【正文】 目 錄電子技術(shù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3電子技術(shù)部副經(jīng)理崗位考核指標組成表 5電子技術(shù)部統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標組成表 7電子技術(shù)部電氣廠廠長崗位業(yè)績考核指標組成表 9電子技術(shù)部電氣廠副廠長崗位業(yè)績考核指標組成表 11電子技術(shù)部計劃核算員崗位業(yè)績考核指標組成表 13電子技術(shù)部電氣廠檢驗員崗位業(yè)績考核指標組成表 15電子技術(shù)部電氣廠庫管員崗位業(yè)績考核指標組成表 17電子技術(shù)部司機崗位業(yè)績考核指標組成表 19電子技術(shù)部電氣廠采購員崗位業(yè)績考核指標組成表 21電子技術(shù)部開發(fā)銷售室主任崗位業(yè)績考核指標組成表 23電子技術(shù)部開發(fā)銷售室副主任崗位業(yè)績考核指標組成表 25電子技術(shù)部開發(fā)銷售室銷售員崗位業(yè)績考核指標組成表 27電子技術(shù)部開發(fā)銷售室技術(shù)開發(fā)崗位業(yè)績考核指標組成表 29電子技術(shù)部開發(fā)銷售室資料管理員崗位業(yè)績考核指標組成表 31電子技術(shù)部開發(fā)銷售室實驗員崗位業(yè)績考核指標組成表 33電子技術(shù)部開發(fā)銷售室技術(shù)支持崗位業(yè)績考核指標組成表 35電子技術(shù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標本部門整體目標達成度統(tǒng)計報表直接上級30%實際完成率*100*權(quán)重安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)委員會直接上級20%按《安全責(zé)任書》相關(guān)規(guī)定處理（參見《管理制度匯編》56頁）產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)量抽檢表直接上級15%考核期內(nèi)平均抽檢合格率*100*權(quán)重內(nèi)部管理直接上級直接上級15%實際得分*權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分：100被扣掉的分數(shù)總和成本控制預(yù)算直接上級10%優(yōu)良中差實際成本或費用比預(yù)算降低5%以上實際成本或費用比預(yù)算降低2%~~5%以內(nèi)實際成本或費用超出預(yù)算5%以內(nèi)，或低于預(yù)算2%以內(nèi)實際成本或費用超過預(yù)算5% 對下屬績效考核績效考核委員會直接上級10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*權(quán)重電子技術(shù)部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：30%指標三：人際交往能力權(quán)重：20%指標五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)技能和知識權(quán)重：20%指標四：團隊發(fā)展能力權(quán)重：20%態(tài)度指標指標一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重：20%指標五：是否遵守上級指示權(quán)重：10%指標二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權(quán)重：20%指標四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%電子技術(shù)部副經(jīng)理崗位考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標分管部門目標達成度統(tǒng)計報表直接上級30%實際完成率*100*權(quán)重內(nèi)部管理直接上級直接上級20%實際得分*權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分：100被扣掉的分數(shù)總和安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)委員會直接上級20%按《安全責(zé)任書》相關(guān)規(guī)定處理（參見《管理制度匯編》56頁）產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)量抽檢表直接上級20%考核期內(nèi)平均抽檢合格率*100*權(quán)重售后服務(wù)滿意度調(diào)查表直接上級10%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查實際平均得分*權(quán)重電子技術(shù)部副經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)技能和知識權(quán)重：30%指標三：溝通能力權(quán)重：20%指標五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標二： 領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：20%指標四：團隊發(fā)展能力權(quán)重：20%態(tài)度指標指標一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重：20%指標五：是否遵守上級指示權(quán)重：10%指標二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權(quán)重：20%指標四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%電子技術(shù)部統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標統(tǒng)計報表質(zhì)量報表直接上級30%實際得分*權(quán)重未能按時制作和上交統(tǒng)計報表，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；報表內(nèi)容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；報表數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分實際得分：100被扣掉的分數(shù)總和文件準備、分發(fā)和管理工作記錄直接上級30%實際得分*權(quán)重未能按時準備、分發(fā)各類文件，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；文件內(nèi)容不準確或形式不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；文件未能分類管理，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分實際得分：100被扣掉的分數(shù)總和三包件管理三包件總匯表直接上級20%實際得分*權(quán)重未能按時制作和上交統(tǒng)計報表，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；報表內(nèi)容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；報表數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；及時督促三包件的返回，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；未能積極配合相關(guān)部門解決問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分實際得分：100被扣掉的分數(shù)總和內(nèi)勤管理直接上級直接上級20%優(yōu)良中差態(tài)度熱情，積極主動；工作高效；能認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性任務(wù)工作高效；考核期內(nèi)未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