某五星酒店核心業(yè)務(wù)流程doc-wenkub.com
2025-07-15 08:06 本頁(yè)面
【正文】 第二章 酒店核心業(yè)務(wù)流程酒店制度管理業(yè)務(wù)流程企業(yè)管理部根據(jù)各部門需求，分析制度要求外部分析：政策、法律、經(jīng)濟(jì)、文化、科技內(nèi)部分析：酒店宗旨、工作重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)情況、制度配比性總經(jīng)理召開(kāi)總監(jiān)、各部門經(jīng)理討論會(huì)部門匯報(bào)制度試行情況，提出修改意見(jiàn)企業(yè)管理部根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步修改制度形成制度草案總經(jīng)理審核，頒布實(shí)施新制度，廢除相關(guān)的舊制度各部門對(duì)新制度運(yùn)行不斷檢驗(yàn)、更新企業(yè)管理部監(jiān)督各部門執(zhí)行新制度原有制度阻礙企業(yè)運(yùn)行酒店進(jìn)一步發(fā)展需要酒店產(chǎn)生新制度需求企業(yè)管理部擬訂新制度議案部門或班組試運(yùn)行新制度各部門施行新制度管理酒店財(cái)務(wù)預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)部根據(jù)各個(gè)部門歷史經(jīng)營(yíng)情
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