【正文】 h 以專業(yè)工程為對象編制月度作業(yè)計劃，以施工段為對象編制周作業(yè)計劃，以流水段為對象編制日作業(yè)計劃，計劃由上一級責任人編制，書面下達，周期考核。e 每個流水段單元由施工班組長指定的作業(yè)小組組長負責，按規(guī)定的流水節(jié)拍完成規(guī)定工序的工作量。再作綜合分析和對比，找出流水段搭接、穿插的規(guī)律和最佳組合方式，反復(fù)驗算，確保該劃分組合能滿足工期要求并留有一定余地。a 為了壓縮工期，設(shè)立的施工段數(shù)目較多，如何使這些施工段都能有序地進入全場性施工流水線，需要很細致的施工組合和管理。c 及時了解和掌握各類設(shè)備材料的供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)并積極采取措施調(diào)劑，避免對工程進度產(chǎn)生影響。7） 注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成、質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于施工企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。4） 加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括技術(shù)準備、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件準備等。 工期影響因素分析：（見下圖）項目影響因素項目內(nèi)部項目外部工程管理施工人員施工準備 目標明確責任分明 進度控制物質(zhì)供應(yīng) 機具配備現(xiàn)場管理 調(diào)度平衡責任心 工時利用勞動技能 協(xié)作配合各指定直接供應(yīng)單位設(shè)備材料的到貨及時性建筑結(jié)構(gòu)調(diào)整和設(shè)計圖紙變更工程建設(shè)資金到位情況其他相關(guān)施工單位工程進度與政府管理部門的協(xié)調(diào)情況氣候環(huán)境等施工條件影響 主要工期控制管理措施：1） 本工程中標后將列入我們公司的重點工程計劃，在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要。 根據(jù)業(yè)主要求的本工程工期節(jié)點安排，我們對中央空調(diào)安裝工程的進度計劃進行了深化，編制了本工程的初步施工進度計劃，主要節(jié)點工期暫定如下：1） 計劃總工期：為66日歷天；2） 計劃開工日期：以現(xiàn)場甲方或監(jiān)理的開工令為準；3） 乙供設(shè)備材料呈審計劃提交及業(yè)主審批：合同簽訂后至開工期間完成(最遲在施工合同簽訂后一個月內(nèi))；4） 經(jīng)業(yè)主審核同意后的設(shè)備材料訂貨及備貨：業(yè)主審核后14天內(nèi)；5） 地下室機房設(shè)備及管道安裝完畢：開工后20天；6） 空調(diào)水系統(tǒng)安裝完成：開工后60天；7） 空調(diào)新風系統(tǒng)制作安裝完成：開工后60天；8） 1F4F風機盤管及風管安裝完成：開工后30天；9） 電氣系統(tǒng)調(diào)試送電及單機調(diào)試完畢：開工后60天；10） 空調(diào)水系統(tǒng)沖洗試壓完成：開工后第62天；11） 空調(diào)新風系統(tǒng)漏風檢測及空調(diào)箱性能測試完成：開工后第62天；12） 中央空調(diào)系統(tǒng)整體調(diào)試運行： 開工后第66天。開工日期以現(xiàn)場甲方或監(jiān)理的開工令為準。9） 各類設(shè)備的包裝箱拆除后應(yīng)及時進行清理，項目部設(shè)立專門的現(xiàn)場清掃組，每天中午和下午下班后兩次集中清掃現(xiàn)場。7） 搞好產(chǎn)品保護，對已完的建筑工程不亂開孔打眼，不污染地坪和墻壁。確保供電、供水、道路暢通。