【正文】 根據(jù)合同條款對(duì)三項(xiàng)控制目標(biāo)實(shí)施跟蹤監(jiān)控，通過(guò)會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理月報(bào)及時(shí)向各單位反映合同執(zhí)行情況。設(shè)計(jì)變更是由于設(shè)計(jì)的遺漏或者深度不夠而變更，也可由發(fā)包方、施工方、監(jiān)理方提出的合理化建議或要求。對(duì)違約事件的處理：違約事件有工期違約、質(zhì)量違約、支付違約等。四、減少工程延期的預(yù)控措施本項(xiàng)目監(jiān)理部將依據(jù)施工方編制的工程計(jì)劃并按分項(xiàng)工程制定合同事件表，落實(shí)責(zé)任。三、索賠與反索賠的措施以合同條款為索賠控制依據(jù)。在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中必須不折不扣地履行委托監(jiān)理合同中規(guī)定的義務(wù)，同時(shí)要認(rèn)真地、公正地監(jiān)督、管理好工程建設(shè)合同和采購(gòu)合同的全面履行。編制施工方案柱狀圖表、資金流轉(zhuǎn)表以及提供軟件所發(fā)生的一切費(fèi)用應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)，即應(yīng)被認(rèn)為是包括在合同單價(jià)之內(nèi)，不另行計(jì)量與支付。（5）分部工程和分項(xiàng)工程施工計(jì)劃承包人應(yīng)根據(jù)總體施工計(jì)劃和年度計(jì)劃，制定各分部工程的施工計(jì)劃和某些分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃，并在該分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前14d報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（3）工程實(shí)施過(guò)程中，承包人應(yīng)根據(jù)總體計(jì)劃和監(jiān)理工程師的指示與要求，及時(shí)提交年度、月度施工計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。所提交的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道線圖中的一切主要活動(dòng)應(yīng)與工程量清單中的項(xiàng)目一致。制定施工方案、施工組織計(jì)劃（1）按合同條款規(guī)定，承包人在簽訂合同協(xié)議后的28d內(nèi)，應(yīng)根據(jù)投標(biāo)書確定的施工組織規(guī)劃和監(jiān)理工程師的指示，編報(bào)實(shí)施性的施工組織計(jì)劃。雖有以上規(guī)定，并不妨礙監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)下達(dá)開(kāi)工令。（3）以合同條款為索賠控制依據(jù)。（3）積極開(kāi)動(dòng)腦筋，多提合理化建議，在設(shè)計(jì)方面尋找，挖潛節(jié)約投資的可能性。（2）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較?？偙O(jiān)理工程師將結(jié)算資料審核后，提出審核意見(jiàn)并簽發(fā)竣工結(jié)算和最終的《工程款支付證書》報(bào)送項(xiàng)目業(yè)主。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)將月度工程量審核情況、工程款審批情況，工程款支付情況，并將實(shí)際情況和計(jì)劃完成情況進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施并向業(yè)主報(bào)告。承包單位報(bào)送的工程量清單和《工程款支付申請(qǐng)表》，必須是經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量。經(jīng)濟(jì)措施（1）總監(jiān)理工程師審查承包單位編制的分階段用款計(jì)劃及年度、季度、月度資金使用計(jì)劃。按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)劃和支付條款，進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付。審核承包人編制的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。通過(guò)檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，找出偏差，分析原因，并采取相應(yīng)的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施及其它配套措施使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)審核形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與計(jì)劃指標(biāo)是否一致。定期進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值與實(shí)際值比較，并利用監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)文件的方式，針對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、決策，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。三、進(jìn)度控制預(yù)控方法 l、審核承包單位編制的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，評(píng)價(jià)其作為控制合同工期的可行性，以及作為階段性進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、資源配備計(jì)劃依據(jù)的合理性。計(jì)劃進(jìn)度審批制度：定期進(jìn)行進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析，針對(duì)不同的原因，督促施工單位及時(shí)糾偏。定期向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。為使進(jìn)度目標(biāo)如期進(jìn)行，審定材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，以確保資金供應(yīng)能力、施工能力、材料物質(zhì)計(jì)劃符合進(jìn)度安排?？傔M(jìn)度計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目工期起控制作用的具體措施，也是審核承包單位月、季、年施工計(jì)劃的依據(jù)。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。