【正文】 ⑶加強對勞務人員的管理，掌握人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。安保措施 ⑴為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設工程的順利進行，根據(jù)上海市工程施工現(xiàn)場安保工作的要求，結合工程的實際情況，為預防各類盜竊，治安案件的發(fā)生。禁止發(fā)生“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。督促施工單位加強對各類有毒有害、易燃易爆、易揮發(fā)、腐蝕危險物品和建筑垃圾的集中安全管理，對于危險品必須設立專門倉庫、臨界量存放，指派專人責任管理，嚴格發(fā)放和回收制度；嚴禁有毒有害、易燃易爆、易揮發(fā)、腐蝕危險物品廢棄物及殘留物隨意傾倒和拋棄，污染環(huán)境和影響人員身心健康。施工現(xiàn)場內(nèi)應有排水措施，廢、污水進入市政管網(wǎng)必須設置三級沉淀池沉淀處理，達到排放標準要求；運輸?shù)缆芬秸?、堅實、暢通；并符合消防安全要求、《文? 施工規(guī)范》和甲方HSE管理規(guī)定要求； ⑶監(jiān)督現(xiàn)場建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾、渣土及時清理，渣土外運應執(zhí)行有關規(guī)定；長期放置土和裸土必須做覆蓋和植草處理；臨邊和懸挑結構上不得堆放料具和雜物。 ⑴在做好日常的安全監(jiān)督巡視檢查和高危作業(yè)安全全程巡視監(jiān)督外，例會前安全委員會（由建設單位和監(jiān)理單位、施工總承包單位、專業(yè)分包單位組成）組織預前安全聯(lián)合檢查，及時召開安全例會，總結上周隱患整改的安全情況，布置本周存在隱患的整改期限，哪些為安全要點和重點監(jiān)控及預防部位，如何做好防范工作，做到事前預防為主。對主要結構、關鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢、送檢和平行檢測工作。并將安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的要求書面告知施工總包單位，積極取得施工單位的配合。每批特種作業(yè)人員進場后，必須核查其特殊工種操作證有效性、人證相符性和施工總承包單位對其安全教育和交底情況。在審查后對安全方案提出具體意見供施工單位改進。建立全數(shù)跟蹤復查消項制度。 ⑶建立“實名制”安全保險臺賬；危險性較大工程施工前，施工單位項目工程師和安全工程師必須將施工組織設計中安全技術措施向施工全體人員進行交底，交底必須實名落實到每位參與施工作業(yè)人員。 ⑷選擇施工總承包單位時，應在施工單位招標文件中明確上述安全文明控制目標。安全文明施工的重點、難點分析及對策重點、難點分析：本工程安全文明控制目標為創(chuàng)市級文明工地，故對安全文明施工的要求較高，在施工過程中應作為重點控制。針對性措施： ⑴編制較為完善的防滲漏工程實施細則，明確易滲漏部位及施工中的關注點。 節(jié)能工程的重點、難點分析及針對性措施重點、難點分析：節(jié)能工程的好壞對后期業(yè)主的使用功能有影響，因此在施工過程中應作為本工程的重點之一進行控制。 ⑵根據(jù)不同功能要求的分項工程，派有相關經(jīng)驗的專業(yè)管理人員專職負責。 ⑽塔吊基礎及降水井處、樁頭部位的防水處理是關鍵控制點。