【正文】 倒泛水：保溫層施工時須保證找坡泛水，抹找平層前應(yīng)檢查站保溫層坡度泛水是否符合要求，鋪抹找平層應(yīng)掌握坡向及厚度。找平層起砂：水泥砂漿找平層施工持養(yǎng)護不好，使找平層早期脫水；砂漿拌合加水過多，影響成品強度；抹壓時機不對，過晚破壞了水泥硬化；過早踩踏破壞了表面養(yǎng)生硬度。施工中注意配合比，控制加水量，掌握抹壓時間，成品不能過早上人。（4）養(yǎng)護：找平層抹平、壓實以后24h可澆水養(yǎng)護，一般養(yǎng)護期為7d，經(jīng)干燥后可進行下道工序施工。（2）貼點標高、沖筋：根據(jù)坡度要求，拉線找坡，一般按1~2m貼點標高（貼灰餅），鋪抹找平砂漿時，先按流水方向以劉距1~2m沖筋，并設(shè)置找平分格縫，寬度一般為20mm，并且將縫與保溫層連通，分格縫最大間距為6米。（4）施工找平層時應(yīng)將原表面清理干凈，進行處理，有利于基層與找平層的結(jié)合，如澆水濕潤、噴涂瀝青稀料等。（2）工具：運料手推車、鐵鍬、鐵抹子、水平刮杠、水平尺、炒盤、壓滾等。材料及要求：所用材料的質(zhì)量、技術(shù)性能必須符合設(shè)計要求和施工及驗收規(guī)范的規(guī)定。拆除堆放的材料場地，要專人看管，加強治安保衛(wèi)。外人和無關(guān)人員不得進入拆除區(qū)的警戒范圍，在被拆工程內(nèi)和可能波及的危險區(qū)域內(nèi)不得有人員居住和歇息。拆除過程中，現(xiàn)場照明不得使用拆除建筑物中的配電線，應(yīng)另外設(shè)置配電線路。垃圾車進出場地時，將車輛的槽幫和車輪沖洗干凈，并且做好遮蔽、清潔工作。另一方面，施工前與各有關(guān)方面進行協(xié)調(diào)，通知所有周圍鄰近工作和生活的人員，以免發(fā)生安全事故。在倒運材料及建筑垃圾過程中要防止對其周邊設(shè)施造成破壞。在拆除工作開始前，要對工人進行安全交底及安全教育，確保拆除過程中無安全事故發(fā)生。（10）拆除時，施工現(xiàn)場應(yīng)安排專人進行檢查，防止過度拆除影響結(jié)構(gòu)和裝修，當日拆除作業(yè)面應(yīng)當日檢查，不合格或不到位的地方應(yīng)及時進行返工處理。每個工作日結(jié)束后，工程技術(shù)人員必須去現(xiàn)場檢查，確認拆除物是否用加固，做到安全無隱患。（3）施工現(xiàn)場必須有技術(shù)人員統(tǒng)一指揮，嚴格遵循拆除方法和拆除程序。整個拆除過程當中，項目部技術(shù)人員要注意對樓層內(nèi)標高的控制，嚴格按照設(shè)計標高進行施工。（2）編制技術(shù)措施拆除前認真做好技術(shù)交底，對不需要拆除的項目要進行保護，并且拆除過程當中應(yīng)有專人進行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)破壞性的拆除，立即制止并糾正。（2）施工隊設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助項目專職安全員的工作并負責各自的安全檢查等日常管理工作。（2）拆除完的渣土應(yīng)進行經(jīng)常清運，避免堆積過多。進行屋面防水拆除時一定要注意不要傷害到樓板結(jié)構(gòu)層。拆除過程當中，項目部相關(guān)人員現(xiàn)場進行監(jiān)督，通常按照自上而下的順序進行拆除。平面運輸通道要滿足運輸工具通行的需要，作業(yè)通道內(nèi)不得堆放雜物，室內(nèi)上、下通道應(yīng)保持暢通。（2）拆除人員培訓在拆除前，項目部應(yīng)組織施工人員認真學習施工組織設(shè)計、安全技術(shù)交底和有關(guān)的安全操作規(guī)程，施工人員必須遵守有關(guān)規(guī)定，不得違章冒險作業(yè)。拆除原則（1）遵循“安靜生產(chǎn)、清潔施工”的環(huán)保方針，選擇低噪聲、低揚塵的施工方法，減小噪聲。（2）搭設(shè)臨時防護設(shè)施，避免拆除時的砂、石、灰塵飛揚影響生產(chǎn)的正常進行。、基層修復施工方案和技術(shù)措施技術(shù)準備工作（1）首先熟悉建筑物的工程圖紙，弄清建筑物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電及設(shè)備管道情況，地下隱蔽設(shè)施情況。第七章 主要分項工程施工方案和技術(shù)措施針對本工程施工工藝的特點，我們列出了以下主要施工做法我們仔細研究了施工圖紙和招標文件中提出的工藝做法和技術(shù)要求，確認其在施工現(xiàn)場的可行性，嚴格執(zhí)行其做法完全是保證施工質(zhì)量基礎(chǔ)，施工時完全以施工圖紙和招標文件提出的工藝做法和技術(shù)要求為準。本工程上空管線復雜，應(yīng)密切關(guān)注，防止友鄰施工單位踩踏天花造型。不管損失由哪一方負責都不是一件好事?？傮w施工工序墻面裝飾測量放線現(xiàn)場清理大空間腳手架安裝電氣線、水管敷設(shè)（專業(yè)施工隊配合）墻面房蓋維修現(xiàn)場清理油漆工程地面裝飾潔具安裝燈具安裝成品就位清潔收尾竣工驗收施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應(yīng)做到：（1）統(tǒng)籌安排各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾；（2）工程量大、施工難度大、工期較長的項目要安排先行；（3）按照施工工藝要求，須先期施工或起主導作用的工程項目優(yōu)先進行；（4）隱蔽工程項目先做，通過規(guī)范的驗收后，再進行飾面工程；（5）基層必須防水，防潮、防腐、防蟲的先做；（6）要充分考慮到季節(jié)對工程的影響，尤其是雨季施工，更要采取相應(yīng)的防范措施；（7）上下工序的交接要