【正文】 另外因吾西屋工業(yè)公司的倒閉，使受牽連的“日本住宅建設(shè)公司”也在負(fù)債30億元的情況下宣布破產(chǎn)，這個(gè)公司是吾西屋工業(yè)公司向“優(yōu)你地加公司”頂讓過來的關(guān)系企業(yè)之一。1982年，公司業(yè)績(jī)高達(dá)34億日元。 可是問題在于，理化工業(yè)將巨資投入經(jīng)營與其完全外行的旅館業(yè)，而種下了資金負(fù)擔(dān)過重的禍因，而同年期旅館方面的結(jié)算書上，出現(xiàn)了8億元日元的赤字，這才是真正最大的致命傷!  被多角經(jīng)營拖累 雖然投資與本業(yè)有關(guān)連的新興事業(yè)很好，但有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生如前面所說的情況，而拖累了 本業(yè)。 首先關(guān)系企業(yè)的“林屋”先倒閉，接著“久保田酒店”(川畸市)也倒了，所以多元化經(jīng)營失敗了，公司破產(chǎn)，然后關(guān)系企業(yè)發(fā)生連鎖倒閉，這一連串的現(xiàn)象會(huì)像公式般的進(jìn)行。中山恒三郎商店于1984年12月宣布破產(chǎn)，負(fù)債總額高 達(dá)225億日元。 在那一段時(shí)期，為了多角化經(jīng)營而將資金大量投資于新興事業(yè)，最后反而被子公司拖垮的大型企業(yè)，不勝枚舉?！币虼俗呦蚨嘣?jīng)營的企業(yè)，為數(shù)不少。 雖然如此，但也并不是說所有的一切舊型態(tài)的商品或食品，都一定會(huì)遭到淘汰，這還得看國情和風(fēng)俗民情而定。 企業(yè)界如果不緊跟著時(shí)代的腳步走，不管是名牌、或幾十年的老店，總有沒落的一天。雖然沒有像歐美先進(jìn)國家那樣，達(dá)到100%的程度，但每年道路鋪設(shè)率也不斷地增加。雖然采取了裁員及結(jié)束珠寶部門的營業(yè)等對(duì)策，期待業(yè)績(jī)能恢復(fù)舊觀，可是，因持續(xù)低迷不振的不景氣，終于破產(chǎn)倒閉了。 該公司創(chuàng)業(yè)于1965年，當(dāng)時(shí)，以興建公寓大廈、辦理分期付款而聞名一時(shí)，最盛時(shí)期(1981年)的營業(yè)額，高達(dá)7000億日元。此后，來島海運(yùn)公司，將東京海事公司納為關(guān)系企業(yè)之一，在營業(yè)上和財(cái)務(wù)上，不斷給予支援。 海運(yùn)業(yè)，是不景氣的行業(yè)之一，這一行業(yè)的赤字公司和宣布破產(chǎn)的公司都比其他行業(yè)多。短短兩年后，公司就宣布破產(chǎn)了。 好景不長，市場(chǎng)上又出現(xiàn)仿造品了，以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，把價(jià)格又搞亂了。 福岡市筑前紡織品公司，于1984年5月宣布破產(chǎn)，負(fù)債額為33億元。1983年的營業(yè)額為12億日元，1984年的業(yè)績(jī)急速成長，營業(yè)額達(dá)27億日元。在1984年1月宣布破產(chǎn)，負(fù)債總額約40億日元。 捷運(yùn)貨柜運(yùn)輸公司的主要營業(yè)項(xiàng)目，是從日本經(jīng)過西伯利亞到歐洲各國的貨柜運(yùn)輸業(yè)務(wù)。  卷入競(jìng)爭(zhēng)漩渦 不論任何行業(yè)，如果沒有競(jìng)爭(zhēng)性的話，將是多么令人感到樂觀與欣慰的事。 在一片裁員聲中，董事長往往會(huì)留下幾個(gè)有才干的優(yōu)秀人才，繼續(xù)為公司工作。 雖然采取減產(chǎn)經(jīng)營的措施是不得已，但也必須是適度的減產(chǎn)。為了減輕負(fù)擔(dān)，該公司將不重要的地皮和房屋賣掉，并且以經(jīng)營合理化為借口，裁減員工。