆、開膠、斷裂現(xiàn)象；耐磨強度、耐寒、耐熱、耐濕程度、抗彎曲強度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。1mm，材質(zhì)按指定材質(zhì)。外觀：起毛均勻，花紋一致，顏色統(tǒng)一，外表清爽無毛邊，無毛孔，不脫漆，印碼清晰，無明顯變形，無殘破。尺寸：同雙鞋底長度、寬度（底樣尺寸）相比相差不能超過177。② 常用原材料及以往檢驗質(zhì)量穩(wěn)定的，可作不定期抽樣檢測。鞋材物理檢測標(biāo)準(zhǔn)（見附件1參照《原輔材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)》）鞋材化學(xué)檢測標(biāo)準(zhǔn)（見附件2參照《鞋材綠色采購標(biāo)準(zhǔn)》）采購管理中心20111119附件1原輔材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)一、 檢驗要求： 檢驗人員依照封樣鞋或看板作為檢驗的依據(jù)，進(jìn)行手測、目測、機測，即感官檢驗、物性檢驗。七、建立采購標(biāo)準(zhǔn)，實施標(biāo)準(zhǔn)化采購規(guī)范采購標(biāo)準(zhǔn)是采購永恒的主題，而科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)乃是對規(guī)范的最佳踐行。 （2）一般供應(yīng)商：得分在8089分、占單類材料總額的10%以上，必須是兩個以上制造中心使用且每季都有發(fā)生交易金額。（4）未經(jīng)過審批的供應(yīng)商不得建立ERP系統(tǒng)入庫名稱，各制造中心財務(wù)部不予以結(jié)算付款。六、建立評估機制：供應(yīng)商準(zhǔn)入審批程序按照《原材料供應(yīng)商管理制度》進(jìn)行管理，對新進(jìn)準(zhǔn)入的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場評估（包括規(guī)模、產(chǎn)值、服務(wù)水平與價格優(yōu)勢等），嚴(yán)格控制不具備條件優(yōu)勢的供應(yīng)商進(jìn)入奧康，使供應(yīng)鏈良好健康的發(fā)展。（1）對常用和大宗的原材料，核對采購中心中轉(zhuǎn)倉庫的安全庫存，及時備貨保證各制造中心材料的正常供應(yīng)。 夏季樣品材料開發(fā)階段8月至10月,研討展示時間為11月初。做到有規(guī)劃、有目的開發(fā)，使開發(fā)的樣品具有一定的竟?fàn)幜Α? （2）在開發(fā)季節(jié)的前期進(jìn)行信息交流，通過這種方式使雙方都能夠有針對性獲取開發(fā)的相關(guān)信息。如供應(yīng)商的開發(fā)能力和技術(shù)在行業(yè)中領(lǐng)先，符合本公司的發(fā)展需求和目標(biāo)一致，則對供應(yīng)商現(xiàn)有技術(shù)在行業(yè)中的領(lǐng)先程度和技術(shù)創(chuàng)新能力是首要的評價標(biāo)準(zhǔn)，其次考慮產(chǎn)品質(zhì)量、定價結(jié)構(gòu)、配送和服務(wù)。 實施網(wǎng)上信息收集和市場流行趨勢的把握，主動預(yù)測流行時尚動態(tài)。包括：采購中心、研發(fā)中心、制造中心各采購部門、營銷系統(tǒng)等全員參與的系統(tǒng)規(guī)劃過程，規(guī)劃貫穿了營銷、研發(fā)、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理的思想，也是研、產(chǎn)、銷一體化決策邁出的重要一步。雙方簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的目的之一就在于保證合作雙方的約束性和長期性；目的之二在于把握雙贏機會。這是基于供需雙方對產(chǎn)品選型定位、品相質(zhì)量、及時配送、后續(xù)技術(shù)支持、零庫存管理等多方面合作的基礎(chǔ)上，使雙方最終形成成本和利潤優(yōu)勢，實現(xiàn)公司與供應(yīng)商的“雙贏”。