【正文】 但有的企業(yè)為了控制利潤水平，延期交納所得稅，便將正常的停工損失也計入“營業(yè)外支出”。企業(yè)在借用或租用包裝物時，將押金借記：其他應(yīng)收款，貸證：現(xiàn)金?！　∪纾耗称髽I(yè)于年底更新了5臺正常運作的設(shè)備，原值100萬元，已提折舊40萬元?！　∪纾耗称髽I(yè)非法經(jīng)營，被沒收價值200萬元的物品。　　如：某外企，庫存賬沒有設(shè)，為了貸款，報表上必須得稍有盈余，為了將利潤控制在200萬元，領(lǐng)導(dǎo)便授意將銷售成本隨意減少500萬元，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)有500萬元的銷售成本未轉(zhuǎn)銷，使利潤虛增500萬元。同時結(jié)轉(zhuǎn)成本時，沖減了“營業(yè)外收入”。有的企業(yè)為了少交稅金，故意將營業(yè)收入轉(zhuǎn)入營業(yè)外收入進行核算。雙方協(xié)定，該企業(yè)從聯(lián)營企業(yè)分得的聯(lián)營利潤直接從聯(lián)營企業(yè)的“應(yīng)付利潤”轉(zhuǎn)作聯(lián)營投資，即：借記：應(yīng)付利潤，貸：實收資本。以后，該投資單位根據(jù)需要將應(yīng)分得的聯(lián)營利潤直接從聯(lián)營單位提現(xiàn)，放入“小金庫”以備用于職工超稅定額的工資及獎金?！　∪纾耗称髽I(yè)由于職工醫(yī)療費和其他福利費支出數(shù)額較大，企業(yè)有一種潛在的困難，故企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者授意財務(wù)人員，將出售股票收益20萬元，直接記入了“其他應(yīng)付款”賬戶，然后“其他應(yīng)付款”賬戶轉(zhuǎn)入“應(yīng)付福利費”賬戶，而不通過“投資收益”來處理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了控制利潤增長幅度，指使財務(wù)人員將本年300萬銷售收入不入賬，500萬銷售收入虛掛往來。有的企業(yè)謀求團體利益，虛增、虛減、轉(zhuǎn)移或截留利潤。　　，不作利潤處理　　企業(yè)在經(jīng)濟交往中，收取的賠款、罰金、滯納金等各種罰沒收入均應(yīng)計入“營業(yè)外收入”賬戶，有的企業(yè)為了將罰沒收入挪作他用，便虛掛往來賬戶。有的企業(yè)為了截留分得的股利，將股利不作投資收益處理，而計入其他“應(yīng)付賬款”。1插入特殊符號插入 符號1查找重復(fù)值選取數(shù)據(jù)列 開始 條件格式 突出顯示單元格規(guī)則 重復(fù)值1刪除重復(fù)值選取區(qū)域 數(shù)據(jù) 刪除重復(fù)項1單元格分區(qū)域需要密碼才能編輯審閱 允許用戶編輯區(qū)域1用excel進行漢英互譯審閱 翻釋1不復(fù)制隱藏的行選取區(qū)域 ctrl+g定位 定位條件 可見單元格 復(fù)制 粘貼1單元格強制換行在需要換行字符后按alt+enter鍵單元格格式設(shè)置萬元顯示自定義格式代碼：0“,0,日期按年年年年月月日日顯示自定義格式代碼：yyyymmdd手機號分段顯示自定義格式代碼：000 0000 0000數(shù)字1顯示成1月自定義格式代碼: 0“月圖片處理刪除工作表中所有圖片ctrl+g定位 定位條件 對象 刪除工作表插入背景圖片頁面布局 背景 選擇插入圖片插入可以打印的背景插入 頁眉頁腳 選取頁眉后點圖片 選取圖片并拖入打印設(shè)置打印標(biāo)題行頁面布局 打印標(biāo)題 點頂端標(biāo)題行后的折疊按鈕，選取要打印的標(biāo)題行。