【正文】 水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等檢測(cè)設(shè)備根據(jù)需要向監(jiān)理公司申請(qǐng)隨時(shí)領(lǐng)用，項(xiàng)目監(jiān)理處派專(zhuān)人管理。3）旁站監(jiān)理填寫(xiě)旁站記錄和施工隱蔽工程記錄。由監(jiān)理處督促承包商進(jìn)行整改。承包方在完成設(shè)計(jì)文件內(nèi)容和整理好工程技術(shù)資料后，向監(jiān)理處提交《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》及竣工資料，監(jiān)理處進(jìn)行審核并進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促承包商進(jìn)行整改。監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)變更，應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的影響，以及是否符合相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)反映工程的進(jìn)度情況、當(dāng)月簽證情況，監(jiān)理采取的控制措施，及監(jiān)理對(duì)下步進(jìn)度控制工作給業(yè)主的建議。如不符合則督促承包商制定整改措施，修改制定下一年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，重新報(bào)審。在工程施工中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包商是否按審批后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。監(jiān)理例會(huì)定每周周二下午召開(kāi)，參加人員為各單位現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人，檢查上周工作落實(shí)情況，安排下周工作計(jì)劃，商討難點(diǎn)問(wèn)題。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及承包商三方現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，參加計(jì)量人員要在測(cè)量記錄和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量驗(yàn)收記錄上簽字。必要時(shí)總監(jiān)下達(dá)工程暫時(shí)停工令。施工中使用不合格的原材料或未經(jīng)檢查確認(rèn)者，不予質(zhì)量簽證，并記錄在案。經(jīng)檢查或檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)場(chǎng)使用，已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)離場(chǎng)。由具有見(jiàn)證證的人員對(duì)試樣、取樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)、見(jiàn)證，并與承包商人員一起將試樣送至檢驗(yàn)單位或采取有效材料措施送樣。工程開(kāi)工申請(qǐng)必須在施工前期準(zhǔn)備工作基本完成，基本具備開(kāi)工條件后方能提出。審查的依據(jù)：施工承包合同、施工設(shè)計(jì)文件，相關(guān)技術(shù)規(guī)范和工程預(yù)算?？偙O(jiān)對(duì)審簽后的分包申請(qǐng)進(jìn)行審批，決定是否批準(zhǔn)分包，沒(méi)有等到批準(zhǔn)的分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工。（三）分包單位資質(zhì)審查制度　承包方提出分包，并報(bào)分包方的相關(guān)資料和分包合同。（二）施工設(shè)計(jì)文件審核制度工程開(kāi)工前由公司總工辦組織人員對(duì)施工設(shè)計(jì)文件做全面審查，學(xué)習(xí)、理解設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的存在問(wèn)題和疑點(diǎn)。文件簽收和發(fā)放均應(yīng)有書(shū)面記錄。工地例會(huì)是組織協(xié)調(diào)的主要手段，每次會(huì)前均應(yīng)精心準(zhǔn)備，力爭(zhēng)使主要問(wèn)題能在會(huì)上解決。檢查施工方安全制度是否健全，安全管理人員是否到位。3）承包方按合同規(guī)定的程序，提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告。3）由于承包方的質(zhì)量問(wèn)題給工程帶來(lái)永久性缺陷。6）由于非承包方違約或意外風(fēng)險(xiǎn)及天氣影響等原因，監(jiān)理工程師所發(fā)出全部或部分停止施工的指令，并對(duì)工程要害保護(hù)由此增加的費(fèi)用。2）增加了額外的工程量或發(fā)生重大的設(shè)計(jì)變更。在費(fèi)用管理方面嚴(yán)格進(jìn)行合同約定價(jià)款的管理，當(dāng)出現(xiàn)合同約定范圍以外的情況時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整，對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還。（五）合同管理在合同履行的過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)行使自己的權(quán)利，履行自己的職責(zé)，對(duì)承包方的施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。6）電氣、儀表設(shè)備安裝工程（1）電纜保護(hù)管埋設(shè)及電纜敷設(shè)：電纜保護(hù)管埋設(shè)應(yīng)重點(diǎn)檢查其垂直度、水平度、支架間距及防腐漆是否符合規(guī)范要求；電纜敷設(shè)應(yīng)檢查導(dǎo)線(xiàn)連接是否牢靠，有無(wú)余量，管內(nèi)導(dǎo)線(xiàn)有無(wú)接頭與扭結(jié)等，穿線(xiàn)到位后測(cè)量線(xiàn)間、線(xiàn)對(duì)地絕緣電阻是否符合規(guī)范要求。（4）管道安裝的位置應(yīng)根據(jù)施工圖結(jié)合土建建筑物測(cè)定軸線(xiàn)、標(biāo)高，當(dāng)偏差過(guò)大時(shí)，督促承包商進(jìn)行整改。按照GB50231《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》及GB50236《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。