4） 高處作業(yè)面的垃圾必須通過提升機、人力裝袋搬運或手推車等方式運出，不得高空拋物。 文明施工管理要點：1） 對所有計劃進場的施工人員和管理人員進行進場前的文明施工教育，使施工人員了解文明工地的標準和實施內(nèi)容，增強職工對創(chuàng)建和保持文明工地的自覺性。c 必要的昭示牌、崗位責任、管理制度、操作規(guī)程、宣傳標語張掛有序，布置得體，營造出一種現(xiàn)代企業(yè)的管理氛圍。3） 現(xiàn)場形象目視管理：目視管理是根據(jù)現(xiàn)代化施工管理要求和人的心理、生理需求而對現(xiàn)場布置所采取的一種科學管理方式，是現(xiàn)場文明施工管理的重要內(nèi)容之一。b 力求減少臨設(shè)工程量，節(jié)約工程臨設(shè)費用。開展5S管理，要注意調(diào)動全體職工的積極性，做到自覺管理、自我實施、自我控制并貫穿施工全過程；必須重視領(lǐng)導，加強組織，嚴格管理，并5S管理納入崗位責任制和經(jīng)濟責任制，并按文明施工獎懲規(guī)定進行評比和考核。項目文明施工的各項教育、培訓、考核活動均須有資料記錄備案。對無證操作者處以重罰，情節(jié)者嚴重開除工籍。d 監(jiān)督檢查制度：項目部定期組織人員，協(xié)同工程總包相關(guān)管理人員，對現(xiàn)場進行綜合全面檢查，并按規(guī)定張榜公布各類獎懲情況。2） 建立和健全各項管理制度：包括管理宣傳教育制度、崗位責任制度、經(jīng)濟責任制度、監(jiān)督檢查制度、獎懲制度、持證上崗制度及各專業(yè)施工技術(shù)管理制度。本工程我們將嚴格按照合同和招標文件要求，組織文明施工，加強職工教育，重視環(huán)境保護，做好工程成品保護管理和企業(yè)形象宣傳工作，并服從和配合工程總包對工程現(xiàn)場的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，確保工程現(xiàn)場管理達到標化工地和文明工地管理要求。3） 自覺接受管理和監(jiān)督，配合有關(guān)部門執(zhí)法活動。如發(fā)現(xiàn)有違法嫌疑的人員或正在實施違法行為的人員除當即制止外，立即向現(xiàn)場保衛(wèi)部門報告。施工現(xiàn)場內(nèi)各類設(shè)備材料的露天集中堆場，也要采取措施進行可靠圍護。 現(xiàn)場保衛(wèi)：1） 項目施工臨設(shè)區(qū)設(shè)立封閉式圍墻，出入口設(shè)立門衛(wèi)，晝夜值班管理。5） 施工班組發(fā)現(xiàn)用電設(shè)備、設(shè)施存在故障要及時通知專管員或維修人員及時排除。低壓（380V）供電點全部使用符合國家建設(shè)部規(guī)定的安全型配電箱。照明燈具要懸掛在干燥、安全可靠處，嚴禁隨意設(shè)置。 用電安全：1） 施工現(xiàn)場臨時用電，必須嚴格執(zhí)行建設(shè)部JGJ462005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，裝設(shè)安全型配電箱。5） 嚴格按業(yè)主批準的總平面圖布置施工設(shè)施，嚴格保持全場消防通道暢通。4） 加強對可燃物的管理。2）現(xiàn)場作業(yè)區(qū)的各類重要場所，如配電室、控制室、電纜密集部位、精裝修部位，有油系統(tǒng)的大型設(shè)備、油漆溶劑存放地、生產(chǎn)物料貯存場所、介質(zhì)投入后的循環(huán)清洗部位，均為防火重點部位，應(yīng)從嚴進行消防管理。當溫度低于規(guī)定時應(yīng)采用措施對電纜進行預(yù)加熱。6） 遇有六級以上（含六級）大風時，禁止吊裝作業(yè)。5） 露天作業(yè)時要搭建遮雨棚。3） 遇有雨、雪天氣，作業(yè)前應(yīng)將雨、雪及時清除干凈并采取可靠的排水措施。急救員必須經(jīng)過培訓，并掌握一定的外傷和觸電急救知識。粉塵污染和毒性介質(zhì)揮發(fā)的場合要佩戴安全口罩。進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，穿戴安全鞋。