內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心受理項目融資說明書-wenkub.com
2024-11-06 18:11 本頁面
【正文】 附件一 單位名稱 注冊資本 (萬元 ) 法定代表人 單位性質(zhì) 通訊地址 （中文） 郵編 （英文） 聯(lián)系人 電話 1． 2． 傳真 所屬行業(yè) 是否鑒定 專利狀態(tài) 項目階段 轉(zhuǎn)讓方式 轉(zhuǎn)讓額度 企業(yè)未來三個財務(wù)年度的財務(wù)預(yù)測 未來一年 未來二年 未來三年 主營業(yè)務(wù)收入（萬元） 凈利潤 （萬元） 凈資產(chǎn) （萬元） 總資產(chǎn) （萬元） 項目介紹（簡介、技術(shù)特點、應(yīng)用范圍、市場前景、效益分析及對投資者要求。 閱讀本《融 資說明書》編制參考，您會發(fā)現(xiàn)，一份強有力的《商業(yè)計劃書》才是吸引風(fēng)險投資家的關(guān)鍵。商業(yè)計劃書、項目建議書以及經(jīng)過電腦文字處理的文件，要求提供電腦軟盤。 競爭對手 市場份額 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢 本公司 市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度分析 公司未來 3 ~ 5 年的銷售收入預(yù)測（ 融資不成功情況下 ） （ 萬元 ） 年 份 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年 銷售收入 市場份額 公司未來 3 ~ 5 年的銷售收入預(yù)測（ 融資成功情況下 ） （ 萬元 ） 年 份 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年 銷售收入 市場份額 第九部分 營銷策略 產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù) 與競爭優(yōu)勢有關(guān)因素 建立銷售網(wǎng)絡(luò)策略與實施 在廣告促銷方面的策略與實施 在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施 在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施 產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施 對銷售隊伍采取的激勵機制 其它方面的策略與實施 第十部分 產(chǎn)品制造 產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式 公司的建廠情況 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況 簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程 列出 3 家 主要 供應(yīng)商 主要供應(yīng)商 1 聯(lián)系電話 主要供應(yīng)商 2 聯(lián)系電話 主要供應(yīng)商 3 聯(lián)系電話 生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備 產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本的控制 產(chǎn)品毛利潤率 純利潤率 第十一部分 管理 公司準備設(shè)立哪些機構(gòu) 各機構(gòu)配備多少人員 人員年收入情況 公司是否通過國內(nèi)外管理體系認證？ 公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制 公司是否考慮員 工持股問題，請說明 公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議，若有，請說明協(xié)議主要內(nèi)容 公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同 公司是否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同 公司是否為每位員工購買保險，請說明保險險種 公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題 公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護措施 項目實施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持 第十二部分 財務(wù)計劃 簡要合并資產(chǎn)負債表 （萬元） 項 目 本 月 前一年 前二年 流動資產(chǎn)總額 長期資產(chǎn)總額 固定資產(chǎn)總額 無形資產(chǎn)總額 遞延資產(chǎn)總額 流動負債總額 長期負債總額 少數(shù)股東權(quán)益總額 股東權(quán)益總額 簡明合并利潤表 （萬元） 項目 本年度 前一年 前二年 主營業(yè)務(wù)收入 主營業(yè)務(wù)成本 主營業(yè)務(wù)利潤 其他業(yè)務(wù)利潤 銷售費用 管理費用 財務(wù)費用 營業(yè)利潤 投資收益
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