【正文】 供貨期按甲方要求供貨安裝。均衡計劃用電技術(shù)我單位擬在工程施工中，通過調(diào)整工序安排，避免大容量設(shè)備同時開動，減少用電高、低峰之間的差額，最終減少對甲方總用電量的需求，減少甲方供電設(shè)備的費(fèi)用。但在實際施工中，可能由于氣候、人員、材料供應(yīng)等多種因素影響施工計劃的落實，甚至影響到關(guān)鍵線路的變化。 加強(qiáng)對植被的保護(hù)，盡量減少和防止對植被的破壞；216。綠色施工、節(jié)能減排方針：安全環(huán)保，以人為本，嚴(yán)守法規(guī)，文明施工。公司將在本工程的施工組織和管理過程中，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求履行甲方的環(huán)境保護(hù)義務(wù)。第十一章 在節(jié)能減排、綠色施工、工藝創(chuàng)新方面針對本工程有具體措施或企業(yè)自有創(chuàng)新技術(shù)公司依據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委〔2001〕30 號《發(fā)布職業(yè)安全健康管理體系指導(dǎo)意見和職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》和《綠色施工、節(jié)能減排體系規(guī)范及使用指南》GB/T240011996idtISO14001建立了職業(yè)安全健康及綠色施工、節(jié)能減排體系，確保全體員工積極樹立環(huán)保意識，自覺遵守環(huán)保法律法規(guī)。（7）此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。（3）便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。對所購材料和設(shè)備，必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，同時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及的材料、苗木的檢驗檢疫資料。其次，按照工程施工進(jìn)度計劃結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計材料用量，分批、分階段采購所需材料。二、主要材料配備及進(jìn)場計劃主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。標(biāo)準(zhǔn)化管理的實現(xiàn)依賴于ISO9001，用它們的實用性、有效性及科學(xué)性，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對本項目實行動態(tài)管理，確保本項目人、機(jī)、料、環(huán)境和工藝的有機(jī)統(tǒng)一、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。能隨時隨地地對各專業(yè)班組指導(dǎo)生產(chǎn)。受農(nóng)忙及節(jié)假日影響較大的材料特別是地材，要提前采購備料。六、農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日期間工期保證措施項目部人員管理措施，協(xié)調(diào)一致，為保證節(jié)假日農(nóng)忙季連續(xù)施工創(chuàng)造條件，落實網(wǎng)絡(luò)計劃，明確工期目標(biāo)。加強(qiáng)成品保護(hù)工作：，減少不必要的返工、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。五、加強(qiáng)工程進(jìn)度的計劃性：施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。材料要提前按計劃準(zhǔn)備好，及時供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)制度，保證機(jī)械性能良好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。⑵資金保證：建立本工程專用帳戶，做到專款專用，任何人不能挪用該工程資金，當(dāng)資金一旦出現(xiàn)缺口時，由公司財務(wù)部門根據(jù)實際情況給與解決。⑶主體施工階段，采用先進(jìn)的施工方法，充分發(fā)揮機(jī)械效率，⑷裝飾施工階段，通過利用成熟的施工經(jīng)驗和施工措施，減少和消除返工。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任感，合理安排交叉作業(yè)，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實現(xiàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度，減少施工干擾。實現(xiàn)機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以加快施工進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)有測量用的永久性標(biāo)樁或地質(zhì)、地質(zhì)部門設(shè)置的長期觀測點(diǎn)等，應(yīng)加以保護(hù)。對地上架空線路等設(shè)施，采取設(shè)置警戒標(biāo)志或搭設(shè)防護(hù)棚防護(hù)。需改道的應(yīng)報請有關(guān)部門改道。（6）化學(xué)品等有毒有害廢棄物處理控制措施1）廢棄物管理項目經(jīng)理部環(huán)境管理人員負(fù)責(zé)有毒有害廢棄物的管理，對其收集、運(yùn)輸、排放等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。工作班制盡量采用兩班制，即夜間22:00至次日6:00之間停止施工。采用吸聲、隔聲、減振、隔振等技術(shù)措施如安裝消聲器、隔聲罩等，以控制聲源的噪聲輻射。2）生活垃圾的控制辦公食堂的生活垃圾實行袋裝，專人集中運(yùn)送至垃圾房，并及時組織外運(yùn)。2）現(xiàn)場嚴(yán)禁加熱、融化、焚燒有毒有害物質(zhì)及其他產(chǎn)生有毒氣體的物質(zhì)。創(chuàng)造花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。不得將泥沙、垃圾漏灑在街上，影響市容衛(wèi)生。除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在現(xiàn)場熔斷、焚燒會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。場內(nèi)施工做到“三無”，即道路無堵塞、場地?zé)o積水、現(xiàn)場無垃圾。建筑垃圾集中堆放，及時清理。 在電氣設(shè)備相對集中的場所配置干粉滅火器，并嚴(yán)禁煙火。 嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行安全檢查。 （一）安全用電措施 向所有職工進(jìn)行安全用電教育，不準(zhǔn)亂搭亂接電源。在施工現(xiàn)場設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行用火制度。（1）所有易燃易爆物品存放指定地點(diǎn)，其周圍設(shè)消防器材備用，并在明顯位置安放黃色警告牌。項目安全管理機(jī)構(gòu)框圖詳下頁。 實行安全、保衛(wèi)、消防巡查制度，對于違章及安全隱患及時查處。每發(fā)現(xiàn)一起安全隱患，罰款500－2000元不等，并限期整改，如未限期整改，則加倍罰款，追究當(dāng)事人責(zé)任直至部分停工整頓。監(jiān)督檢查制度的保證三、安全組織措施 成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，安檢員為常務(wù)組員，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組。