未經(jīng)許可不得隨意拆除或移動支撐的構(gòu)件。各類工機具設(shè)備必須在安全措施到位條件下才能進行操作使用，不得使用損壞的工具或設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)損壞必須如實向安全員報告，并由專業(yè)維修工進行修理。應(yīng)對所有“四口、四邊”進行全面檢查和防護，并在明顯位置按國家規(guī)定布設(shè)危險警示標志。每天班前必須進行安全交底會。除進行經(jīng)常性的安全檢查外，還要根據(jù)施工特點及進度情況，組織群眾性的大檢查。施工現(xiàn)場安全檢查必須貫穿施工全過程，執(zhí)行公司、分公司、項目三級檢查制度。施工班組必須堅持開好班前安全會。對新工人進場作業(yè)實施三級安全教育制度；結(jié)合施工生產(chǎn)情況、季節(jié)自然條件變更以及不同的技術(shù)組織，適時的調(diào)整安全教育內(nèi)容；推行新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的同時也要進行針對性的安全教育。 安全教育、安全交底及安全檢查：1） 安全教育：堅持安全生產(chǎn)教育制度，安全教育要適時、宜人、內(nèi)容合理、方式多樣，做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，力求實效。5） 對進場的重要施工機具、安全用品進行安全認證。 施工前的安全準備：1） 根據(jù)國家安全法規(guī)、公司安全管理制度及業(yè)主、監(jiān)理、工程總包對施工安全管理的要求，制訂本項目的安全管理程序，包括安全施工程序，安全檢查程序，安全教育培訓程序，安全會議程序，安全統(tǒng)計和報告程序，提交業(yè)主、監(jiān)理、總包等有關(guān)單位審核。8） 設(shè)備和電控、儀控裝置、照明器具貴重，易損器件、零部件多。4） 建筑物四口（樓梯口、吊裝口、設(shè)備預(yù)留口、通風口）四邊（樓板邊、屋面邊、溝邊、設(shè)備邊）多。同時保質(zhì)量、促生產(chǎn)，確保項目整體預(yù)期目標的實現(xiàn)。兼職安全員持有公司安全部門培訓考核合格的公司內(nèi)部上崗證。項目專職安全責任工程師具體負責對項目安全文明施工的檢查、監(jiān)督和管理，并對涉及施工現(xiàn)場的安全問題擁有一票否決權(quán)。5） 每一個操作前均應(yīng)事先對其安全規(guī)程進行詳細定義，特殊和高風險操作必須編制書面安全文件。 管理方法：1） 實行安全優(yōu)先，“安全一票否決制”。3） 施工安全在施工起始至結(jié)束全過程均應(yīng)作詳細的規(guī)定。 施工人員必須認真執(zhí)行《建筑企業(yè)安全生產(chǎn)條例》，嚴格按照《安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》和《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》，《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》進行施工作業(yè)。 安全生產(chǎn)管理目標： 確保工程安全施工，杜絕死亡事故、多人事故、重復(fù)性事故、重大設(shè)備（機具）事故和火災(zāi)事故，嚴控一般輕傷事故，各級安全、文明施工檢查合格率100%，無重大影響和諧穩(wěn)定事件發(fā)生 安全管理體系 為了確保安全施工，成立以項目經(jīng)理為首的安全管理領(lǐng)導小組，項目設(shè)專職安全員一名，各施工班組設(shè)兼職安全員實行統(tǒng)一管理、指導、監(jiān)督工作。4） 施工所有各方都應(yīng)采取努力，盡最大可能縮短各專業(yè)工程的請求、審批、響應(yīng)、執(zhí)行等待時間。d 如果總體進度不能按計劃執(zhí)行，先期進行的一些調(diào)試項目不得不重新調(diào)試，造成惡性循環(huán)。