【正文】 ④本承包單位（我司）負(fù)責(zé)與燃?xì)庀到y(tǒng)承包單位協(xié)調(diào)以進(jìn)行所需的安裝工作，并就雙方的交接駁口議定準(zhǔn)確的位置及雙方的工作界面。② 本承包單位（我司）負(fù)責(zé)與升降機(jī)及扶梯系統(tǒng)承包單位協(xié)調(diào)，并就雙方的交接駁口議定準(zhǔn)確的位置及雙方的工作界面。 ⑨ 每部電扶梯外殼底部將有燈具設(shè)置，有關(guān)之線管將藏于電扶梯底的外修飾板內(nèi)。 ⑤ 供應(yīng)及安裝從各升降機(jī)房至位于首層消防／保安控制室的總監(jiān)察屏及位于分區(qū)控制室的分區(qū)監(jiān)察控制屏之電線槽及電線管，供監(jiān)控升降機(jī)系統(tǒng)之用。② 供應(yīng)及安裝升降機(jī)房?jī)?nèi)的升降機(jī)供電屏并包括自動(dòng)轉(zhuǎn)換開關(guān)（ATS）， MCCB箱連 MCCB， MCB箱連 MCB等。b、低壓供電專業(yè)① 本承包單位（我司）負(fù)責(zé)供應(yīng)、安裝及接駁緊急電源纜從配電箱至快速式切斷閥、燃?xì)庑孤﹫?bào)警及控制屏旁的隔離開關(guān)或熔絲開關(guān)。無電壓接點(diǎn)應(yīng)設(shè)于終端盒內(nèi)。c、弱電專業(yè) ① 消防系統(tǒng)承包單位將於消防控制室內(nèi)消防控制屏旁提供無電壓接點(diǎn)以供本承包單位（我司）接駁至樓宇中央管理系統(tǒng)，用以顯示火警信息，各有關(guān)水箱之高低水位警報(bào)、水泵和相關(guān)設(shè)備的運(yùn)作狀況。無電壓接點(diǎn)應(yīng)設(shè)于終端盒內(nèi)。 ③ 有關(guān)疏散指示標(biāo)志的電力供應(yīng)，本承包單位（我司）需于每層配電房?jī)?nèi)提供電源電纜包括保險(xiǎn)絲接頭予消防系統(tǒng)承包單位接駁以完成完善的疏散指示系統(tǒng)。 ② 由無電壓接點(diǎn)至各排煙機(jī)、正壓逆風(fēng)機(jī)、通風(fēng)機(jī)或空調(diào)機(jī)的控制線路供應(yīng)及安裝由本承包單位（我司）負(fù)責(zé)。與其他機(jī)電承包商的配合與協(xié)調(diào)（1）機(jī)電總包（我司）總體的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)及配合統(tǒng)一布置規(guī)劃吊頂內(nèi)的空間及機(jī)電安裝的公共部位，項(xiàng)目設(shè)計(jì)室根據(jù)施工圖紙繪制出部位節(jié)點(diǎn)圖、管線綜合布置圖；原則是小管道讓大管道，無壓管道讓有壓管道，先上后下的原則進(jìn)行安裝。c、噴灑系統(tǒng)與吊頂施工的配合噴灑系統(tǒng)支管安裝與系統(tǒng)吹污應(yīng)在吊頂封面前進(jìn)行。g、成品保護(hù)的配合安裝施工不得隨意在墻體上剔洞，如必須剔洞，須書面報(bào)告土建（總包）、顧問公司、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，經(jīng)批準(zhǔn)后按批復(fù)意見進(jìn)行剔鑿；且安裝施工應(yīng)注意對(duì)墻面吊頂?shù)谋Ｗo(hù)。e、設(shè)備基礎(chǔ)及留孔的配合設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)盡早澆筑，設(shè)備安裝時(shí)強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到70%以上，基礎(chǔ)位置尺寸和留孔由土建檢查，安裝復(fù)查，并辦理交接手續(xù)。c、廁所、衛(wèi)生間配合施工在土建進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，配合進(jìn)行安裝預(yù)留孔。預(yù)留、預(yù)埋中不得隨意割斷建筑鋼筋。安裝與設(shè)計(jì)的有關(guān)事宜，亦應(yīng)請(qǐng)示業(yè)主（顧問公司、工料測(cè)量師）協(xié)調(diào)解決。與業(yè)主（顧問公司、工料測(cè)量師）的配合（1）由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備和材料及業(yè)主確定廠家的產(chǎn)品。g、燈具安裝時(shí)，與裝修吊頂配合開孔的工作也非常重要。裝噴灑頭時(shí)，要戴上白色的手套，以免污染頂棚。施工時(shí)，要先用云石機(jī)切割，再進(jìn)行剔鑿工作。各工種施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及深化設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)高、位置施工安裝。各施工階段的配合（1）結(jié)構(gòu)施工階段的配合a、協(xié)調(diào)并要求土建配合預(yù)留的墻洞和樓板洞，要按照施工進(jìn)度計(jì)劃提前通知土建進(jìn)行預(yù)留工作。（3）與本項(xiàng)目土建總包及其他承包單位協(xié)調(diào)和合作，提供所有需要的有關(guān)資料、設(shè)備和人員以確保于分工交界點(diǎn)上能與其他承包單位滿意地配合，并確保其負(fù)責(zé)的工作是按正確的程序施工。