（4）整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件，并分類、建檔。（4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收a承包單位在一個(gè)分項(xiàng)工程完成自檢合格后，填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；b監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查；c對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)；d對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，由承包單位整改；e經(jīng)返工或返修的工程按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。（二）施工階段控制方法及控制措施：主要工作內(nèi)容如下：事前質(zhì)量控制：（1）事前質(zhì)量控制指正式施工前的質(zhì)量控制，具體內(nèi)容有：核查承包單位質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系（2）審查分包單位資質(zhì)（3）查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線（4）簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)（5）簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)（6）檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備（7）審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案：a項(xiàng)目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部（分項(xiàng)）工程施工前，承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案，填《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；b承包單位應(yīng)將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等），提前填《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；c上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論；d上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項(xiàng)）工程不得施工。使各項(xiàng)質(zhì)量控制工作充分體現(xiàn)監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主動(dòng)性及科學(xué)性。判定時(shí)應(yīng)全面審查表關(guān)施工記錄、設(shè)計(jì)資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀，必要時(shí)還應(yīng)實(shí)際檢驗(yàn)測(cè)試，在分清技術(shù)責(zé)任時(shí)，應(yīng)明確事故處理的費(fèi)用數(shù)額，承擔(dān)比例及支付方式。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人盡快提出質(zhì)量事故并報(bào)告業(yè)主。如果已完工程的缺陷，并不構(gòu)成對(duì)工程安全的危害，并能滿足設(shè)計(jì)和使用要求時(shí)，征得業(yè)主的同意，可不進(jìn)行加固或變更處理。當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出判定并確定補(bǔ)救方案，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序的施工。監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)區(qū)別工程質(zhì)量不合格、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故，并掌握其處理的基本方法和程序。4）瀝青砼路面工程（1）瀝青砼路面不得在雨天施工，當(dāng)施工途中遇雨時(shí)，應(yīng)停止施工。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖紙，規(guī)范及經(jīng)審核批的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)檢查工程施工所需各種材料到場(chǎng)，各種應(yīng)急措施能滿足需要；否則，不能動(dòng)工。3）樣板工程與跟蹤檢查各分項(xiàng)工程施工，特別是土工布及瀝青路面須試鋪100～200米，達(dá)到要求后方可大面積攤鋪。監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)控制策略依據(jù)監(jiān)理規(guī)范主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合。由于機(jī)械攤鋪中，瀝青混凝土的初期密實(shí)由攤鋪機(jī)承擔(dān)了，因此選用自重大、帶振動(dòng)的鋼輪式壓路機(jī)為好。如今機(jī)械攤鋪中，攤鋪機(jī)的熨平板振動(dòng)已能達(dá)到80%以上的密實(shí)，此時(shí)的壓路機(jī)碾壓局限于相當(dāng)復(fù)壓、終壓階段，它將對(duì)路面平整度起很大作用。2）瀝青混凝土攤鋪質(zhì)量影響瀝青混凝土攤鋪質(zhì)量有很多因素，如伸縮縫結(jié)構(gòu)及安裝質(zhì)量、基層施工質(zhì)量（尤其是密度和平整度）、面層的結(jié)構(gòu)形式、混合料的規(guī)格等，這里主要剖析攤鋪本身的質(zhì)量。而材料的影響將是主要的，如瀝青的性能與含臘、量，瀝青與骨粒的粘結(jié)力、碎石級(jí)配與壓碎值等。但也由于本身存在彎強(qiáng)度較低的原因，要求其基層有足夠的強(qiáng)度和穩(wěn)定性。⑨成型養(yǎng)護(hù)后，質(zhì)量控制：由專門質(zhì)檢小組測(cè)定彎沉、密實(shí)度、表面平整度、寬度、厚度等。⑥養(yǎng)護(hù)：封閉式養(yǎng)護(hù)：成型后，在水泥終凝后，覆蓋麻袋、草包，灑水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少7天，養(yǎng)護(hù)期間不得行車。③最佳含水量的控制：a每天早上開(kāi)工前，做一個(gè)加水試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)為如下目測(cè)結(jié)果，手捏成團(tuán)狀，落地呈松散狀。