二、安全體系實施的保證 思想保證 認(rèn)真組織人力、財力保證《體系》的實施，體系已經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自修改。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的有效實施，同各分包方的參與與密切配合是分不開的，項目部落實專人負(fù)責(zé)對分包隊伍的管理，明確其安全責(zé)任和應(yīng)履行的職責(zé)與義務(wù)。對新工人要履行三級教育和職工全員教育，建立三級教育卡，考核合格后才準(zhǔn)上崗，轉(zhuǎn)崗要轉(zhuǎn)崗教育，加強(qiáng)民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工的自我保護(hù)能力。安全體系在實施過程中，加強(qiáng)教育培訓(xùn)、采購、分包方、施工現(xiàn)場及事故隱患的控制。項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和法規(guī)，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)保證體系的建立、實施、保持和改進(jìn)。安全管理目標(biāo)是安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行的主導(dǎo)，本工程的安全管理目標(biāo)是：杜絕死亡、杜絕重大傷亡事故，杜絕設(shè)備、管線、消防事故；事故頻率控制在3‰以下，創(chuàng)“省級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。在本工程的安全管理中我項目部高度重視，作為重點(diǎn)工作來抓，組建專職的安全管理機(jī)構(gòu),直接由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)安全負(fù)責(zé)人一人、安全員一名參與本工程的安全管理，在管理過程中結(jié)合本工程實際情況建立安全保證體系，在各分項工程開工前對施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底，進(jìn)行進(jìn)場教育；在施工過程中采取各項組織措施，制定檢查制度、教育制度等，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。為杜絕工程質(zhì)量隱患，確保安全，給業(yè)主一個放心工程，將按優(yōu)良工程的要求進(jìn)行施工。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收簽證后，方可組織下道工序施工。(7) 質(zhì)量檢驗及措施：各分項工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對各班組定時、定點(diǎn)、定部位施工，層層把關(guān)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)抽樣法客觀地提出產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠的依據(jù)。對施工參與者進(jìn)行思想教育“百年大計，質(zhì)量第一”，加強(qiáng)對施工參與者的教育和培訓(xùn)，提高全面素質(zhì)，提高施工操作人員的技術(shù)水平，保證施工操作規(guī)范化，程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、確保工程質(zhì)量。管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。加強(qiáng)計量工作，配備必要的計量工具，在施工中嚴(yán)格按配合比、試驗單進(jìn)行控制，全過程按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)施工。搞好圖紙和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。推行全面質(zhì)量管理，廣泛開展群眾性的QC小組活動，重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序均設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、專檢和互檢。認(rèn)真執(zhí)行文件資料和作業(yè)指導(dǎo)書的審核復(fù)核制度，要求質(zhì)量記錄準(zhǔn)確、齊全、及時、規(guī)范、真實，技術(shù)交底履行雙方簽認(rèn)手續(xù)。嚴(yán)格分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定制度和最終檢驗、試驗制度。在質(zhì)量責(zé)任基礎(chǔ)下，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。項目部成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由項目總工擔(dān)任，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由項目部各專業(yè)負(fù)責(zé)人、工班長參加。施工項目質(zhì)量保證體系詳下頁。在實施過程中，我們將以質(zhì)量第一作為我們的施工行為準(zhǔn)則，保證一次性通過驗收。我公司承諾：達(dá)到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。其他工程略，若我公司有幸中標(biāo)，則編制詳細(xì)專項施工方案。固化：其固化時間一般為三天，檢測最終強(qiáng)度一般為十天。切不可在粘合后來回移動被粘接的物體。粘接前的準(zhǔn)備：將草皮依原石規(guī)格平鋪于無紡布之上，草皮之間需搭接38mm。沿場地長度方向鋪設(shè)無紡布，排列方向須與草坪的排列方向成90度，無紡布間粘接牢固。檢查驗收基礎(chǔ)工程。場地標(biāo)線要準(zhǔn)確場地面層應(yīng)平整，無明顯高差。底層無紡布必須鋪設(shè)平整，不能有皺起現(xiàn)象。二、底層布鋪設(shè)場地四周應(yīng)保持清潔，嚴(yán)禁垃圾入場。編制施工方案，并報業(yè)主審核。，表面平整，堅實無砂窩、梅花現(xiàn)象。工人分成多個組，每組人數(shù)分工明確，再班組分工作業(yè)。３、施工現(xiàn)場及管理準(zhǔn)備工作：（１）做施工總平面布置（土建、水、電）報有關(guān)部門審批。２、勞動力及物質(zhì)、設(shè)備準(zhǔn)備工作：（１）組織施工力量，做好施工隊伍的編制及其分工，做好進(jìn)場三級教育和操作培訓(xùn)。四、施工準(zhǔn)備工作：１、技術(shù)準(zhǔn)備工作：（１）項目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審。質(zhì)量體系經(jīng)認(rèn)證并符合GB/T19001—1994idt ISO9001：1994標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系。（９）綜合辦公室：設(shè)專人負(fù)責(zé)接待工程周邊群眾來訪、協(xié)調(diào)、解決施工擾民問題等事項；負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。（５）創(chuàng)優(yōu)部：在總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展創(chuàng)優(yōu)各項工作。項目部班子主要成員及各主要組室的職責(zé)：（１）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成，負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負(fù)全部責(zé)任。４、現(xiàn)場管理目標(biāo)：市文明安全工地。第二章 工程概況一、工程名