企業(yè)與供應(yīng)商之間只有相互信任是不夠的，要在對供應(yīng)商實力確認(rèn)、實行現(xiàn)動態(tài)管理，加強對供應(yīng)商考核、體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的基礎(chǔ)上，發(fā)展相互依賴和目標(biāo)一致的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。 戰(zhàn)略型供應(yīng)商是保證公司物資供應(yīng)及生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進(jìn)行的重點。培育戰(zhàn)略型供應(yīng)商并建立和維持長期合作關(guān)系通過對市場的分析和了解，關(guān)注核心供應(yīng)商的發(fā)展情況和同種產(chǎn)品之間的核心競爭力。完善了采購監(jiān)控系統(tǒng)實行供應(yīng)商整合，必須要建立監(jiān)控系統(tǒng)，保證貫徹實施，統(tǒng)一的監(jiān)控系統(tǒng)是確保供應(yīng)商整合成功不可缺的。對供應(yīng)商而言，因為采購量的增加，相應(yīng)的利潤總額也會有所增加，而良好的溝通，又提高了他們的庫存管理和生產(chǎn)規(guī)劃水平，而由此導(dǎo)致的運營成本的降低會讓他們在與其他客戶的交易中更具競爭力。此外，縮減后的供應(yīng)商的服務(wù)水平比較接近，更能實現(xiàn)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，更容易管理。此外，整合后留用的供應(yīng)商規(guī)模一般都比較大，管理體系也比較完善，更容易實施供應(yīng)商開發(fā)。另一方面，也要實現(xiàn)與供應(yīng)商信息系統(tǒng)的對接，緊密的合作關(guān)系要求更多的信息共享。根據(jù)洽談結(jié)果，確定最終合作供應(yīng)商，數(shù)量要能夠滿足采購要求而且有備選。評估時可以采用定量分析，根據(jù)行業(yè)和產(chǎn)品特點以及對自己的影響程度給這些指標(biāo)分配相應(yīng)的權(quán)重，據(jù)此對各供應(yīng)商打分，按得分高低排序，選出核心供應(yīng)商。搜集整理供應(yīng)商評估材料供應(yīng)商整合是公司從已經(jīng)建立合作關(guān)系的供應(yīng)商中挑選出最能勝任的幾個作為戰(zhàn)略合作伙伴，這個過程中，需要對這些供應(yīng)商的以往績效進(jìn)行評估并對未來績效進(jìn)行預(yù)測。采購管理中心積極響應(yīng)公司的快速發(fā)展需求，充分認(rèn)識自身特點，確立“以研產(chǎn)銷一體化為基礎(chǔ)”的觀念，使公司戰(zhàn)略成為實現(xiàn)長期發(fā)展決策的基礎(chǔ)；確立“完善供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求”的觀念，使戰(zhàn)略指標(biāo)經(jīng)得起公眾的檢驗；使指標(biāo)客觀公正，易于接受； 確立以人為本的觀念，調(diào)動各方面的積極性，全面提高戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的效率和效果。誰能及時把握信息，掌握優(yōu)秀資源必將成為永久的贏家。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)要想在日益激烈的全球競爭中立于不敗之地，企業(yè)資源整合十分重要。一、目的：減少供應(yīng)商數(shù)量，進(jìn)行集中采購，實現(xiàn)規(guī)模效益，從而達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量和服務(wù)水平的目的。