由我公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)部進(jìn)行機(jī)電圖紙深化設(shè)計(jì)，繪制施工管線系統(tǒng)綜合布置圖和施工結(jié)點(diǎn)做法圖及設(shè)備安裝（機(jī)房）大樣圖等圖紙，并向顧問公司及設(shè)計(jì)單位報(bào)審簽認(rèn)，為日后各專業(yè)的施工及相互配合創(chuàng)造有力條件，確保機(jī)電安裝施工工作有序地順利進(jìn)行。 機(jī)電各專業(yè)的施工部署機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工部署需要根據(jù)合約要求并配合土建的施工部署來制定。由我公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)部深化設(shè)計(jì)，并配合專門技術(shù)人員進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋工作，以達(dá)到土建、安裝、電氣及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件，保證工程總體進(jìn)度。 文明施工目標(biāo)： 按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，樹立環(huán)保意識(shí)，創(chuàng)文明施工樣板、示范工程。第7節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程一次交驗(yàn)合格率100％ 分部工程的優(yōu)良品率80％以上 整體工程在確保達(dá)到《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)市（部）優(yōu)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。在本工程的施工組織方面，依據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，擬組建天津信達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，將委派高素質(zhì)、精干、并具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員以及較熟悉本工程臨近地區(qū)狀況的管理人員參加工程項(xiàng)目管理。主要工程：國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、北京科技會(huì)堂等工程。1995年被建工集團(tuán)總公司評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)員1996,2~1997,3北安設(shè)計(jì)所，從事怡生園工程的機(jī)電二次深化圖工作1997,4~1998,8魯谷電信局工程任暖通工長(zhǎng)，負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)管道施工工作1998年東方廣場(chǎng)工程，從事通風(fēng)、消防、給排水二次深化圖設(shè)計(jì)工作1998,8~2000,5中銀大廈工程任項(xiàng)目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作2000,6~今現(xiàn)代城工程任項(xiàng)目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作● 項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理 ：姓名李強(qiáng)學(xué) 歷大學(xué)本科性別/年齡男/34歲職 稱暖通高級(jí)工程師畢業(yè)院校/專業(yè)北京建筑工程學(xué)院/供熱、通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)專業(yè)學(xué)習(xí)/工作 單位：1986,9~ 1990,7北京建筑工程學(xué)院/城市建設(shè)工程系學(xué)習(xí)1990,8~ 1998,9北京市建工集團(tuán) 北京市設(shè)備安裝工程公司1998,10~2001,1意大利阿斯特公司中銀大廈項(xiàng)目部2001,2~ 今北京市建工集團(tuán) 北京市設(shè)備安裝工程公司工作經(jīng)歷（從事的工程項(xiàng)目）1989,4～1990,7京城大廈工程任實(shí)習(xí)施工員1990,8～1991,11京城大廈工程任施工員1991,12～1993,11北京友誼醫(yī)院病房樓任主管施工員1993,12～1995,4中日友好環(huán)境保護(hù)中心任技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)1995,4～1998,9北京市設(shè)備安裝工程公司 通風(fēng)公司技術(shù)科科長(zhǎng)1998,10～2001,1意大利阿斯特公司中銀大廈項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理2001,9～今北京市設(shè)備安裝工程公司 機(jī)電工程總承包部技術(shù)部經(jīng)理● 項(xiàng)目設(shè)計(jì)部經(jīng)理 ：姓名黃都育學(xué) 歷大學(xué)本科性別/年齡女/43歲職 稱高級(jí)工程師工作經(jīng)歷（從事的工程項(xiàng)目）1985年8月進(jìn)入北京市設(shè)備安裝工程公司工作1985,6~1988,8北京貴賓樓飯店工程從事二次深化圖設(shè)計(jì)工作1989,3~1992,2北京新世紀(jì)大廈工程從事二次深化圖設(shè)計(jì)工作1993,3~1997,5中華大廈工程主管二次深化圖設(shè)計(jì)工作。