【正文】 修訂記錄表批準后，按原發(fā)放范圍發(fā)到質(zhì)量計劃持有者手中，由項目資料員負責。 質(zhì)量計劃的變更：本計劃在實施過程中,由于某些原因,情況有了變化,可能會有修訂或補充。 項目資料員 保證施工現(xiàn)場使用的是有效版本。本計劃經(jīng)審批、簽發(fā)后,凡參與本工程施工管理、執(zhí)行、驗證的人員（包括分包單位人員），按計劃規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行。安全培訓(xùn)針對新進場的操作人員、外施隊人員,安全員 負責培訓(xùn)一般安全生產(chǎn)知識、文明施工要求，有針對性地就高空作業(yè)、用電安全等方面的知識進行培訓(xùn)。 根據(jù)實際情況，項目部培訓(xùn)的內(nèi)容和人員是: 貫標培訓(xùn)：由項目經(jīng)理 主抓,項目主任工程師 協(xié)助,文書員 負責記錄并保存。 根據(jù)審核組指出的不合格項,項目經(jīng)理 召開項目部管理人員專門會議，制定糾正措施，限期整改，并在規(guī)定時限內(nèi)將糾正措施完成情況報企管部。 項目部各職能組,負責本項目質(zhì)量記錄和分承包方質(zhì)量記錄的控制,每月25日前,將質(zhì)量記錄清單上報項目部文書員 一份。 暖氣工程:暖氣片、衛(wèi)生潔具。 樓地面:磨石地面。 防護和交付總負責人是項目生產(chǎn)經(jīng)理 ,具體執(zhí)行由主管工長 和現(xiàn)場保護隊長 負責。 工長在下達搬運任務(wù)時，應(yīng)向操作班組進行措施交底；對重點物資的搬運,應(yīng)書面向搬運人進行操作交底,并留交底記錄或資料。 物資檢驗、驗收完畢,收貨人按規(guī)定在《物資搬運檢驗、交接檢驗記錄表》上簽認。場內(nèi)物資搬運(包括水平和垂直運輸)由工長 和材料員 負責安排。 預(yù)防措施 項目重復(fù)出現(xiàn)的一般不合格分項工程,由項目主任工程師報工程技術(shù)部，組織制定糾正措施,總工程師審批后,項目部執(zhí)行。工程技術(shù)部組織調(diào)查原因，制定糾正措施，總工程師審批。 不合格品的處置方式 返工。 不合格工序 項目主任工程師對不合格工序進行初評,若有置疑報質(zhì)量控制部復(fù)評。試驗員（工） 收到不合格項目試驗報告后,及時交項目主任工程師。 檢驗、測量和試驗設(shè)備的計量標識，采用標準彩色標識。 施工檢驗、測量器具，使用人是經(jīng)培訓(xùn)合格的人員。 在預(yù)驗中如發(fā)現(xiàn)個別項目需整改，由項目主任工程師編寫整改措施，項目生產(chǎn)經(jīng)理組織實施。 過程試驗中發(fā)現(xiàn)有不合格品時，按《不合格品控制程序》處置。并組織質(zhì)量控制部和工程技術(shù)部檢查核定。如發(fā)現(xiàn)不合格工序時執(zhí)行《不合格品控制程序》。 ，由項目質(zhì)檢員初評，并填寫分項工程質(zhì)量檢查記錄（7131）。 。 ,可采取加固修補措施的預(yù)制混凝土構(gòu)件。 。 檢驗、試驗計劃 :進場物資均進行檢驗。 進貨檢驗和試驗狀態(tài)標識 、標簽－－物資已經(jīng)通過檢驗，結(jié)果合格可以投入使用。 《機械設(shè)備管理辦法》進行保養(yǎng)。 負責對特殊工序連續(xù)監(jiān)控,并根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的監(jiān)控內(nèi)容進行記錄(表號7113)。：樣板間、樣板層、樣板墻、樣板段，控制裝修、裝飾、機電安裝的標準。 :編制挖槽方案。 ： ：編制放線方案；儀器經(jīng)檢測合格；測量工持證上崗。 根據(jù)項目具體情況對關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書進行補充,向作業(yè)隊、組下達交底,并組織實施。 、資料員 接受施工技術(shù)資料檢查。 根據(jù)施工現(xiàn)狀調(diào)整生產(chǎn)計劃，使施工進度受控。 、特殊工序以作業(yè)指導(dǎo)書為技藝評定準則。 （范本）。