（3）安裝過(guò)程中，所進(jìn)行的強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)、耐壓試驗(yàn)等，監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)督。（4）督促承包商按要求留置混凝土試塊，做好見(jiàn)證取樣工作，防水混凝土的抗?jié)B標(biāo)號(hào)和強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范要求。3） 混凝土工程本工程建筑物、構(gòu)筑物采用框架結(jié)構(gòu)和鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，混凝土的澆筑，特別是初沉池、二沉池、曝氣池等構(gòu)筑物，要注意混凝土的防滲、防裂、防漏的問(wèn)題。2） 模板工程（1）復(fù)核建筑物定位軸線(xiàn)、標(biāo)高、邊模垂直度、長(zhǎng)、寬等幾何尺寸。（1）審核承包商提交的基坑開(kāi)挖施工方案，其施工技術(shù)方案應(yīng)做到詳盡具體可操作，并應(yīng)附有開(kāi)挖剖面、支撐、模板和支架等施工詳圖，基坑的開(kāi)挖與防護(hù)要確保施工的安全、可靠。4）事后控制⑴按照施工圖及有關(guān)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，及合同要求對(duì)已完工的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。粘貼時(shí)嚴(yán)格控制面磚垂直度、平整度和砂漿飽滿(mǎn)度，磚縫要求密實(shí)均勻，深淺一致；督促承包方制定裝修工藝標(biāo)準(zhǔn)向施工員、工人交底。8改性瀝青屋面防水層改性瀝青應(yīng)有出廠合格證和抽樣試驗(yàn)報(bào)告；組織承包方在施工前學(xué)習(xí)有關(guān)操作技術(shù)要求。水泥倉(cāng)庫(kù)要按規(guī)定設(shè)置。⑽必要時(shí)可向承包方下達(dá)工程暫停施工指令：①施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，承包方未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況的；②隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗(yàn)合格，而擅自隱蔽的；③已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷（或事故）將繼續(xù)發(fā)展的；④未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工的；⑤未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)場(chǎng)施工；⑥使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者，或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者；⑦擅自使用未經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可的分包方進(jìn)場(chǎng)施工；⑾主要部位工程施工質(zhì)量控制表序號(hào)重點(diǎn)監(jiān)理工程項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控措施1基礎(chǔ)工程注意復(fù)核基礎(chǔ)定位軸線(xiàn)，督促承包方注意控制樁的保護(hù)；督促承包方按設(shè)計(jì)的坡度進(jìn)行放坡，嚴(yán)格控制坡頂荷載，注意復(fù)核標(biāo)高、軸線(xiàn)，防止出現(xiàn)超挖；注意檢查現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)與設(shè)計(jì)是否吻合，不符合時(shí)按設(shè)計(jì)變更程序辦；要有雨季施工措施，注意檢查排水設(shè)施的設(shè)置。⑹對(duì)鋼筋砼工程要嚴(yán)格按規(guī)定程序按預(yù)先制訂的施工方案進(jìn)行施工。⑶抓好工序施工管理，重要工序的開(kāi)工要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)與審批，上道工序驗(yàn)收不合格監(jiān)理工程師沒(méi)有簽署驗(yàn)收意見(jiàn)的承包方不得進(jìn)入下道工序的施工，必要時(shí)可于工程開(kāi)工前要求承包方先報(bào)此工序的施工方案，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。⑹為保證工程質(zhì)量采取的措施：①主動(dòng)與市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站取得聯(lián)系，以取得其指導(dǎo)與支持，要嚴(yán)格實(shí)行市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站為保證工程質(zhì)量而制定的一些措施。⑵ 施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收：①現(xiàn)場(chǎng)障礙物（地上、地下、架空）拆除的檢查與驗(yàn)收；②現(xiàn)場(chǎng)定位軸線(xiàn)實(shí)測(cè)與驗(yàn)收；③三通一平的驗(yàn)收；④施工防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。④試驗(yàn)：對(duì)各種原材料、半成品實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，監(jiān)理人員見(jiàn)證送檢。 ⑷五個(gè)手段①檢查：施工過(guò)程中對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。⑶三個(gè)階段①施工準(zhǔn)備階段:審查承包方配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理。施工質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容和深度1）工程質(zhì)量控制的原則與重點(diǎn)⑴一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包方嚴(yán)格按照工程施工合同、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求施工，“三控制”的重點(diǎn)是工程質(zhì)量控制。