柒牌營銷中心運作程序分析報告doc-wenkub.com
2025-07-15 09:40 本頁面
【正文】 7） 建立顧客投訴檔案，每月對消費者投訴進行匯總、總結(jié)、分析、上報營銷主管。3） 開發(fā)服務項目參與市場競爭，體現(xiàn)服務優(yōu)勢?！鼶：配貨、打包：客戶申請→→片區(qū)主管→→倉庫主管核批→→配貨員配貨→→開單員開單（一式叁聯(lián)，客戶、倉庫、財務各一聯(lián)）←←填實際配貨單←←E：發(fā)運、裝車：由保安、司機、倉庫協(xié)助，由保安人員開裝箱單。E發(fā)放回執(zhí)單。4．與各部門工作銜接A產(chǎn)品出入庫開單。E）負責倉庫的環(huán)境衛(wèi)生、物資安全。A）指導與訓練司下人員，做好內(nèi)部的協(xié)調(diào)與分配。4．與各部門工作銜接A采購面、輔料各類包裝用品等詳解：A受理：采購計劃單→主管核簽→營銷主管核審→董事長審批→采購→入倉五、成品倉庫、配套產(chǎn)品倉庫（配送中心）1． 人員設(shè)置：成品配套產(chǎn)品倉庫主管各1名，成品倉庫保管員7人，配套產(chǎn)品倉庫保管1人。4）參與原輔材料及貨物質(zhì)量控制過程中檢驗、評定與分析。2． 整體工作目標：產(chǎn)品實現(xiàn)過程一切原輔材料采購工作及配套產(chǎn)品外購工作，外加工產(chǎn)品，原輔料采購工作。E產(chǎn)品標識設(shè)計。A捕捉市場時尚信息，開發(fā)出能駕馭市場的樣品。3） 落實外加工計劃且保證其產(chǎn)品的“可靠性”。3． 運作內(nèi)容：產(chǎn)品開發(fā)員直接對其部門的主管負責，部門主管直接對營銷主管負責，營銷主管直接對董事長負責?！聠纬绦颍毫矿w員整理→→核對員核對→→主管核簽→→生產(chǎn)部生產(chǎn)發(fā)貨←←入庫←←注：生產(chǎn)過程出現(xiàn)的量體問題由量體員負責答疑。F）直營店管理。B）市場信息，當年產(chǎn)品月庫存報表統(tǒng)計、分析上報。F）做好商務資料的存檔，收發(fā)工作。（二）、各專管員1）專管員配合部門主管做好如下各項工作：A）對各代理店、直屬廳及倉庫的工作監(jiān)察與管理。F 訂單。B 店面、裝修、設(shè)計。說明：部門之間的工作銜接一律填制《工作協(xié)作單》，以明確責任、追究責任。b、每月收集一次各代理庫存報表，（當年產(chǎn)品） 專管員分析營銷主管。 店堂的設(shè)計、廣告發(fā)布設(shè)計制作、貨柜制作。3）對所轄片區(qū)的代理及其所轄的專賣店的加盟情況、經(jīng)營情況要了如指掌，并做到： 提 交）加盟情況： 存檔客戶財務 a、對已確定的加盟商填寫《加盟商調(diào)查問卷表》做以評審。2） 整體工作目標：鞏固，完善管理現(xiàn)有市場，積極開發(fā)和配合總代理開發(fā)未開發(fā)市場，通過有效的管理，促進與提高銷售，鞏固現(xiàn)有市場，做強做大品牌，實現(xiàn)2002年營銷目標。3） 運作內(nèi)容：市場管理部片區(qū)主管、專管員直接對本部門的主管負責，市場部主管直接對營銷中心營銷主管負責，市場管理部
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