如果經(jīng)營者腦子里排除不了這種幻想，必定會(huì)做出錯(cuò)誤判斷。主要原因，就是在景氣變動(dòng)中，缺乏足夠的應(yīng)變能力。1981年12月期的營造業(yè)績(jī)，達(dá)265億日元。1984年初，由三菱商事、湯淺產(chǎn)業(yè)等八家主要客戶，出面組織公司重建委員會(huì)，將14億日幣的負(fù)債先行凍結(jié)，以減輕負(fù)擔(dān)，并在周轉(zhuǎn)資金上，給予支援，使局面稍為穩(wěn)定，后來因?yàn)樾〔糠謧鶛?quán)者的不合作，終于在同年九月宣布倒閉。為了減輕負(fù)擔(dān)，只好在1981年將東京工廠轉(zhuǎn)讓出去；翌年，又將船橋工廠頂讓給別人經(jīng)營，以達(dá)到減產(chǎn)的目的。 以制造三合板著名的東京合板股份有限公司，于1940年創(chuàng)立于千葉縣。比如，每次國營鐵路一漲價(jià)，乘客們都轉(zhuǎn)到民營鐵路車站去搭車，這就是最明顯的例子。首先，從制造商到消費(fèi)者手中，必須經(jīng)過中間商的重重剝削；也就是說，中間商的利潤太高，使得和服的價(jià)格越來越高。 1983年8月，京都的一家著名的服裝公司倒閉，從他的業(yè)績(jī)來分析其倒閉原因：1980年，其營業(yè)額為日幣45億元，1981年為41億元，1982年為39億元，1983年為33億元。因此加價(jià)要慎重處理，讓顧客心服口服，才不會(huì)把辛辛苦苦打出來的知名度，白白的破壞掉。因?yàn)槿我庹{(diào)整價(jià)格而引起消費(fèi)者排斥，使業(yè)績(jī)開始下降的例子，不勝枚舉。于是在1983年春，派董事長到英國交涉，但因計(jì)劃過于空洞，使英國銀行不敢信任他，最后只有無功而返。第二期工程費(fèi)約3億日元，由北九州岡畸工業(yè)公司以墊款的 方式墊全部工程費(fèi)，于1981年6月完工，并于1982年1月開始銷售。 在分析其破產(chǎn)原因時(shí)，發(fā)現(xiàn)其計(jì)劃書不夠慎重，尤其是財(cái)務(wù)計(jì)劃更糟，很多沒有把握的預(yù)收 款，也列入應(yīng)收款項(xiàng)目里面，攪得一團(tuán)糟。 以制造網(wǎng)球拍著名的阿崎網(wǎng)球拍公司，它的總經(jīng)銷“菱和體育用品公司”，于1981年6月在山梨縣的由中湖畔，創(chuàng)立了“亞克特山中湖網(wǎng)球俱樂部”，該俱樂部的規(guī)模相當(dāng)大占 地27萬平方公尺，共有兩座室內(nèi)網(wǎng)球場(chǎng)、八座露天網(wǎng)球場(chǎng)、一棟有96個(gè)房間的會(huì)員賓館及五棟別墅。雖然，全力開發(fā)新產(chǎn)品，但因競(jìng)爭(zhēng)激烈，終于在1984年8月，向地方法院申請(qǐng)公司重整，實(shí)際上也等于倒閉，總負(fù)債額為15億日元。但制造太空戰(zhàn)士武器玩具的古羅巴玩具公司(東京)于1983年8月宣布破產(chǎn)而倒閉，負(fù)債額為12億日元。 貸放100萬元出去，能收回200萬元，這種一本萬利的生意，在政府管理法規(guī)下，怎么可能生存得下去呢?這是可以想像得到的事。因此在利息收入降低及呆帳增加的情況下，業(yè)務(wù)逐漸衰退，同行間的惡性競(jìng)爭(zhēng)也隨之激烈。 在1983年以前的幾年中，一家家地下錢莊如雨后春筍般的興起，可說是十分熱門的行業(yè)。這也要預(yù)先做防范措施，以免吃虧。 如果公司有負(fù)積，情況會(huì)更糟。 在這種情況下成長的公司，如果突然發(fā)生公司負(fù)責(zé)人，因腦溢血或發(fā)生車禍死亡時(shí)，就沒有后繼人員可替他經(jīng)營下去，最后只有關(guān)門了。  