員工招聘和職務(wù)聘任-wenkub.com
2025-07-24 08:49 本頁面
【正文】 （5）對所有接受面試的應(yīng)聘者均作出書面評價(jià)。 4．招聘工作比較規(guī)范化和科學(xué)化 （1）整個(gè)招聘工作設(shè)計(jì)了各種表格，如履歷表、各工種考核標(biāo)準(zhǔn)評分表。情景面試主要采用了無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、制訂應(yīng)激方案和模擬面試。面試采取了兩種具體方法：無組織非結(jié)構(gòu)式面試和有組織結(jié)構(gòu)式面試。具體方法如下： （1）客觀淘汰法，對所有應(yīng)聘者按應(yīng)聘工種進(jìn)行歸類然后計(jì)算選擇比。5．試述人事任免應(yīng)遵循的原則及其程序。任職是指任職機(jī)關(guān)為了完成所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定及任職條件的要求，通過法定程序和一定手續(xù)，任命國家行政機(jī)關(guān)公務(wù)員擔(dān)任某一職務(wù)的行政過程。2．組織中的員工招聘可以有多種形式，其主要形式可分為內(nèi)部征召和外部招聘兩種方式。（二）對策 1．加強(qiáng)法制觀念，嚴(yán)格依法任免 2．堅(jiān)持任人唯賢的用人標(biāo)準(zhǔn) 3．建立競爭性的任免機(jī)制 （1）實(shí)行思想觀念上的轉(zhuǎn)變。 3．凡是下級(jí)機(jī)關(guān)辦理報(bào)請上級(jí)機(jī)關(guān)任命的公務(wù)員擔(dān)任新職務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理報(bào)請?jiān)温殑?wù)的免職手續(xù)。 6．歸檔。具有任職審批權(quán)力的機(jī)關(guān)根據(jù)公務(wù)員的管理權(quán)限和上報(bào)的材料作出能否任職的決定，對于擔(dān)負(fù)某項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，還要呈報(bào)上級(jí)主管部門審批或備案。人事部門對被提名的擬任職人員的任職資格和條件進(jìn)行全面考核。即用人單位通過契約形式任用公務(wù)員的一種制度。即由有任免權(quán)的機(jī)關(guān)按照公務(wù)員管理權(quán)限，直接委任輔助人員或執(zhí)行人員擔(dān)任一定職務(wù)的任用形式。除了要注意選拔優(yōu)秀的個(gè)體外，還應(yīng)注重整體的合理搭配及最佳組合。此外還有解職。第四節(jié) 人事任免 一、人事任免的含義和原則 人事任免即通常所指行政任免，它是公務(wù)員任職與免職的總稱。3．制定具體管理辦法。（4）論文或?qū)ｎ}答辯。評審委員會(huì)成員所從事的專業(yè)同被考核對象的專業(yè)要一致。職稱評定的原則有：德才兼?zhèn)?。（五）專職獵頭機(jī)構(gòu) 組織在與“獵頭公司”合作時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是組織要避免與過多的“獵頭公司”接觸，應(yīng)精心挑選少數(shù)信譽(yù)較好的“獵頭公司”進(jìn)行合作；二是在與之合作的“獵頭公司”中，應(yīng)與幾個(gè)熟悉組織需求的顧問建立聯(lián)系，如果這個(gè)顧問離開了他們所服務(wù)的公司，組織也應(yīng)該離開這家公司，尋求新的“獵頭公司”；三是組織要向“獵頭公司”提供空缺職位的詳細(xì)信息，以便尋求“獵物”；四是“獵頭公司”所推薦的人與其原來工作過的組織或公司應(yīng)該已經(jīng)解除了聘用關(guān)系，特別涉及到組織的技術(shù)開發(fā)人員時(shí)，必須小心。 （二）員工引薦這是指組織的員工從他們的朋友或相關(guān)的人中引薦求職者。 2．職位轉(zhuǎn)換。撰寫招聘小結(jié)應(yīng)遵循以下原則：真實(shí)地反映招聘的全過程；由招聘主要負(fù)責(zé)人撰寫；明確指出招聘工作中的主要成績和不足之處。公式為： 招聘完成比==錄用人數(shù)／計(jì)劃招聘人數(shù)100％ 招聘完成比等于或大于100％，則說明在數(shù)量上全面或超額完成了招聘計(jì)劃。為此要計(jì)算評價(jià)招聘效果的量和質(zhì)的有關(guān)數(shù)據(jù)。 五、招聘評估 一個(gè)完整的招聘過程應(yīng)該有一個(gè)評估程序。4．品行能力檢查。 4．最佳形式原則。（五）招聘中的組織宣傳 組織應(yīng)從高層次上來認(rèn)識(shí)招聘工作，一方面要通過樹立組織良好的形象去影響求職者；另一方面，也要通過招聘過程樹立更好的組織形象。 8．能公正、客觀地評價(jià)應(yīng)聘人員。 4．良好的自我認(rèn)識(shí)能力。 二、確定招聘策略 招聘策略是為了實(shí)現(xiàn)招聘計(jì)劃而采取的具體手段和措施，具體包括招聘人員、招聘地點(diǎn)、招聘時(shí)間、招聘渠道以及招聘的宣傳策略等 。（四）以國家有關(guān)人員錄用的法律、法規(guī)及政策為依據(jù) 在制定錄用計(jì)劃時(shí)，還要依據(jù)國家和地方有關(guān)的法令法規(guī)，以保證人員錄用的合法性和有效性，避免因勞動(dòng)人事糾紛
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1