分清責任，不可出現(xiàn)兩不管地段；（8）確保工藝流程的合理性，通常應(yīng)按照先上后下、先里后外的次序進行排列；（9）注意已完工的成品、半成品保護，且保護方法要科學合理；針對本工程情況的注意事項（1）其它專業(yè)施工隊伍間的互相協(xié)調(diào)，尤其是強弱電大量布管布線，空調(diào)大量布管布線，中間交叉點主要有：①風口安裝，在實際尺寸中會不會與裝飾造型安裝沖突；②各專業(yè)水管的試壓工件，最好在天花面板封板的前面做；③強弱電分布線最好在天花面板封板前做好以免破壞天花面層；④墻面強弱電相關(guān)布應(yīng)在面板封板前做好，以各隱蔽工程驗收；⑤風管應(yīng)在天花龍骨的制作過程中同步進行，并先龍骨完工，以免高度沖突及破壞，同時在封板前做好隱蔽驗收；（2）施工交叉點的技術(shù)配合，在施工現(xiàn)場技術(shù)交底的時候應(yīng)著重注意，施工交叉點的配合，在技術(shù)交底中提出具體措施，以避免交叉沖突。水電配管線的工作先進行，燈具、開關(guān)插座、水龍頭安裝的工作后進行。為此應(yīng)有應(yīng)變方案，應(yīng)變方案的綱要：（1）邀業(yè)主監(jiān)理工程師緊急磋商評估影響，了解詳細情況（2）技術(shù)負責人召集相關(guān)技術(shù)人員馬上攻關(guān)分析進度安排積極配合業(yè)主尋找經(jīng)濟合理替代方案，更改進度計劃調(diào)整施工安排。本工程各區(qū)域功能較多，專業(yè)施工種類繁多，大空間較多，組織施工流水必須要有全局觀念和全局把握，施工時就要考慮到如何使之搭接合理。二、本次施工組織技術(shù)方案的設(shè)計應(yīng)充分閱讀圖紙，考慮其它專業(yè)設(shè)計和施工，充分構(gòu)筑現(xiàn)場最可能的實際情況，從而使施工方案具有最大的合理性，避免紙上談兵，空話成堆，對現(xiàn)場卻不具備指導作用。由于本工程本身的功能特點和主要要求。對造型控制參考點的設(shè)立應(yīng)仔細選擇，確保設(shè)點易測穩(wěn)固，同時控制尺寸同樣應(yīng)反復檢驗。三、具有大空間，大跨度格局的裝飾工程面較多，由于這個性質(zhì)，在具體的施工中就應(yīng)該有符合圖紙，符合實際的施工方法。這種現(xiàn)場實際情況就要求：銜接良好的設(shè)計，設(shè)計本身應(yīng)該有一定的把握度，各專業(yè)合成良好，施工交叉處合理可行，無沖突。由于這些特點，本工程的施工方案必須從大處著眼，有全局觀念，有管理系統(tǒng)合成的概念，充分運用現(xiàn)代項目管理的先進技術(shù)，充分繼承和吸收以往大型工程管理的經(jīng)驗，同時應(yīng)從小處著手，使整個方案流暢合理，具有可操作性，符合現(xiàn)場實際。電線電纜必須盡量架設(shè)，如果必須在地面上經(jīng)過，應(yīng)在人行及運輸?shù)耐ǖ捞幉扇”Ｗo電線、電纜的措施，同時嚴禁電線、電纜經(jīng)過積水、易燃易爆材料存在的地面?，F(xiàn)場電氣設(shè)施嚴禁超載使用，嚴禁私自用代用品代替保險裝置，嚴禁為圖方便在燈具等非固定連接點接電使用。施工臨時用電設(shè)施的安裝、維修、改動或拆除必須由電工主管安排電工進行，其他施工人員不得擅自處理，嚴禁不按規(guī)定亂拉亂接電源。專用PE保護接地線。施工現(xiàn)場生活用水量：式中：P1——現(xiàn)場高峰期投入人數(shù)約為45人N2——用水定額取401/T——每天工作班數(shù)，按2班計K3——用水平衡系數(shù)，H——每班工作時間，取8小時q2=45*40*（1/s）施工現(xiàn)場消防用水量 查施工手冊取q3=101/s總用水量Q的計算 q1+q2=+=（1/s）＜q3二、管徑的選擇： d——配水管直徑（m） q——總用水量（1/s） v——管網(wǎng)中水流速， d=（4*2/）1/2=（m）取d=63mm的鍍鋅鋼管 第十一節(jié) 臨時施工用電計劃一、臨時施工用電工程實施依據(jù)現(xiàn)場電源現(xiàn)況查探結(jié)果《建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ4688《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T 1692二、臨時施工用電系統(tǒng)用電器具特征：（1）動力負荷電以II類手持式及移動式小型電動工具為主。第九節(jié) 主要準備工作完成時間編號準備工作完成時間負責人1會審圖紙開工前技術(shù)負責人及技術(shù)員2編制施工組織設(shè)計開工前技術(shù)負責人3材料采購進場計劃開工前計劃統(tǒng)計員4機具進場計劃開工前計劃統(tǒng)計員5技術(shù)交底開工前技術(shù)負責人及施工員6現(xiàn)場清理開工前施工負責人及施工員7測量定線開工前測量人員8組織人員進場開工前項目經(jīng)理9水電施工準備開工前項目經(jīng)理及施工負責人10臨時設(shè)施開工前項目經(jīng)理及施工負責人11“五通”開工前項目經(jīng)理及業(yè)主12后勤保障開工前辦公室13施工報批手續(xù)等開工前辦公室14與業(yè)主接洽開工前項目經(jīng)理15質(zhì)量安全三級教育開工前公司、技術(shù)負責人及施工員16保安措施開工前保安員第十節(jié) 臨時施工用水計劃一、用水量本工程的臨時用水量主要包括生產(chǎn)水泥砂漿、地面找平、地面浸泡等施工用水以及施工現(xiàn)場生活辦公用水。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝以及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量記錄報告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。