設(shè)置文件自動保存時間文件 選項 保存 設(shè)置保存間隔恢復(fù)未保護的excel文件文件 最近所用文件 點擊“恢復(fù)未保存的excel文件”在excel文件中創(chuàng)建日歷文件 新建 日歷設(shè)置新建excel文件的默認(rèn)字體和字號文件 選項 常規(guī) 新建工作簿時：設(shè)置字號和字體 修改為 1一鍵新建excel文件Ctrl + N1把工作表另存為excel文件在工作表標(biāo)簽上右鍵 移動或復(fù)制 移動到”新工作簿”窗口設(shè)置同時打開對比兩個或多個excel文件視圖 全部重排 選排列的方向同時查找一個工作簿中的兩個工作表視圖 新建窗口 全部重排 選排列方向隱藏或顯示excel最上面的功能區(qū)Ctrl+F1隱藏excel工作表界面選取要隱藏的工作表 視圖 隱藏讓標(biāo)題行始終顯示在最上面視圖 凍結(jié)窗格 凍結(jié)首行把窗口拆分成上下兩部分，都可以上下翻看選取要拆分的位置 視圖 拆分調(diào)整excel工作表顯示比例按ctrl+滾輪快速切換到另一個excel窗口ctrl + 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右邊文框中輸入三個分號。6000=這個比率越大，說明企業(yè)進行資本支出和支付股利的能力越強。4000=。債務(wù)總額這一指標(biāo)比率越高，企業(yè)承擔(dān)債務(wù)的能力越強。若對同業(yè)現(xiàn)金到期債務(wù)比進行考察，則可以根據(jù)該指標(biāo)的大小判斷公司的即期償債能力。一般而言，對于一個健康的正在成長的公司來說，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量應(yīng)為正數(shù)，投資活動的現(xiàn)金流量應(yīng)為負數(shù)，籌資活動的現(xiàn)金流量應(yīng)是正負相間的，上述公司的現(xiàn)金流量基本體現(xiàn)了這種成長性公司的狀況。一般而言，處于發(fā)展時期的公司此值比較小，而衰退或缺少投資機會時此值較大。從以上分析可以看出，該企業(yè)的投資活動的現(xiàn)金流出較大，在投資活動的現(xiàn)金流出中，權(quán)益性投資又占最大比例，說明該企業(yè)的股權(quán)擴張較快。經(jīng)營活動流出中，%。%，為主要來源。現(xiàn)金流量表分析的首要任務(wù)是分析各項活動誰占主導(dǎo)，%，%，%，說明經(jīng)營活動占有重要地位，籌資活動也是該企業(yè)現(xiàn)金流入來源的重要方面。對內(nèi)報表的對稱，是以會計準(zhǔn)則為規(guī)范編制的，向所有者、債權(quán)人、政府及其他有關(guān)各方及社會公眾等外部使用者披露的會計報表。如圖中B列：（5）雙向鏈接判斷是否兩列數(shù)據(jù)是否一一映射舉例兩個順序不同的人員名單，要檢查是否相同圖中對兩列工號分別鏈接后，可見工號1是工號2的子集，但是工號2的100014沒有包含在工號1中。（3）文本格式的日期轉(zhuǎn)換為日期格式這個不知道有沒有更簡潔的方式，我的方法如下：（4）為表格創(chuàng)建主索引仍然以導(dǎo)出的明細賬為例，篩選銷售費用后發(fā)現(xiàn)有幾筆異常費用，想看下完整的憑證。我的做法如下：①鼠標(biāo)點在A列任一單元格，按ctrl+“↓”，光標(biāo)移動到A10,000②光標(biāo)向右移一格，到達B10,000③按ctrl+shift+“↑”，光標(biāo)選擇了B1到B10,000的區(qū)域④按ctrl+D，自動填充這樣做的優(yōu)點是可以順便判斷A、B兩列是否有斷行，而且比較直觀，如果順利完成，說明這兩列的數(shù)據(jù)都是完整的。