2） 調(diào)試階段的主要難點有：a 工作量大，特別是非實物工作量，稍有不完善，就無法通過竣工驗收。3） 確保被試管線與外部的隔離，檢查和排除被試管線的一切敞口及連接不嚴密部位，接通排放管路，杜絕操作中跑水、漏水現(xiàn)象產(chǎn)生。6） 冷凝水坡度盡量大一些，嚴禁存在倒坡現(xiàn)象，冷凝水管要逐根進行灌水試驗，以確保排水暢通。3） 低溫水管道的支吊架結(jié)構(gòu)要合理，同管道之間要用木托隔離，防止冷橋，木托加工尺寸精確，木托瓦塊、木托與管道接觸面之間不能留有空隙。解決辦法是一要確保管道清潔度，特別是主管末端支管與設(shè)備的連接段；二要在每層主管最高處設(shè)一個自動排氣閥。 防止水錘和管路堵塞:1） 水錘主要發(fā)生在給水管道中。3） 防止管道結(jié)露最重要一條是保溫到位，避免使低溫管壁直接暴露在空氣中，施工時采用新型管架木托，消除冷橋現(xiàn)象。冷媒水管結(jié)露是造成滴漏的另一個主要方面，往往造成裝修大面積污染，必須完全避免。產(chǎn)生跑冒滴漏有以下幾種情況：a 管道連接口及與設(shè)備接口處理不好、風管拼縫及接口不密封、設(shè)備本體及附屬系統(tǒng)運行工況等未處理好，直接造成漏水、漏風、漏油等情況。4） 充分利用設(shè)備供貨商的現(xiàn)場服務(wù)能力和技術(shù)優(yōu)勢。3） 施工技術(shù)重點，必須立足于在施工過程中消化和解決，決不能使之累積成為“難點”。2） 關(guān)鍵設(shè)備和系統(tǒng)關(guān)系到大樓系統(tǒng)全局的性能和安全。安裝時的所有連接螺絲可靠擰緊并有防松裝置，徹底清除電氣元件上灰塵。管道及風管采用防振動支吊架。5） 其次，要切斷噪聲傳播途徑，主要方法有：a 按機電設(shè)備聲學設(shè)計要求，正確安裝消聲器。等等。2） 除設(shè)備固有的機械振動和噪聲、空氣動力性噪聲、電磁噪聲等系統(tǒng)原發(fā)性噪聲外，因機電系統(tǒng)安裝原因引起的二次噪聲主要有：a 管路噪聲：主要是風管和流體管道，由于風機、壓縮機、泵的振動傳播，流體紊流攪動，或管道水壓沖擊，流量變化或流速偏大，都能產(chǎn)生明顯噪聲。3） 制冷機房其他設(shè)備根據(jù)到貨設(shè)備重量和冷水機組采用相同的運輸線路采用叉車或輕便液壓推車運輸?shù)街评錂C房內(nèi)，用手拉葫蘆進行就位。2） 整個工程最核心最重要的設(shè)備為五臺離心式冷水機組。4） 嚴格遵照設(shè)計和規(guī)范要求以及招標文件中相關(guān)技術(shù)規(guī)格說明，尤其是中央空調(diào)各機電設(shè)備的聲學要求，正確選擇適合本工程的各類設(shè)備材料、設(shè)計施工工藝，制定切實可靠的施工方案和保證措施，并在施工完畢后對關(guān)鍵部位的各項限定指標進行嚴格測試。各分部工程的分項驗收項目待進場后根據(jù)四川省和成都市建設(shè)工程質(zhì)量驗收評定方法，結(jié)合施工工作內(nèi)容進行劃分，并與總包分部分項子目劃分相統(tǒng)一，報業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位審批后實施。3） 三級：控制責任為一級、二級、三級質(zhì)量點，責任人為各專業(yè)施工員和專職質(zhì)檢員。 相關(guān)質(zhì)量控制流程圖 具體如下頁所示: 采購控制程序流程圖 流程開始 提出采購計劃 收集供貨商信息 審核批準 選擇評定供貨商 否 確定采購責任方 合格否 是 合格供貨商建檔 鑒定采購合同 采購物資驗證 否 合格否 退回換掉 是 進貨或送現(xiàn)場 流程結(jié)束 進貨檢驗和試驗程序流程圖流 程 開 始檢驗/試驗交付安裝處 理流程結(jié)束合 格合格采購進貨入 庫領(lǐng)用驗收 否 是 否 是 搬運和存儲控制程序流程圖流 程 開 始采 購/甲 供儲 存 保 管運 輸 至 倉 庫提 貨委 托 運 輸領(lǐng) 用運 輸 至 現(xiàn)