責(zé)任成本作業(yè)指引kwg-wr-zj--wenkub.com
2025-07-17 05:43 本頁(yè)面
【正文】 各階段的責(zé)任成本編制文件及考核的相關(guān)資料在定稿后，城市造價(jià)采購(gòu)部在五個(gè)工作日內(nèi)報(bào)集團(tuán)備案。 責(zé)任成本劃分的原則：作業(yè)成本由所屬業(yè)務(wù)部門直接負(fù)責(zé)，成本牽頭控制部門可根據(jù)各部門在業(yè)務(wù)過程中對(duì)成本的控制性影響力進(jìn)行劃分。集團(tuán)分管副總裁 審核《責(zé)任目標(biāo)成本表》。城市其他責(zé)任部門 要求完成與成本相關(guān)的工作目標(biāo)。 負(fù)責(zé)執(zhí)行工程成本責(zé)任范圍內(nèi)的成本控制。 負(fù)責(zé)提示、督促各城市責(zé)任部門對(duì)相應(yīng)責(zé)任范圍內(nèi)的成本進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)各城市相關(guān)部門成本控制方面的共性問題。成本管理控制體系：由一級(jí)目標(biāo)（公司）、二級(jí)目標(biāo)（部門）、三級(jí)目標(biāo)（個(gè)人）等三級(jí)控制目標(biāo)構(gòu)成，旨在通過自上而下、系統(tǒng)的成本管理控制方法，保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的正常實(shí)現(xiàn)。：就各責(zé)任成本管理結(jié)果是否經(jīng)濟(jì)合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評(píng)價(jià)意見，并形成系統(tǒng)的項(xiàng)目責(zé)任成本分析報(bào)告。：按公司成本管理宗旨：以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、考核評(píng)價(jià)其職責(zé)履行情況。適用范圍適用于集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本的編制及其管理。定義目標(biāo)成本：是公司基于市場(chǎng)狀況，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。、不同流程之間的
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