【正文】 根據本工程的工作量、進度要求和本次投標特點。農忙季節(jié)勞動力安排本投標單位基本專業(yè)施工勞務隊伍，一方面可作為技術性較強項目的基本施工隊伍，另一方面可解決因農忙而走人的問題。為此我公司決定在工程開工后從單位實驗室抽調和購置試驗設備，選派技術精湛的專職試驗員，成立QC小組，制定QC小組活動計劃。加強文明宣傳（1）開工前向沿途單位及周圍居民發(fā)布工程公告或宣傳單，接受公眾意見，溝通思想，增進感情，爭取社會各界的關注、理解和支持。（2）施工現場在生活區(qū)內適當設置工人業(yè)務學習和娛樂的場所，組織適當的娛樂活動，以使勞動人員也能有合理的休息方式。（2）施工現場應有經培訓合格的急救人員，懂得一般急救處理知識。有固定的盛水容器和有專人管理。（2）食堂建筑、食堂衛(wèi)生必須符合有關衛(wèi)生要求。（3）宿舍內床鋪及各種生活用品放置整齊，室內住宿人數每間不應超過8人。（4）施工作業(yè)現場的物料應隨完工隨清理。材料堆放（1）施工現場工具、構件、材料的堆放必須按照總平面圖的規(guī)定位置放置。對尚未安裝井蓋的檢查井，采用鋼板臨時加蓋，以防人員掉入。②按照現行國家標準《建筑施工場界噪聲限值及其測量方法》（GB1252312524）制定降噪措施。（4）工程施工現場設置2米高半通透式施工圍擋并外掛塑料草皮，施工圍擋當采用彩鋼硬質材料制作。在施工現場成立專門的領導小組，由項目經理任組長，并配備三名小組成員，負責文明施工及環(huán)境保護工作，建立健全文明施工與環(huán)境保護保證體系，加強現場周圍環(huán)境的巡視檢查，發(fā)現安全隱患、文明隱患和不文明的施工行為時，應及時處理，確保工程施工達到當地文明施工現場標準的規(guī)定。（4）材料、設備進場順序1）、施工時材料采購人員根據施工進度及施工部位及時合理地組織、材料設備進場，即要保證材料質量，又要保證數量滿足施工進度要求。2）、材料設備定貨計劃要根據施工圖紙要求及現場實際尺寸進行編制。優(yōu)先選擇質量優(yōu)良、信譽好的供貨方，簽訂供貨合同。堅持以生產為中心的原則，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調度，及時協(xié)調各施工部位工作，減少干擾，現場管理機構正確及時地掌握生產及設備等各種情況，采取相應對策，加快施工進度。誤(停工)處置及趕工措施必要時動用公司內部積累，大力支持本合同工程順利實施，本合同工程款?？顚Ｓ?，就近開戶，使工程有充分的資金保證。根據現場情況，對有可能影響工程進度的因素進行預控，爭取較好的施工環(huán)境，把干擾減少到最低程度。中標后我公司成立項目部，就近開戶、專款專用，使工程施工有充足的資金保證，另外我公司將自籌資金50萬元作為工程啟動資金。質量安全保證我公司在多年的施工中認識到施工安全、質量是一個工程的靈魂。技術保證技術保證是工期、質量保證的重要前提。一、編制說明本施工進度計劃按照招標文件的要求及規(guī)定的關鍵控制工期進行總體安排，局部工期計劃根據我公司的施工方案作適當調整。（3）養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣，垃圾實行分類收集，每日清運至指定點。（5）渣土、砂石等散狀建筑材料的外運車車輛必須采取覆蓋措施，施工現場出入口設置沖洗槽，確保車身、車輪不帶泥土上路。以免將泥土帶入城市道路路面衛(wèi)生（1）隨時清掃施工場地，杜絕道路污染，并設專門領導和保潔班負責路面清潔衛(wèi)生工作。遇有六級以上大風或異常天氣時應停止施工。暴雨期設立突擊隊，日夜巡視，及時排除險情，保持系統(tǒng)暢通。堆土場堆放土方時，應將土體表面壓實，適當加蓋編織布，以防塵土飛揚。