工作經(jīng)歷（從事的工程項(xiàng)目）1983年至今北京木材廠工程任施工員。第5節(jié) 機(jī)電安裝項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 機(jī)電安裝項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職能圖（見下頁職能圖） 315 / 315機(jī)電安裝項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職能圖機(jī)電總承包項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：魏志民通風(fēng)空調(diào)電氣工程分承包商 造 價(jià) 管 理 合 約 管 理 資 金 管 理 成 本 管 理 施工組織管理 工程進(jìn)度管理 現(xiàn)場(chǎng)施工管理 成品保護(hù)管理 消防保衛(wèi)管理 安全文施管理 現(xiàn)場(chǎng)料具管理 物資供應(yīng)管理 物資質(zhì)量控制組織圖紙會(huì)審審定施工方案解決工程技術(shù)問題 工程洽商的簽認(rèn) 工程質(zhì)量管理 質(zhì)量資料管理 質(zhì)量體系建立 對(duì)外事務(wù)管理 后 勤 管 理 人 事 管 理 往來函件管理給排水工程通風(fēng)空調(diào)電氣工程分承包商給排水工程通風(fēng)空調(diào)電氣工程分承包商給排水工程項(xiàng)目總工程師陳立新項(xiàng)目副經(jīng)理黃剛項(xiàng)目副經(jīng)理邱柏民合同預(yù)算部馬四力張躍亭工程管理部鐘賽鐘安全消防保安部茹永曾物資部鞏斌財(cái)務(wù)部孟偉技術(shù)部李強(qiáng)質(zhì)量部張巖辦公室趙艷平設(shè)計(jì)部黃都玉 圖紙的深化設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目主要管理人員簡(jiǎn)介● 項(xiàng)目經(jīng)理姓名魏志民學(xué) 歷大學(xué)本科出生年月1974年11月職 稱工程師畢業(yè)院校/專業(yè)哈爾濱建筑大學(xué) 暖通專業(yè)新加坡南洋理工大學(xué) 國(guó)際建筑工程管理專業(yè)學(xué)習(xí)/工作 單位：1993,9～1997,7哈爾濱建筑大學(xué)（哈爾濱工業(yè)大學(xué) 建工學(xué)院）1997,7～1998,7北京市城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)北京市新能源開發(fā)服務(wù)公司1997,7～1998,7北京博大環(huán)境工程有限公司1998,8～2000,4北京市建工集團(tuán) 北京市設(shè)備安裝工程公司2000,5～2001,10新加坡南洋理工大學(xué)2000,8～2001,10新加坡工程集團(tuán)2001,10～北京市建工集團(tuán) 北京市設(shè)備安裝工程公司工作經(jīng)歷（從事的工程項(xiàng)目）1997,7～1998,2黑龍江正大集團(tuán)污水處理廠（工藝處理系統(tǒng)）1998,4～1998,7北京市水利水電學(xué)校太陽能熱水系統(tǒng)工程1998,7～1999,3天津Motorola 芯片廠潔凈空調(diào)系統(tǒng)工程1999,4～2000,4北京市大地花園酒店溴化鋰直燃機(jī)組排煙系統(tǒng)1999,4～2000,4北京市鐵路局文體活動(dòng)中心機(jī)械系統(tǒng)安裝1999,4～2000,4北京市鐵路局文體活動(dòng)中心機(jī)械系統(tǒng)安裝.1999,4～2000,4新加坡國(guó)家大劇院工程 藝術(shù)中心2000,8～2001,10新加坡駐中國(guó)大使館（北京），新加坡駐上海領(lǐng)事館（上海），新加坡駐緬甸大使館（仰光），新加坡心臟中心，新加坡裕廊中心醫(yī)院，新加坡國(guó)家醫(yī)院。所有施工人員應(yīng)持證，并佩戴胸卡上崗。（3）其它事項(xiàng)：按要求時(shí)間(另行通知)將投標(biāo)文件送到指定地點(diǎn)。（5）工期要求：根據(jù)工程整體進(jìn)度要求，按機(jī)電總包單位進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。以上資料送機(jī)電總包進(jìn)行資格預(yù)審，并報(bào)送顧問公司審定。