后繼人才貧乏 個(gè)人經(jīng)營(一人公司)，就是由一個(gè)人開始的中小型公司，許多的中小企業(yè)就是由此而擴(kuò) 大出來的。等我問問財(cái)務(wù)主任或會(huì)計(jì)主任，再告訴你吧!”那么這位董事長的經(jīng)營方式就大有問題了。 股票上市的企業(yè)，如果想查出其主力銀行是那一家，是一件很容易的事。大澤商會(huì)向各銀行貸款的總金額，雖然高達(dá)八百億日幣，但琦玉銀行的貸款總額僅45億日幣。所以結(jié)交主力銀行，與銀行培養(yǎng)感情，密切配合，是企業(yè)不容忽的重要經(jīng)營條件。當(dāng)企業(yè)快速成長時(shí)，銀行也會(huì)跟著成長，兩者唇齒相依，關(guān)系密切?？墒窃诔晒?，若仍然由這些人繼續(xù)經(jīng)營，每天分心于資金調(diào)度或計(jì)劃銷售上面，而不能專心于新的研究開發(fā)，那就可以預(yù)見這家先鋒企業(yè)的破產(chǎn)了。而這些科技先鋒企業(yè)，五年后的生存率，約在25%左右，十年后則可能只剩下10%了。 第一筆生意所獲得的利益，可做為開發(fā)第二種新產(chǎn)品的研究資金。除非新產(chǎn)品或新技術(shù)的方法獨(dú)一無二，不容易被仿冒，否則，千萬不可以為市場(chǎng)上只有你的產(chǎn)品，決不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)者而高枕無憂。 在日本，先鋒企業(yè)的投資者，大部分是已獲得專利權(quán)的技術(shù)人員。今后將是先鋒企業(yè)的時(shí)代?！比绻娴娜绱耍敲?，培養(yǎng)設(shè)計(jì)軟件人才將是一個(gè)重要課題。該公司自己開發(fā)出一種“巴普康80”電腦，以自造自售的 方式在行業(yè)打出了一條渠道，1982年的業(yè)績(jī)高達(dá)14億日幣。 可是國外市場(chǎng)突然發(fā)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)，加上自國外進(jìn)口的蘋果牌電腦沒有達(dá)到預(yù)期的銷售量，造成庫存過高資金積壓的現(xiàn)象，而破產(chǎn)的直接原因，是受到該公司的大股東愛電電腦公司倒閉的牽連所致。該公司設(shè)立于1980年，以銷售電腦周邊機(jī)器為主，業(yè)績(jī)扶搖直上，很快地在美國、加拿大、澳洲等地設(shè)立分公司，迅速擴(kuò)張業(yè)務(wù)。在軟件方面，有名的“股票行情系統(tǒng)”， 就是該公司與“股票新聞社”共同開發(fā)出來的。因此，購買辦公大樓，和改選董事長這兩件事，就是田村服裝公司最明顯的破產(chǎn)前兆。自開業(yè)以來，銷售企劃正確，所以每年的營業(yè)成長率驚人：1982年的營業(yè)額為20億日幣，兩年后提高至60億日幣。 分析它破產(chǎn)的真正原因是，花掉將近3億日幣去購買辦公設(shè)備，再加上辦公室的裝修費(fèi)，達(dá)日幣5000萬元。 同年3月，北田玻璃(大販)公司以負(fù)債18億，宣布破產(chǎn)(創(chuàng)立于1915年)。 富士技機(jī)土木公司，在1967年變更公司登記，改為股份有限公司，后來發(fā)明“水玻璃灌注法”，深獲好評(píng)。每個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)人的作風(fēng)，可以直接影響到該公司的經(jīng)營狀況，和其內(nèi)部的管理。 (6)每天早晨職員已經(jīng)都來上班了，但是他還漫不經(jīng)心的總是遲到。 (3)不信任部屬，猜疑心很強(qiáng)，當(dāng)然部下不服氣會(huì)說：“不相信，董事長你自己去做做看好了。終于在1982年2月至決算期間止，欠繳稅金共達(dá)24000萬日幣，資金惡化，經(jīng)營困難完全表面化，最 后也難逃破產(chǎn)厄運(yùn)。 