沃爾瑪?shù)呐渌椭行倪\作現(xiàn)狀分析docxdocx-wenkub.com
2025-07-15 10:05 本頁面
【正文】 培訓供應(yīng)商作為行業(yè)規(guī)則的引導者，沃爾瑪不能坐等供應(yīng)商慢慢進入角色，而是有必要付出更多的先期培育成本，并通過引導讓一些供應(yīng)商嘗到甜頭，建立示范效應(yīng)，從而更快地復制其供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢。retaillinkretail根據(jù)各類型店鋪不同需求以及不同條件下的配送成本和效率，選擇最合適的配送模式。由于供應(yīng)商多集中于同一個城市，上午下訂單下午商品就可能到達，將商品缺貨造成的失銷成本大幅降低。(三)控制物流外包的風險首先，與供應(yīng)商建立雙方合作信任機制。同時，他們具體培訓倉庫管理、當?shù)厥袃?nèi)配送、干線運輸?shù)冗\作方法，讓他們按照沃爾瑪?shù)牧鞒處讓πl(wèi)生、環(huán)境等指標來實施，甚至讓他們使用沃爾瑪?shù)男畔⒐芾硐到y(tǒng)，降信息透明化，有中央來控制各區(qū)域訂單管理、庫存管理。應(yīng)以長遠的戰(zhàn)略思想來對待外包，通過外包即實現(xiàn)自身利益最大化，有有利于供應(yīng)商持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，達到供需雙方雙贏的局面。(二)如果按照設(shè)想的選址方案新建配送中心，那么建成投入使用后，天津和深圳的配送范圍必定會有所改變：深圳配送中心將輻射珠三角以及華南地區(qū)；天津配送中心輻射北京、天津周邊以及東北地區(qū)；嘉興配送中心輻射上海及華東地區(qū)；武漢配送中心輻射華中地區(qū)；遂寧配送中心輻射西南地區(qū)及西北部分地區(qū)。例如位于華中地區(qū)的武漢和西南地區(qū)的遂寧。五、沃爾瑪中國超市配送優(yōu)化及改進對策(一)3. 中國網(wǎng)絡(luò)環(huán)境遠不及美國，供應(yīng)商方面也沒有完全實現(xiàn)數(shù)據(jù)化來支持網(wǎng)絡(luò)，大部分公用那個上只能在沃爾瑪?shù)膸酉伦骱唵蔚臄?shù)據(jù)交換，完全缺乏對生產(chǎn)、銷售等情況更詳細、更先進的數(shù)據(jù)監(jiān)控、反饋能力。在中國，沃爾瑪面臨的卻是另外一片光景。年開始，沃爾瑪就開始與供應(yīng)商進行信息系統(tǒng)對接，這也是沃爾瑪系統(tǒng)能在美國發(fā)揮作用的重要因素。中央沒有一個全國性的物流政策，各地方政府的物流體系與標準有各不相同，每個省都建有自己的運輸配送體系，二全國性的運輸網(wǎng)尚未建立起來，這對沃爾瑪這樣需要在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)大規(guī)模物流配送的公司造成了較大
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1