，由計劃員 提出需用計劃, 按《機械設(shè)備控制程序》規(guī)定,上報租賃計劃,檢查機械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)和操作人員持證上崗情況,并對特殊工序設(shè)備能力進行鑒定。 11過程控制 組織圖紙持有人學(xué)習(xí)施工圖紙，組織圖紙會審會和設(shè)計交底。 (如產(chǎn)品的商標、包裝、標記、規(guī)格、生產(chǎn)日期)清晰完整的物資,利用原標識,只標明進場日期。驗證記錄報材料分公司和投招標部各一份。 建設(shè)單位提供產(chǎn)品在貯存、保管過程中，如發(fā)現(xiàn)有丟失、損壞，由材料員 向核算經(jīng)理報告，并按《物資搬運、貯存程序》規(guī)定處理。需要進行試驗與復(fù)驗的物資，試驗工負責抽樣送檢。 在施工過程中，工長應(yīng)對外施隊的工程質(zhì)量、完成任務(wù)情況進行記錄，并將記錄交外管員轉(zhuǎn)勞動人事部，供評議使用。現(xiàn)場保衛(wèi)人員 進行治安、消防教育；質(zhì)檢員 進行質(zhì)量意識教育。 分包計劃分 包 計 劃 表計劃分包項目分包理由預(yù)計施工時間 根據(jù)分包計劃，生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師按《工程分包程序》中有關(guān)外分包的規(guī)定，建議選擇合格分承包方。 本項目所需用的 門窗；各種木制品；磨石制品； 等需外加工的制品，由項目技術(shù)員 根據(jù)施工圖提出加工訂貨計劃單，經(jīng)主任工程師審核后，由技術(shù)組轉(zhuǎn)交材料組。材料計劃交項目材料員 持有一份。 6 物資采購 項目部不對外自行采購。 項目部文書員 負責往來文件、 資料的接收、分類、登記、標識、發(fā)放、傳遞、保存。 項目部持有工程分包合同副本，由 負責保管并建立借閱登記手續(xù)。如施工工期不足兩個月,進行一次評價，填評價記錄723表,報公司投招標部備案。 9 申報、審批權(quán)限內(nèi)的《物資緊急放行》申請，并責成有關(guān)人員做好使用紀錄。對列入《項目質(zhì)量計劃》中的“四新”推廣計劃進行試驗、攻關(guān)。 3 組織編寫、審定監(jiān)督在《過程控制程序》中規(guī)定的關(guān)鍵工序、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并組織實施。 3. 負責工程料具管理、組織項目經(jīng)濟活動分析、工程收入及工程結(jié)算工作。 6 組建施工現(xiàn)場成品防護隊，抓好成品保護和交付，組織實施工程交工驗收，解決驗收過程中存在的問題,保證工程按時交付使用。 3 掌握施工圖和相關(guān)圖紙，參加圖紙會審和設(shè)計交底，把圖紙問題解決在施工之前。 3 負責組織有關(guān)人員在開工前對合同條款進行確認,保證按合同履約。3機構(gòu)設(shè)置及質(zhì)量職責《分項分部質(zhì)量目標計劃、實現(xiàn)對照表》。 工程概況同施工組織設(shè)計。 依據(jù) 本質(zhì)量計劃是依據(jù)GB/T190151996iso10005:1995 質(zhì)量管理質(zhì)量計劃指南、公司《質(zhì)量體系程序文件》及 合同要求編制的。 1概述 使承建工程項目滿足特定的合同要求。 定義 引用GB/T 6583ISO 8402 質(zhì)量－術(shù)語、公司《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》的有關(guān)定義。 2 質(zhì)量目標 本工程質(zhì)量目標： 本工程項目質(zhì)量目標分解,填《分項分部質(zhì)量目標計劃、實現(xiàn)對照表》。 721分部工程名 稱分部工程計劃質(zhì)量目 標分部工程實現(xiàn)質(zhì)量目 標分項工程名稱分項工程計劃質(zhì)量目 標分項工程實現(xiàn)質(zhì)量目 標記錄日期基 礎(chǔ)工 程砼 墊 層地下防水底板鋼筋底 板 砼立墻及樓板鋼筋立墻模板（組合鋼模板）樓板模板立墻及樓板砼肥槽回填土結(jié) 構(gòu)工 程立墻鋼筋樓板鋼筋立墻模板樓板模板立墻及樓板砼輕質(zhì)墻砌筑裝 飾工 程外墻內(nèi)保溫廚廁間防水廚廁間墻磚廚廁間地磚內(nèi)墻涂料頂棚刮膩子外墻噴涂臺階散水樓地面工 程水泥地面屋面工程屋面保溫層屋面找平層