針對性措施： ⑴督促施工單位按照要求在基坑施工前完成基坑土方開挖方案的編制，并提出審核意見，； ⑵嚴格把控開挖令的簽署，基坑降水到基底標高50cm一下，具備開挖條件后方可開挖，堅持先撐后挖，分層開挖，嚴禁超挖的原則； ⑶開挖前編制專項管理細則，并對內(nèi)部人員交底及施工單位技術人員交底； ⑷開挖中關注監(jiān)測報告，對出現(xiàn)的報警點進行分析，并督促施工單位及時征詢設計意見； ⑸在基坑開挖過程中，督促施工單位嚴格按照專項施工方案進行施工； ⑹樁基施工的樁位定位、標高控制及樁間土清運，增加了勞動力強度。十一、本工程重點、難點分析及針對性措施 測量工程的重點、難點分析及針對性措施重點、難點分析：根據(jù)招標文件提供的初步圖紙及本次招標文件，本項目共有六幢建筑物及地下車庫，建筑物定位、軸線、標高等在工程施工中為重中之重，測量工作需重點關注。目前不少施工單位只是管理隊伍，如果具體操作的施工隊伍技術水平低下甚至是馬路游擊隊，不僅施工質量差，還沒有信譽，往往不服從管理。它不僅本身所承擔的子分部工程質量要上乘，還要對分包的施工質量有技術把關的能力（在質量管理中，要求分包自檢，總包互檢），并具有較強的協(xié)調(diào)、調(diào)度、應變能力。 確定工程關鍵技術線路，以“技術先行”將主動與業(yè)主、設計充分溝通，了解和掌握工程項目的詳細信息，共同確定制約工程進展的關鍵技術路線，協(xié)同業(yè)主提前解決相關問題，有效推進工程建設各項工作的開展。參與合同的修改、補充工作，并分析給投資控制帶來的影響；定期向業(yè)主提供造價控制報表。經(jīng)濟措施通過加強設計交底和施工圖會審工作，盡可能把問題解決在施工前。嚴格控制各類設計變更，對設計變更進行技術經(jīng)濟分析和審查；全面評估變更對工程的影響；。本工程進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制，負責對已完工程進度款簽認、設計變更復查、處理索賠事宜。 ⑶根據(jù)建設單位和承包商簽訂的工程承包合同中所確定的工程款結算方式進行工程竣工結算。 ⑴及時對工程進度款進行審核簽證，并監(jiān)督施工單位?？顚Ｓ?。 ⑸以工序質量控制為核心，主動對工序活動的條件加以控制，采用實測分析判斷等手段及時檢驗工序質量。 ⑴仔細準備并參加圖紙會審和設計交底，領會設計意圖和要求并與設計協(xié)商優(yōu)化設計，盡可能避免今后的設計變更。 ⑵建立分工明確的質量保證體系，責任到人，保證全天候監(jiān)理。 （5）認真做好工程的中間驗收工作。 （2）認真做好管理日記，及時收集質量方面的技術資料，按有關要求分類歸檔。 （4）加強對安全生產(chǎn)、文明施工的管理力度。 ⑹嚴格按管理規(guī)劃、管理細則進行監(jiān)控。 ⑵仔細審查施工組織設計，優(yōu)化施工工藝，對各道工序進行事前控制。 、全方位、全天候的質量管理，使工程各部位、各工序的質量都處于全面監(jiān)控之下。八、工程質量控制 ⑴協(xié)助業(yè)主組織單位工程驗收或分階段驗收； ⑵協(xié)助業(yè)主組織單位工程竣工資料驗收和項目竣工資料驗收； ⑶協(xié)助參與業(yè)主進行項目交付。 ③事故處理工程質量事故處理方案一經(jīng)批準，工程師督促承包商予以實施。 工程質量事故處理 ⑴加強監(jiān)理力度，避免出現(xiàn)工程質量事故。做好現(xiàn)場日記，認真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質量標準的提出專題報告，由管理機構簽發(fā)送業(yè)主及監(jiān)理。采取看、問、查、量等各種手段核實現(xiàn)場工程質量和施工安全，并作記錄?？偙O(jiān)理工程師會簽有關各種設計變更，應審查對工程質量、進度、投資是否有不利影響，必要時提出書面意見向項目管理公司反映，項目管理公司協(xié)助業(yè)主做出決策。由業(yè)主提供材料設備時，應協(xié)助業(yè)主進行設備選型，訂貨并參加業(yè)主對設備安裝質量的共同驗收。 ⑺各重要部位施工前預測可能出現(xiàn)的質量和安全問題在分部工程開工前，就該分部工程中重要的分項工程和重要的部位，對可能出現(xiàn)的質量問題進行預測，經(jīng)批準后，以“施組”審批、監(jiān)理交底、會議紀要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等各種形式下發(fā)承包商，督促承包商做到事前防范和采取有效措施加以控制。 ⑸審查施工組織設計、施工技術方案、施工工藝方案就承包商編制的并經(jīng)上級主管部門批準的施工組織設計和技術方案進行審查，提出審查意見，著重審查：質量管理體系是否健全；主要技術措施是否有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。審閱要點如下： ⑴、實際圖紙與圖紙目錄是否相符； ⑵、已到圖紙是否滿足現(xiàn)場施工需要； ⑶、總、分尺寸是否一致，標高是否閉合； ⑷、節(jié)點、詳圖是否齊全； ⑸、設備要求的留孔和埋件在圖紙上是否體現(xiàn)； ⑹設備表、材料表同圖紙是否相符； ⑺、圖紙說明的規(guī)范、標準及配套院編標準圖落實情況； ⑻、核對建筑、結構、水電、設備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾； ⑼、對重大分項工程和關鍵部位的特殊工藝技術，應復核其能否滿足施工要求。 （9）支付控制手段：協(xié)助業(yè)主方做好工程量的計量嚴格按照合同。 （7）指令性文件:項目管理人員利用口頭或書面通知，對施工有關事項發(fā)出指示，并通過監(jiān)理督促承包單位嚴格遵守和執(zhí)行項目管理人員及監(jiān)理的指示。 （3）巡視檢查:管理人員每天必須對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，巡視檢查的內(nèi)容包括：承包商是否按設計施工圖和經(jīng)批準的施工組織設計進行施工；各部位各工序的操作是否符合設計圖紙及施工規(guī)范的要求，質量是否合格，是否按規(guī)定進行了報審、檢查、驗收；監(jiān)理工程師在巡視檢查過程中，還要對工程實物質量進行抽查，并留下現(xiàn)場巡視檢查記錄； （4）測量復核:在開工前檢查工程的定位放線；在施工過程中控制工程各部位的軸線、高程；在工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸、高度；定期檢查承包單位進行施工過程中有關建筑物的沉降觀測，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時上報。堅持按建設工程有關標準和制度履行項目管理合同規(guī)定的義務和水平； ⑶刻苦學習專業(yè)技術和管理知識，一專多能，勤奮工作，精心規(guī)劃嚴格管理，努力提高服務質量和水平； ⑷每周由項目管理經(jīng)理召集一次項目組會議進行業(yè)務學習，（包括工程規(guī)范、技術標準、設計文件、施工文件等）。 ⑵確保資料完整性、正確有效。管理日記每天記錄，主要內(nèi)容有： ⑴施工情況：當天施工、工程會議、主要材料、機械、勞動力進出場等情況 ⑵存在問題：工程質量和工程進度等方面； ⑶問題處理：對提出問題的處理情況及結果，簽發(fā)的證書和文件，現(xiàn)場協(xié)調(diào)內(nèi)容； ⑷其它：包括安全、停工情況及合理化建議等。 ，及時總結先進事跡送公司宣傳部門。 ，提出審批意見。信息資料員崗位職責 負責項目管理部的文件、資料、圖紙的收發(fā)、保管、借閱、傳遞、立卷、編目、歸檔工作； 檢查收發(fā)文件和質量資料的標識、簽章的齊全性； 記錄管理臺帳，協(xié)助編制管理文件，記錄每天現(xiàn)場天氣資料； 參加各方召集的會議，整理會議紀要，并印發(fā)參加會議的各方及有關人員和公司本部。 