配合比：集料應(yīng)具有一定配合比，最大粒徑＜，要求開(kāi)工前做配比實(shí)驗(yàn)。2）施工過(guò)程質(zhì)量控制（1）本工程瀝清砼路面下的水泥穩(wěn)定碎石，基層的結(jié)構(gòu)，應(yīng)按國(guó)家技術(shù)規(guī)范和水泥穩(wěn)定碎石施工工序工藝流程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。④噪聲盡量避免夜間安排噪聲很大的機(jī)械施工，貨場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)和機(jī)械設(shè)備的停放場(chǎng)應(yīng)遠(yuǎn)離居民區(qū)，盡量避免一切非施工噪聲，通過(guò)采用有效的管理和技術(shù)手段，使施工噪聲降低到最低程度。采取必要措施防止施工中的燃料、油、瀝青、化學(xué)物質(zhì)、污水、廢料和垃圾等有害物質(zhì)對(duì)農(nóng)田、水塘、水源的污染，防止灰塵、煤屑、噪音和汽油、柴油等物質(zhì)對(duì)大氣層的污染，并采用科學(xué)和規(guī)范的施工辦法，把施工對(duì)環(huán)境附近財(cái)產(chǎn)和居民生活的影響，減少到最低程度。根據(jù)道路監(jiān)理程序，詳見(jiàn)框圖，實(shí)行道路施工全過(guò)程監(jiān)理。攤鋪時(shí)要注意消除粗細(xì)料離析現(xiàn)象。因此，保證路基工程的施工質(zhì)量，是道路工程施工的關(guān)鍵。2）材料的質(zhì)量應(yīng)經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可，重要材料應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)，做到“貨比三家”，材料進(jìn)場(chǎng)要堅(jiān)持抽檢報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度。嚴(yán)格實(shí)施旁站制度加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，重要部位施工全過(guò)程旁站，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題督促施工方進(jìn)行整改，并做好相關(guān)記錄，確保本工程達(dá)到質(zhì)量預(yù)定目標(biāo)。對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，按相應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)中確定進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，使路基、路面、排水系統(tǒng)等各分項(xiàng)工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，并使整個(gè)工程質(zhì)量一次性達(dá)到合格工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（二）施工階段的預(yù)控措施協(xié)助承包單位完善工序控制工序質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用。施工組織設(shè)計(jì)的審查及控制程序在工程項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作；承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)容自審批工作,填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（1）分包單位應(yīng)有質(zhì)量自控系統(tǒng)和自控能力，管理機(jī)構(gòu)較健全，無(wú)專業(yè)分包資質(zhì)的隊(duì)伍不得作為分包單位使用；（2）總承包單位所選用的工程分包單位，應(yīng)在分包單位施工前報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)審查同意后分包單位才能進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目監(jiān)理部可通過(guò)審查施工圖，提合理化建議的形式，對(duì)施工圖質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真審查，詳細(xì)了解設(shè)計(jì)意圖，避免因設(shè)計(jì)失誤造成的損失，并做好圖紙會(huì)審詳細(xì)記錄，未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得施工。承包人應(yīng)按規(guī)定隨時(shí)將材料及工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與試驗(yàn)報(bào)告報(bào)送監(jiān)理工程師審查，還應(yīng)采用質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理方法，隨時(shí)將檢測(cè)結(jié)果、取樣地點(diǎn)、試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)員姓名、試驗(yàn)結(jié)果，及合格與否的評(píng)定意見(jiàn)輸入計(jì)算機(jī)，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，并將各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果逐日繪制成工程質(zhì)量指標(biāo)管理圖，同時(shí)隨施工的進(jìn)展分階段繪制施工質(zhì)量直方圖和正態(tài)分布曲線，報(bào)監(jiān)理工程師審查。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收資料按劃分的分項(xiàng)、分部和單位工程歸納收集，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，不得復(fù)印。路面施工路面施工在下列項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，方可按規(guī)范要求進(jìn)行施工：1）原材料、配合比自檢試驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理審核批準(zhǔn)并簽證；2）施工方案報(bào)監(jiān)理審核批準(zhǔn)并簽證；3）設(shè)備、機(jī)具報(bào)驗(yàn)符合施工要求；4）隱蔽項(xiàng)目驗(yàn)收合格；5）瀝青混凝土路面設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)其質(zhì)量按以下標(biāo)準(zhǔn)予以確認(rèn)：序號(hào)控制點(diǎn)規(guī)范要求監(jiān)理手段1壓實(shí)度≥96%抽樣，見(jiàn)證取樣2厚度+10mm，5mm量測(cè)3彎沉值＜規(guī)定彎沉儀抽檢4平整度≤3M直尺量測(cè)5寬度≮設(shè)計(jì)量測(cè)6中線高程177。 