橫濱的蠶絲買賣大批發(fā)商角田公司，于1982年負(fù)債50億元宣布破產(chǎn)，就是個(gè)實(shí)例。 (5)對(duì)新產(chǎn)品沒有開發(fā)的興趣，業(yè)務(wù)推銷也不鉆研，全部依賴廣告宣傳。以下就是倒閉的前兆： (1)公司營業(yè)額無法成長，超出實(shí)力的生意偏偏要接，投資設(shè)備也超過預(yù)算。3月22日，債權(quán)人向報(bào)界宣揚(yáng)公司實(shí)況，因此遭到第二次跳票。同時(shí)新設(shè)立觀光農(nóng)場(chǎng)、飼料加工廠，公司產(chǎn)品占領(lǐng)九州市場(chǎng)26%。 患憂郁癥的人不一定是經(jīng)營困苦，可能是家庭環(huán)境和本身體質(zhì)、性格等因素所造成的，也可能是在職務(wù)上，已經(jīng)有更杰出的人才在壓著他，等著看他發(fā)揮經(jīng)營手腕，心理壓力太大而造成自殺，這也是值得探討的原因之一。 又因?yàn)闃I(yè)績(jī)降低，金融機(jī)關(guān)就開始注意公司經(jīng)營動(dòng)向，更小心地調(diào)查公司實(shí)際狀況，到這種地步，逼得本來很有實(shí)力的董事長走上自殺之路。 以上種種例子，不勝枚舉，公司負(fù)責(zé)人不可輕蹈法網(wǎng)，一旦有犯罪行為發(fā)生，不管大小公司，都是倒閉的多。1984年2用議價(jià)方式，其中有賄賂的嫌疑，他被逮捕兩天后支票跳票，負(fù)債18億日幣。原因是醫(yī)院方面雇用一名密醫(yī)被檢舉， 而使得業(yè)績(jī)一落千丈。他不甘心就此罷休，非再撈他一筆不可，便再度偷伐國有林。某旅行社代理店的董事長，因?yàn)榻煌ㄊ鹿时慌腥氇z數(shù)月，在這期間公司業(yè)績(jī)直線下降，現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)困難，員工群龍無首。此時(shí)正是經(jīng)者對(duì)業(yè)務(wù)上的進(jìn)退對(duì)策下決斷力的時(shí)候，而非信任易卜者就可輕易解決的。誰說的話他都不信，一切經(jīng)營方針、決定事項(xiàng)，非去問易者不可。 許多大學(xué)畢業(yè)的人，受過現(xiàn)代科學(xué)教育，事業(yè)上一遇到挫折，就輕信了占卜者，受其支配、操縱，那更是愚不可及的事。 其實(shí)，公司如果業(yè)務(wù)上發(fā)生危機(jī)，職員們能同舟共濟(jì)，為了挽回局勢(shì)一起奮斗，公司才 有可能穩(wěn)定下來。復(fù)雜得無法重整，最后公司陷入了倒閉的漩渦。這些都是造成倒閉的致命傷，但是其中影響最大的，還是董事長的股市投資失利。1983 年5月開始，公司營利虧損，經(jīng)常在赤字邊緣掙扎。一發(fā)現(xiàn)董事長開始把資金轉(zhuǎn)移到投機(jī)性事業(yè)時(shí)，就要提高警覺，因?yàn)檫@也是即將陷入危險(xiǎn)狀況的前兆。 神田善七和阿瀨信因加入支票交換集團(tuán)，結(jié)果全集團(tuán)總負(fù)債高達(dá)170億元。因此不得不動(dòng)腦筋向經(jīng)銷商借支票，或向民間高利貸借款。百科字典出版商，于1984年1月負(fù)債50億元倒閉。  一時(shí)粗心大意，沒有想到萬一這張支票沒有軋入款，后果會(huì)如何?。 一般想借用支票的人，他不會(huì)直接說要借支票，明明知道對(duì)方?jīng)]有現(xiàn)金，就偏偏說要借現(xiàn)金 。 為了改善公司財(cái)務(wù)上的困難，他設(shè)法將公司一部分不動(dòng)產(chǎn)出售，再另外找建設(shè)新工廠，在賣出的金額中撥出四億七百萬元還借款，想減輕利息負(fù)擔(dān)，然后用舊工廠抵借款經(jīng)營。