防止空氣污染（1）在施工過程中，盡量使用電力為能源，定期維護機械，內燃機添加燃油添加劑，有效地提高機械工作效率，減少廢氣的排放量。經許可進行夜間施工作業(yè)的，可采用柔性吸音隔聲屏、低噪聲振動棒等有效措施降噪。施工時必須在文明施工及環(huán)境保護小組的領導下，搞好專門的施工環(huán)境整治工作，落實各項環(huán)境保護及防塵、降塵、降噪整治措施，并與建設單位簽定目標責任書，將施工環(huán)境整治工作納入本工程的目標管理，作為工程目標考核的主要內容。在保修期內還應適時進行工程的回訪工作，搞好與用戶的交流和合作，為使用單位提供一切便利條件。五、重點工程過程及關鍵工序的控制依據質量程序文件的規(guī)定，農田水利工程為本工程的重點。（5）工程竣工后，根據設計文件、驗收規(guī)范，向監(jiān)理及業(yè)主提交竣工驗收報告，并提交完整的竣工資料。（2）如發(fā)現受檢資料不符合要求，必須補全改正，否則不予驗收。向監(jiān)理及建設單位提交竣工驗收報告，并做好綜合評定，提交完整的竣工資料。（7）按規(guī)定接受各方的例行檢查和抽查，如發(fā)現受檢資料不符合要求，必須補全改正，否則不予驗收。（3）交驗工程必須具備自檢、互檢、專檢手續(xù)，完整的施工交接記錄，標高、坡度復核記錄及其它各種測試原始記錄要保留存盤。班組自檢控制過程質量，項目部自檢進行質量把關，監(jiān)理驗收作為質量合格認可。（2）分項、分部工程驗收在分項、分部工程施工中，經由監(jiān)理工程師逐道工序檢查認可的基礎上，待該分部工程完工后，再由項目經理部技術負責人及時通知監(jiān)理工程師，對工程質量進行全面檢查和評定。（4）所有送檢材料、構件、半成品必須經監(jiān)理工程師現場見證取樣，并填寫見證取樣單。嚴格按照國家有關的試驗操作規(guī)程進行操作，提出準確可靠的資料，確保試驗、檢驗工作的質量。材料交底：所用材料的規(guī)格、品種、質量及使用要求。然后，作業(yè)層技術員再根據上級技術領導交底的內容和要求，向操作人員進行交底。施工日記逐日記錄，不允許中斷，必須保持其真實性和完整性。⑦在施工過程中，由于種種原因還需對設計圖紙進行修改時，必須嚴格按照規(guī)定程序辦理工程設計變更，嚴格執(zhí)行技術核定制度。③重要部位的設計在強度、剛度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理。檢測及試驗人員必須持證上崗。（2）技術負責人質量管理職責：組織制定項目工程的質量保證三、保證工程質量的技術組織措施工序質量的保證工程的質量控制，將以工序質量控制為基礎和核心，主要包括工序活動條件的監(jiān)控和工序活動效果的監(jiān)控，并作好事前控制、事中控制、事后控制。確保工程分部（分項）工程一次驗收合格率達到100%，單位工程質量達到驗收規(guī)范合格工程標準。堅持預防為主，對安全事故處理按“四不放過”的原則辦理。經理部設安全環(huán)保部，施工隊設專職安全員，班（組）設兼職安全員，做到分工明確，責任到人。二、安全生產管理體系安全領導小組組長項目經理安全領導小組（主要成員包括：項目總工、項目副經理、安環(huán)部負責人、項目部各職能部門主管）綜合管理部安全環(huán)保部物資設備部各作業(yè)隊：作業(yè)隊長負責，配專職安全員工程技術部圖42 安全保證組織機構圖安全責任制安全方針：安全第一，預防為主、綜合治理。（2）認真熟悉與掌握設計要點和施工圖紙。（2）抹帶接口施工前，應將管子與管基相接觸的部分做接茬處理；抹帶范圍的管外壁應鑿毛；抹帶應分三次完成，即第一次抹20mm厚度的水泥砂漿，第二次抹剩余的厚度，第三次修理壓光成活。6)抹帶完成后，應立即用平軟材料覆蓋，3～4h后灑水養(yǎng)護。