對(duì)分包方的各項(xiàng)要求：（1）分包方資質(zhì)要求管理：具有國(guó)家一級(jí)機(jī)電安裝資質(zhì)。對(duì)于業(yè)主供貨的設(shè)備及材料，我公司將同等對(duì)待，同樣可負(fù)責(zé)接貨、運(yùn)輸、保管及安裝等。我們將另在天津東麗區(qū)京津塘高速路附近（靠近市區(qū)為最好）租用一塊1000平米的場(chǎng)地，搭設(shè)做為進(jìn)口設(shè)備、進(jìn)口大宗材料的“周轉(zhuǎn)庫房”。設(shè)備、材料采購審定及測(cè)試檢驗(yàn)程序根據(jù)招標(biāo)文件、合同文件、圖紙等要求選擇設(shè)備廠商和供應(yīng)商收集有關(guān)資料（包括詳細(xì)的設(shè)備及材料清單；產(chǎn)品說明書；質(zhì)量證明文件；質(zhì)量保證書；售后服務(wù)、保修及零部件、工具提供承諾書；物料樣品等）業(yè)主（顧問公司、工料測(cè)量師）依據(jù)批復(fù)意見及圖紙、合同（標(biāo)書）各項(xiàng)要求與供應(yīng)商（或廠家）簽訂供應(yīng)合同進(jìn)入機(jī)電工程設(shè)備、材料檢驗(yàn)和測(cè)試流程 未獲批準(zhǔn) 批準(zhǔn)使用設(shè)備、材料采購審定流程圖定型測(cè)試（或出具可豁免的權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)證明文件及合格證明書）工廠驗(yàn)收測(cè)試（主要關(guān)鍵設(shè)備）（依據(jù)合約要求，按照經(jīng)業(yè)主、顧問公司批復(fù)的工程驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃）不合格處置供應(yīng)商（廠商）根據(jù)供貨合同等要求組織工程物資進(jìn)場(chǎng)，提交有關(guān)產(chǎn)品及零部件清單、出廠質(zhì)量合格文件、檢測(cè)證明文件等機(jī)電總包（我司）組織工程物資（設(shè)備、材料）進(jìn)場(chǎng)（聯(lián)合）檢驗(yàn)檢驗(yàn)合格否？否工程物資抽樣復(fù)試工程設(shè)備開箱檢驗(yàn)檢驗(yàn)合格否？否機(jī)電總包（我司）填報(bào)《工程物資進(jìn)貨報(bào)驗(yàn)表》（附產(chǎn)品及零部件清單、出廠質(zhì)量合格文件、檢測(cè)證明文件等資料））業(yè)主（顧問公司、工料測(cè)量師）批復(fù)意見工程使用不合格處置 合格 合格 不合格設(shè)備、材料定型及進(jìn)貨測(cè)試檢驗(yàn)程序注：工地測(cè)試試運(yùn)行和試運(yùn)行、安裝驗(yàn)收測(cè)試，內(nèi)容詳見“第七章 主要施工工藝及技術(shù)措施”及（第九章）、。 此外，還可以有其它的采購方式： a．統(tǒng)一由業(yè)主購買。第3節(jié) 物資管理采購管理模式 機(jī)電設(shè)備及材料的選用直接關(guān)系到建筑功能的實(shí)現(xiàn)、工程質(zhì)量和資金的使用效率。最好是采用招標(biāo)方式進(jìn)行評(píng)價(jià)和篩選，確定分包商后，應(yīng)和總包簽定以工程施工合同或協(xié)議，以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)．分承包方的評(píng)定及管理嚴(yán)格履行合約要求，根據(jù)公司制定的工程分承包方的評(píng)定工作程序進(jìn)行，評(píng)定管理流程如下：對(duì)分包商進(jìn)行資格預(yù)審，分包商應(yīng)提交近五年的工程質(zhì)量情況、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況等，從中擇優(yōu)發(fā)邀標(biāo)函進(jìn)行招標(biāo)，邀標(biāo)分包方進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，編制施工組織設(shè)計(jì)，由業(yè)主（顧問公司）和總包商共同進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定分包方后，分包方與總包商簽定施工合同。本工程總承包管理的計(jì)算機(jī)應(yīng)用模式為：以機(jī)電總承包合同為管理依據(jù)，將業(yè)主指定分包商、各類設(shè)備材料的分供方，自有分承包全部按照合約關(guān)系，納入工程總承包管理范疇，落實(shí)各職能部門的職責(zé)，以工程施工計(jì)劃為目標(biāo)，建立嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，努力營(yíng)造良好的機(jī)電工程總承包運(yùn)作環(huán)境、秩序，確保機(jī)電總承包管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以上為本工程機(jī)電項(xiàng)目的主要技術(shù)專業(yè)特點(diǎn)，依據(jù)資料為本工程相關(guān)專業(yè)的技術(shù)規(guī)格說明書和議標(biāo)圖紙。 （4）為防側(cè)雷擊和等電位聯(lián)結(jié)采取以下措施：①建筑物內(nèi)的鋼筋互相連接；②將30米及以上部