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)與平衡。進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施。5）簽署工程進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。2）工程進(jìn)度的檢查審核承包商每月的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)是：（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度控制檢查動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整。3）審核承包商提交的施工方案。7）及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與業(yè)主和承包方進(jìn)行協(xié)商。防止過(guò)早、過(guò)量的金額支付。3）總監(jiān)審定竣工結(jié)算報(bào)表，與業(yè)主、承包方協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)報(bào)業(yè)主。3）現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格的工程量不予計(jì)量。2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)審定。8）督促承包方在工地砼、砂漿攪拌機(jī)旁?huà)炫浜媳扰?、安全操作?guī)程牌，附設(shè)計(jì)量用的磅秤及試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)池，使工程能夠按有關(guān)要求規(guī)范化地組織施工。5）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包方編制的施工組織設(shè)計(jì)及月進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主。2）項(xiàng)目監(jiān)理處向承包方進(jìn)行監(jiān)理交底，讓承包方了解業(yè)主授予我們監(jiān)理的范圍以及監(jiān)理工作的權(quán)利與義務(wù)、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理措施和我們監(jiān)理工作的程序。測(cè)得的基樁（控制樁）要加強(qiáng)保護(hù)，并正確布設(shè)至少三個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，以便能夠進(jìn)行相互校對(duì)。九、監(jiān)理工作程序(一) 施工階段監(jiān)理工作流程圖組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對(duì)總監(jiān)及相關(guān)人員授權(quán)編制監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則組織圖紙會(huì)審，進(jìn)行監(jiān)理交底審核承包方的開(kāi)工申請(qǐng)，簽發(fā)開(kāi)工令協(xié) 調(diào)工程竣工初驗(yàn)，進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)估信息管理投資控制進(jìn)度控制合同管理質(zhì)量控制參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收協(xié)助業(yè)主做好工程資料備案，向業(yè)主移交監(jiān)理資料 (二) 投資控制流程圖確定投資目標(biāo)編制投資計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查承包方自檢計(jì)量已完工程量工程投資報(bào)表、工程量清單質(zhì)控監(jiān)理工程師簽證總監(jiān)審核不合理？業(yè)主代表審核報(bào)表資料撥付工程進(jìn)度款分析投資偏差原因投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析未完工程投資預(yù)測(cè)采取糾偏措施確定投資目標(biāo)調(diào)整方案提出目標(biāo)調(diào)整方案工程施工繼續(xù)進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收修改竣工決算文件竣工決算竣工決算文件審核分解投資目標(biāo)審核施工組織設(shè)計(jì)合理？修改施工組織設(shè)計(jì)施工投資監(jiān)理工程師審核投資報(bào)表、簽證修改已完工程量清單偏差？是否調(diào)整投資目標(biāo)？是否合理？撥付工程進(jìn)度款實(shí)際投資與計(jì)劃投資比較YYY每月20日承包方申報(bào)YYN有不合理之處NNNN 監(jiān)理交底圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)、方案報(bào)審進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備備驗(yàn)測(cè)量復(fù)核承包方提交開(kāi)工報(bào)審表A1審查開(kāi)工申請(qǐng)批準(zhǔn)？施 工分項(xiàng)工程完工承包方自檢，填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表A4監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量合格？分部工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽署審查意見(jiàn)質(zhì)量合格？監(jiān)理工程師簽證承包方竣工自檢，竣工資料歸檔整理審核竣工報(bào)告及竣工資料監(jiān)理公司組織初驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理處出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告上報(bào)業(yè)主申請(qǐng)竣工驗(yàn)收承包方整改需市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收的分部工程報(bào)市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收下一個(gè)分部工程下一個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工準(zhǔn)備YY存在 問(wèn)題不合格NNN不合格（三）質(zhì)量控制流程圖