3)抹帶前將管口及管外皮抹帶洗刷干凈4)抹帶砂漿應分兩層做完。承插式鋼筋砼排水管采用立式芯模振動成型的生產工藝和技術，區(qū)別于國內傳統(tǒng)的離心式和懸輥式工藝。（4）用手扳倒鏈合攏管節(jié)時，手扳倒鏈一端用鋼絲繩和方木，另一端作為固定反力端（或方木固定）。管道安裝排設（1）第一根管的定位尤為重要，為了安裝方便應確定中心點為管枕，從中心點拉一根與管材外壁相等尺寸的距離，取兩點立定位桿。三、管涵施工機械開挖管槽。(5)路基下遇管溝井、雨水口等處應分別予以處理，屬于廢舊者按距離路床標高下深度、密實度要求分層夯實，深度較深者應先期填實，、粗砂，則按規(guī)定密實度填實，%。路基填土壓實的注意事項(1)用拖車填筑路基時應分層填筑，每層土應用夯實機或人工仔細整平，并應在路基堤整個寬度內使用車輛均勻行駛。(3)對于軟弱土層厚度大于5m以上時，應會同設計部門現場處理。(1)路基開挖時，必須按設計斷面和高程，自上而下，整幅開挖，不得亂挖超挖，挖后再及時清運，不得亂堆亂放。當地下水位較高，路基不可能提高到最小填土高度時，必須設置砂卵石墊層，隔離層或盲溝，以隔絕毛細水上升至路基。(6)取樣試驗所測定的干密度，其合格率不得小于90%，且不合格的樣品不得集中，不合格干密度不得低于設計干密度的98%。(3)發(fā)生質量事故時，施工人員應會同質檢人員查清原因，提出補救措施及時處理。（三）、填筑質量檢測(1)在施工過程中，由專職質量員對所有取樣檢查部位的平面位置、高程和檢驗結果等均如實記錄，并逐班逐日填寫質量報表并報送監(jiān)理單位。(11)負溫下施工，℃以上，但在風速大于10m/s時應停止施工。(8) 由于氣候、施工等原因停工的回填工作面應加以保護，復工時必須仔細清理，經建設單位驗收合格后，方準填土，并作記錄備查。(5)采用接近最優(yōu)含水量的土料，且土料的含水量滿足要求后，再進行填筑。(2) 在土方填筑前，必須清理地基，將樹根、雜物等全部清除。禁止自下而上或采用倒懸的開挖方法，施工中隨時做成一定的坡勢。基礎保護層開挖完后，應及時組織驗槽，澆筑砼墊層，防止基底土壤受曝曬、雨淋、擾動。開挖前測量放樣，并用石灰、木樁標出開挖線。（一）、土方開挖1)根據原點和加設的控制點數據，測繪工程區(qū)域內地圖(1：200)作為完成土方開挖工程量結算依據。采用自建房，見下表。%排水坡度，坡向設排水溝。系統(tǒng)電接入不便的地方采用自發(fā)電.通訊項目經理部安裝一臺程控電話機，另配備若干臺手持式無繩通話機，便于場內施工管理和指揮調度。臨時設施布置原則上力求合理、緊湊、厲行節(jié)約、經濟實用，方便管理，確保施工期間各項工程能合理有序，安全高效地施工。項目經理和總工完全保證服從工程施工需要，項目經理和總工月駐工地時間保證在22天以上。（6）抓好成品保護和交付，參與工程交付驗收；解決驗收過程中存在的問題，保證工程按時交付使用。（2）開工前組織有關人員對合同條款進行解；針對施工過程中的重要問題與監(jiān)理單位、建設單位聯(lián)系，代表總公司履行工程承包合同。目 錄 2 5 9 18 20 28 33 35 、科學性 37 42 如我公司有幸中標，將及時成立麟游縣崔木鎮(zhèn)河西等2村高標準基本農田建設項目施工4標段項目部，抽調經驗豐富，年富力強，責任心強的技術管理骨干組成精干、有力、高效的項目領導班子，實行項目經理負責制。（3）召開現場生產協(xié)調會，抓好工序間搭配配合，保證施工進度和工程質量達到計劃要求。（7）對總公司內部質量體系審核工作進行全面合作，對內審及日常檢查中發(fā)現的不合格或潛在不合格因素采取糾正和預防措施，并組織實施、驗證。實行項目經理負責制，以及項目副經理、項目技術負責人分管負責制，一級管一級，一級對一級負責，建立完善、嚴密的施