住宅項(xiàng)目施工履約商務(wù)策劃-wenkub.com
2025-07-25 14:07 本頁(yè)面
【正文】 附表26：項(xiàng)目成本管理目標(biāo)及責(zé)任分解明細(xì)表（商務(wù)策劃責(zé)任目標(biāo)）公司下達(dá)的成本目標(biāo)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本 萬(wàn)元，核定收益率： %（不含稅）序號(hào)分項(xiàng)名稱責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃控制成本控制措施責(zé)任人備注1人工費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)招標(biāo)程序，合理定價(jià)2材料費(fèi)大宗材料集中采購(gòu)；%以內(nèi)；混凝土控制1%以內(nèi)； ％以內(nèi)3機(jī)械費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司大型設(shè)備招標(biāo)程序，合理定價(jià)4專業(yè)分包費(fèi)執(zhí)行集團(tuán)公司專業(yè)分包商管理辦法5周轉(zhuǎn)材料費(fèi)年損耗率：鋼管1％以內(nèi)，扣件2％以內(nèi)6臨時(shí)設(shè)施費(fèi)7安全費(fèi)及環(huán)境保護(hù)費(fèi)大型以上項(xiàng)目控制在自行施工合同價(jià)1%以內(nèi),%以內(nèi)8CI及文明施工費(fèi)9現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)……規(guī)費(fèi)及稅金合計(jì)第23頁(yè)附表27：項(xiàng)目成本盈虧及策劃點(diǎn)分析（本表以清單分析和成本測(cè)算為依據(jù)）序號(hào)分項(xiàng)名稱主要成本盈虧情況風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制點(diǎn)及改善點(diǎn)備注合同收入預(yù)計(jì)成本（測(cè)算成本）盈虧（合同收入預(yù)計(jì)成本）一土建 二機(jī)電 三其他 編制人：審核人：附表28：項(xiàng)目“開(kāi)源”策劃表（商務(wù)策劃責(zé)任目標(biāo)）序號(hào)策劃內(nèi)容投標(biāo)情況策劃目標(biāo)擬采取措施（量?jī)r(jià)策劃、設(shè)計(jì)變更等）責(zé)任人擬實(shí)施時(shí)間一工程量清單策劃1工程量2綜合單價(jià)3清單漏項(xiàng)二設(shè)計(jì)變更、洽商三材料變更調(diào)價(jià)四暫估材料認(rèn)價(jià)五現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠六科技創(chuàng)效、工藝改進(jìn)七總包服務(wù)費(fèi)八甲指分包承接/轉(zhuǎn)讓… …附表29：項(xiàng)目分包、分供招標(biāo)計(jì)劃匯總表（分包分供招標(biāo)策劃）序號(hào)招標(biāo)項(xiàng)目擬招標(biāo)工作范圍擬分包方式/計(jì)價(jià)方式招標(biāo)組織單位招標(biāo)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備選分包/分供數(shù)量資質(zhì)要求質(zhì)量要求工期備注一土建工程 二土建物資 三機(jī)電工程 四機(jī)電物資 審批： 審核： 編制： 編制日期：附表210：項(xiàng)目資金策劃表 （單位：萬(wàn)元）序號(hào)收支時(shí)間形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)情況計(jì)劃完成產(chǎn)值收入計(jì)劃支出計(jì)劃凈現(xiàn)金流應(yīng)對(duì)措施備注土建安裝其他總計(jì)勞務(wù)材料專業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)其他總計(jì)當(dāng)期累計(jì)1234567…總計(jì)審批
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