但無論是性格開朗的人，還是性格消沉的人，若是他的行動(dòng)越來越神秘，可知這家公司將有倒閉的傾向。他并不是學(xué)會(huì)計(jì)出身，應(yīng)該不是那種對(duì)數(shù)字很敏感的人，現(xiàn)在卻樣樣斤斤計(jì)較起來，而且額頭上的皺紋增加了不少，時(shí)常坐在辦公室里猛吸煙?！彪娫拻鞌嗔?，然后董事長再到另外房間去拔電話。  行動(dòng)神秘兮兮 所謂行動(dòng)神秘，一般是稍有精神負(fù)擔(dān)的人，平常有一種與眾不同的行動(dòng)。例如：找銀行貸款、支票融資、找民間借款、向高利貸地下錢莊周轉(zhuǎn)等等，這都會(huì)使會(huì)計(jì)人員不得不離開工作崗位出外奔波。雖然內(nèi)部雜務(wù)已經(jīng)指派職員去辦，但如國外商務(wù)的接洽，分公司辦公大樓的籌備，以及對(duì)外的重要業(yè)務(wù)等，免不了要親自主持，如果是這種情形，當(dāng)然就另當(dāng)別論了。 董事長終日外出的時(shí)間多，公司當(dāng)然會(huì)群龍無首，該快的事拖延不決，這是一個(gè)很不好的現(xiàn)象。  辦公室里無主人 創(chuàng)立本田技術(shù)研究所的本田宗一郎，他本身是該所的董事長。 如果只是這樣的話，銀行界或同業(yè)中的好友，會(huì)在道義上協(xié)助他。一旦對(duì)事業(yè)失去興趣，精神就無法集中在業(yè)務(wù)上。尤其遇到事業(yè)上的波折，更會(huì)一一印在臉上，想要掩飾也掩飾不了，所以經(jīng)營者的精神很重要。再過一個(gè)月以后，董事長身體還是不調(diào)，怎么會(huì)病那么久?到底是那里不對(duì)勁呢?當(dāng)然大家對(duì)他就開始懷疑了。但是董事長只是回答：“是因?yàn)橛悬c(diǎn)感冒。 最近，紐約某銀行的分行經(jīng)理，在美元的買賣市場(chǎng)上賠了好幾千萬元，而被總行解雇了。 因此，不要和好賭之徒做生意或往來，同時(shí)也要警告自己，如果事業(yè)上的資金與時(shí)間被賭博侵占時(shí)，那就等于自己患了重癥而該回頭了! 不可否認(rèn)的，做生意或多或少含有賭博的潛在性：例如，投資者一定會(huì)在認(rèn)為含有天然氣的地方，才會(huì)花錢去鉆采油井，但是能鉆出石油的比率實(shí)在少之又少。由于客戶紛紛對(duì)它失去信心，于是漸漸的，公司 開始營業(yè)不振，業(yè)務(wù)急速下降，終于走上倒閉的命運(yùn)。 舉個(gè)例子來說，有一家規(guī)模雄厚的廣告公司，它的第二代年輕董事長，每天坐高級(jí)汽車，夜夜在市區(qū)有名的俱樂部流連忘返，花天酒地。 銀行的高級(jí)主管擁有高級(jí)轎車，那是為顯耀其身份及地位。同行的公司是董事長精神飽滿，真正為事業(yè)盡力；而他卻把精力耗在夜生活中，對(duì)自己的事業(yè)影響很大。 早知如此，何必當(dāng)初?貪圖豪華氣派的生活會(huì)帶來悲慘的結(jié)局，這實(shí)在值得警惕。  □ 個(gè)人享受太奢侈 講一句實(shí)在的話，公司經(jīng)營者如果正過著豪華氣派的生活，這就是危險(xiǎn)現(xiàn)象的開始。他是個(gè)好出名的人，愛好種種政治圈榮譽(yù)職位，而忽略了商場(chǎng)經(jīng)營。 至于政治家的企業(yè)公司，也會(huì)被社會(huì)大眾所另眼相看。對(duì)于中小企業(yè)家而言，與政治界結(jié)交等于被政治家牽著鼻子走，沒有什么甜頭。 前者對(duì)政治界有好感的人，當(dāng)政界舉行選舉的時(shí)候，他總是到處去宣傳、拉票，擔(dān)任助選員，替政治家當(dāng)跑腿，將全部精神花費(fèi)在政治活動(dòng)上，為籌集政治資金活動(dòng)，以便作將來的靠山，這是正常企業(yè)最忌諱的事。比如衛(wèi)生