監(jiān)理機構人員配備名單一覽表崗位職務姓 名證書證書編號項目管理經(jīng)理陳榮生國家注冊一級建造師國家注冊安全工程師安全負責人陸文龍注冊安全監(jiān)理工程師土建負責人陳卓偉注冊建造師安裝負責人董建國注冊建造師信息資料員宋亞平資料員證書前期工程負責人馬憲鋒注冊建造師設計技術負責人郁偉紅注冊建造師說明：本計劃人員安排按項目開工計劃，將根據(jù)實際情況相應調(diào)整。工程實施過程中的各種相關有效文件，工程變更。建設單位提供的本工程項目完整施工圖及有關資料說明。 （5）組織編制重要設施的使用及維護手冊。 （二）、動用前準備階段項目管理的任務 （1）動用前準備階段的投資控制 1）編制本階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整計劃； 2）進行投資計劃值與實際值的比較，提交各種投資控制報告； 3）審核本階段各類付款； 4）審核及處理施工綜合索賠事宜； 5）參與討論工程決算中的一些問題； 6）編制投資控制總結報告。（4） 施工階段的信息管理1） 進行各種工程信息的收集、整理和存檔；2） 定期提供各類工程項目管理報表；3） 建立工程會議制度；4） 督促各施工單位整理工程技術資料。進度目標指的是項目運動的時間目標，也即服裝研發(fā)項目交付使用的時間目標。二、項目管理工作的范圍、目標和任務。 給排水及消防專業(yè)：包括設有生活給水系統(tǒng)、熱水給水系統(tǒng)、生活污廢水排水系統(tǒng)、雨水排水系統(tǒng)，消火栓給水系統(tǒng)、自動噴灑滅火系統(tǒng)及滅火器，衛(wèi)生潔具、管材接口、閥門及附件、管道支架、管道敷設、排水立管檢查口、水泵及設備基礎螺栓位置、管道試壓、防腐油漆、管道及設備保溫、管道沖洗、生活給水泵、消防泵減震等。 弱電專業(yè)：包括火災自動報警及控制系統(tǒng)，有線廣播，安全防范系統(tǒng)，虛擬交換機系統(tǒng)，計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，綜合布線系統(tǒng)，有線電視系統(tǒng)，室內(nèi)移動通信覆蓋系統(tǒng)，電梯五方通話報警及運行監(jiān)控系統(tǒng)，弱點電源及防雷接地系統(tǒng)，弱電機房工程。3建設單位上海駿帛紡織品有限公司4設計單位上海天華建筑設計有限公司5勘探單位上海地礦工程勘察有限公司5監(jiān)理單位北京京龍工程項目管理公司6施工總包上海廣廈（集團）有限公司7監(jiān)督單位上海市質量監(jiān)督站9施工合同投資性質承包范圍合同工期承包方式質量目標自籌基礎、主體、裝修15個月總承包 合格10工程地質條件單樁豎向承載力標準值地下靜止水位相對標高m場區(qū)場地類型1000KN~（埋深）IV11建筑概況建筑規(guī)?？傆玫孛娣e總建筑面積20480地下10475地上子項號層數(shù)層高(m)177。建筑檐高建筑總高槽底標高1630~25~3~65~地下室1~建筑功能生產(chǎn)廠房主要參數(shù)指標抗震設防列度7度抗震設防分類丙類基礎設計安全等級乙級建筑物安全等級二級地基基礎設計等級乙級防火分類丙建筑物耐火等級地下一級 、其它二級地下工程防水等級一級屋面防水等級一級建筑構造做法屋面上人屋面地磚面層，不上人屋面配筋細石砼面層樓地面細石砼樓面、防滑地磚樓面、水泥砂漿樓面外墻面外保溫干掛石材、外保溫鋁合金單板內(nèi)墻面乳膠漆墻面、隔聲墻面天棚吸音頂棚、保溫頂棚、白色乳膠漆門窗鋁合金隔熱型材防水SBS改性瀝青卷材防水層12結構概況結構體系框架 框剪結構設計標準國家及上海市地方標準建筑物抗震要求