其次需了解工地的交通運輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應(yīng)商分布和品種供應(yīng)能力，以便施工中產(chǎn)生材料短缺時，及時就近購買。第三節(jié) 制定施工進度計劃表施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項目負責人在協(xié)調(diào)人力、物力、財力方面的合理配置作用。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排；同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時間。培訓方式是參加業(yè)主召開的有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導，并請業(yè)主有關(guān)人員進行考核。第五章 施工部署第一節(jié) 業(yè)主管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)范和要求。施工項目與遠外層之間的關(guān)系協(xié)調(diào)遠外層關(guān)系包括與政府部門、金融部門、現(xiàn)場環(huán)境單位的關(guān)系。施工項目與供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：施工項目組織者應(yīng)對物資供應(yīng)方的質(zhì)量體系進行調(diào)查，與已經(jīng)取得認證資格的廠家或商家簽訂供貨合同。施工項目與業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào)：從招標開始，經(jīng)過施工準備，施工中的檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協(xié)調(diào)、交工驗收等。具體可以通過劃分職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。施工項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)施工項目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項目經(jīng)理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題；其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。第二節(jié) 裝飾與其他施工專業(yè)的協(xié)調(diào)配合一、裝飾與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工通常照明系統(tǒng)多由裝飾施工單位承接施工，無論是與專業(yè)系統(tǒng)施工單位配合還是自行施工工種之間的銜接，都要注意天棚設(shè)計與燈具布置、照明方式的關(guān)系；注意室內(nèi)地面設(shè)計與地燈（腳燈）的布置要求；注意管線，線盒的配比和預留要求；注意燈位的排列和預留燈位孔的尺寸要求。每周向監(jiān)理部匯報一周來工程進展情況，對影響進度的各種因素，歸納總結(jié)，同時向監(jiān)理部匯報下一周的計劃進度。二、與監(jiān)理單位配合，并服從監(jiān)理指揮措施本工程進行當中，密切與監(jiān)理單位配合，接受監(jiān)理單位監(jiān)督與控制質(zhì)量控制施工前，首先建立健全質(zhì)量保證體系，以書面形式呈報監(jiān)理單位，保證體系中的施工人員，與現(xiàn)場實際工作人員相符，不隨意更換。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作時，必須服從建設(shè)單位的領(lǐng)導和指揮，接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編織成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃的控制下完成施工任務(wù)。材料管理組：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。二、項目部設(shè)六大職能部門，分述如下：施工管理組：具體負責編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，知道工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導；（4）自覺遵守當?shù)卣母黜椃?、法令、遵守總公司的各項管理?guī)定，做到文明施工；（5）自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除；（6）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；（7）自覺遵守安全生產(chǎn)記錄，聽從指揮；（8）愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品；（9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。施工人員崗位責任制（1）做到“三懂四會”。加強對倉庫的安全保管。質(zhì)量檢查員崗位責任制（1）負責班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。技術(shù)負責人的任務(wù)與職責