選定多數(shù)單元格，輸入數(shù)值或公式，按該快捷鍵，則所有單元格都被填充。Ctrl + 分號：將當(dāng)前單元格內(nèi)容改為當(dāng)天日期，格式為2014XXXX。具體說明，如須在工資表中刪除男性的工資，篩選性別為“男”，將篩選出來的內(nèi)容刪除行，直接操作可能導(dǎo)致中間性別為“女”的部分也被刪除，需要在鼠標(biāo)選擇篩選出來的內(nèi)容后，按Alt +“；”，再刪除行。注意與Ctrl + N比較，前者新建工作表，是sheet1，后者新建工作簿，是book1。分享一些我整理給身邊初學(xué)者的常用快捷鍵，雖然助漲了伸手的風(fēng)氣，但這個問題實在正點，忍不住想答。也就是講當(dāng)投資者與管理者分離、資產(chǎn)所有者資產(chǎn)管理人完全分離時，尤其適用。有錢的要理，要增值；沒錢的也要理，要節(jié)約，要吸金?？傊?，資金管理從來都是重要的，涉及到企業(yè)存在的全流程。也有很多跨分子公司、總部各部門、法人實體傳遞單據(jù)的情況。集團資金部很強勢，還要管工資表的制作和發(fā)放（輕閑了HR）。當(dāng)時準(zhǔn)備進行資金管理的原因之一，也是為了在銀行融資。做現(xiàn)金流量日報表的工作量是挺大的，每一次調(diào)整報表，經(jīng)常會引起相關(guān)人員的抵觸，畢竟增加了工作而沒有增加工資，所謂的改革難以推行大多是緣于此吧，沒有看到利益，只看到了付出。每月初有四周流動現(xiàn)金流預(yù)算。第四家：集團公司我覺得實用、簡潔，足夠總部和經(jīng)營層面的周管理需求。周現(xiàn)金流量表的格式：第一列日期（每個周一），第二列為應(yīng)收賬款期初現(xiàn)金余額，第三列周銷售收入，第四列VAT，第五列壞賬，第六列現(xiàn)金余額，第七列銷售收款，第八列其他收款，第九列支票據(jù)支付，第十列現(xiàn)金支付。付款均按合同期。我在這家公司工作的時間極短，整理完倉庫，低價賣的賣，扔的扔以后，我就離開了這家公司。不能為了管理而管理。所以老板對她常常不滿。老板每天最關(guān)心的第一件事情就是銀行存款余額，因為該公司資金緊張。我們只要按規(guī)程操作即可，再加上點責(zé)任心。我現(xiàn)在查錢的速度，估計一把要十秒，當(dāng)年也是練過的。不知道這個同事現(xiàn)在何方。剛開始職業(yè)生涯便記住的，就是“失之毫厘，差之千里”和“今日事今日畢”?！窘?jīng)驗分享】不同性質(zhì)的企業(yè)對現(xiàn)金流的管理方法但凡一個與財務(wù)相關(guān)的人，都必然對現(xiàn)金流關(guān)注。后者可通過仔細審查其他應(yīng)收款賬目上的暫付賬戶，即能查清。利用漏賬、錯賬，截留中飽私囊的查賬技巧在往來結(jié)算中發(fā)生漏賬、錯賬或者原始憑證的計算上發(fā)生錯誤的情況下，因長期無人過問，一直掛在賬上，財會人員便可能乘機截留中飽私囊。其查賬技巧是：一方面清查應(yīng)收銷貨款賬戶上處理壞賬損失的手續(xù)是否完備真實。二是要審查票據(jù)的發(fā)生時間，看是否是當(dāng)年當(dāng)月發(fā)生，發(fā)現(xiàn)跨年度票據(jù)，尤其是原因不明的要當(dāng)做重點進行追查。重復(fù)報銷查賬的技巧重復(fù)報銷，是指一張單據(jù)報銷兩次或者正副聯(lián)各入賬報銷一次，把已經(jīng)掛失和作廢的單據(jù)又私自報銷，把前個年度已入賬的單據(jù)抽出在下個年度報銷。在做法上將正聯(lián)撕下另寫或隔開套寫。