自路基以上，每完成一道工序后，均應(yīng)對(duì)中線、邊線進(jìn)行測(cè)設(shè)。承包單位放線定位自檢符合要求后，向監(jiān)理填報(bào)測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核，符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求后，方可進(jìn)行下一工序。對(duì)車道結(jié)構(gòu)，應(yīng)嚴(yán)格控制道路路基的分層填筑與壓實(shí)度，只有在彎沉值滿足設(shè)計(jì)要求后，方可進(jìn)行基層料的分層攤鋪。合理掌握縱橫斷面設(shè)計(jì)原則，以規(guī)劃控制高程為基礎(chǔ)，在現(xiàn)有混凝土或?yàn)r青混凝土路面上加鋪為原則，順接現(xiàn)有的路面高程。對(duì)損壞嚴(yán)重的舊混凝土面板，如出現(xiàn)嚴(yán)重的破碎、斷裂與沉陷等，需挖除舊板按原結(jié)構(gòu)厚度恢復(fù)。嚴(yán)格控制，對(duì)破損及出現(xiàn)松動(dòng)現(xiàn)象的水泥混凝土路面需破除，其下現(xiàn)有基礎(chǔ)完整的可留用，并在其上面用水泥混凝土澆筑新板，若基礎(chǔ)不完成，則應(yīng)挖除部分基礎(chǔ)，按設(shè)計(jì)要求結(jié)構(gòu)予以處置，然后再按加鋪結(jié)構(gòu)實(shí)施。（二）質(zhì)量控制總目標(biāo)確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，我公司依據(jù)現(xiàn)行的市政道路工程規(guī)范對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解：道路排水工程的道路、排水系統(tǒng)各分部工程的質(zhì)量均要達(dá)到監(jiān)理招標(biāo)文件確定的合格工程的要求，才能實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的精神。珍重職業(yè)信譽(yù)，講究職業(yè)道德。自覺(jué)遵守國(guó)家法律、政策、規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度和工作程序，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全、不文明、不衛(wèi)生現(xiàn)象及時(shí)向承包單位提出警告，并及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。參加設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審。（四）監(jiān)理員的職責(zé)在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，作好本職工作。1參與本專業(yè)工程款支付的審核及竣工結(jié)算的審核。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量控制工作，參加重大工程事故的調(diào)查處理。參加監(jiān)理工作會(huì)議及專業(yè)工作會(huì)議，積極反映情況，提出意見(jiàn)，事前作好調(diào)查研究和準(zhǔn)備工作。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)接受總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職務(wù)分工，盡職盡責(zé)地完成本專業(yè)監(jiān)理工作。在施工招投標(biāo)監(jiān)理階段，協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件及標(biāo)底，完成招標(biāo)準(zhǔn)備工作，并參加開(kāi)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)，協(xié)助簽訂施工合同。組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)文件，以及本公司編制的各項(xiàng)技術(shù)工作及管理工作規(guī)定。（二）總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)接受公司法定代表人的委派，對(duì)委派實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理合同的履行實(shí)施全面負(fù)責(zé)。四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，在總監(jiān)理工程師暫離崗位時(shí)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)與權(quán)力，對(duì)于重大的決策應(yīng)先向總監(jiān)理工程師請(qǐng)示后再執(zhí)行。總監(jiān)理工程師按照GB503192000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所確定的職責(zé)范圍行使相應(yīng)的職權(quán)，組織實(shí)施項(xiàng)目的監(jiān)理工作。這種形式能夠最大可能地發(fā)揮機(jī)構(gòu)內(nèi)部各成員的作用。 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合：設(shè)置相應(yīng)的管理層次，就必須賦于相應(yīng)層次上人員一定的權(quán)利，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)，就是為完成項(xiàng)目監(jiān)理工作，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下建立起來(lái)的工作班子，它是實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理工作的組織保證，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的成效起著重要的作用。負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量，組織鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促責(zé)任單位保修。分階段提交的《單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定竣工資料》進(jìn)行審核簽認(rèn)，并簽署竣工申請(qǐng)。 對(duì)路基開(kāi)挖、路面、返修及道路排水等施工質(zhì)量的監(jiān)督審查驗(yàn)收；各種隱蔽工程的檢查驗(yàn)收簽證；各種保證資料的收集、整理、審