奇力洗衣粉廣告策劃書-wenkub.com
2025-07-17 14:21 本頁面
【正文】 附錄： 市場調(diào)查問卷 平面廣告文案牡丹江市青年心理習(xí)慣調(diào)查問卷本次調(diào)查為了了解一下青年心理習(xí)慣，以便對青年人消費(fèi)群體有深入的了解。（二）目標(biāo)市場：單身青年（包括在外在上學(xué)的青年學(xué)生，外地打工的，和在家有固定工作的青年群體）（三）定位策略：青年人用的洗衣粉 ”我自立，我用奇力”（四）定價(jià)策略：由于這部青年人有一部分是學(xué)生，還有一部分是剛剛工作的，經(jīng)濟(jì)上都不寬裕，因些本產(chǎn)品采低定價(jià)。兒童裝1 規(guī)格：400g 500g2 特性：洗護(hù)二合一 的雕牌天然皂粉以天然油脂為起原料獨(dú)特的綠色無磷安全配方清香刺 激是人性化，生態(tài)化的環(huán)保產(chǎn)品。這種局面維持到今天。相反，象奧妙的消費(fèi)者，則傾向于追求自我，具冒險(xiǎn)精神，更具職業(yè)女性的態(tài)度。作為家庭必需品的洗衣粉，價(jià)格不能不是一項(xiàng)考慮的因素。 （ 5 ）東北區(qū)雕牌一馬當(dāng)先，其他品牌一瀉千里，潰不成軍。但 2003 年，雕牌一舉攻下華東，坐上華東區(qū)頭把交椅。全國洗衣粉市場競爭中，只有兩個(gè)品牌在增長：雕牌一枝獨(dú)秀，大幅上升；立白避其鋒芒，小幅上漲，其他品牌均呈敗退之勢。2 市場競爭深度分析（1） .市場滲透率分析 進(jìn)入 21 世紀(jì)后，雕牌在洗衣粉市場上演了一出從北到南，由西向東橫掃天下的好戲。而一些國內(nèi)品牌借此機(jī)會(huì)，憑借價(jià)格和廣告優(yōu)勢，確立了自己的地位，如奇強(qiáng)、立白等，而雕牌納愛斯更是在中低端市場獨(dú)霸天下。第三階段：（ 1994——1997 年）外資四大家族主導(dǎo) 這一時(shí)期，外資洗衣粉開始在中國控股合資或直接設(shè)廠生產(chǎn)。 白貓 洗衣粉則成了這一階段國家在洗衣粉配給中的主要產(chǎn)品，從而也奠定了它在消費(fèi)者心目中的重要地位。 目前，洗衣粉市場產(chǎn)品是幾乎趨于同質(zhì)化，你有的功效，他的產(chǎn)品也會(huì)有的，但是幾個(gè)巨頭品牌還是牢牢的占據(jù)著大部分市場份額，奇力公司迫于導(dǎo)入壓力委托本廣告公司進(jìn)行廣告代理，加大廣告宣傳，據(jù)奇力公司目前形勢，確定了本次廣告的目標(biāo)，為使本產(chǎn)品順利導(dǎo)入市場并占有一定份額而進(jìn)行廣告宣傳。 本次廣告策劃的大概內(nèi)容包括對洗衣粉市場總體分析，對本產(chǎn)品競爭和競爭對手產(chǎn)品特性進(jìn)行分析，找出市場空隙，確定目標(biāo)消費(fèi)者，進(jìn)而進(jìn)行廣告訴求。第二階段：（ 19841993 年）活力 28 開創(chuàng)新紀(jì)元 上世紀(jì) 80 年代初期， 活力 28 超濃縮無泡洗衣粉的問世，開創(chuàng)了中國洗衣粉歷史的新紀(jì)元，同時(shí) 活力 28 也敢為天下先，在當(dāng)時(shí)企業(yè)廣告意識不強(qiáng)的情況下，在中央電視臺不間歇的播放 活力 28 的廣告，一時(shí)間 活力 28 、沙市日化 的廣告語和 一比四、一比四 的廣告歌走進(jìn)千家萬戶。憑借豐富的促銷手段、高密度的廣告宣傳、不斷的技術(shù)革新，它們在市場上取得節(jié)節(jié)勝利，在強(qiáng)大的外來攻勢下，許多國內(nèi)品牌要么選擇了與外國洗衣粉廠合資，要么無奈的退出市場。（二） 20022003 年度品牌競爭格局1 總體競爭格局 洗衣粉是中國快速消費(fèi)品市場充分競爭的領(lǐng)域。 全國 3
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