六是查“小金庫”是否建賬和有記載，賬薄與庫存相對照，看使用渠道是否合理。二是審查單位設(shè)立的賬薄與科目是否合法。有些“小金庫”名義上是為集體，而實際上是為隱形私利服務(wù)。二是發(fā)票與入庫的實物相對照，從中發(fā)現(xiàn)有無實物入庫。另一種是未經(jīng)有關(guān)部門允許而印制的非法發(fā)票和白條。三是帶著從賬目中審查的疑點，找領(lǐng)款人或領(lǐng)款單位進行核對，去獲取有無虛報冒領(lǐng)的依據(jù)。對這種違紀(jì)，主要舞弊手段是偽造、盜用、涂改或重報購貨發(fā)票和費用單據(jù)。三是筆數(shù)、金額相核對，擠差額追去向。例如采購員、出納員、倉庫保管人員以及收款員等。　　你必須不厭其煩、死皮賴臉、必恭必敬、裝腔作勢地與同事們溝通學(xué)習(xí)。不懂業(yè)務(wù)，你只能瞎忙。并且，定好完成的標(biāo)準(zhǔn)　　根據(jù)自己的經(jīng)驗簡述如下：　　1).知道公司有多少錢、多少資產(chǎn)、多少債務(wù)。　　需要特別注意的是有幾個新上任的原則：　　、多做，切忌放三把火。　　目前你在面臨最主要問題是角色轉(zhuǎn)換問題，即如何從一名記帳做報告的會計向一名職業(yè)財務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)換的問題。而我是集團總公司的一名總帳會計，財務(wù)總監(jiān)提名我去接手。　　我也是剛從一個分公司的財務(wù)經(jīng)理到任總部的財務(wù)經(jīng)理，我的經(jīng)驗是根據(jù)目前崗位的職責(zé)進行落實日常需要督導(dǎo)、監(jiān)控和落實的工作，保證工作的系統(tǒng)性，全面性。新經(jīng)理們不成問題，關(guān)鍵是老經(jīng)理們。通過培訓(xùn)，我慢慢在部門建立了信任。其時，公司正在倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)性組織。我在具體業(yè)務(wù)技能和本行業(yè)的專業(yè)上當(dāng)然遠不如他們，樂觀的看也只能寄希望于半年一年以后了。當(dāng)然，我也是真正花了功夫去學(xué)的。在我的預(yù)期之中，他同意了?！　≡诜治隽诵蝿菀院螅易隽巳齻€方面的事情：　　第一，我能否順利的開展工作，最重要的因素是上級的支持。其三，上級升值，卻從外面招聘?！　∥曳治隽艘幌挛业奶幘常l(fā)現(xiàn)其實十分尷尬。02年3月公司開始向社會廣泛招聘人才，到我7月份入司前已經(jīng)從外部引進了業(yè)務(wù)副總一位、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理三名、人力資源副經(jīng)理、辦公室副主任和培訓(xùn)部經(jīng)理各一名，另有約40名新員工在這段時間入司。已有一位副經(jīng)理，94年入司；三位主管，最晚的一個是97年入司。財務(wù)經(jīng)理職位空缺，內(nèi)部沒有合適的人選，決定從外招聘。我是2002年加入現(xiàn)在這家金融行業(yè)公司的，之前在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。　　第二點、作為上司的中層副職，認(rèn)清所管轄的范圍內(nèi)，自身處于管理者和激勵者的角色　　1）要有明確的工作目標(biāo)和堅定的意志；　　2）對于自己分管的科室工作，盡職盡責(zé)。當(dāng)然，如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機密這個底線，就必須開除！　　至于業(yè)務(wù)水平嘛，