公司需要從企業(yè)數(shù)據(jù)庫中獲取供應(yīng)商與自己以往的交易記錄以及業(yè)績記錄等，也要向供應(yīng)商發(fā)送需求建議書，以確保供應(yīng)商理解自己的需求。核心供應(yīng)商的數(shù)量一般可以選擇實際目標(biāo)要求數(shù)量的兩倍。過程管理隨著供應(yīng)商數(shù)量的減少，公司的采購流程和相關(guān)系統(tǒng)也要發(fā)生相應(yīng)變化，因此必須要進(jìn)行過程調(diào)整。四、整合供應(yīng)商資源的后期效果：降低采購及供應(yīng)商管理成本大額采購量和緊密的合作關(guān)系讓供應(yīng)商更愿意與公司共享信息，降低了庫存及配送成本。提高信息共享性，改進(jìn)供應(yīng)商服務(wù)水平縮減供應(yīng)商數(shù)量后，合作方共享的信息會因此而增多，包括雙方的生產(chǎn)計劃、庫存水平以及銷售狀況等，供應(yīng)商因此更能了解公司的服務(wù)需求，從而縮短訂貨提前期，提高其客戶服務(wù)水平和反應(yīng)速度。降低不確定性供應(yīng)商數(shù)量越多，不確定性因素越多，隨著供應(yīng)源的減少，公司能夠更好評估和管理供應(yīng)商風(fēng)險及不確定性。對公司而言，可以實現(xiàn)采購價格和管理成本的降低，對供應(yīng)商技術(shù)資源的利用以及減低采購風(fēng)險等等 。五、發(fā)展核心供應(yīng)商：選擇核心產(chǎn)品的優(yōu)秀供應(yīng)商以滿足公司的整體布局，對供應(yīng)商的甄選標(biāo)準(zhǔn)更加的提高，一度打破了以往的甄選模式，對供應(yīng)商的管理要求也進(jìn)一步的提升。透視核心材料的開發(fā)能力、質(zhì)量保證、交期保障、價格穩(wěn)定、企業(yè)規(guī)模以及服務(wù)方面等相關(guān)因素來支撐。 供應(yīng)商管理是公司采購管理的重要組成部分，公司實行戰(zhàn)略采購，從“互利雙贏”的角度出發(fā)，建立公司與供應(yīng)商之間長期穩(wěn)固、相互信任的合作關(guān)系，實際上是公司的長期需要。因此，培養(yǎng)戰(zhàn)略型供應(yīng)商。 2）加強對戰(zhàn)略型供應(yīng)商的管理，樹立“品牌專一化”的服務(wù)意識。
3）與戰(zhàn)略型供應(yīng)商之間建立及時高效、協(xié)調(diào)暢通的信息溝通渠道。戰(zhàn)略合作框架協(xié)議是公司實行戰(zhàn)略采購的重要表現(xiàn)形式之一，也是公司與供應(yīng)商之間雙贏的具體表現(xiàn)。根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，在當(dāng)前的供方中篩選出更優(yōu)秀的供應(yīng)商來完善公司的核心供應(yīng)商管理，對三大研發(fā)部門的供應(yīng)商作出規(guī)劃，進(jìn)行整體的戰(zhàn)略布局與供應(yīng)商開發(fā)方向的調(diào)整與定位，將材料的檔次定位準(zhǔn)確，進(jìn)行價格分類分析，把握搭配合理。大膽探索鞋材的科學(xué)技術(shù)，不斷創(chuàng)新鞋材的信息，有效整合供應(yīng)資源，為客戶提供時尚、健康、舒適、功能、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，幫助消費者購買到物有所值、愛不釋手的產(chǎn)品，并降低成本、增加附加值，迎合消費需求。 根據(jù)評價結(jié)果導(dǎo)向，選擇對公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃有直接或潛在貢獻(xiàn)能力的目標(biāo)供應(yīng)商群。 （3）通過溝通和交流，使奧康整個設(shè)計團(tuán)隊的設(shè)計思路更加清晰，一定程度上避免了設(shè)計師尋找信息的材料成本和時間成本。(樣品的價格與方向明確) （5）樣品研討展示期間，落實部份奧康即將開發(fā)階段的樣品，對下一季材料樣品開發(fā)達(dá)成意向。 秋季樣品材料開發(fā)階段12月至2月，研討展示時間為3月初。（